ارزش تدارکات پس از "چابک" به دومین کلمه پرطرفدار در تدارکات تبدیل شد.
جالب توجه است، روش چابک نیز تحویل ارزش افزایشی را توصیف میکند. بنابراین، پیشنهاد میکنیم قبل از پرش به سمت واگن چابک از این دوره شروع کنید.
فشارهای رقابتی فوقالعاده و یک بحران جهانی دائمی منجر به تغییر تمرکز از پسانداز سنتی به دستور کار ارائه ارزش کلنگر شد.
در واقع، همه ما می دانیم که ارزش چیست. با این حال، این یکی از ذهنی ترین موضوعات است.
ارزش باید اساسیتر باشد. بیشتر صفت است. چیزی را مشخص می کند یا از به کارگیری چیزی حاصل می شود. به شکل خام وجود ندارد. در حال ایجاد است. این یک تمایز جهانی بین چیزها یا اعمال خوب و بد است.
به روسای خود نگاه کنید - برخی فقط ارزش پولی را تشخیص می دهند، در حالی که دیگران به روابط، پایداری، مشارکت اجتماعی و بسیاری موارد دیگر اهمیت می دهند. مدیران تدارکات باید همه این ادراکات را درک کنند و آنها را به خروجی های عینی و قابل اندازه گیری تبدیل کنند که واقعاً برای جامعه گسترده تر ذینفعان اهمیت دارد.
دوره ما ارزش را از دیدگاه های مختلف و با کمک تئوری های شناخته شده و قابل اجرا (مانند قابلیت های پویا، مدل VIPER، سیستم کار ذینفعان و غیره) با دقت تعریف می کند سپس راه های عملی ایجاد و تخصیص را پیشنهاد می کنیم. مقدار.
دوره ما شامل تعدادی تمرین است که به درک قابلیت استفاده سازه های نظری پیشنهادی و مفاهیم تجاری کمک می کند.
بهطور ایدهآل، در پایان این دوره، درک شما از ارزش تدارکات و روشهای ایجاد و تخصیص آن از ادراکات ناخودآگاه به تعاریف و برنامههای عملیاتی روشن تبدیل میشود.
سرگی دوگالنکو، رئیس تدارکات، مشاور بازرگانی، مدرس، نویسنده کتاب، دارای 20 سال تجربه تدارکات اجرایی در سراسر صنعت مخابرات، حمل و نقل هوایی، راه آهن و مناطق مختلف جغرافیایی است، جایی که او در برخی از پروژه های مهم منبع یابی و تحول جهانی مشارکت داشته است. سرگی به تدارکات فناوری، استراتژی فناوری اطلاعات و مدل های عملیاتی، مدیریت پروژه و ارائه خدمات علاقه مند است. او نویسنده کتاب «راهنمای تدارکات فناوری: راهنمای عملی برای خرید دیجیتال» است. سرگی یک همکار و یک مدرس مجاز موسسه مجاز مدیریت تدارکات و تامین (CIPS) است.
نمایش نظرات