آموزش تسهیلگر تغییر: مهارت‌های پویای تسهیلگری گروه - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

به خوش آمدید Welcome

• به ماجراجویی خوش آمدید Welcome to the Adventure

• دوره چگونه کار می کند How the Course Works

• جزوه دوره شما Your Course Workbook

• مهارت های مدل سازی Modelling Skills

• کلاه تسهیلگر خود را بپوشید Try on Your Facilitator Hat

• شما نمی توانید دو بار در یک رودخانه قدم بزنید You Can't Step in the Same River Twice

• دفترچه راهنمای دوره Course Manual

تسهیلگری چیست What is Facilitation

• تسهیلگری چیست؟ What is Facilitation?

• فرآیند خلق مشترک A Process of Co-creation

• عمیق تر شدن Going Deeper

• مسئولیت های تسهیلگر Responsibilities of a Facilitator

• صندلی زدن، آموزش یا تسهیلگری؟ Chairing, Training or Facilitation?

• نقشه های جهان Maps of the World

• قدرت تغییر دهنده بازی مسئولیت پذیری برای نتایج The Game Changing Power of Responsibility for Results

• متخصص Expert

• کلاه کوئز-مستر The Quiz-master Hat

• مروری بر بخش اول A review of section one

• واژه نامه مفید A Useful Glossary

چرا اینجا هستید؟ Why Are You Here?

• چرا اینجا هستید؟ Why are you here?

• تأثیر باورنکردنی یادگیری کاربردی The Incredible Impact of Applied Learning

• سهام در زمین Stake in the Ground

علت > معلول Cause > Effect

• معرفی علت و معلول Introducing Cause and Effect

• علت و معلول در عمل Cause and Effect in Action

• بازخورد کلاس در مورد علت و معلول Class Feedback on Cause and Effect

• علت و معلول در تسهیلگری Cause and Effect in Facilitation

• اهمیت قرار گرفتن تسهیلگر در علت The Importance of a Facilitator Being at Cause

• واداشتن گروه به علت Getting the Group to Cause

• آیا شما در علت هستید؟ Are you at cause?

ایجاد فضای یادگیری قدرتمند Creating a Powerful Learning Space

• ایجاد فضای تسهیلگری عالی Creating the Perfect Facilitation Space

• به حداکثر رساندن محیط فیزیکی Maximising the Physical Environment

• ساختن فرهنگ یادگیری خود Crafting Your Culture of Learning

• شناخت اهمیت وضعیت Recognising the Importance of Status

وارد شدن به ذهن آنها Getting in Their Heads

• قدم گذاشتن در کفش مخاطبان خود Stepping into Your Audience's Shoes

• انقلاب موقعیت یابی دوم The 2nd Positioning Revolution

• درک نیازهای مشتری خود Understanding the Needs of Your Client

• تطبیق نتیجه Dove-tailing Outcome

• قرار دادن موقعیت های خود در جایگاه درست Getting your positions in position

تعیین نتایج یادگیری قوی Setting Strong Learning Outcomes

• نتایج یادگیری PESEO و خوش فرم PESEO and Well-Formed Learning Outcomes

• اهمیت تشخیص پیش از تسهیلگری The Importance of Pre-facilitation Diagnostics

• نتایج خوش فرم شخصی شما Your Own Personal Well-Formed Outcomes

• بازخورد دانش آموزان در مورد تمرین نتایج خوش فرم Student Feedback on Well-formed Outcomes Exercise

• جعبه مربی Trainer Box

طراحی برنامه های تسهیلگری Designing Facilitation Programmes

• ایجاد نحو Creating a Syntax

• سیستم 4Mat The 4Mat System

• بازنگری سریع در 4Mat Quick reprise on 4Mat

• تمرین ذهنی Mental Rehearsal

• بازنگری REPRISE

جلسات آغازین Opening Sessions

• جلسات آغازین Opening Sessions

• قوانین اساسی در مقابل دستور جلسه Ground Rules Vs Agenda

• چرا اینجا هستید؟ Why Are You Here?

