برنامه پیشرفته در عملیات و مدیریت استراتژیک

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• مقدمه و طرح مطالعه Introduction and Study Plan

• 1.1. مقدمه ای بر مدیریت عملیات 1.1. Introduction to Operation management

• 1.2. مدیریت تولید در مقابل مدیریت عملیاتی. 1.2. Production management vs. Operational management.

2. برنامه ریزی عملیات 2. Operation planning

• 2.1. پیش بینی تقاضا 2.1. Demand forecasting

• 2.2. موسسه حسابداری بهای تمام شده هند. 2.2. The institute of cost accountant of India.

• 2.3. برنامه ریزی کل منابع. 2.3. Resource aggregate planning.

• 2.4.برنامه ریزی نیازهای مواد. 2.4. Material requirements planning.

• 2.5.برنامه ریزی منابع سازمانی. 2.5. Enterprise resources planning.

3. طراحی سیستم عملیاتی و کنترل 3. Designing of operational system and control

• 3.1.طراحی محصول 3.1. Product design

• 3.2.عوامل مؤثر در طراحی محصول. 3.2. Factors influencing product design.

• 3.3.ویژگی های طراحی خوب محصول. 3.3. Characteristics of good product design.

• 3.4. چرخه عمر محصول 3.4. Product life cycle

4. برنامه ریزی و کنترل تولید 4. Production Planning and Control

• 4.1. مقدمه 4.1. Introduction

• 4.2. کنترل تولید شامل توابع زیر است. 4.2. Production control involves the following functions;

• 4.3. مطالعه زمان. 4.3. Time study.

• 4.4. مطالعه کار 4.4. Work study

• 4.5. مطالعه روش 4.5. Method study

• 4.6. ارزیابی شغل 4.6. Job Evaluation

• 4.7.تخصیص شغل 4.7. Job allocation

• 4.8.شبیه سازی 4.8. Simulation

• 4.9. تعادل خط 4.9. Line Balancing

• 4.10.اصطلاحات مورد استفاده در Line Balancing 4.10. Terminology used in Line Balancing

• 4.11. عملیات ناب 4.11. Lean Operations

• 4.12. به موقع (JIT) 4.12. Just-in-time(JIT)

5. مدل حمل و نقل 5. Transportation Model

• 5. مدل حمل و نقل 5. Transportation Model

6-تکنیک برنامه ریزی خطی 6. Linear programming technique

• 6.1. مقدمه تکنیک برنامه ریزی خطی 6.1. Introduction Linear programming technique

• 6.2. مدیریت بهره وری و مدیریت کیفیت 6.2. Productivity management and Quality management

• 6.3. اهمیت مفهوم بهره وری 6.3. The importance of the concept of productivity

• 6.4. تولید و بهره وری 6.4. Production and Productivity

• 6.5. مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست؟ 6.5. What is Total Quality Management (TQM)

7. مبانی استانداردهای ISO 7. ISO Standards Basics

• 7.1. گواهینامه کیفیت 7.1. Quality Certification

• 7.2. مدیریت پروژه 7.2. Project Management

• 7.3.Slack و Float 7.3. Slack and Float

• 7.4. ویژگی های اصلی PERT یا رویه یا نیاز برای ERT: 7.4. Major Features of PERT or Procedure or Requirement for ERT:

• 7.5.تفاوت در PERTH و CPM. 7.5. Difference in PERTH and CPM.

• 7.6. نمودار GANTT. 7.6. GANTT CHARTS.

• 7.7.محدودیت ها 7.7. Limitations

8.PERT و CPM. 8. PERT and CPM.

• 8.1. تجزیه و تحلیل شبکه 8.1. Network Analysis

• 8.2.رویه رسم شبکه. 8.2. The procedure of drawing a network.

9. اقتصاد مدیریت نگهداری و لوازم یدکی 9. Economics of Maintenance and spares management

• 9.1. خراب کردن تعمیر و نگهداری 9.1. Break Down Maintenance

• 9.2. نگهداری پیشگیرانه 9.2. Preventive maintenance

• 9.3. تعمیر و نگهداری روتین 9.3. Routine maintenance

• 9.4. تکنیک های تعمیر و نگهداری 9.4. Maintenance techniques

10. سازمان تعمیر و نگهداری 10. Maintenance organization

• 10.1. درخواست تعمیر و نگهداری، فروشگاه های تعمیر و نگهداری 10.1. Maintenance request, maintenance stores

• 10.2. سوابق کار تعمیر و نگهداری انجام شده 10.2. Records of Maintenance work done

• 10.3. مشکل تعمیر و نگهداری 10.3. Maintenance problem

• 10.4. تعویض دستگاه 10.4. Replacement of machine

11. مدیریت استراتژیک 11. Strategic management

• 11.1. مدیریت استراتژیک مقدمه 11.1. Strategic management Introduction

• 11.2. ویژگی های یک تصمیم یا استراتژی استراتژیک 11.2. The characteristics of a strategic decision or strategy

• 11.3.رابطه بین استراتژی و مزیت رقابتی 11.3. Relationship between strategy and competitive advantage

• 11.4. تفاوت بین مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی 11.4. Difference between Strategic management and Operational management

• 11.5. مزایای مدیریت استراتژیک 11.5. The advantages of strategic management

• 11.6. معایب مدیریت استراتژیک 11.6. The Disadvantages of strategic management

• 11.7. مسیرهای توسعه استراتژیک 11.7. The strategic development routes

• 11.8. چارچوب مدیریت استراتژیک 11.8. Strategic management framework

• 11.9.اهمیت مدیریت استراتژیک 11.9. Importance of strategic management

12. چشم انداز، ماموریت و اهداف در کسب و کار 12. Vision, mission and objectives in business

• 12.1. چشم انداز استراتژیک 12.1. A strategic vision

• 12.2.تعریف ماموریت شرکت (ماموریت شرکت چیست) 12.2. Defining the company Mission ( What is a Company Mission)

• 12.3. نیاز به یک مأموریت آشکار 12.3. The Need for an Explicit Mission

• 12.4.تدوین ماموریت سازمانی 12.4. Formulation of Organisational Mission

• 12.5. تمایز بین چشم انداز استراتژیک و بیانیه ماموریت شرکت 12.5. Distinction between a strategic vision and a company's mission statement

• 12.6. اهداف، اهداف و اهداف 12.6. Objectives, goals and targets

• 12.7. مفهوم مفهوم استراتژیک 12.7. Concept of strategic concept

• 12.8. بازه زمانی 12.8. Time frame

13. سطوح استراتژیک در سازمان 13. Strategic levels in organisation

• 13.1. سطح شرکت، سطح کسب و کار 13.1. Corporate level, Business level

• 13.2. سطح عملکردی 13.2. Functional level

14. تحلیل استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک 14. strategic analysis and Strategic planning

• 14.1. مقدمه، تحلیل موقعیت 14.1. Introduction, Situational Analysis

• 14.2. تجزیه و تحلیل SWOT 14.2. SWOT ANALYSIS

• 14.3. نقاط قوت شرکت 14.3. Corporate Strengths

• 14.4. نقاط ضعف شرکتی 14.4. Corporate Weaknesses

• ماتریس های 14.5.BCG 14.5. BCG Matrixes

• 14.6.راهبردهای توسعه محصول 14.6. Product development strategies

• 14.7. استراتژی های توسعه بازار 14.7. Market development strategies

• 14.8. چارچوب نیروهای پنج گانه پورتر 14.8. Porter's five forces framework

• 14.9. محرک ساختاری تغییر 14.9. Structural driver of change

• 14.10.تدوین و اجرای استراتژی 14.10. Formulation and implementation of strategy

تکالیف Assignments

• تکالیف Assignments