لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش چگونه یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را مدیریت کنیم
How to Manage a Large IT Project
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت پروژه فناوری اطلاعات با تأثیر جهانی و دید بالا نحوه مدیریت پروژه برای اجرای جهانی یک برنامه نحوه شناسایی مراحل لازم برای تکمیل یک پروژه بزرگ نحوه مدیریت بودجه پروژه بزرگ فناوری اطلاعات دانستن مراحل تشدید مسائل به سمت موفقیت رزولوشن پیش نیازها: هیچ تجربه قبلی مدیر پروژه مورد نیاز نیست.
با بیش از 6 ساعت محتوا، این جامع ترین دوره در مورد نحوه مدیریت یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات با تأثیر جهانی و دید بالا است.
در مورد نحوه مدیریت یک پروژه بزرگ دانش به دست آورید - از زمانی که به پروژه اختصاص داده می شوید تا زمانی که پروژه را تعطیل می کنید.
اطلاعات جمعآوریشده از تجربیات شغلی گذشته خاص است - این یک دوره تئوری نیست، بلکه دورهای برای آموزش روشهای گام به گام خاص برای مدیریت پروژه شما است.
دانش دنیای واقعی مدیریت یک پروژه بزرگ را در حین کار از طریق یک پروژه نمونه با مفاهیم واقعی به دست آورید. پروژه نمونه با استفاده از یک فروشنده توسعه نرم افزار برای ساخت برنامه جدید PMO سازمان ما در وب سروکار دارد.
بدانید وقتی به یک پروژه بزرگ منصوب می شوید چه کاری انجام دهید. گاهی اوقات، مدیران پروژه گیج می شوند که وقتی چنین پروژه بزرگی به آنها داده می شود، ابتدا روی چه چیزی کار کنند. این دوره کمک می کند تا مشخص شود که در طول اجرای یک پروژه نمونه چه کاری باید انجام شود.
جوایز - سخنرانیها در طول دوره دارای منابعی هستند که میتوانید آنها را دانلود کنید و در محیط حرفهای خود بهعنوان مدیر پروژه از آنها استفاده کنید.
چقدر طول می کشد؟
با بیش از 55 سخنرانی و بیش از 6 ساعت محتوا، اگر فقط 30 دقیقه در روز بودجه داشته باشید، می توانید این دوره را تقریباً در 3 هفته تکمیل کنید.
برای من است؟
اگر می خواهید گام به گام مدیریت یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات را بیاموزید، این دوره برای شما مناسب است. این امر به ویژه در مواردی صادق است که شما فقط پروژه های کوچکی را مدیریت کرده باشید، که در مدیریت پروژه فناوری اطلاعات تازه وارد هستید، یا به "پروژه غیرممکن" اختصاص داده شده باشید. به یاد داشته باشید، این یک دوره "تئوری" نیست، بلکه دوره ای برای تقلید است که گویی در حال مدیریت یک پروژه در دنیای واقعی هستید. مهارت هایی که در اینجا یاد می گیرید را می توان در پروژه های دنیای واقعی به کار برد.
اگر موضوعی را متوجه نشدم چه می شود؟
هنگامی که دوره را طی میکنید، پیامهایی را ارائه میدهم که میتوانید با سؤال یا بازخورد با من تماس بگیرید. من شخصاً با شما تماس خواهم گرفت تا به هر سؤالی که ممکن است داشته باشید پاسخ دهم.
آنچه خواهید آموخت
با وجود بسیاری از اولویتهای رقیب که به شما اختصاص داده شده است، ابتدا روی چه چیزی کار کنید.
مهارت های تخمین گام به گام برای تهیه بودجه خود برای هزینه های پروژه مانند منابع داخلی، پیمانکاران، سخت افزار، نرم افزار و سفرهای کاری. همچنین نحوه جمع آوری بیانیه کار (SOW).
دستورالعمل های گام به گام در مورد نحوه تنظیم بودجه اولیه پروژه بر اساس هزینه های تخمینی.
چگونه از اجزای حیاتی یک پروژه مانند تست یکپارچه سازی سیستم یا تست عملکرد غافل نشویم.
چگونه انتظارات را با تیم پروژه خود در مورد مدیریت پروژه تعیین کنید. همچنین، میدانید که چگونه هم تیمیها را در قبال کارهایی که در پروژه انجام میدهند، مسئول نگه دارید.
ما برنامه زمانبندی پروژه را برای پروژه نمونه در هر مرحله از پروژه (شروع، طراحی، توسعه و غیره) بررسی خواهیم کرد. در اینجا، خواهیم فهمید که نقاط عطف مختلف چگونه برنامه ریزی می شوند و چرا.
فرآیند کنترل تغییر را درک کنید تا بتوانید در بودجه پروژه خود تغییراتی ایجاد کنید، چه بیشتر از بودجه یا کمتر از آن. همچنین، گام به گام نحوه پیشبینی مجدد را پس از تأیید کنترل تغییر، بیاموزید.
چگونه پروژه خود را از نظر مالی تعطیل کنید و وجوه استفاده نشده را به سازمان برگردانید تا بتواند از آن برای تأمین مالی پروژههای دیگر استفاده کند.
این دوره برای چه کسانی است:
هرکسی که می خواهد از نقش شغلی فعلی خود به شغلی در مدیریت پروژه/برنامه منتقل شود.
مدیران پروژه که فقط پروژه های کوچک را در حرفه خود مدیریت کرده اند.
هرکسی که تازه وارد حرفه مدیریت پروژه می شود و می خواهد بفهمد چگونه یک پروژه بزرگ را مدیریت کند.
مدیر پروژه یا برنامه "تصادفی".
شخصی که به "پروژه غیرممکن" یا پروژه "سررسید دیروز" اختصاص داده شده است.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی دوره
Course Introduction
مروری بر نمونه پروژه برای این دوره
Overview of the Sample Project for this course
پروژه ها از کجا می آیند؟
Where Do Projects Come From?
بخش 1 نتیجه گیری
Section 1 Conclusion
نکته ای در مورد برنامه نمونه پروژه
A Note About the Sample Project Schedule
آغاز پروژه
Project Initiation
مصاحبه پروژه
The Project Interview
بیانیه کار (SOW)
The Statement of Work (SOW)
برآورد نیروی کار داخلی
Estimating Internal Labor
شروع طرح بودجه
Initiating the Budget Plan
راه اندازی مصنوعات پروژه
Set Up Project Artifacts
هم ترازی منابع یکپارچه
Integration Resource Alignment
تنظیم انتظارات پروژه
Setting Project Expectations
بررسی اولیه طرح پروژه
Initial Project Plan Review
شروع پروژه
The Project Kickoff
بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز شروع
Initiation Phase Project Schedule Review
فاز برنامه ریزی
Planning Phase
آموزش فروشنده و درک فرآیند کسب و کار
Vendor Training and Business Process Understanding
جمع آوری ملزومات
Requirements Gathering
نظرات طراحی
Design Reviews
الزامات یکپارچه سازی
Integration Requirements
بررسی امنیت معماری
Architecture Security Review
بررسی حریم خصوصی داده ها
Data Privacy Review
بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز نیازمندیها
Requirements Phase Project Schedule Review
موارد توسعه را تنظیم کنید
Set up Development Instances
اصلاح داستان و راه اندازی بک لاگ
Story Refinement and Backlog Setup
تعریف اسپرینت 1
Sprint 1 Definition
فاز اجرا
Execution Phase
مدیریت تماس های اسکرام
Managing Scrum Calls
اسپرینت گذشته نگر
Sprint Retrospective
برنامه ریزی اسپرینت
Sprint Planning
دموهای اسپرینت و آموزش کاربر نهایی
Sprint Demos and End User Training
توسعه اسکریپت تست
Test Script Development
برنامه ریزی تست یکپارچه سازی سیستم ها
Systems Integration Testing Planning
برنامه ریزی تست عملکرد
Performance Testing Planning
برنامه ریزی UAT
UAT Planning
آمادگی محیط زیست QA
QA Environment Prep
بررسی برنامه زمانبندی پروژه فاز اجرا
Execution Phase Project Schedule Review
تست یکپارچه سازی سیستم ها
Systems Integration Testing
SIT ارتباطات
SIT Communications
مدیریت اجرای SIT
Managing SIT Execution
تست پذیرش کاربر
User Acceptance Testing
مدیریت اجرای UAT
Managing UAT Execution
مدیریت سرعت اسپرینت نقص
Managing the Defect Sprint
مدیریت محدوده پروژه
Project Scope Management
برنامه ریزی پشتیبانی
Support Planning
برنامهریزی استقرار مستقیم را اجرا کنید
Go Live Deployment Planning
بررسی زمانبندی پروژه فاز آزمایشی
Testing Phase Project Schedule Review
مراقبت بیش از حد
Hypercare
روش عملیاتی Hypercare
Hypercare Operating Procedure
طرح خروج Hypercare
Hypercare Exit Plan
مدیریت پروژه
Managing the Project
مدیریت برنامه بودجه
Managing the Budget Plan
مدیریت بحث های فنی
Managing Tech Discussions
برنامه ریزی مجدد برنامه زمانبندی پروژه
Replanning the Project Schedule
بررسی های عقب افتاده
Backlog Reviews
مدیریت تغییر کسب و کار
Business Change Management
کنترل تغییر پروژه
Project Change Control
گزارش وضعیت پروژه
Project Status Reporting
پاسخگو نگه داشتن مردم و تشدید آن
Holding People Accountable and Escalating
بسته شدن پروژه
Project Closure
بسته شدن مالی پروژه
Financially Closing the Project
نمایش نظرات