نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
در این دوره آموزشی، شما با مفاهیم بنیادین بازخوردهای مؤثر آشنا میشوید و میآموزید که چگونه از طریق مدلهای مختلف، بازخوردهایی ارائه دهید که منجر به بهبود عملکرد کارکنان و افزایش انگیزه آنها شود. شما یاد خواهید گرفت که تفاوت بین بازخوردهای «مثبت» و «منفی» را درک کنید و چگونه بدون ایجاد تنش، نقاط ضعف را به گونهای بیان کنید که فرد پذیرای تغییر باشد. همچنین، استراتژیهای تبدیل بازخوردهای سخت و انتقادی به فرصتهایی برای رشد شخصی و حرفهای را بررسی خواهیم کرد. در نهایت، با تمرین روی مهارتهای ارتباطی و هوش هیجانی، قادر خواهید بود محیطی مبتنی بر اعتماد و همکاری متقابل در سازمان خود ایجاد کنید.
ارائه بازخورد یک هنر است که با تمرین به دست میآید. در این مسیر، شما یاد میگیرید که چگونه بازخوردهایی دقیق، به موقع و هدفمند ارائه دهید تا بهرهوری تیم به حداکثر برسد. اگر به دنبال ارتقای سطح مدیریت خود و تقویت روابط انسانی در محیط کار هستید، این دوره جامع بهترین انتخاب برای شماست. همین حالا یادگیری را شروع کنید و تاثیر مثبت آن را در نتایج کاری خود مشاهده نمایید!
سرفصل ها و درس ها
مقدمة حول إعطاء الملاحظات المفيدة والملاحظات الإيجابية
مقدمة حول الدورة التدريبية
لماذا تعد الملاحظات ضرورية
تعريف الملاحظات الإيجابية
تأثير التوقعات الإيجابية
التوقعات الإيجابية في مكان العمل
الملاحظات الإيجابية: إمكانات مثيرة للاهتمام
الملاحظات السلبية: استخدامها بكل حذر
تعريف الملاحظات السلبية
التحيز للملاحظات السلبية
التأثير واسع النطاق للملاحظات السلبية
مهارات الملاحظات الأساسية السبعة - الجزء الأول
أفكار إضافية حول الملاحظات الإيجابية
مقدمة إلى مهارات الملاحظات السبعة
المهارة الأولى: التركيز على السلوكيات المحددة
المهارة الثانية: الالتزام بالعدل
المهارة الثالثة: الالتزام بالهدف
مهارات الملاحظات الأساسية السبعة - الجزء الثاني
المهارة الرابعة: اختيار الوقت المناسب
المهارة الخامسة: التحقق من الفهم
المهارة السادسة: التحقق من فرض سيطرتك
التحقق من فرض سيطرتك: دور المدير
المهارة السابعة: تخصيص الملاحظات لكي تتناسب مع الموظف:
إعطاء الملاحظات المفيدة: تحويل معارفك إلى تغيير بعيد المدى
نمایش نظرات