آموزش کوچینگ استراتژی کسب و کار و شرکت: مبانی

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی دوره Course Introduction

• چرا استراتژی به عنوان یک موضوع کوچینگ؟ Why Strategy as a coaching topic

• چرا کوچینگ را با استراتژی به هم می زنیم؟ Why messing Coaching with Strategy

• ساختار دوره Course structure

• چه کسانی می توانند از دوره استفاده کنند Who can use the course

• اطلاعیه مهم Important notice

چگونه رقابت می کنید؟ How do you compete?

• چگونه رقابت می کنید - مقدمه How do you compete - introduction

• ایده کارآفرین Entrepreneur’s idea

• استراتژی های رقابتی Competitive strategies

• جهت گیری استراتژی Strategy direction

• رقابت با مدل های کسب و کار نوآورانه Competing with innovative business models

• مثال مدل کسب و کار – «اقتصاد سازندگان» Business Model example – “Creators economy”

• مثال - مدل کسب و کار و فناوری در صنعت قمار Example – business model and technology in gambling industry

• کاربرد فلسفه تفکر طراحی Applying Design Thinking philosophy

• چالش Blitzscalling Blitzscalling challenge

• چالش تاب آوری Resilience challenge

• تفکر از طریق لایه های استراتژیک مختلف Thinking through different strategic layers

• خوراکی های کلیدی Key takeaways

فرآیند ایجاد استراتژی شما چگونه است؟ What does your Strategy creation process look like?

• فرآیند ایجاد استراتژی شما چگونه است - مقدمه What does your Strategy creation process look like - introduction

• رویکرد کلاسیک (طراحی). Classic (design) approach

• رویکرد برنامه ریزی Planning approach

• رویکرد موقعیت یابی Positioning approach

• رویکرد کارآفرینی Entrepreneurial approach

• رویکرد مربیگری Coaching approach

• رویکرد یادگیری Learning approach

• رویکرد دزدان دریایی Pirate approach

• رویکرد فرهنگ محور Culture-based approach

• رویکرد واکنشی Reactive approach

• رویکرد پیکربندی Configuration approach

چگونه می خواهید آنها را مربی کنید؟ How you are going to coach them?

• چگونه می خواهید آنها را مربی کنید - مقدمه How you are going to coach them - introduction

• قوانین اساسی کوچینگ Basic rules of Coaching

• ترکیب "چرخ زندگی" با مدل "7S". Blending “Wheel of Life” with “7S” Model

• مدل رشد GROW Model

• مدل تمرین PRACTICE Model

• مدل OSKAR OSKAR model

• مدل STEPPA STEPPA model

• نکاتی برای مقابله با "تعریف مشکلات" Hints for dealing with “Defining Problems”

• نکاتی برای مقابله با "تعیین اهداف" Hints for dealing with “Setting Goals”

• نکاتی برای "توسعه گزینه ها/راه حل ها": Hints for “Developing Options / Solutions”:

• نکاتی برای مقابله با "مراحل اقدام" Hints for dealing with “Action Steps”

• نمونه سوالات مربیگری "استرس تست". Example of a Strategy “Stress-Test” coaching questions

نتیجه Conclusion

• نتیجه Conclusion

پیوست 1. چرخه عمر شرکت و اندازه آن Appendix 1. Company life-cycle and its size

• 1.1. مقدمه: چرخه عمر شرکت و اندازه آن 1.1. Introduction: Company life-cycle and its size

• 1.1.1. درک مراحل چرخه زندگی 1.1.1. Understanding life-cycle stages

• 1.1.2. عناصر اساسی هر شرکت 1.1.2. Foundational elements of each company

• 1.1.3. چگونه عناصر بنیادی با مراحل مختلف چرخه زندگی مطابقت دارند 1.1.3. How the foundational elements correspond to different stages of lifecycle

• 1.1.4. لایه های استراتژی 1.1.4. Strategy layers

• 1.1.5. چرخه های زندگی - نکات کلیدی 1.1.5. Lifecycles - key takeaways

پیوست 2. تجزیه و تحلیل صنعت Appendix 2. Industry analysis

• 1.2. مقدمه: تحلیل صنعت 1.2. Introduction: Industry analysis

• 1.2.1. تجزیه و تحلیل PESTEL 1.2.1. PESTEL analysis

• 1.2.2. تجزیه و تحلیل صنعت - مفهوم 5 نیرو 1.2.2. Industry analysis - 5 forces concept

• 1.2.3. تجزیه و تحلیل صنعت - چرخه عمر صنعت 1.2.3. Industry analysis - industry life-cycle

• 1.2.4. رقبا و پیچیدگی بازار 1.2.4. Competitors and market sophistication

• 1.2.5. عدم قطعیت صنعت 1.2.5. Industry uncertainty

• 1.2.6. تجزیه و تحلیل صنعت - نکات کلیدی 1.2.6. Industry analysis - key takeaways

پیوست 3. منابع و قابلیت های موجود Appendix 3. Available resources and capabilities

• 1.3. مقدمه: منابع و قابلیت های موجود 1.3. Introduction: Available resources and capabilities

• 1.3.1. تعریف منابع و تجزیه و تحلیل VRIO 1.3.1. Defining resources and VRIO analysis

