آموزش دوره گواهینامه کمربند مشکی شش سیگما 2024
Certified Six Sigma Black Belt Course 2024
ما موارد زیر را در هر یک از بخش‌های دوره یاد خواهیم گرفت:
بخش 1: مقدمه ای بر کمربند مشکی شش سیگما معتبر
این بخش مقدمه ای بر دوره Certified Six Sigma Black Belt ارائه می دهد که یک نمای کلی و طرح کلی دوره را ارائه می دهد. با ایجاد آگاهی و درک تمایز بین روش‌شناسی ناب و شش سیگما آغاز می‌شود. اهمیت ملاحظات سازمانی و صدای مشتری برای ایجاد پایه‌ای برای سخنرانی‌های بعدی مورد تأکید قرار می‌گیرد.
بخش 2: مقدمه ای بر کمربند مشکی گواهی شش سیگما ادامه دهید
در ادامه سخنرانی‌های اولیه، این بخش تصمیم‌گیری در چارچوب شش سیگما، اصول راهنمای شش سیگما و تکامل تاریخی شش سیگما را بررسی می‌کند. علاوه بر این، روش‌های بهبود دیگری را با تمرکز ویژه بر اصول ناب معرفی می‌کند.
بخش 3: مقدمه ای بر MUDA
این بخش بر مفهوم MUDA (ضایعات) در چارچوب شش سیگما متمرکز است. هفت ضایعات (Muda) شامل موضوعاتی مانند تولید بیش از حد، اصلاح، و معرفی 5S (مرتب سازی، تنظیم به ترتیب، درخشش، استانداردسازی، پایداری) همراه با مفاهیم Just-In-Time (JIT) مورد بحث قرار می گیرد.
بخش 4: پروژه ها و فرآیندها
این بخش با پرداختن به اجزای اصلی پروژه‌ها و فرآیندها، نقش صاحبان فرآیند را مشخص می‌کند، روش‌های انتخاب پروژه‌ها را بررسی می‌کند و رابطه بین کیفیت فرآیند و پروژه‌ها را بررسی می‌کند. اهمیت درک و مدیریت اجزای مختلف در یک فرآیند برجسته شده است.
بخش 5: آمار و اشکال مختلف آن
این بخش مفاهیم آماری ضروری برای پزشکان شش سیگما را معرفی می کند. معیارهای اساسی، نقش آمار در بهبود فرآیند، تحلیل گرافیکی میانی، توزیع‌های نرمال، توزیع‌های احتمال، ایجاد هیستوگرام در اکسل و روش‌هایی برای آزمایش نرمال بودن را پوشش می‌دهد.
بخش 6: تحلیل همبستگی و رگرسیون
با تمرکز بر تجزیه و تحلیل داده ها، این بخش به بررسی همبستگی و تحلیل رگرسیون، از جمله موضوعاتی مانند همبستگی منفی، تفسیر ضریب همبستگی و رگرسیون می پردازد. کاربرد این ابزارهای آماری برای درک روابط درون داده ها و پیش بینی نتایج مورد بحث قرار گرفته است.
بخش 7: آزمون فرضیه
بخش پایانی این بخش از دوره بر آزمون فرضیه متمرکز است. این مبانی آزمون فرضیه، انتخاب آزمون‌های مناسب، ملاحظات برای تعیین حجم نمونه، و رهنمودهایی برای انجام آزمون‌های فرضیه به طور مؤثر در یک زمینه شش سیگما را پوشش می‌دهد.
گواهینامه کمربند سیاه شش سیگما یک اعتبار معتبر در زمینه بهبود فرآیند و مدیریت کیفیت است. این نشان دهنده سطح بالایی از تخصص و رهبری در استفاده از متدولوژی های شش سیگما است که برای افزایش کارایی عملیاتی، کاهش عیوب و بهینه سازی فرآیندهای درون یک سازمان طراحی شده اند.
در اینجا یک مرور کلی از گواهینامه کمربند سیاه شش سیگما آمده است:
1. هدف:
هدف اصلی کمربند سیاه شش سیگما رهبری و مدیریت پروژه های پیچیده، به کارگیری ابزارها و روش های آماری پیشرفته برای پیشبرد پیشرفت های سازمانی است. این متخصصان در دستیابی به صرفه جویی قابل توجه در هزینه، افزایش کیفیت محصول یا خدمات، و تضمین رضایت کلی مشتری نقش اساسی دارند.
2. زمینه های تخصصی:
کمربند سیاه شش سیگما دارای درک عمیقی از تجزیه و تحلیل آماری، بهینه سازی فرآیند و تکنیک های حل مسئله است. آنها در استفاده از روش DMAIC (تعریف، اندازه‌گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) برای هدایت پروژه‌ها از آغاز تا تکمیل مهارت دارند.
3. نقش رهبری:
کمربند سیاه اغلب در تیم های پروژه شش سیگما نقش های رهبری را بر عهده می گیرند. آنها با کمربند سبز و سایر اعضای تیم همکاری می کنند و راهنمایی می کنند و از اجرای موفقیت آمیز ابتکارات بهبود اطمینان حاصل می کنند.
4. فرآیند صدور گواهینامه:
برای کسب گواهینامه کمربند سیاه شش سیگما، افراد معمولاً تحت آموزش‌های دقیقی قرار می‌گیرند که شامل تسلط بر ابزارهای آماری، مدیریت پروژه و مهارت‌های رهبری است. صدور گواهینامه ممکن است نیاز به قبولی در امتحان و تکمیل یک پروژه واقعی شش سیگما داشته باشد.
مسئولیت های کلیدی:
1. رهبری پروژه:
کمربند سیاه پروژه های شش سیگما را رهبری و مدیریت می کند و از همسویی با اهداف و اهداف سازمانی اطمینان می دهد. آنها بر تیم‌های پروژه نظارت می‌کنند، مسئولیت‌ها را محول می‌کنند و پروژه‌ها را به سوی تکمیل موفقیت‌آمیز هدایت می‌کنند.
2. تجزیه و تحلیل داده ها:
مسلط در تجزیه و تحلیل آماری، کمربند سیاه از رویکردهای داده محور برای شناسایی علل ریشه ای مشکلات، ارزیابی عملکرد فرآیند و اجرای راه حل های مبتنی بر داده برای بهبود استفاده می کند.
3. بهبود مستمر:
کمربندهای سیاه از فرهنگ بهبود مستمر در سازمان خود حمایت می کنند. آنها فعالانه به دنبال فرصت هایی برای بهینه سازی و کاهش ضایعات هستند.
4. همکاری متقابل:
همکاری یک جنبه کلیدی از نقش کمربند سیاه است. آنها با تیم هایی از بخش های مختلف کار می کنند تا اطمینان حاصل کنند که ابتکارات بهبود به طور یکپارچه در سراسر سازمان اجرا می شود.
5. آموزش و راهنمایی:
کمربندهای سیاه اغلب در آموزش و راهنمایی کمربند سبز و سایر اعضای تیم نقش دارند. آنها تخصص خود را به اشتراک می گذارند و اطمینان حاصل می کنند که اصول شش سیگما به طور موثر درک و اعمال می شود.
مزایا برای سازمانها:
صرفه جویی در هزینه: پروژه های موفق شش سیگما که توسط کمربند سیاه رهبری می شوند، اغلب منجر به کاهش قابل توجه هزینه می شوند.
بهبود کیفیت: فرآیندهای پیشرفته منجر به محصولات یا خدمات با کیفیت بالاتر می شود.
رضایت مشتری: فرآیندهای ساده و کیفیت بهبود یافته به افزایش رضایت مشتری کمک می کند.
تصمیم گیری مبتنی بر داده: سازمان ها از فرهنگ تصمیم گیری و حل مسئله مبتنی بر داده سود می برند.
نتیجه گیری:
گواهینامه کمربند سیاه شش سیگما نشانه برتری در بهبود فرآیند و مدیریت کیفیت است. کمربندهای سیاه با بکارگیری روش‌های دقیق، تقویت بهبود مستمر و تضمین بالاترین استانداردهای کیفیت و کارایی، نقش مهمی در پیشبرد موفقیت سازمان ایفا می‌کنند.
معرفی کمربند مشکی شش سیگما گواهی شده Introduction to Certified Six Sigma Black Belt
-
معرفی دوره Course Introduction
-
طرح کلی دوره Course Outline
-
اطلاع Awareness
-
ناب در مقابل شش سیگما Lean vs Six Sigma
-
سازماندهی بررسی گسترده Organize Wide Consideration
-
صدای مشتری Voice of the Customer
معرفی کمربند مشکی گواهی شش سیگما ادامه دارد Introduction to Certified Six Sigma Black Belt Continue
-
تصمیم گیری در شش سیگما Decision-Making in Six Sigma
-
اصول شش سیگما Principles of Six Sigma
-
تاریخچه شش سیگما History of Six Sigma
-
سایر روش های بهبود Other Improvement Method
-
سایر روش های بهبود - ناب Other Improvement Method - LEAN
مقدمه ای بر MUDA Introduction to MUDA
-
هفت زباله (Muda) The Seven Waste (Muda)
-
هفت مودا - تولید بیش از حد The Seven Muda - Overproduction
-
هفت مود - تصحیح The Seven Muda - Correction
-
مقدمه - 5S + JIT Introduction - 5S + JIT
-
مفاهیم شش سیگما Concepts of Six Sigma
-
معیارهای پایه Basic Metrics
پروژه ها و فرآیندها Projects and Processes
-
طرح کلی دوره - پروژه ها و فرآیندها Course Outline - Projects and Processes
-
اجزای در فرآیند Components in Process
-
صاحبان فرآیند Process Owners
-
پروژه ها و فرآیندها Projects and Processes
-
فرآیند-کیفیت و پروژه ها Process-Quality and Projects
-
پروژه ها - روش انتخاب Projects - Selections Method
آمار و اشکال مختلف آن Statistics and its Various Forms
-
آمار Statistics
-
تحلیل گرافیکی متوسط Intermediate Graphical Analysis
-
توزیع های عادی Normal Distributions
-
توزیع های احتمال Probability Distributions
-
هیستوگرام در اکسل Histogram in Excel
-
تست نرمال بودن Normality Testing
همبستگی و تحلیل رگرسیون Correlation and Regression Analysis
-
همبستگی و تحلیل رگرسیون Correlation and Regression Analysis
-
همبستگی منفی Negative Correlation
-
ضریب همبستگی Correlation Coefficient
-
پسرفت Regression
-
توزیع های غیر عادی Non-Normal Distributions
آزمایش فرضیه Hypothesis Testing
-
آزمایش فرضیه Hypothesis Testing
-
انتخاب آزمون های صحیح Selection of Right Tests
-
اندازهی نمونه Sample Size
-
رهنمودها Guidelines
https://donyad.com/d/2b0607
EDU CBA
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات