آموزش OKR Mastery: اهداف را تراز کنید و موفقیت تیم را هدایت کنید - آخرین آپدیت

دوره "OKR برای مدیران و کارمندان" در آکادمی مایک Pritula به منظور کمک به متخصصان در همه سطوح تسلط بر اهداف و نتایج کلیدی (OKR) ، تقویت هدف و تراز در سازمان های خود طراحی شده است.

آنچه را یاد خواهید گرفت:

• تنظیم هدف مؤثر: تسلط بر تکنیک تعیین اهداف بلندپروازانه و در عین حال قابل دستیابی و دستیابی به آنها به طور مؤثر.

• تراز در سطح: یاد بگیرید که اهداف شرکت را با اهداف ادارات و کارمندان همگام سازی کنید ، از شفافیت و انگیزه اطمینان حاصل کنید.

• اجرای عملی: از ابزارها و الگوهای عملی برای اجرای OKR در تیم های خود استفاده کنید.

برنامه دوره:

1. مبانی OKR برای مدیران و کارمندان:

• OKR چیست؟ تعریف و اصول اساسی.

• تاریخ و داستان موفقیت اجرای OKR در شرکت ها (Google ، Intel و غیره).

• چگونه OKR ها به همگام سازی مدیریت استراتژیک با کارهای روزمره کمک می کنند.

• نقش مدیر در فرآیند تنظیم و مدیریت OKR.

• روی اهداف بحرانی (OKR) و فرمول مناسب آنها تمرکز کنید.

• چگونه OKR ها تیم ها را برای دستیابی به نتایج بالا انگیزه می دهند.

2. راه اندازی OKR در شرکت و تعیین اهداف:

• تهیه مدیران و تیم ها برای راه اندازی OKR.

• سازمان اولین جلسه در مورد تعیین اهداف و نتایج کلیدی.

• تمرین هدف در اصل "از x تا y به z".

• نحوه استفاده از استدلال های عاطفی و منطقی برای فروش OKR به کارمندان.

• اجرای تغییر با استفاده از 8 شتاب دهنده تغییر جان کوتتر.

• مدیریت انتظارات و پشتیبانی از تغییر در تمام سطوح شرکت.

3. کار با OKRS در حلقه:

• نمای کلی از چرخه OKR: برنامه ریزی ، نظارت و ارزیابی.

• سازماندهی جلسات منظم برای پیگیری پیشرفت و حل مشکلات.

• نحوه تنظیم اهداف و حفظ انعطاف پذیری در فرآیند OKR.

• نقش مدیران در نظارت و پشتیبانی از اجرای OKR.

• یادگیری از موارد واقعی شرکتهایی که با موفقیت OKR را اجرا کرده اند.

• اهمیت شاخص های پیشرو برای موفقیت.

4. تکمیل چرخه و خلاصه کردن نتایج:

• ارزیابی تحقق OKR ها و تعیین اهداف جدید.

• سازمان جلسات نهایی برای بحث در مورد نتایج بین مدیران و کارمندان.

• انگیزه و توسعه کارمندان بر اساس نتایج OKR.

• استفاده از نتایج OKR برای بهبود فرایندها و دستیابی به اهداف استراتژیک.

• جشن گرفتن موفقیت ها و یادگیری از شکست در فرآیند OKR.

ویژگی های دوره:

• دستورالعمل تخصصی: از مایک پریتولا ، یک رهبر HR فصلی با بیش از 15 سال تجربه بیاموزید.

• یادگیری انعطاف پذیر: به چهار درس ضبط شده با سرعت خود دسترسی پیدا کنید ، با یک درس در هفته منتشر شد.

• برنامه کاربردی: تکالیف تکالیف کامل با بازخورد شخصی برای تقویت یادگیری.

• جامعه تعاملی: برای بحث در مورد موارد و به اشتراک گذاشتن تجربیات با همسالان ، به یک چت تلگرام اختصاصی بپیوندید.

• صدور گواهینامه: پس از اتمام موفقیت آمیز دوره ، مدرک دیپلم دریافت کنید ، اعتبارنامه های حرفه ای خود را تقویت کنید.

چه کسی باید ثبت نام کند:

• مدیران: رهبران که به دنبال بهبود مهارت های هدف و دستیابی به هدف خود با اجرای سیستم OKR در عملیات روزانه خود هستند.

• کارمندان: افرادی که قصد دارند درک کنند که چگونه وظایف آنها با اهداف بزرگتر شرکت ارتباط دارد و عملکرد آنها را بهبود می بخشد.

• متخصصان منابع انسانی: پزشکان منابع انسانی که به دنبال اجرای روشهای OKR در سازمان های خود برای تقویت بهره وری و انسجام هستند.

با تسلط بر روش OKR ، می توانید سازمان خود را به سمت سطوح جدید بهره وری و انسجام سوق دهید. اکنون ثبت نام کنید تا رویکرد خود را به تعیین هدف و موفقیت تبدیل کنید.