آموزش مدیریت پروژه مبتنی بر داده: معیارهای پروژه که مهم هستند

Data-Driven Project Management: Project Metrics That Matter

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بسیاری از شرکت ها به سمت تصمیم گیری های داده محور برای عملیات خود و همچنین پروژه های خود سوق داده اند. در این دوره، Cyndi Snyder Dionisio، متخصص مدیریت پروژه، تمام فرمول‌ها، معیارها و تفکر استراتژیک مرتبط را که برای آوردن تصمیم‌گیری مبتنی بر داده به مدیریت پروژه نیاز دارید، گرد هم می‌آورد. Cyndi توضیح می‌دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی‌ها به نتایج تغییر می‌کند و برای اندازه‌گیری نتایج، باید معیارها و KPIهای مناسب را انتخاب کنید. او شما را در معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، معیارهای زمان بندی و موارد دیگر راهنمایی می کند و به شما نشان می دهد که چگونه از هر یک به طور موثر استفاده کنید. Cyndi معیارهای پیش‌بینی و همچنین معیارهای ریسک را بررسی می‌کند، سپس معیارهای کیفی، بهترین شیوه‌ها و نکاتی در مورد اجتناب از سه دام اندازه‌گیری را پوشش می‌دهد. او با تجزیه نیازمندی‌ها به پایان می‌رسد تا بدانید چه چیزهایی باید داشته باشید، باید داشته باشید، می‌توانید داشته باشید و مجبور نخواهید بود که به مدیریت پروژه داده‌محور تغییر دهید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مدیریت پروژه داده محور چیست؟ What is data-driven project management?

  • انتخاب معیارهای پروژه مهم Selecting project metrics that matter

  • امتحان فصل Chapter Quiz

1. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های تجاری و کاری 1. Collecting and Analyzing Business and Work Data

  • معیارهای کسب و کار: ارزش فعلی خالص Business metrics: Net present value

  • معیارهای تجاری بیشتر More business metrics

  • معیارهای کار Work metrics

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. جمع آوری و تجزیه و تحلیل معیارهای زمانبندی 2. Collecting and Analyzing Schedule Metrics

  • معیارهای زمانبندی برای مدیریت چابک: نمودارهای سرعت و رایت Schedule metrics for agile management: Velocity and burn charts

  • معیارهای زمانبندی برای مدیریت چابک: نمودارهای جریان تجمعی Schedule metrics for agile management: Cumulative flow diagrams

  • معیارهای زمانبندی برای مدیریت مسیرهای حیاتی Schedule metrics for critical path management

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های هزینه و منابع 3. Collecting and Analyzing Cost and Resource Data

  • معیارهای هزینه: مقدمه ای بر مدیریت ارزش به دست آمده Cost metrics: Introduction to earned value management

  • معیارهای ارزش کسب شده: واریانس ها و شاخص ها را برنامه ریزی کنید Earned value metrics: Schedule variances and indexes

  • معیارهای ارزش کسب شده: واریانس ها و شاخص های هزینه Earned value metrics: Cost variances and indexes

  • معیارهای منابع برای عملکرد هزینه Resource metrics for cost performance

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. پیش بینی متریک 4. Forecasting Metrics

  • پیش بینی هزینه با معیارهای ارزش کسب شده Cost forecasting with earned value metrics

  • برنامه ریزی پیش بینی Schedule forecasting

  • امتحان فصل Chapter Quiz

5. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های ریسک 5. Collecting and Analyzing Risk Data

  • معیارهای ریسک: خطرات و موانع Risk metrics: Risks and impediments

  • معیارهای ریسک: ارزش پولی مورد انتظار و درختان تصمیم Risk metrics: Expected monetary value and decision trees

  • معیارهای ریسک: ایجاد و مدیریت ذخیره ریسک Risk metrics: Establishing and managing risk reserve

  • امتحان فصل Chapter Quiz

6. سایر ملاحظات داده 6. Other Data Considerations

  • اقدامات کیفی برای رضایت ذینفعان Qualitative measures for stakeholder satisfaction

  • بهترین روش ها برای به اشتراک گذاری داده ها Best practices for sharing data

  • اجتناب از سه دام اندازه گیری Avoiding three measurement pitfalls

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • MoSCoW برای مدیریت پروژه داده محور MoSCoW for data-driven project management

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه مبتنی بر داده: معیارهای پروژه که مهم هستند
جزییات دوره
1h 18m
28
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Cyndi Snyder Dionisio Cyndi Snyder Dionisio

نویسنده ، مشاور و کارشناس مدیریت پروژه Cyndi Snyder Dionisio نویسنده و مشاور با 25 سال سابقه کار در مدیریت پروژه است.

Cyndi از مهارت مدیریت پروژه خود به عنوان مشاور ، نویسنده و مربی و همچنین یک مربی مدیریت پروژه برای گذشته استفاده کرده است بیست سال. اشتیاق و تخصص وی در زمینه مدیریت پروژه وی را بر آن داشت تا به عنوان کرسی PMBOK Guide - Fourth ، Sixth و نسخه های هفتم کار کند. در موسسه مدیریت پروژه ، جایی که وی تیمی از متخصصان بین المللی را برای به روزرسانی این منبع اساسی مدیریت پروژه هدایت کرد. او در حال حاضر برای کمک به تولید راهنمای PMBOK - نسخه هفتم کار می کند.