برنامه پیشرفته در عملیات و مدیریت استراتژیک

Advance Program in Operation and Strategic Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای کامل قابل اجرا در مدیریت عملیات و مدیریت استراتژیک برای حرفه ای های مدیریت و رهبری شما با عوامل کلیدی در معرفی مدیریت عملیات آشنا خواهید شد. برنامه ریزی عملیات (پیش بینی تقاضا) طراحی سیستم عملیاتی و کنترل (طراحی محصول). برنامه ریزی و کنترل تولید (مقدمه). شما قادر خواهید بود مدل حمل و نقل (مقدمه) را یاد بگیرید. تکنیک برنامه ریزی خطی (مقدمه). مبانی استانداردهای ISO (گواهینامه کیفیت). PERT و CPM. (تحلیل شبکه) درباره اقتصاد نگهداری و مدیریت قطعات یدکی بیاموزید. سازمان تعمیر و نگهداری (درخواست تعمیر و نگهداری، فروشگاه های تعمیر و نگهداری). آشنایی با مدیریت استراتژیک (مقدمه مدیریت استراتژیک). چشم انداز، ماموریت و اهداف در تجارت؛ چشم انداز استراتژیک این آموزش مفید خواهد بود اگر شغل شما شامل نقش و مسئولیت بر اساس سطوح استراتژیک در سازمان (سطح شرکتی، سطح تجاری) باشد. : شما باید به مدیریت عملیات و مدیریت استراتژیک علاقه داشته باشید. علاقه به برنامه ریزی عملیاتی علاقه مند به درک مدیریت استراتژیک باشید (مقدمه مدیریت استراتژیک). چشم انداز، ماموریت و اهداف در تجارت؛ یک چشم انداز استراتژیک

توضیح

قدم بعدی را در حرفه خود بردارید! خواه شما یک حرفه ای تازه کار، مدیر مجرب، مدیر مشتاق، حرفه ای نوظهور باشید. این دوره فرصتی است برای تقویت توانایی های مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک، افزایش کارایی خود برای رشد حرفه ای و ایجاد تأثیر مثبت و پایدار در کسب و کار یا سازمان.

با راهنمای این دوره آموزشی، می‌آموزید که چگونه:

  • همه کارکردها و مهارتهای اساسی مورد نیاز مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک است.

  • برنامه ریزی عملیات تبدیل (پیش بینی تقاضا)، طراحی سیستم عملیاتی و کنترل (طراحی محصول).

  • برای اطلاعات جزییات مربوط به مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک به قالب‌ها و قالب‌های پیشنهادی دسترسی پیدا کنید.

  • مطالعات موردی مفید، درک مدل حمل و نقل (مقدمه) را بیاموزید. تکنیک برنامه ریزی خطی (مقدمه). استانداردهای ISO مبانی (گواهینامه کیفیت). PERT و CPM. (تحلیل شبکه) با فرم ها و چارچوب های مفید

  • امروز روی خودتان سرمایه گذاری کنید و از مزایای آن برای سال های آینده بهره مند شوید

چارچوب های دوره

سخنرانی‌های ویدیویی جذاب، مطالعات موردی، ارزیابی، منابع قابل دانلود و تمرین‌های تعاملی. این دوره برای آشنایی با مدیریت عملیاتی و استراتژیک، اهمیت آن از طریق فصول/واحدهای مختلف ایجاد شده است. معرفی مدیریت عملیات برنامه ریزی عملیات (پیش بینی تقاضا)، طراحی سیستم عملیاتی و کنترل (طراحی محصول). برنامه ریزی و کنترل تولید (مقدمه).

مدل حمل و نقل (مقدمه). تکنیک برنامه ریزی خطی (مقدمه). استانداردهای ISO مبانی (گواهینامه کیفیت). PERT و CPM. (تحلیل شبکه). اقتصاد تعمیر و نگهداری و مدیریت لوازم یدکی. سازمان تعمیر و نگهداری (درخواست تعمیر و نگهداری، فروشگاه های تعمیر و نگهداری). مدیریت استراتژیک (مقدمه مدیریت استراتژیک). چشم انداز، ماموریت و اهداف در تجارت؛ یک چشم انداز استراتژیک.

این دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند قالب‌ها، قالب‌ها، کاربرگ‌ها، مطالب خواندنی، آزمون‌ها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و تکالیف برای پرورش و ارتقاء مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک شما در جزئیات است.


