آموزش چگونه یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را مدیریت کنیم

How to Manage a Large IT Project

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت پروژه فناوری اطلاعات با تأثیر جهانی و دید بالا نحوه مدیریت پروژه برای اجرای جهانی یک برنامه نحوه شناسایی مراحل لازم برای تکمیل یک پروژه بزرگ نحوه مدیریت بودجه پروژه بزرگ فناوری اطلاعات دانستن مراحل تشدید مسائل به سمت موفقیت رزولوشن پیش نیازها: هیچ تجربه قبلی مدیر پروژه مورد نیاز نیست.

با بیش از 6 ساعت محتوا، این جامع ترین دوره در مورد نحوه مدیریت یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات با تأثیر جهانی و دید بالا است.

در مورد نحوه مدیریت یک پروژه بزرگ دانش به دست آورید - از زمانی که به پروژه اختصاص داده می شوید تا زمانی که پروژه را تعطیل می کنید.

اطلاعات جمع‌آوری‌شده از تجربیات شغلی گذشته خاص است - این یک دوره تئوری نیست، بلکه دوره‌ای برای آموزش روش‌های گام به گام خاص برای مدیریت پروژه شما است.

دانش دنیای واقعی مدیریت یک پروژه بزرگ را در حین کار از طریق یک پروژه نمونه با مفاهیم واقعی به دست آورید. پروژه نمونه با استفاده از یک فروشنده توسعه نرم افزار برای ساخت برنامه جدید PMO سازمان ما در وب سروکار دارد.

بدانید وقتی به یک پروژه بزرگ منصوب می شوید چه کاری انجام دهید. گاهی اوقات، مدیران پروژه گیج می شوند که وقتی چنین پروژه بزرگی به آنها داده می شود، ابتدا روی چه چیزی کار کنند. این دوره کمک می کند تا مشخص شود که در طول اجرای یک پروژه نمونه چه کاری باید انجام شود.

جوایز - سخنرانی‌ها در طول دوره دارای منابعی هستند که می‌توانید آن‌ها را دانلود کنید و در محیط حرفه‌ای خود به‌عنوان مدیر پروژه از آنها استفاده کنید.

چقدر طول می کشد؟

با بیش از 55 سخنرانی و بیش از 6 ساعت محتوا، اگر فقط 30 دقیقه در روز بودجه داشته باشید، می توانید این دوره را تقریباً در 3 هفته تکمیل کنید.

برای من است؟

اگر می خواهید گام به گام مدیریت یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را بیاموزید، این دوره برای شما مناسب است. این امر به ویژه در مواردی صادق است که شما فقط پروژه های کوچکی را مدیریت کرده باشید، که در مدیریت پروژه فناوری اطلاعات تازه وارد هستید، یا به "پروژه غیرممکن" اختصاص داده شده باشید. به یاد داشته باشید، این یک دوره "تئوری" نیست، بلکه دوره ای برای تقلید است که گویی در حال مدیریت یک پروژه در دنیای واقعی هستید. مهارت هایی که در اینجا یاد می گیرید را می توان در پروژه های دنیای واقعی به کار برد.

اگر موضوعی را متوجه نشدم چه می شود؟

هنگامی که دوره را طی می‌کنید، پیام‌هایی را ارائه می‌دهم که می‌توانید با سؤال یا بازخورد با من تماس بگیرید. من شخصاً با شما تماس خواهم گرفت تا به هر سؤالی که ممکن است داشته باشید پاسخ دهم.

آنچه خواهید آموخت

  • با وجود بسیاری از اولویت‌های رقیب که به شما اختصاص داده شده است، ابتدا روی چه چیزی کار کنید.

  • مهارت های تخمین گام به گام برای تهیه بودجه خود برای هزینه های پروژه مانند منابع داخلی، پیمانکاران، سخت افزار، نرم افزار و سفرهای کاری. همچنین نحوه جمع آوری بیانیه کار (SOW).

  • دستورالعمل های گام به گام در مورد نحوه تنظیم بودجه اولیه پروژه بر اساس هزینه های تخمینی.

  • چگونه از اجزای حیاتی یک پروژه مانند تست یکپارچه سازی سیستم یا تست عملکرد غافل نشویم.

  • چگونه انتظارات را با تیم پروژه خود در مورد مدیریت پروژه تعیین کنید. همچنین، می‌دانید که چگونه هم تیمی‌ها را در قبال کارهایی که در پروژه انجام می‌دهند، مسئول نگه دارید.

  • ما برنامه زمانبندی پروژه را برای پروژه نمونه در هر مرحله از پروژه (شروع، طراحی، توسعه و غیره) بررسی خواهیم کرد. در اینجا، خواهیم فهمید که نقاط عطف مختلف چگونه برنامه ریزی می شوند و چرا.

  • فرآیند کنترل تغییر را درک کنید تا بتوانید در بودجه پروژه خود تغییراتی ایجاد کنید، چه بیشتر از بودجه یا کمتر از آن. همچنین، گام به گام نحوه پیش‌بینی مجدد را پس از تأیید کنترل تغییر، بیاموزید.