• چالش زمان با مشارکت گروه The Time Challenge With Group Participation

قاب بندی Framing

• ارزش قاب بندی The Value of Framing

• نمونه های عملی قاب های تسهیلگری Practical Examples of Facilitation Frames

• قاب ها برای این برنامه Frames For This Programme

• مدل ارتباطات The Communications Model

• قاب بندی یادگیری Framing Learning

مهارت های مربیگری برای تسهیلگران Coaching Skills for Facilitators

• اهمیت مهارت های مربیگری در تسهیلگری The importance of Coaching Skills within Facilitation

• سطح سطحی در مقابل ساختار عمیق زبان Surface vs Deep Structure of Language

• ارزش سطوح عصبی The Value of Neurological Levels

هنر سوال پرسیدن The Art of Questions

• پرسیدن سوالات عالی Asking Great Questions

• مقدمه ای بر فرامدل Introduction to the Metamodel

• بازخورد فرامدل Metamodel Feedback

• نرم کردن تأثیر Softening the Impact

• سوالات عصبی Neurological Questioning

• بازنگری Reprise

بازی ها، تمرین ها و تجربیات Games, Exercises and Experiences

• مقدمه Introduction

• فراتر از گفتگو Beyond Conversation

• مدل ها و الگوها Models and Templates

• طراحی تمرین ها و بازی های مهارت ساز Designing Skill-Building Exercises & Games

• بازی ها Games

• ساختن یک رفع اشکال با کیفیت Crafting A Quality Debrief

• چالش راه اندازی تمرین ها The Challenge With Setting Up Exercises

• یک راه اندازی تمرین بد عمدی A Deliberately Bad Exercise Setup

• بازخورد در مورد راه اندازی تمرین بد Feedback On Bad Exercise Setup

مهارت های تسهیلگری Facilitation Skills

• هدفمند باش یا ساکت شو Be Purposeful or Shut Up

• گوش دادن به ساختار عمیق تر در سوالات Listening for the Deeper Structure Within Questions

• زبان گروه مشاهده شده Group Language Observed

• چه زمانی گروه را به چالش بکشیم When to Challenge the Group

• یادگیری از سگ ها و گربه ها Learning from Cats and Dogs

• جادوی صحنه سازی The Magic of Stagecraft

• قطع وضعیت و مدیریت انرژی Break State & Managing Energy

• پایان دادن به یک عضو غالب گروه Closing Down A Dominant Group Member

• اهمیت پایان های تمیز The Importance of Clean Endings

بازخورد و وظیفه دهی Feedback & Tasking

• پیگیری وضعیت گروه Tracking Where The Group is At

• ارائه بازخورد با کیفیت بالا Delivering High Quality Feedback

• سپردن وظایف به افراد برای توسعه آنها Tasking Individuals For Their Development

• به چالش کشیدن رفتارهای ناسالم در گروه Challenging Unhealthy Behaviours in the Group

• بازنگری Reprise

در اوج آمادگی بودن Being On Top Form

• در اوج آمادگی بودن Being On Top Form

• مقابله با استرس Dealing With Nerves

• استراتژی های بازیابی Recovery Strategies

• حاضر بودن Being Present

• تماشای مجدد خودتان Watching Yourself Back

ارزیابی Evaluation

• ارزیابی Evaluation

• نحوه ارزیابی یادگیری 18.2 How To Evaluate Learning

• فرم های بازخورد Feedback Forms

مرور دوره تا اینجای کار... Review Of Course So Far...

• آنچه تاکنون پوشش داده ایم... What We've Covered So Far...

مهارت های پیشرفته Advanced Skills

• مقدمه ای بر مهارت های پیشرفته Introduction To Advanced Skills

• اگر فضا مناسب نباشد چه اتفاقی می افتد؟ What Happens If The Space Isn't Right?

• مسیر ماشه The Trigger Track

• گروه های کوچک در مقابل بزرگ Small Vs Large Groups

• نقض ارزش ها Values Violations

• تسهیلگری آنلاین و ترکیبی Online and Hybrid Facilitation

فصل کتاب Book Chapter

• وظیفه فصل کتاب Book Chapter Task

پیش بینی آینده Future Pacing

• پیش بینی آینده Future Pacing

پاداش Bonus

• پاداش Bonus

• پاداش - بنر 91 فرضیه ناگفته Bonus - 91 Untold Presuppositions Banner