در قسمت اول دوره، جزئیات مدیریت عملیاتی و استراتژیک، اهمیت آن را از طریق فصول/واحدهای مختلف خواهید آموخت. معرفی مدیریت عملیات برنامه ریزی عملیات (پیش بینی تقاضا)، طراحی سیستم عملیاتی و کنترل (طراحی محصول). برنامه ریزی و کنترل تولید (مقدمه).

در بخش میانی دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه دانش مدل حمل و نقل را توسعه دهید (مقدمه). تکنیک برنامه ریزی خطی (مقدمه). استانداردهای ISO مبانی (گواهینامه کیفیت). PERT و CPM. (تحلیل شبکه). اقتصاد تعمیر و نگهداری و مدیریت لوازم یدکی. سازمان تعمیر و نگهداری (درخواست تعمیر و نگهداری، فروشگاه های تعمیر و نگهداری). مدیریت استراتژیک (مقدمه مدیریت استراتژیک). چشم انداز، ماموریت و اهداف در تجارت؛ یک چشم انداز استراتژیک.

در بخش پایانی دوره، دانش مربوط به سطوح استراتژیک در سازمان (سطح شرکت، سطح کسب و کار) و تحلیل استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک (مقدمه، تحلیل موقعیت) را توسعه خواهید داد



سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه و طرح مطالعه Introduction and Study Plan

  • 1.1. مقدمه ای بر مدیریت عملیات 1.1. Introduction to Operation management

  • 1.2. مدیریت تولید در مقابل مدیریت عملیاتی. 1.2. Production management vs. Operational management.

2. برنامه ریزی عملیات 2. Operation planning

  • 2.1. پیش بینی تقاضا 2.1. Demand forecasting

  • 2.2. موسسه حسابداری بهای تمام شده هند. 2.2. The institute of cost accountant of India.

  • 2.3. برنامه ریزی کل منابع. 2.3. Resource aggregate planning.

  • 2.4.برنامه ریزی نیازهای مواد. 2.4. Material requirements planning.

  • 2.5.برنامه ریزی منابع سازمانی. 2.5. Enterprise resources planning.

3. طراحی سیستم عملیاتی و کنترل 3. Designing of operational system and control

  • 3.1.طراحی محصول 3.1. Product design

  • 3.2.عوامل مؤثر در طراحی محصول. 3.2. Factors influencing product design.

  • 3.3.ویژگی های طراحی خوب محصول. 3.3. Characteristics of good product design.

  • 3.4. چرخه عمر محصول 3.4. Product life cycle

4. برنامه ریزی و کنترل تولید 4. Production Planning and Control

  • 4.1. مقدمه 4.1. Introduction

  • 4.2. کنترل تولید شامل توابع زیر است. 4.2. Production control involves the following functions;

  • 4.3. مطالعه زمان. 4.3. Time study.

  • 4.4. مطالعه کار 4.4. Work study

  • 4.5. مطالعه روش 4.5. Method study

  • 4.6. ارزیابی شغل 4.6. Job Evaluation

  • 4.7.تخصیص شغل 4.7. Job allocation

  • 4.8.شبیه سازی 4.8. Simulation

  • 4.9. تعادل خط 4.9. Line Balancing

  • 4.10.اصطلاحات مورد استفاده در Line Balancing 4.10. Terminology used in Line Balancing

  • 4.11. عملیات ناب 4.11. Lean Operations

  • 4.12. به موقع (JIT) 4.12. Just-in-time(JIT)

5. مدل حمل و نقل 5. Transportation Model

  • 5. مدل حمل و نقل 5. Transportation Model

6-تکنیک برنامه ریزی خطی 6. Linear programming technique

  • 6.1. مقدمه تکنیک برنامه ریزی خطی 6.1. Introduction Linear programming technique

  • 6.2. مدیریت بهره وری و مدیریت کیفیت 6.2. Productivity management and Quality management

  • 6.3. اهمیت مفهوم بهره وری 6.3. The importance of the concept of productivity

  • 6.4. تولید و بهره وری 6.4. Production and Productivity

  • 6.5. مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست؟ 6.5. What is Total Quality Management (TQM)

7. مبانی استانداردهای ISO 7. ISO Standards Basics

  • 7.1. گواهینامه کیفیت 7.1. Quality Certification

  • 7.2. مدیریت پروژه 7.2. Project Management

  • 7.3.Slack و Float 7.3. Slack and Float

  • 7.4. ویژگی های اصلی PERT یا رویه یا نیاز برای ERT: 7.4. Major Features of PERT or Procedure or Requirement for ERT:

  • 7.5.تفاوت در PERTH و CPM. 7.5. Difference in PERTH and CPM.

  • 7.6. نمودار GANTT. 7.6. GANTT CHARTS.

