Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
صندلی تدارکاتی شایسته شما در میز اجرایی مفهوم ارزش را از منظرهای مختلف (به عنوان مثال، قیمت، رابطه، مزیت رقابتی و غیره) درک کنید. ارزش را از کارایی و اثربخشی متمایز کنید. سیر تکامل فرآیند تدارکات را از کمترین پیشنهاد به قیمت مبتنی بر ارزش مرور کنید. برخی از مفاهیم کاربردی را مطالعه کنید، به عنوان مثال، تدارکات با بهترین ارزش، نگاشت جریان ارزش، بازاریابی معکوس، مدل VIPER، و غیره. تمرینهایی را در مورد جنبههای مختلف مبتنی بر ارزش انجام دهید. تدارکات پیش نیازها: درک اولیه فرآیندهای تدارکات
ارزش تدارکات پس از "چابک" به دومین کلمه پرطرفدار در تدارکات تبدیل شد.
جالب توجه است، روش چابک نیز تحویل ارزش افزایشی را توصیف میکند. بنابراین، پیشنهاد میکنیم قبل از پرش به سمت واگن چابک از این دوره شروع کنید.
فشارهای رقابتی فوقالعاده و یک بحران جهانی دائمی منجر به تغییر تمرکز از پسانداز سنتی به دستور کار ارائه ارزش کلنگر شد.
در واقع، همه ما می دانیم که ارزش چیست. با این حال، این یکی از ذهنی ترین موضوعات است.
ارزش باید اساسیتر باشد. بیشتر صفت است. چیزی را مشخص می کند یا از به کارگیری چیزی حاصل می شود. به شکل خام وجود ندارد. در حال ایجاد است. این یک تمایز جهانی بین چیزها یا اعمال خوب و بد است.
به روسای خود نگاه کنید - برخی فقط ارزش پولی را تشخیص می دهند، در حالی که دیگران به روابط، پایداری، مشارکت اجتماعی و بسیاری موارد دیگر اهمیت می دهند. مدیران تدارکات باید همه این ادراکات را درک کنند و آنها را به خروجی های عینی و قابل اندازه گیری تبدیل کنند که واقعاً برای جامعه گسترده تر ذینفعان اهمیت دارد.
دوره ما ارزش را از دیدگاه های مختلف و با کمک تئوری های شناخته شده و قابل اجرا (مانند قابلیت های پویا، مدل VIPER، سیستم کار ذینفعان و غیره) با دقت تعریف می کند سپس راه های عملی ایجاد و تخصیص را پیشنهاد می کنیم. مقدار.
دوره ما شامل تعدادی تمرین است که به درک قابلیت استفاده سازه های نظری پیشنهادی و مفاهیم تجاری کمک می کند.
بهطور ایدهآل، در پایان این دوره، درک شما از ارزش تدارکات و روشهای ایجاد و تخصیص آن از ادراکات ناخودآگاه به تعاریف و برنامههای عملیاتی روشن تبدیل میشود.
سرفصل ها و درس ها
مبانی ارزش تدارکات
Procurement Value Basics
تکامل ارزش تدارکات
Procurement Value Evolution
قیمت گذاری بر اساس ارزش
Value-based Pricing
ایجاد و تخصیص ارزش
Value Creation and Appropriation
تمرین ایجاد ارزش و نگاشت تخصیص
Exercise on Value Creation and Appropriation Mapping
ایجاد ارزش از طریق سیستم کار ذینفعان
Value Creation Through Stakeholder Work System
مدل VIPER
VIPER Model
کارایی، اثربخشی و ارزش
Efficiency, Effectiveness, and Value
خلاصه بخش
Section Summary
تدارکات مبتنی بر ارزش در عمل
Value-based Procurement in Practice
از کمترین پیشنهاد تا خرید مبتنی بر ارزش
From Lowest Bid to Value-based Procurement
تغییرات مورد نیاز برای اعمال تدارکات مبتنی بر ارزش
Changes Required to Exercise Value-based Procurement
تمرین: کمترین پیشنهاد در برابر TCO در مقابل ارزیابی مبتنی بر ارزش تهویه مطبوع
Exercise: Lowest bid vs. TCO vs. Value-based evaluation of air conditioners
تمرین: تدارکات مبتنی بر ارزش یک سیستم صف الکترونیکی
Exercise: Value-based Procurement of an Electronic Queue System
بازاریابی معکوس
Reverse Marketing
ایجاد ارزش در مذاکرات
Creating Value in Negotiations
حوزه ارزش افزوده در مذاکرات
Value-add Area in Negotiations
مورد عملی: استراتژی منبع یابی مبتنی بر ارزش
Practical case: Value-based Sourcing Strategy
فرآیند تدارکات با بهترین ارزش
Best-Value Procurement Process
سرگی دوگالنکو، رئیس تدارکات، مشاور بازرگانی، مدرس، نویسنده کتاب، دارای 20 سال تجربه تدارکات اجرایی در سراسر صنعت مخابرات، حمل و نقل هوایی، راه آهن و مناطق مختلف جغرافیایی است، جایی که او در برخی از پروژه های مهم منبع یابی و تحول جهانی مشارکت داشته است.
سرگی به تدارکات فناوری، استراتژی فناوری اطلاعات و مدل های عملیاتی، مدیریت پروژه و ارائه خدمات علاقه مند است. او نویسنده کتاب «راهنمای تدارکات فناوری: راهنمای عملی برای خرید دیجیتال» است.
سرگی یک همکار و یک مدرس مجاز موسسه مجاز مدیریت تدارکات و تامین (CIPS) است.
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.