آموزش مبانی مدیریت زنجیره تامین: تئوری و عمل

Supply Chain Management Fundamentals: Theory and Practice

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اصول مدیریت زنجیره تامین را بیاموزید. S&OP، هماهنگی، مدیریت موجودی، و اندازه گیری عملکرد درک مدیریت زنجیره تامین. آشنایی با زنجیره تامین و اهداف آن اجزای مختلف زنجیره تامین و نقش آنها و همچنین متغیرهای کلیدی تصمیم گیری مرتبط با این اجزا هستند. اهرم های مدیریتی که به دستیابی به هماهنگی زنجیره تامین کافی کمک می کند. هماهنگی ضعیف زنجیره تامین و اثر شلاق گاو نر. تاثیر اثر شلاق گاو نر بر عملکرد زنجیره تامین تکنیک های پیش بینی تقاضای کمی + تکنیک های پیش بینی کیفی. سه معیار اساسی برای دقت پیش‌بینی مقایسه چهار تکنیک پیش‌بینی کمی با استفاده از سه معیار دقت پیش‌بینی. فروش و برنامه ریزی عملیات (S&OP). دستیابی به مدیریت عرضه و تقاضا از طریق S&OP. ماهیت و منابع مختلف تقاضا مقدمه ای بر مدیریت موجودی - اهداف مدیریت موجودی، تعریف موجودی، انواع، هزینه ها و دلایل نگهداری موجودی ها. مدل‌های تکمیل موجودی - ROP، Basic EOQ، Min-Max و Single Period Model، از جمله موقعیت‌هایی که هر کدام مناسب هستند. مفاهیم برنامه ریزی و تکمیل - مفاهیم MRP و DRP، و فلسفه JIT شامل برنامه هایی که در آنها هر کدام مناسب هستند و/یا مشکلات را حل می کنند. مقایسه تکنیک های MRP و DRP. مدل های طبقه بندی موجودی مانند مدل طبقه بندی A-B-C، رویکرد FSN و رویکرد CVA. نقش لجستیک در زنجیره تامین روش های مختلف حمل و نقل و مبادلات اساسی که باید هنگام انتخاب روش های حمل و نقل در نظر بگیرید. اندازه‌گیری عملکرد زنجیره تامین با استفاده از روش‌های مختلف اندازه‌گیری عملکرد مانند معیارهای عملکرد مالی و KPIهای پرکاربرد. پیش نیازها: تمایل به یادگیری. تمایل به تسلط بر این حوزه اساسی مدیریت تامین؛ از مبتدی تا حرفه ای

به دنبال بهبود دانش و مهارت های خود در مدیریت زنجیره تامین (SCM) هستید؟ به دنبال این دوره جامع آنلاین نباشید که برای تجهیز شما به یک پایه محکم در SCM طراحی شده است. چه دانشجویی مشتاق یادگیری باشید، چه یک متخصص زنجیره تامین که به دنبال یک فرد تازه‌کننده است، یک کارآفرین یا یک حرفه‌ای در کسب‌وکار که به دنبال گسترش دانش خود هستید، این دوره بینش‌ها و ابزارهایی کاربردی ارائه می‌دهد که می‌توانید فوراً برای تقویت کسب‌وکار کلی خود استفاده کنید. عملکرد.


چرا SCM اینقدر مهم است؟

به بیان ساده، در قلب هر سازمان موفق، یک زنجیره تامین به خوبی مدیریت شده است. مدیریت زنجیره تامین (SCM) ستون فقرات هر سازمانی است که پروژه ها را اجرا می کند، کالاها را تولید می کند و/یا خدمات ارائه می دهد. SCM به حفظ جریان ثابت منابع در تمام مراحل تولید و/یا ارائه خدمات کمک می کند و تأثیر مستقیمی بر عملکرد سایر حوزه های تجاری کلیدی مانند مدیریت عملیات و مدیریت کیفیت دارد. علاوه بر این، SCM می تواند یک مزیت رقابتی برای کسب و کارها فراهم کند.


چرا باید درباره SCM بیاموزید؟

  1. کارایی: درک SCM می‌تواند به افراد و سازمان‌ها کمک کند تا با بهینه‌سازی جریان کالاها و خدمات، کاهش ضایعات و بهبود عملکرد کلی، کارآمدتر عمل کنند.

  2. صرفه جویی در هزینه: SCM می تواند با بهبود مدیریت موجودی، بهینه سازی حمل و نقل، و کاهش زمان تحویل به کاهش هزینه ها کمک کند.

  3. انعطاف‌پذیری کسب‌وکار: اختلالات زنجیره تأمین، مانند همه‌گیری کووید-19، می‌تواند تأثیرات قابل‌توجهی بر عملیات تجاری داشته باشد. یادگیری در مورد SCM می تواند به افراد و سازمان ها کمک کند تا برای این خطرات آماده شوند و آنها را کاهش دهند.

  4. مزیت رقابتی: یک زنجیره تامین با مدیریت خوب می تواند منبع مزیت رقابتی با ارائه خدمات برتر به مشتریان، زمان تحویل سریعتر و هزینه کمتر باشد.

  5. پیشرفت شغلی: SCM یک زمینه رو به رشد با تقاضای بالا برای متخصصان ماهر است. یادگیری در مورد SCM می تواند فرصت های شغلی جدیدی را ایجاد کند و به افراد کمک کند تا در حرفه خود پیشرفت کنند.

در اقتصاد جهانی امروز، SCM برای مشاغل در هر اندازه و صنایع اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است. با یادگیری در مورد مدیریت زنجیره تامین، افراد می‌توانند مهارت‌ها و دانش‌های ارزشمندی را کسب کنند که می‌تواند به آنها کمک کند تا در حرفه خود موفق شوند و باعث موفقیت در کسب و کار شوند.

در این دوره، همه چیز را از اصول SCM گرفته تا مثال‌های عملی از اصول و کاربردهای آن را پوشش خواهیم داد. در پایان این دوره، می‌توانید بهترین شیوه‌ها را در S OP، هماهنگی، مدیریت موجودی و اندازه‌گیری عملکرد اعمال کنید، و به یک رویکرد بهبودیافته برای SCM مجهز خواهید شد که می‌تواند به شما کمک کند در بازار برجسته شوید. . پس برای چی منتظری؟ اکنون ثبت نام کنید و پتانسیل خود را در مدیریت زنجیره تامین باز کنید!


چه کسی باید این دوره را بگذراند؟

این دوره برای کسانی است که علاقه مند به یادگیری مدیریت زنجیره تامین هستند. این برای دانش آموزان، متخصصان زنجیره تامین، کارآفرینان و حرفه ای های تجاری که به دنبال افزایش دانش و مهارت های خود هستند عالی است. با رویکرد عملی ما، دانش و اعتماد به نفس لازم برای اعمال بهترین شیوه ها در مدیریت زنجیره تامین را به دست خواهید آورد.


چرا باید اکنون ثبت نام کنید؟

برای یادگیری و به دست آوردن درک جامعی از مدیریت زنجیره تامین، همین الان ثبت نام کنید. با رویکرد جذاب و عملی ما، شما به خوبی برای بهبود عملکرد و موفقیت در بازار مجهز خواهید شد.


محتویات دوره

  1. ماژول 1: مدیریت زنجیره تامین (SCM) به طور خلاصه.


  2. ماژول 2: اجزای زنجیره تامین.


  3. ماژول 3: سه سطح مدیریت زنجیره تامین.


  4. ماژول 4: پیش بینی تقاضا.


  5. ماژول 5: مدیریت عرضه و تقاضا.


  6. ماژول 6: مدیریت موجودی.


  7. ماژول 7: مدل‌های تکمیل موجودی.


  8. ماژول 8: مفاهیم موجودی تقاضای وابسته.


  9. ماژول 9: مدل‌های طبقه‌بندی موجودی.


  10. ماژول 10: لجستیک.


  11. ماژول 11: اندازه گیری عملکرد زنجیره تامین.


همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی را دانلود کنید:

  1. برخی ویدیوها و فایل‌های اکسل با مثال‌های عملی/تمرین‌هایی که در این دوره نشان داده شده‌اند.

  2. مواد آموزشی دوره در قالب PDF.