  • 7.7.محدودیت ها 7.7. Limitations

8.PERT و CPM. 8. PERT and CPM.

  • 8.1. تجزیه و تحلیل شبکه 8.1. Network Analysis

  • 8.2.رویه رسم شبکه. 8.2. The procedure of drawing a network.

9. اقتصاد مدیریت نگهداری و لوازم یدکی 9. Economics of Maintenance and spares management

  • 9.1. خراب کردن تعمیر و نگهداری 9.1. Break Down Maintenance

  • 9.2. نگهداری پیشگیرانه 9.2. Preventive maintenance

  • 9.3. تعمیر و نگهداری روتین 9.3. Routine maintenance

  • 9.4. تکنیک های تعمیر و نگهداری 9.4. Maintenance techniques

10. سازمان تعمیر و نگهداری 10. Maintenance organization

  • 10.1. درخواست تعمیر و نگهداری، فروشگاه های تعمیر و نگهداری 10.1. Maintenance request, maintenance stores

  • 10.2. سوابق کار تعمیر و نگهداری انجام شده 10.2. Records of Maintenance work done

  • 10.3. مشکل تعمیر و نگهداری 10.3. Maintenance problem

  • 10.4. تعویض دستگاه 10.4. Replacement of machine

11. مدیریت استراتژیک 11. Strategic management

  • 11.1. مدیریت استراتژیک مقدمه 11.1. Strategic management Introduction

  • 11.2. ویژگی های یک تصمیم یا استراتژی استراتژیک 11.2. The characteristics of a strategic decision or strategy

  • 11.3.رابطه بین استراتژی و مزیت رقابتی 11.3. Relationship between strategy and competitive advantage

  • 11.4. تفاوت بین مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی 11.4. Difference between Strategic management and Operational management

  • 11.5. مزایای مدیریت استراتژیک 11.5. The advantages of strategic management

  • 11.6. معایب مدیریت استراتژیک 11.6. The Disadvantages of strategic management

  • 11.7. مسیرهای توسعه استراتژیک 11.7. The strategic development routes

  • 11.8. چارچوب مدیریت استراتژیک 11.8. Strategic management framework

  • 11.9.اهمیت مدیریت استراتژیک 11.9. Importance of strategic management

12. چشم انداز، ماموریت و اهداف در کسب و کار 12. Vision, mission and objectives in business

  • 12.1. چشم انداز استراتژیک 12.1. A strategic vision

  • 12.2.تعریف ماموریت شرکت (ماموریت شرکت چیست) 12.2. Defining the company Mission ( What is a Company Mission)

  • 12.3. نیاز به یک مأموریت آشکار 12.3. The Need for an Explicit Mission

  • 12.4.تدوین ماموریت سازمانی 12.4. Formulation of Organisational Mission

  • 12.5. تمایز بین چشم انداز استراتژیک و بیانیه ماموریت شرکت 12.5. Distinction between a strategic vision and a company's mission statement

  • 12.6. اهداف، اهداف و اهداف 12.6. Objectives, goals and targets

  • 12.7. مفهوم مفهوم استراتژیک 12.7. Concept of strategic concept

  • 12.8. بازه زمانی 12.8. Time frame

13. سطوح استراتژیک در سازمان 13. Strategic levels in organisation

  • 13.1. سطح شرکت، سطح کسب و کار 13.1. Corporate level, Business level

  • 13.2. سطح عملکردی 13.2. Functional level

14. تحلیل استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک 14. strategic analysis and Strategic planning

  • 14.1. مقدمه، تحلیل موقعیت 14.1. Introduction, Situational Analysis

  • 14.2. تجزیه و تحلیل SWOT 14.2. SWOT ANALYSIS

  • 14.3. نقاط قوت شرکت 14.3. Corporate Strengths

  • 14.4. نقاط ضعف شرکتی 14.4. Corporate Weaknesses

  • ماتریس های 14.5.BCG 14.5. BCG Matrixes

  • 14.6.راهبردهای توسعه محصول 14.6. Product development strategies

  • 14.7. استراتژی های توسعه بازار 14.7. Market development strategies

  • 14.8. چارچوب نیروهای پنج گانه پورتر 14.8. Porter's five forces framework

  • 14.9. محرک ساختاری تغییر 14.9. Structural driver of change

  • 14.10.تدوین و اجرای استراتژی 14.10. Formulation and implementation of strategy

تکالیف Assignments

  • تکالیف Assignments

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

برنامه پیشرفته در عملیات و مدیریت استراتژیک
جزییات دوره
10.5 hours
77
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,024
4.8 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه