لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت برنامه یادگیری
Learning Program Management
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه چیست؟ مدیران برنامه چه کاری انجام می دهند؟ این س andالات و س othersالات دیگر در این دوره که موارد ضروری مدیریت برنامه را پوشش می دهد ، پاسخ داده می شوند. در مورد مهارت های مورد نیاز برای مدیر برنامه بودن اطلاعات کسب کنید. نقاط عطف و مراحل مربوط به چرخه زندگی یک برنامه را کشف کنید - از برنامه ریزی تا تحویل و بعد از آن. نحوه مدیریت برنامه ها ، همسویی برنامه ها با استراتژی های تجاری ، ارائه نتایج سودمند ، برقراری ارتباط با ذینفعان ، فعالیت های برنامه ، تعیین برنامه زمان بندی برنامه ها و پشتیبانی از فرآیندهای یکپارچه را بیابید.
موضوعات شامل:
برنامه را توضیح دهید. li>
توصیف آنچه مدیر برنامه انجام می دهد. li>
هدفی را که گزاره چشم انداز برای آن در نظر گرفته است نامگذاری کنید
خلاصه نحوه دانستن زمان پایان یک برنامه را خلاصه کنید. li>
به نقش مدیریت مالی برنامه در ایجاد بودجه استناد کنید. li>
سرفصل ها و درس ها
نتیجه
Introduction
خوش آمدی
Welcome
این دوره برای کیست؟
Who is this course for?
نتیجه
1. Getting to Know Program Management
مدیریت برنامه چیست؟
What is program management?
مدیر برنامه کیست؟
Who is a program manager?
رابطه بین پرتفوی ها ، برنامه ها و پروژه ها
The relationship between portfolios, programs, and projects
ارزش تجارت
Business value
نتیجه
2. Program Management Performance Domains
برنامه ها و فعالیتهای چرخه عمر
Program life cycle phases and activities
برنامه در مقابل عدم قطعیت پروژه و تغییر
Program versus project uncertainty and change
تمایز برنامه و نمونه کارها و ارتباط آنها با استراتژی
Program and portfolio distinctions and their relationship to strategy
نتیجه
3. Program Strategy Alignment
استراتژی سازمانی و تراز برنامه
Organizational strategy and program alignment
نتیجه
4. Program Benefits Management
شناسایی مزایا
Benefits identification
تجزیه و تحلیل مزایا و برنامه ریزی
Benefits analysis and planning
تحویل مزایا
Benefits delivery
مزایای انتقال و پایداری
Benefits transition and sustainment
نتیجه
5. Program Stakeholder Engagement
شناسایی ذینفعان برنامه ، برنامه ریزی و تعامل
Program stakeholder identification, planning, and engagement
نتیجه
6. Program Governance
مسئولیت های هیئت مدیره برنامه
Program governance board responsibilities
نقش های فردی در حاکمیت برنامه و کارکردهای آنها
Individual roles in program governance and their functions
حامیان دیگر دولت
Other supporting governance activities
نتیجه
7. Program Life Cycle Management
برنامه مدیریت چرخه زندگی
Program life cycle management
نتیجه
8. Program Management Supporting Processes
مدیریت ارتباطات برنامه
Program communications management
مدیریت مالی برنامه
Program financial management
مدیریت ادغام برنامه
Program integration management
مایکل بویل PMP ، PfMP و CBAP معتبر است. او بنیانگذار Procurro Solutions است.
مایکل در موقعیت های مختلف بین المللی ، هم از نظر عملیاتی و هم در زمینه فناوری اطلاعات کار کرده است. وی در تجزیه و تحلیل مشاغل و مدیریت برنامه ها ، پروژه ها و فرآیندهای بزرگ تخصص دارد. او در رهبری تیمی عملکردی ، مدیریت تغییر و هوش تجاری مهارت دارد.
نمایش نظرات