آموزش دوره فشرده اسکرام مستر – آمادگی پیشرفته برای مدرک PSM II [ویدیو] - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

پایه و مرور Foundation and Recap

• چابک چیست What Is Agile

• تئوری اسکرام Scrum Theory

• مسئولیت‌های تیم اسکرام Scrum Team Accountabilities

• رویدادهای اسکرام Scrum Events

• مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

توسعه افراد و تیم‌ها Developing People and Teams

• اسکرام مستر در مقابل مدیر پروژه سنتی: مقایسه وظایف عمیق Scrum Master Vs a Traditional Project Manager: An In-Depth Task Comparison

• یک روز در زندگی یک اسکرام مستر: موانع و چالش‌های معمول A Day in the Life of a Scrum Master: Typical Impediments and Challenges

• ابزارهای اسکرام Scrum Tools

• نقش‌های اسکرام مستر: اصولی کلیدی که باید در نظر داشته باشید Scrum Master Roles: Key Principles to Bear in Mind

• نقش‌های اسکرام مستر: نحوه بهبود کارایی مالک محصول Scrum Master Roles: How to Improve Product Owner Efficiency

• نقش‌های اسکرام مستر: نحوه بهبود تیم توسعه Scrum Master Roles: How to Improve the Development Team

• تسلط بر اسکرام: نکات و ترفندهای اسکرام مستر Mastering Scrum: Scrum Master Tips and Tricks

مدیریت محصول – مدیریت محصولات با چابکی Product Management – Managing Products with Agility

• چشم‌انداز محصول Product Vision

• پاداش: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش ۱ BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 1

• پاداش: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش ۲ BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 2

• پاداش: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار – بخش ۳ BONUS: Forecasting & Release Planning – Part 3

• پاداش: مدیریت بک‌لاگ محصول – داستان‌های کاربر BONUS: Product Backlog Management – User Stories

• پاداش: مدیریت بک‌لاگ محصول – اولویت‌بندی BONUS: Product Backlog Management – Prioritisation

• پاداش: مدیریت بک‌لاگ محصول – پالایش و برآورد BONUS: Product Backlog Management – Grooming and Estimation

توسعه – توسعه و ارائه حرفه‌ای محصولات Development – Developing & Delivering Products Professionally

• کیفیت مستمر، ادغام و تحویل Continuous Quality, Integration, and Delivery

۲۱ نکته برای به خاطر سپردن جهت تسلط بر PSM II 21 Tips to Remember for PSM II Mastery

• نکته ۱ – چگونه در نقش خود آگاه و مسئولیت‌پذیر باشید Tip 1 – How to Be Knowledgeable and Responsible in Your Role

• نکته ۲ – چگونه یک محیط کاری سرگرم‌کننده برای تیم خود فراهم کنید Tip 2 – How to Foster a Fun Working Environment for Your Team

• نکته ۳ – چگونه عملکردهای خوب مهندسی را پیاده‌سازی کنید Tip 3 – How to Implement Good Engineering Practices

• نکته ۴ – تا جایی که سازمان اجازه می‌دهد اسکرامی باشید Tip 4 – Be as Scrummy as the Organization Permits

• نکته ۵ – چگونه تیم را تشویق کنید به برنامه پایبند بماند Tip 5 – How to Encourage the Team to Stick to the Plan

• نکته ۶ – چگونه یک همکار باشید Tip 6 – How to Be a Collaborator

• نکته ۷ – چگونه تعادل را حفظ کنید Tip 7 – How to Maintain Balance

• نکته ۸ – چگونه تیم را روی اسپرینت فعلی متمرکز نگه دارید Tip 8 – How to Keep the Team Focused on the Present Sprint

• نکته ۹ – چگونه استقلال تیم و خودمدیریتی را تشویق کنید Tip 9 – How to Encourage Team Autonomy and Self-Management

• نکته ۱۰ – چگونه با کار همه اعضای تیم آشنا شوید Tip 10 – How to Familiarize Yourself with the Work of All Team Members

• نکته ۱۱ – چگونه روابط قوی با سایر تیم‌ها بسازید Tip 11 – How to Build Strong Relationships with Other Teams

• نکته ۱۲ – چگونه تعهد بیش از حد در تیم را مهار کنید Tip 12 – How to Tame Over-Commitment within the Team

• نکته ۱۳ – چگونه نقاط قوت و ضعف تیم خود را یادداشت کنید Tip 13 – How to Note Your Team's Strengths and Weaknesses

• نکته ۱۴ – چگونه به فضای تیم خود احترام بگذارید Tip 14 – How to Respect Your Team's Space

• نکته ۱۵ – چگونه روابط صمیمانه‌ای با مدیریت ایجاد کنید Tip 15 – How to Create Cordial Relationships with Management

• نکته ۱۶ – چگونه به بازه‌های زمانی احترام بگذارید Tip 16 – How to Respect Time Boxes

• نکته ۱۷ – چگونه رفاقت را تشویق کنید Tip 17 – How to Encourage Camaraderie

• نکته ۱۸ – چگونه تیم را برای رسیدن به اهداف بزرگ ترغیب کنید Tip 18 – How to Motivate the Team to Reach for the Stars

• نکته ۱۹ – چگونه یک تیم چندمهارتی ایجاد کنید Tip 19 – How to Create a Multi-Skilled Team

• نکته ۲۰ – چگونه به تیم‌ها در مورد ابزارهای مختلف اسکرام مشاوره دهید Tip 20 – How to Coach Teams on the Various Scrum Tools

• نکته ۲۱ – چگونه هر زمان که امکان دارد یک تسهیل‌گر تک‌تیمی باشید Tip 21 – How to Be a One-Team Facilitator Whenever Possible

• نتیجه‌گیری Conclusion

• تشکر از شما Thank You

تکامل سازمان چابک Evolving the Agile Organization

• طراحی سازمانی و فرهنگ Organizational Design and Culture

• EBM – معیارهای ارزش کلیدی EBM – Key Value Measures