ارتباط 502: درک تجزیه و تحلیل سهامداران
چرا پروژه ها شکست می خورند؟ طبق گفته موسسه مدیریت پروژه (PMI) 90 درصد مواقع به دلیل ارتباط ضعیف است. در این دوره، شما مهارت های ارتباطی موثر تجاری مورد نیاز برای موفقیت پروژه را خواهید آموخت.
مدیریت ذینفعان یکی از مهارت های ضروری برای پیشرفت شغلی است. اگر نمیتوانید خریداران را متقاعد کنید - اعم از خریداران اقتصادی و تأثیرگذاران - که شما و تیمتان میتوانید از طریق سازمانشان حرکت کنید، پس نمیتوانید فروش داخلی یا خارجی داشته باشید. برای موفقیت هر پروژه، شما باید یک استراتژی تعامل با سهامداران داشته باشید. اگر نتوانید سهامداران را مدیریت کنید، نمی توانید یک مدیر پروژه موثر باشید.
(و بله، میتوانید یک PDU را برای آموزش مداوم PMP® خود گزارش دهید.)
همه تلاشهای مدیریت تغییر - چه داخلی و چه در سایتهای مشتری - شما را ملزم به فروش ایدههای خود میکند. کارکنان فروش باید بتوانند دیدگاه خود را در مورد اینکه چگونه ممکن است به اشتراک بگذارند، اما شما - متخصص یا کارشناس موضوع - به "خریدار" نشان خواهید داد که چگونه به آنجا برسد. منتظر سوالاتی مانند «این تغییر چگونه بر افراد من تأثیر خواهد گذاشت؟» خواهید شنید، «این اجرا چقدر از وقت مردم من را می گیرد؟ یا نوعی از، «چگونه [گروه را در اینجا درج کنید] متقاعد کنیم که این ایده خوبی است؟» شما باید به طور واضح و مختصر پاسخ دهید، و تجزیه و تحلیل خوب ذینفعان به شما در انجام این کار کمک می کند، هم در جلسه فروش و هم در طول کار. با مشتری خود کار کنید. اگر مهارت های تعامل با سهامداران ضعیف باشد، حتی اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که فروش را دریافت کنید، شکست خواهید خورد.
این دوره برای افراد فنی و کارشناسان موضوعی طراحی شده است که اغلب در مقابل مشتریان هستند. شرکت کنندگان 1) منطق و فرآیند تجزیه و تحلیل قوی ذینفعان 2) چند نکته برای ایجاد تعامل با سهامداران و 3) ماتریس ذینفعان و الگوی طراحی شده برای ارائه به مدیریت ارشد را خواهند آموخت.
مدیر عامل، ارتباطات برای گیک ها
نمایش نظرات