آموزش The Ultimate Disruption Playbook با شارلین لی
The Ultimate Disruption Playbook with Charlene Li
بیشتر مردم دوست ندارند تغییر کنند: آنها دوست دارند همه چیز ثابت بماند. اما به عنوان یک Disruptor، سیم‌کشی متفاوتی دارید. روی لبه چاقو راه می روید زیرا باعث می شود کشش و رشد کنید. و شما می خواهید سازمان ها و تیم هایی را رهبری کنید که قادر به اجرای یک استراتژی اختلال هستند. شما چیزی را دارید که من آن را "ضریب اختلال" یا DQ بالا می نامم - میل به تدوین و اجرای یک استراتژی اختلال که منجر به رشد پیشرفت می شود.
اما تمایل به ایجاد اختلال به تنهایی کافی نیست. برای اینکه واقعاً اخلالگر باشید، باید یک استراتژی برای ایجاد اختلال داشته باشید، برنامه ای برای شناسایی و استفاده از فرصتی که هیچ کس دیگر جسارت یا اعتماد به نفس لازم برای دستیابی به آن را ندارد. اخلالگران فقط چیزها را منفجر نمی کنند - آنها همچنین چیزهایی را ایجاد و می سازند که منجر به تغییرات عظیم و مثبت می شود. آنچه واقعاً مخرب است، رشد پیشرفتی است که Disruptors ایجاد می کند.
اختلال یک امر مطلق نیست، بلکه زنجیره ای از مهارت هاست که می تواند برای تبدیل یک تجارت قدیمی به یک پیشرو توسعه یابد. به طرز فریبنده ای ساده است. در کتاب بازی The Ultimate Disruption with Charlene Li یاد خواهید گرفت که چگونه:
- یک استراتژی اختلال منسجم ایجاد کنید که سازمان شما را هماهنگ کند.
- آن استراتژی را با چشم اندازی از نحوه خدمت رسانی به مشتری نسل بعدی خود هماهنگ کنید.
- برای ایجاد انرژی و تداوم تلاش‌های خود، جنبشی با رهبری اساسی ایجاد کنید.
- فرهنگ خود را به موتوری تبدیل کنید که استراتژی اختلال شما را تقویت کند.
من به مدت 25 سال در فضای کسب و کار و فناوری بودم و در طول برخی از لرزه‌نگاری‌ترین تغییرات در جامعه‌مان، صندلی‌های ردیف جلو داشتم. اما من فقط یک تحلیلگر یا نویسنده پرفروش نیستم. من در صنایع مختل مانند روزنامه ها کار کرده ام و یک شرکت تحلیل گر مخرب تاسیس کرده ام. در نتیجه، این دوره دیگری نیست که به عنوان یک فریاد برای "مشکلات یا بمیر!" عمل می کند. در عوض، این دوره پیش نمایشی از کتاب آینده من است و چارچوبی عملی ارائه می دهد که بر اساس تحقیق و تجربه ساخته شده است و با مثال های واقعی و فعالیت های عملی همراه شده است تا به شما در ایجاد استراتژی اختلال خود کمک کند.
این دوره مملو از مطالعات موردی و فعالیت‌هایی است که به شما کمک می‌کند دستور کار مخرب خود را بسازید. این از شناسایی مشتریان نسل بعدی که استراتژی شما را راهنمایی می‌کنند تا شناسایی باورهای فرهنگی که شما را از مخل بودن بیشتر باز می‌دارند، متغیر است.
آرزوهای اختلال خود را عملی کنید. ایجاد تغییر و رشد موفقیت آمیز در سازمان خود.
امروز شما را در داخل دوره می بینیم.
خوش آمدی Welcome
-
معرفی Introduction
-
فعالیت: ضریب اختلال Activity: Disruption Quotient
-
فراتر از Buzzwords بروید Go Beyond Buzzwords
-
الگوهای نقش اختلال Disruption Role Models
یک استراتژی ایجاد کنید Create A Strategy
-
معرفی Introduction
-
تعریف اختلال Defining Disruption
-
نمونه هایی از استراتژی اختلال Examples of Disruption Strategy
-
استراتژی اختلال چیست؟ What Is A Disruption Strategy?
-
مشتریان نسل بعدی Next Generation Customers
-
وسواس فیس بوک با مشتریان نسل بعدی Facebook's Obsession with Next Gen Customers
-
فعالیت: مشتری نسل بعدی خود را تعریف کنید Activity: Define Your Next Gen Customer
-
مشتری نسل بعدی خود را بیابید و درک کنید Find & Understand Your Next Gen Customer
-
فعالیت: دستور کار استراتژی خود را بسازید Activity: Build Your Strategy Agenda
-
سوالات متداول: استراتژی اختلال FAQ: Disruption Strategy
رهبری Groundswell Groundswell Leadership
-
معرفی Introduction
-
فعالیت: الگوهای رهبری Activity: Leadership Role Models
-
نیاز به نوع متفاوتی از رهبری The Need For A Different Kind of Leadership
-
یک چشم انداز ایجاد کنید Create A Vision
-
پیروی Followership
-
ویژگی های یک رهبر Groundswell Characteristics of A Groundswell Leader
-
فعالیت: داستان هایی که خواهید گفت Activity: The Stories You Will Tell
-
چالش: دستور کار رهبری خود را بسازید Challenge: Build Your Leadership Agenda
-
سوالات متداول: رهبری FAQ: Leadership
فرهنگ و سازماندهی شرکت Company Culture and Organization
-
معرفی Introduction
-
چرا فرهنگ شرکت مهم است؟ Why Is Company Culture Important?
-
چرخاندن ناو هواپیمابر Turning the Aircraft Carrier
-
عناصر فرهنگ شرکت Elements of Company Culture
-
فعالیت: باورهای اساسی خود را شناسایی کنید Activity: Identify Your Underlying Beliefs
-
فعالیت: انجام یک ارزیابی فرهنگ شرکت Activity: Conduct A Company Culture Assessment
-
فعالیت: Crossfit Your Organization Activity: Crossfit Your Organization
-
پایان منطقه راحتی شما The End of Your Comfort Zone
-
فعالیت: دستور کار فرهنگ شرکت خود را بسازید Activity: Build Your Company Culture Agenda
-
سوالات متداول: فرهنگ شرکت FAQ: Company Culture
نتیجه Conclusion
-
بعد چه می شود؟ What's Next?
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/a6e8ff
آموزش استراتژی های مدیریت استرس در محل کار
Workplace Stress Management Strategies
چگونه توانمندسازی، مرزها و عدم تعادل در همسویی باعث ایجاد استرس می شود
آموزش گواهینامه حرفه ای دستیار بازرگانی اجرایی
Professional Certificate of Executive Business Assistant
گواهینامه حرفه ای دستیار بازرگانی اجرایی توسط موسسه MTF
آموزش بهبود و نمونه سازی راه حل ها
Improving and Prototyping Solutions
هنر حل مسئله و نوآوری را با تمرینات عملی برای بهبود و نمونه سازی راه حل ها کشف کنید.
آموزش کمربند مشکی ناب شش سیگما برای متخصصان فناوری اطلاعات
Lean Six Sigma Black Belt for IT Professionals
دوره گواهینامه کمربند سیاه منحصراً برای حرفه ای هایی که در شرکت های فناوری اطلاعات و فناوری کار می کنند طراحی شده است!
Charlene Li
نویسنده و همکار ارشد پرفروش در Altimeter
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.