آموزش مدیریت برنامه یادگیری

Learning Program Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه چیست؟ مدیران برنامه چه کاری انجام می دهند؟ این س andالات و س othersالات دیگر در این دوره که موارد ضروری مدیریت برنامه را پوشش می دهد ، پاسخ داده می شوند. در مورد مهارت های مورد نیاز برای مدیر برنامه بودن اطلاعات کسب کنید. نقاط عطف و مراحل مربوط به چرخه زندگی یک برنامه را کشف کنید - از برنامه ریزی تا تحویل و بعد از آن. نحوه مدیریت برنامه ها ، همسویی برنامه ها با استراتژی های تجاری ، ارائه نتایج سودمند ، برقراری ارتباط با ذینفعان ، فعالیت های برنامه ، تعیین برنامه زمان بندی برنامه ها و پشتیبانی از فرآیندهای یکپارچه را بیابید.
موضوعات شامل:
  • برنامه را توضیح دهید.
  • توصیف آنچه مدیر برنامه انجام می دهد.
  • هدفی را که گزاره چشم انداز برای آن در نظر گرفته است نامگذاری کنید
  • خلاصه نحوه دانستن زمان پایان یک برنامه را خلاصه کنید.
  • به نقش مدیریت مالی برنامه در ایجاد بودجه استناد کنید.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • این دوره برای کیست؟ Who is this course for?

نتیجه 1. Getting to Know Program Management

  • مدیریت برنامه چیست؟ What is program management?

  • مدیر برنامه کیست؟ Who is a program manager?

  • رابطه بین پرتفوی ها ، برنامه ها و پروژه ها The relationship between portfolios, programs, and projects

  • ارزش تجارت Business value

نتیجه 2. Program Management Performance Domains

  • برنامه ها و فعالیتهای چرخه عمر Program life cycle phases and activities

  • برنامه در مقابل عدم قطعیت پروژه و تغییر Program versus project uncertainty and change

  • تمایز برنامه و نمونه کارها و ارتباط آنها با استراتژی Program and portfolio distinctions and their relationship to strategy

نتیجه 3. Program Strategy Alignment

  • استراتژی سازمانی و تراز برنامه Organizational strategy and program alignment

نتیجه 4. Program Benefits Management

  • شناسایی مزایا Benefits identification

  • تجزیه و تحلیل مزایا و برنامه ریزی Benefits analysis and planning

  • تحویل مزایا Benefits delivery

  • مزایای انتقال و پایداری Benefits transition and sustainment

نتیجه 5. Program Stakeholder Engagement

  • شناسایی ذینفعان برنامه ، برنامه ریزی و تعامل Program stakeholder identification, planning, and engagement

نتیجه 6. Program Governance

  • مسئولیت های هیئت مدیره برنامه Program governance board responsibilities

  • نقش های فردی در حاکمیت برنامه و کارکردهای آنها Individual roles in program governance and their functions

  • حامیان دیگر دولت Other supporting governance activities

نتیجه 7. Program Life Cycle Management

  • برنامه مدیریت چرخه زندگی Program life cycle management

نتیجه 8. Program Management Supporting Processes

  • مدیریت ارتباطات برنامه Program communications management

  • مدیریت مالی برنامه Program financial management

  • مدیریت ادغام برنامه Program integration management

  • مدیریت تهیه برنامه Program procurement management

  • مدیریت کیفیت برنامه Program quality management

  • مدیریت منابع برنامه Program resource management

  • مدیریت ریسک برنامه Program risk management

  • مدیریت برنامه برنامه Program schedule management

  • مدیریت دامنه برنامه Program scope management

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت برنامه یادگیری
جزییات دوره
51m 45s
29
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
194,313
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Michael Boyle
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Michael Boyle Michael Boyle

مایکل بویل PMP ، PfMP و CBAP معتبر است. او بنیانگذار Procurro Solutions است. مایکل در موقعیت های مختلف بین المللی ، هم از نظر عملیاتی و هم در زمینه فناوری اطلاعات کار کرده است. وی در تجزیه و تحلیل مشاغل و مدیریت برنامه ها ، پروژه ها و فرآیندهای بزرگ تخصص دارد. او در رهبری تیمی عملکردی ، مدیریت تغییر و هوش تجاری مهارت دارد.