  • چگونه پروژه خود را از نظر مالی تعطیل کنید و وجوه استفاده نشده را به سازمان برگردانید تا بتواند از آن برای تأمین مالی پروژه‌های دیگر استفاده کند.


    این دوره برای چه کسانی است:

  • هرکسی که می خواهد از نقش شغلی فعلی خود به شغلی در مدیریت پروژه/برنامه منتقل شود.

  • مدیران پروژه که فقط پروژه های کوچک را در حرفه خود مدیریت کرده اند.

  • هرکسی که تازه وارد حرفه مدیریت پروژه می شود و می خواهد بفهمد چگونه یک پروژه بزرگ را مدیریت کند.

  • مدیر پروژه یا برنامه "تصادفی".

  • شخصی که به "پروژه غیرممکن" یا پروژه "سررسید دیروز" اختصاص داده شده است.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

  • مروری بر نمونه پروژه برای این دوره Overview of the Sample Project for this course

  • پروژه ها از کجا می آیند؟ Where Do Projects Come From?

  • بخش 1 نتیجه گیری Section 1 Conclusion

  • نکته ای در مورد برنامه نمونه پروژه A Note About the Sample Project Schedule

آغاز پروژه Project Initiation

  • مصاحبه پروژه The Project Interview

  • بیانیه کار (SOW) The Statement of Work (SOW)

  • برآورد نیروی کار داخلی Estimating Internal Labor

  • شروع طرح بودجه Initiating the Budget Plan

  • راه اندازی مصنوعات پروژه Set Up Project Artifacts

  • هم ترازی منابع یکپارچه Integration Resource Alignment

  • تنظیم انتظارات پروژه Setting Project Expectations

  • بررسی اولیه طرح پروژه Initial Project Plan Review

  • شروع پروژه The Project Kickoff

  • بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز شروع Initiation Phase Project Schedule Review

فاز برنامه ریزی Planning Phase

  • آموزش فروشنده و درک فرآیند کسب و کار Vendor Training and Business Process Understanding

  • جمع آوری ملزومات Requirements Gathering

  • نظرات طراحی Design Reviews

  • الزامات یکپارچه سازی Integration Requirements

  • بررسی امنیت معماری Architecture Security Review

  • بررسی حریم خصوصی داده ها Data Privacy Review

  • بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز نیازمندیها Requirements Phase Project Schedule Review

  • موارد توسعه را تنظیم کنید Set up Development Instances

  • اصلاح داستان و راه اندازی بک لاگ Story Refinement and Backlog Setup

  • تعریف اسپرینت 1 Sprint 1 Definition

فاز اجرا Execution Phase

  • مدیریت تماس های اسکرام Managing Scrum Calls

  • اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

  • برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

  • دموهای اسپرینت و آموزش کاربر نهایی Sprint Demos and End User Training

  • توسعه اسکریپت تست Test Script Development

  • برنامه ریزی تست یکپارچه سازی سیستم ها Systems Integration Testing Planning

  • برنامه ریزی تست عملکرد Performance Testing Planning

  • برنامه ریزی UAT UAT Planning

  • آمادگی محیط زیست QA QA Environment Prep

  • بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز اجرا Execution Phase Project Schedule Review

تست یکپارچه سازی سیستم ها Systems Integration Testing

  • SIT ارتباطات SIT Communications

  • مدیریت اجرای SIT Managing SIT Execution

تست پذیرش کاربر User Acceptance Testing

  • مدیریت اجرای UAT Managing UAT Execution

  • مدیریت سرعت اسپرینت نقص Managing the Defect Sprint

  • مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management

  • برنامه ریزی پشتیبانی Support Planning

  • برنامه‌ریزی استقرار مستقیم را اجرا کنید Go Live Deployment Planning

  • بررسی زمانبندی پروژه فاز آزمایشی Testing Phase Project Schedule Review

مراقبت بیش از حد Hypercare

  • روش عملیاتی Hypercare Hypercare Operating Procedure

  • طرح خروج Hypercare Hypercare Exit Plan

مدیریت پروژه Managing the Project

  • مدیریت برنامه بودجه Managing the Budget Plan

  • مدیریت بحث های فنی Managing Tech Discussions

  • برنامه ریزی مجدد برنامه زمانبندی پروژه Replanning the Project Schedule

  • بررسی های عقب افتاده Backlog Reviews

  • مدیریت تغییر کسب و کار Business Change Management

  • کنترل تغییر پروژه Project Change Control

  • گزارش وضعیت پروژه Project Status Reporting

  • پاسخگو نگه داشتن مردم و تشدید آن Holding People Accountable and Escalating

بسته شدن پروژه Project Closure

  • بسته شدن مالی پروژه Financially Closing the Project

  • درس های آموخته شده Lessons Learned

نتیجه گیری دوره Course Conclusion

  • نتیجه گیری دوره Course Conclusion

  • جایزه BONUS

نمایش نظرات

آموزش چگونه یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را مدیریت کنیم
جزییات دوره
6.5 hours
57
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
619
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Daniel Rivera, PMP Daniel Rivera, PMP

دارای گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه