به دست آوردن خرید داخلی برای آموزش مهارت

Gaining Internal Buy-In for Elearning Training

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تأیید و پشتیبانی مدیریت کلید موفقیت هر برنامه آموزشی است. اگر می خواهید الكترونیك را در خود بگنجانید ، باید از رهبران ارشد سازمان خود خرید كنید. در این دوره ، Ajay Pangarkar روش هایی را برای برقراری ارتباط با مزایای کسب مهارت های الکترونیکی در یک برنامه آموزش شرکتی بررسی می کند. وی توضیح می دهد که چگونه سهامداران اصلی سازمان خود را شناسایی کنید ، و سوالات و انتظارات آنها را پیش بینی کنید. وی همچنین نشان می دهد که چگونه نگرانی های کارمندان را برطرف کرده و از مدل RADAR برای ایجاد اجماع استفاده می کند. سپس با تجزیه و تحلیل و مستند سازی تأثیر آموزش بر بهره وری و نتیجه نهایی ، نحوه ساخت یک پرونده تجاری را بیاموزید. سرانجام ، یاد بگیرید که چگونه بر چالش های رایج کسب مهارت غلبه کنید و از مدیریت اطمینان حاصل کنید که می توانید یک برنامه آموزشی بسازید که نتایج را ارائه دهد.
موضوعات شامل:
  • تعریف یادگیری به عنوان یک فعالیت تجاری
  • شناسایی سه ذینفع اصلی
  • پاسخ دادن به س questionsالات ذینفعان
  • رفع نگرانی های عملیاتی
  • استفاده از RADAR برای پشتیبانی از کسب درآمد
  • غلبه بر چالش ها

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • این دوره برای کیست؟ Who is this course for?

1. چگونه مشاغل آموزش را می بینند 1. How Businesses See Training

  • یادگیری را به عنوان یک فعالیت تجاری تعریف کنید Defining learning as a business activity

  • نقش یادگیری در بهبود عملکرد Learning’s role in performance improvement

2. شناسایی سه ذینفع داخلی اصلی 2. Identifying the Three Primary Internal Stakeholders

  • انتظارات مدیریت استراتژیک Strategic management expectations

  • انتظارات مدیریت عملیاتی Operational management expectations

  • تمرکز و انتظارات کارکنان Employee focus and expectations

3. انتظارات مدیریت استراتژیک 3. Strategic Management Expectations

  • رهبران چگونه آموزش را مشاهده می کنند How leaders view training

  • پاسخ به سوالات مالی Answering the financial questions

  • پاسخ به انتظارات عملکرد Answering the performance expectations

4- انتظارات مدیریت عملیاتی 4. Operational Management Expectations

  • رفع نیازهای اولیه عملیاتی Addressing operational primary needs

  • پاسخ به پنج نگرانی اصلی عملیاتی Answering the five key operational concerns

5. تمرکز کارکنان و انتظارات 5. Employee Focus and Expectations

  • پرداختن به چهار نگرانی اصلی یک کارمند Addressing an employee’s four primary concerns

  • برنده شدن سریع برای به دست آوردن پشتیبانی کارمندان Quick wins to gaining employee support

6. یادگیری در مورد رادار تصمیم گیری 6. Getting Learning on the Decision Radar

  • استفاده از RADAR برای پشتیبانی از elearning Leveraging RADAR to support elearning

  • رابطه RADAR با ذینفعان سه سطح RADAR’s relationship to three-level stakeholders

7. ساختن یک مورد تجاری موفق Elearning 7. Building a Successful Elearning Business Case

  • تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل هزینه و سود Elearning cost-benefit analysis

  • تأثیر مثبت در سرمایه گذاری پروژه Elearning impact on project investments

  • فرصت های آموزش تجزیه و تحلیل عملکرد مالی Training opportunities analyzing financial performance

8- چالش های مشترک برای دستیابی به پشتیبانی داخلی 8. Common Challenges to Gaining Internal Support

  • اعتبار بخشی به یادگیری با رهبران Validating learning with leaders

  • اسطوره ها و اعتقادات رهبری Leadership myths and beliefs

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

به دست آوردن خرید داخلی برای آموزش مهارت
جزییات دوره
1h 16m
22
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
19,419
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Ajay Pangarkar Ajay Pangarkar

استراتژیست عملکرد محل کار ، سخنران ، نویسنده ، رهبر اندیشه Ajay Pangarkar ، CTDP ، FCPA ، CMA ، یک استراتژیست عملکرد عملکرد ، سخنران ، نویسنده و رهبر اندیشه است.

شرکت Ajay ، CentralKnowledge ، با مشتریان Fortune 1000 همکاری نزدیک دارد ، به آنها کمک می کند تا عملکرد و آموزش ابتکاری و موثر راه حلهایی که به اطمینان از ارتباط مهارت هر کارمند با دستیابی به اهداف تجاری و استراتژیک کمک می کنند. وی همچنین نویسنده همكاری چندین كتاب از جمله & nbsp؛ کارت امتیازی متوازن مربی: منبع کاملی برای پیوند یادگیری با استراتژی سازمانی است. از جمله تخصص های Ajay می توان به ایجاد کارت های امتیازی متوازن و مدیریت فعال عملکرد سازمانی ، ارتقا skills مهارت های آموزشی ، توسعه برنامه ها و دوره های آموزشی و مهارت های سفارشی و اطمینان از هماهنگی سازمان ها با دانش و اهداف تجاری خود اشاره کرد.