• 1.3.2. نمونه ای از شرکت نفت یکپارچه عمودی 1.3.2. An example of vertically integrated oil company

• 1.3.3. دامنه، زنجیره ارزش و مزیت رقابتی 1.3.3. Domain, Value chain and competitive advantage

• 1.3.4. جنبه های پویا مدیریت منابع 1.3.4. Dynamic aspects of managing resources

• 1.3.5. استراتژی های کنترل منابع حیاتی 1.3.5. Strategies for controlling critical resources

• 1.3.6. منابع - نکات کلیدی 1.3.6. Resources - key takeaways

پیوست 4. فناوری، مدل کسب و کار و نوآوری Appendix 4. Technology, business model and innovation

• 1.4. مقدمه: فناوری، مدل کسب و کار و نوآوری 1.4. Introduction: Technology, business model and innovation

• 1.4.1. ایده کارآفرین 1.4.1. Entrepreneur's idea

• 1.4.2. استراتژی های رقابتی 1.4.2. Competitive strategies

• 1.4.3. جهت گیری استراتژی 1.4.3. Strategy direction

• 1.4.4. محرک های توسعه 1.4.4. Development drivers

• 1.4.5. رقابت با مدل های کسب و کار نوآورانه 1.4.5. Competing with innovative business models

• 1.4.8. کاربرد فلسفه تفکر طراحی 1.4.8. Applying Design Thinking philosophy

پیوست 5. ساختار و سیستم ها Appendix 5. Structure and Systems

• 1.5. مقدمه: ساختار و سیستم ها 1.5. Introduction: Structure and Systems

• 1.5.1. گونه شناسی ساختار 1.5.1. Structure typologies

• 1.5.2. پارامترهای ساختار سازمانی 1.5.2. Parameters of organizational structure

• 1.5.3. از سازمان صلب تا چابک 1.5.3. From Rigid to Agile organization

• 1.5.4. استراتژی و ساختار متناسب 1.5.4. Strategy and Structure fit

• 1.5.5. سیستم ها به عنوان ابزار سازمانی 1.5.5. Systems as organizational tools

پیوست 6. فرهنگ سازمانی (ارزش های مشترک) Appendix 6. Organizational culture (Shared values)

• 1.6. مقدمه: فرهنگ سازمانی (ارزش های مشترک) 1.6. Introduction: Organizational culture (Shared values)

• 1.6.1. فرهنگ چیست و چگونه کار می کند؟ 1.6.1. What is a culture and how it works?

• 1.6.2. وب فرهنگ به عنوان یک ابزار تحلیلی 1.6.2. Culture web as an analytical tool

• 1.6.3. گونه‌شناسی فرهنگ: رویکرد ایستا 1.6.3. Culture typology: static approach

• 1.6.4. گونه‌شناسی فرهنگ: رویکرد پویا 1.6.4. Culture typology: dynamic approach

• 1.6.5. استراتژی و فرهنگ متناسب است 1.6.5. Strategy and Culture fit

ضمیمه 7. سهامداران و هدف Appendix 7. Stakeholders and purpose

• 1.7.1. بررسی اجمالی ذینفعان 1.7.1. Stakeholders overview

• 1.7.2. ساختار قدرت ذینفعان 1.7.2. Stakeholders' power structure

• 1.7.3. ذینفعان و هدف 1.7.3. Stakeholders and purpose

پیوست 8. پیامدهای مالی بر استراتژی Appendix 8. Financial implications on Strategy

• 1.8. مقدمه: پیامدهای مالی بر استراتژی 1.8. Introduction: Financial implications on Strategy

• 1.8.1. حراجی 1.8.1. Sales

• 1.8.2. مفهوم سربه سر 1.8.2. Break-even concept

• 1.8.3. مفهوم نت بک 1.8.3. Net-back concept

• 1.8.4. سرمایه 1.8.4. Capital Employed

• 1.8.5. KPI های انتخاب شده 1.8.5. Selected KPIs

• 1.8.6. مفهوم مدیر ارزش محور 1.8.6. Value-driven manager concept

• 1.8.7. مدل سازی مالی و تحلیل سناریو 1.8.7. Financial modeling and scenario analysis

ضمیمه 9. ریسک پذیری و انعطاف پذیری Appendix 9. Risk appetite and resilience

• 1.9. مقدمه: ریسک پذیری و تاب آوری 1.9. Introduction: Risk appetite and resilience

• 1.9.1. ظهور خطر 1.9.1. Risk emergence

• 1.9.2. ثبت ریسک و اقدامات کاهشی 1.9.2. Risk register and mitigation measures

• 1.9.3. ایجاد تاب آوری 1.9.3. Building resilience

پیوست 10. سبک رهبری Appendix 10. Leadership style

• 1.10. مقدمه: سبک رهبری 1.10. Introduction: Leadership style

• 1.10.1. ماهیت کار مدیریتی 1.10.1. Nature of managerial work

• 1.10.2. سبک رهبری کاربردی 1.10.2. Applied leadership style

• 1.10.3. نقش رهبر در فرآیند استراتژی 1.10.3. Leader's role at strategy process

• 1.10.4. تغییر مدیریت و سیاست 1.10.4. Change management and politics

• 1.10.5. شرکت هلدینگ نقش رهبری را ایفا می کند 1.10.5. Holding company playing a leadership role