دیگر منتظر نمانید تا پتانسیل خود را در مدیریت زنجیره تامین باز کنید. همین امروز در این دوره ثبت نام کنید و اولین قدم را برای رسیدن به اهداف خود بردارید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • میزیج خوش آمدید Welcome Meesage

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • با مدرس دوره خود آشنا شوید Meet your course instructor

مدیریت زنجیره تامین به طور خلاصه Supply Chain Management in a nutshell

  • زنجیره تامین چیست؟ What is a supply chain?

  • مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management

  • اهداف زنجیره تامین Supply Chain Objectives

  • نمونه هایی از زنجیره تامین Examples of Supply Chains

اجزای یک زنجیره تامین Components of a Supply Chain

  • اجزای کلیدی یک زنجیره تامین Key Components of a Supply Chain

سه سطح مدیریت زنجیره تامین Three Levels of Supply Chain Management

  • سطح استراتژیک Strategic Level

  • سطح تاکتیکی Tactical Level

  • سطح عملیاتی Operational Level

  • هماهنگی زنجیره تامین و اثر شلاق نر Supply Chain Coordination and the Bullwhip Effect

پیش بینی تقاضا Demand Forecasting

  • معرفی Introduction

  • الزامات یک پیش بینی خوب Requirements of a Good Forecast

  • روشهای اصلی پیش بینی Main Forecasting Methods

  • روش ساده لوحانه Naïve method

  • روش میانگین متحرک ساده Simple moving average method

  • روش میانگین متحرک وزنی Weighted moving average method

  • روش هموارسازی نمایی Exponential smoothing method

  • اندازه گیری دقت پیش بینی Measures of Forecasting Accuracy

قسمت 1 - تست Part 1 - Test

  • تست دانش 1 Knowledge Test 1

مدیریت عرضه و تقاضا Supply and Demand Management

  • درک تغییرپذیری تقاضای قابل پیش بینی Understanding Predictable Demand Variability

  • فروش و برنامه ریزی عملیات (S&OP) Sales and Operations Planning (S&OP)

  • ویژگی های کلیدی تقاضا Key Demand Features

مدیریت موجودی Inventory Management

  • معرفی Introduction

  • اهمیت مدیریت موجودی Importance of Inventory Management

  • دلایل نگهداری موجودی Rationales for Holding Inventory

  • انواع موجودی Types of Inventory

  • هزینه های موجودی Inventory Costs

مدل های پر کردن موجودی Inventory Replenishment Models

  • معرفی Introduction

  • مدل ROP ROP Model

  • مدل پایه EOQ Basic EOQ Model

  • مدل پایه حداقل حداکثر Basic Min-Max Model

  • تمرین 6 Exercise 6

  • اضافی: مدل تک دوره ای Additional: Single-Period Model

مفاهیم برنامه ریزی و تکمیل برای موجودی تقاضای وابسته Planning and Replenishment Concepts for Dependent Demand Inventory

  • MRP و DRP MRP and DRP

  • JIT JIT

مدل های طبقه بندی موجودی Inventory Classification Models

  • معرفی Introduction

  • مدل ABC ABC Model

  • مدل FSN FSN Model

  • مدل CVA CVA Model

  • تمرین 7 و 8 Exercise 7 and 8

قسمت 2 - تست Part 2 - Test

  • تست دانش 2 Knowledge Test 2

لجستیک Logistics

  • معرفی Introduction

  • شیوه های حمل و نقل Modes of Transport

اندازه گیری کارایی Measuring Performance

  • معرفی Introduction

  • معیارهای مالی عملکرد Financial Measures of Performance

  • تمرین 9 Exercise 9

  • KPI ها KPIs

  • ده KPI توصیه شده دیگر Ten Other Recommended KPIs

قسمت 3 - تست Part 3 - Test

  • تست دانش 3 Knowledge Test 3

یادداشت های پایانی Closing Notes

  • تبریک و نتیجه گیری Congratulations and Conclusion

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت زنجیره تامین: تئوری و عمل
جزییات دوره
2.5 hours
49
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,125
3.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Cunhibert Nalumva Cunhibert Nalumva

MEng | مدیر پروژه | مهندس صنایع