آموزش رهبری در سازمان‌های قرن بیست و یکم - آخرین آپدیت

پیش‌نمایش دوره و مقدمه Course Preview and Intro

• ماجراهای یک رهبر قرن بیست و یکم Adventures of a 21st Century Leader

• مقدمه‌ای بر دوره Introduction to the Course

• مقدمه‌ای بر قسمت‌های نمایشی Introduction to the Dramatized Episodes

پذیرش یک نقش رهبری جدید Taking on a New Leadership Role

• مقدمه‌ای بر ماژول ۲ Introduction to Module 2

• قسمت ۱: اولین روز جیم بارتون به عنوان مدیرعامل (روز ۱) Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)

جهت‌یابی و ارزیابی تیم شما Getting Oriented and Assessing Your Team

• مقدمه‌ای بر ماژول ۳ Introduction to Module 3

• قسمت ۲: ملاقات با مدیر مالی (روز ۳) Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)

• قسمت ۳: بازدید از کارخانه SMA (روز ۴) Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)

• قسمت ۴: ملاقات با مدیر مهندسی (روز ۴) Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)

ارتباطات در عصر شفافیت فوق‌العاده Communication in an Age of Super Transparency

• مقدمه‌ای بر ماژول ۴ Introduction to Module 4

• قسمت ۵: فلسفه افشای اطلاعات کوهلر (روز ۸) Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)

• قسمت ۶: جشن بزرگ (روز ۸) Episode 6: The Gala (Day 8)

• بخش ۱ از زندگی و رهبری در عصر شفافیت فوق‌العاده Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency

• بخش ۲ از زندگی و رهبری در عصر شفافیت فوق‌العاده Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency

• بخش ۳ از زندگی و رهبری در عصر شفافیت فوق‌العاده Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency

هدایت همکاری‌ها Leading Collaboration

• مقدمه‌ای بر ماژول ۵ Introduction to Module 5

• مقدمه‌ای بر موضوع رهبری همکاری Introduction to the topic of leading collaboration

• رهبری همکاری در IDEO Leading Collaboration at IDEO

• رهبری همکاری در Mass Animation Leading Collaboration at Mass Animation

• رهبری مشارکتی Collaborative Leadership

• قسمت ۷: دوستان قدیمی (روز ۱۳) Episode 7: Old Friends (Day 13)

انگیزش و الهام‌بخشی Motivating and Inspiring

• مقدمه‌ای بر ماژول ۶ Introduction to Module 6

• قسمت ۸: سیستم پرداخت بر اساس شایستگی (روز ۲۴) Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)

• انگیزش، الهام‌بخشی و سایر روش‌های حرکت دادن افراد به یک سمت خاص: مقدمه Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction

• انگیزش و الهام‌بخشی و غیره: مدل‌های اقتصادی و مشکلات آن‌ها Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems

• انگیزش و الهام‌بخشی و غیره: جایگزین‌های مشوق‌ها چیست؟ Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?

حاکمیت مؤثر Effective Governance

• مقدمه‌ای بر ماژول ۷ Introduction to Module 7

• قسمت ۹: اولین جلسه هیئت مدیره بارتون (روز ۳۱) Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)

• قسمت ۱۰: تعامل با مطبوعات (روز ۳۱) Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)

• قسمت ۱۱: «یک موضوع حساس» (روز ۴۵) Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)

• قسمت ۱۲: «بازسازی هیئت مدیره» (روز ۴۵) Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)

• قسمت ۱۳: فرآیند بازسازی (روز ۹۳) Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)

• قسمت ۱۴: بازسازی انجام شد (روز ۱۳۵) Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)

رهبری تغییر Leading Change

• مقدمه‌ای بر ماژول ۸ Introduction to Module 8

• قسمت ۱۵: صحبت‌های کاری (روز ۴۸ و روز ۱۱۸) Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)

• قسمت ۱۶: تأخیر در طراحی (روز ۶۸) Episode 16: Design Delay (Day 68)

مدیریت استعدادها Managing Talent

• مقدمه‌ای بر ماژول ۹ Introduction to Module 9

• قسمت ۱۷: بینش غیرمنتظره از یک همسایه (روز ۳۶) Episode 17: Unexpected Insight from a Neighbor (Day 36)

• Specialisterne: از امید تا عمل و اثرگذاری Specialisterne: From Hope to Action To Impact

• مدیریت افراد با «ویژگی‌های الهام‌بخش»: اصل قاصدک Managing People with "Inspired Peculiarities": The Dandelion Principle

• آنکا ویتنبرگ، مدیر تنوع و شمول، SAP SE Anka Wittenberg, Chief Diversity and Inclusion Officer, SAP SE

• مصاحبه آنکا ویتنبرگ، بخش ۲ Anka Wittenberg Interview, Part 2

• درک آنچه برای افراد با عملکرد عالی اهمیت دارد Understanding what matters to excellent performers

• قسمت ۱۸: شورش مهندسان (در طول سال دوم مدیریت بارتون) Episode 18: The Engineers Revolt (Sometime during Barton's 2nd year as CEO)

رهبری در بحران Leading in Crisis

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۰ Introduction to Module 10

• قسمت ۱۹: بارتون در بحران (روز ۱۷۳) Episode 19: Barton in Crisis (Day 173)

• قسمت ۲۰: فکر کردن به استعفا (روز ۱۷۴) Episode 20: Contemplating Resignation (Day 174)

• قسمت ۲۱: یک اولتیماتوم (روز ۱۷۴) Episode 21: An Ultimatum (Day 174)

• قسمت ۲۲: مذاکره با اتحادیه‌ها (روز ۱۷۵) Episode 22: Negotiating with the Unions (Day 175)

• قسمت ۲۳: جبهه متحد (روز ۱۷۵) Episode 23: A united front (Day 175)

رهبری نوآوری Leading Innovation

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۱ Introduction to Module 11

• ترویج نوآوری Fostering innovation

• قسمت ۲۴: دوراهی نوآوری (در حدود یک سالگی مدیریت بارتون) Episode 24: Innovation Dilemma (At about Barton's 1 year mark)

• همکاری با مشتریان برای نوآوری Collaborating with clients for innovation

رهبری در اجرا Leading Execution

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۲ Introduction to Module 12

• قسمت ۲۵: یک عقب‌گرد بزرگ (اوایل سال سوم مدیریت بارتون) Episode 25: A Major Setback (Early in Barton's 3rd year as CEO)

• قسمت ۲۶: بازی درصدها (حدود ۲ سال پس از مدیریت بارتون) Episode 26: A Percentage Game (About 2 years into Barton's time as CEO)

زندگی عمومی، زندگی خصوصی Public Life, Private Life

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۳ Introduction to Module 13

• قسمت ۲۷: اخراج کوهلر (روز ۱۴۴) Episode 27: Firing Kohler (Day 144)

• قسمت ۲۸: بازی خوردن؟ (روز ۱۷۴) Episode 28: Played for a Fool? (Day 174)

• قسمت ۲۹: زندگی عمومی، زندگی خصوصی (کمی بیش از یک سال مدیریت بارتون) Episode 29: Public life, Private life (A little more than 1 year into Barton's time as CEO)

• قسمت ۳۰: موضوع افشا (در طول سال دوم مدیریت بارتون) Episode 30: Disclosure Issue (Sometime during Barton's 2nd year as CEO)

• قسمت ۳۱: مسئولیت قانونی (در طول سال دوم مدیریت بارتون) Episode 31: Liability (Sometime during Barton's 2nd year as CEO)

چشم‌انداز و نقش فرهنگ Vision and the Role of Culture

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۴ Introduction to Module 14

• قسمت ۳۲الف: مشاوره با یک همتا، بخش ۱ (فلش‌بک: روز ۵۲) Episode 32a: Consulting with a Peer, Part 1 (Flashback: Day 52)

• قسمت ۳۲ب: مشاوره با یک همتا، بخش ۲ (فلش‌بک: روز ۵۲) Episode 32b: Consulting with a Peer, Part 2 (Flashback: Day 52)

• قسمت ۳۲ج: مشاوره با یک همتا، بخش ۳ (فلش‌بک: روز ۵۲) Episode 32c: Consulting with a Peer, Part 3 (Flashback: Day 52)

• بخش ۱: فرهنگ چیست Part 1: What Culture Is

• بخش ۲: اهمیت فرهنگ Part 2: The Importance of Culture

• بخش ۳: دشواری تغییر فرهنگ Part 3: The Difficulty of Changing Culture

تئوری‌های مدرن رهبری Modern Theories of Leadership

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۵ Introduction to Module 15

مطالعه موردی شکست رهبری: بحران مالی (بخش اول) A Study in Leadership Failure: The Financial Crisis (Part 1)

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۶ Introduction to Module 16

مطالعه موردی شکست رهبری: بحران مالی (بخش دوم) A Study in Leadership Failure: The Financial Crisis (Part 2)

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۷ Introduction to Module 17

مطالعه موردی واقعی رهبری: لرد جان براون، بی پی Real Leadership Case Study: Lord John Browne, British Petroleum

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۸ Introduction to Module 18

جمع‌بندی: رهبری در سازمان‌های قرن بیست و یکم Synthesis - Leadership in 21st Century Organizations

• مقدمه‌ای بر ماژول ۱۹ Introduction to Module 19

• قسمت ۳۳: اولین پرواز (دقیقاً ۴ سال پس از شروع مدیریت بارتون) Episode 33: Maiden Flight (Exactly 4 years into Barton's tenure as CEO)

• قسمت ۳۴: برکناری بارتون (همزمان با اولین پرواز هواپیمای جدید SMA) Episode 34: Barton Removed (Same day as maiden flight of new SMA plane)

• جمع‌بندی پایانی دوره End of Course Wrap-up