لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش اجرای استراتژی کسب و کار-طراحی سیستم سازمان چابک
Business Strategy Execution-Agile Organization System Design
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تغییر فرهنگ و قابلیت ها برای اجرای استراتژی کسب و کار: راه چابک برای موفقیت در استراتژی کسب و کار ایجاد فرآیندی از اقدام چابک برای دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار. تراز کردن سیستم های فنی داخلی (فرایند کار)، سیستم های اجتماعی و سیستم اقتصادی برای دستیابی به استراتژی تجاری. برای دستیابی به سازگاری چابک و همسویی سیستم ها، ساختار، مهارت ها، سبک و نمادهای سازمان. مشارکت حداکثری رهبران و همکاران در فرآیند ساختن فرهنگ و قابلیت های آینده که منجر به عملکرد پایدار می شود. پیش نیازها: هرگونه درک قبلی از فرهنگ و استراتژی سازمان. و همچنین تجربه مدیریت تغییر، مفید خواهد بود.
درک سازمان شما به عنوان یک سیستم برای موفقیت و پایداری بسیار مهم است. موفقیت کسب و کار شما صرفا داشتن یک هدف، یک جهت، یک چشم انداز نیست. این توانایی تغییر، ایجاد فرآیند، سازمان، قابلیت ها و فرهنگ است که منجر به عملکرد می شود. این دوره یک نقشه راه است که به شما امکان می دهد استراتژی را با موفقیت اجرا کنید.
"جذاب کننده و روشنگر. تجربه فراوان لری به شما امکان می دهد موضوع را به راحتی در دنیای واقعی اعمال کنید." نیل شاو
توجه: اکنون کتاب الکترونیکی کامل Getting to Lean - Transformational Change Management موجود است. به سخنرانی 4 پیوست شده است.
اجرای استراتژی کسب و کار امروزه موضوع داغ مدیریت است. نظرسنجی اخیر هیئت کنفرانس از مدیران عامل نشان داد که مدیران اجرایی آنقدر نگران اجرای استراتژی هستند که آن را به عنوان چالشبرانگیزترین موضوع شماره یک و شماره دو خود ارزیابی کردند.
چرا اجرای استراتژی اغلب با شکست مواجه می شود؟ زیرا اکثر برنامه های استراتژیک چیزی بیشتر از یک سری اهداف عمودی یکپارچه هستند. اما، مشکل اهداف نیست و عمودی نیست. این "کل سیستم" و توانایی آن برای انطباق و همسویی داخلی و خارجی در چرخه های سریع است. به عبارت دیگر چابک بودن. مشکل فرهنگ و قابلیت های سازمان و فرآیندی برای طراحی و بکارگیری آن قابلیت هاست. این دوره آن فرآیند را ارائه می دهد و بر اساس چهل سال تجربه در بهبود عملکرد سازمان ها است.
مشکل توسعه قابلیت های جدید و فرهنگ جدیدی است که سازمان را قادر می سازد به اهداف خود دست یابد. اصطلاح «چابک» به فرآیند تکراری آزمایش، یادگیری، سازگاری با محیط در حال تغییر و همسویی با سایر واحدهای تجاری و گروههای پشتیبانی دلالت دارد. این دوره در مورد ایجاد آن چابکی، سازگاری و همسویی است.
هر سازمانی دارای قابلیت هایی است که در فرهنگ گنجانده شده است. این دوره، رهبر را از طریق فرآیند ارزیابی فرهنگ فعلی، داراییها و بدهیهای آن، درک چشمانداز در حال تغییر که تهدیدها و فرصتها را ارائه میکند، و سپس درگیر کردن سازمان در طراحی آن فرآیندها و سیستمهایی که مزیت رقابتی را نشان میدهند، میبرد. br>
نویسنده این دوره نویسنده ده کتاب در زمینه رهبری، مدیریت ناب و فرآیند تغییر است. این دوره شامل متن و مطالب سه کتاب اوست.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر اجرای استراتژی - راه چابک/ناب
Introduction to Strategy Execution - The Agile/Lean Way
اتصال استراتژی، فرهنگ و قابلیت ها
Connecting Strategy, Culture & Capabilities
اجرای استراتژی: مشکل و راه حل
Strategy Execution: The Problem and Solution
استراتژی در سیستم است
The Strategy is in the System
تعریف استراتژی، فرهنگ و قابلیت ها
Defining Strategy, Culture & Capabilities
استراتژی چیست؟
What is Strategy?
فرهنگ چیست؟
What is Culture?
قابلیت ها چیست؟
What are Capabilities?
سازگاری و همسویی
Adaptation and Alignment
طرح اجرای استراتژی چابک
The Plan for Agile Strategy Execution
افسانه های اجرای استراتژی
Myths of Strategy Execution
اصول اجرای استراتژی چابک
Principles of Agile Strategy Execution
فرآیند اجرای استراتژی چابک
The Agile Strategy Execution Process
یک بحث بسیار (!) مختصر در مورد نظریه
A VERY(!) Brief Discussion of Theory
مروری بر معماری کل سیستم
An Overview of Whole-System Architecture
مطالعه موردی طراحی مجدد استراتژیک در مراقبت های بهداشتی
A Case Study of Strategic Redesign in Health Care
استراتژی کسب و کار چیست؟
What is the Business Strategy?
ارتباط استراتژی کسب و کار با رضایت مشتری
Linking Business Strategy to Customer Satisfaction
حرکت روی منظره چیست؟
What is Moving on the Landscape?
مدل کسب و کار ما چیست؟
What is Our Business Model?
ماتریس برنامه ریزی قابلیت
The Capability Planning Matrix
ارزیابی: رهبری و چرخه های زندگی
Assessment: Leadership and Life Cycles
مقدمه ای بر ارزیابی فرهنگ
Introduction to Culture Assessments
بربرها به بوروکرات ها - خلاصه و سوالات ارزیابی
Barbarians to Bureaucrats - Synopsis and Assessment Questions
تجزیه و تحلیل چرخه زندگی 1 - ادغام و تجزیه
Life Cycle Analysis 1 - Integration and Disintegration
تجزیه و تحلیل چرخه زندگی 2 - فرهنگ های نوظهور و رو به زوال
Life Cycle Analysis 2 - Emerging and Declining Cultures
پیامبر - در آغاز ....
The Prophet - In the Beginning....
شکست پیامبر
The Failure of the Prophet
بربرهای فاتح و رشد سریع
The Conquering Barbarian and Rapid Growth
شکست بربر
The Failure of the Barbarian
ثبات و تمایز: سازنده و کاوشگر
Stability and Differentiation: The Builder and Explorer
خرابی سازنده و اکسپلورر
Failure of the Builder and Explorer
نوک منحنی: مدیر و زندگی منظم
Tipping the Curve: The Administrator and an Orderly Life
از همکاری تا کنترل: چنگال بوروکرات
From Collaboration to Control: The Grip of the Bureaucrat
اشراف: بیگانگی و انقلاب
The Aristocrat: Alienation and Revolution
Synergist
The Synergist
ارزیابی: پنج شکل سرمایه
Assessment: The Five Forms of Capital
ثروت پایدار - کتاب
Sustainable Wealth - the Book
ایجاد ثروت پایدار: ارزیابی دارایی ها و بدهی های شما
Creating Sustainable Wealth: Assessing Your Assets and Liabilities
سرمایه معنوی
Spiritual Capital
سرمایه اجتماعی
Social Capital
سرمایه انسانی
Human Capital
سرمایه نوآوری
Innovation Capital
سرمایه مالی
Financial Capital
ارزیابی دارایی ها و بدهی های شما
Assessing Your Assets and Liabilities
ارزیابی: فرهنگ ناب
Assessment: Lean Culture
آغاز ناب
The Beginning of Lean
اصول ناب 1
Lean Principles 1
اصول ناب 2
Lean Principles 2
اصول ناب 3
Lean Principles 3
بازدید از هوندا - کشف فرهنگ ناب
A Visit to Honda - Discovering Lean Culture
خودارزیابی ناب
Lean Self-Assessment
نوشتن منشور طراحی استراتژی
Writing the Strategy Design Charter
تیم هدایت و تیم طراحی - چه کسی و چه چیزی
The Steering Team and Design Team - Who and What
نقش ها و مسئولیت های تیم های راهبری و طراحی
The Roles & Responsibilities of Steering and Design Teams
نوشتن منشور طراحی
Writing the Design Charter
نوشتن منشور طراحی و نمونه منشور
Writing the Design Charter and Sample Charters
اکتشاف تیم طراحی
Design Team Discovery
معرفی تیم طراحی
Design Team Introduction
جمع آوری حقایق
Gathering the Facts
مصاحبه با مشتریان
Interviewing Customers
نقشه برداری از جریان کار
Mapping the Work Flow
فصل: نگاشت جریان ارزش شما
Chapter: Mapping Your Value Stream
تجزیه و تحلیل برای ضایعات، زمان، واریانس ها و هزینه
Analyzing for Waste, Time, Variances and Cost
رویای آینده ایده آل
Dream the Ideal Future
رویای آینده ایده آل
Dreaming the Ideal Future
توسعه رویا
Developing the Dream
طراحی سیستم آینده
Design the Future System
طراحی سیستم کار آینده
Designing the Future Work System
طراحی سیستم اجتماعی - ساختار
Social System Design - Structure
طراحی سیستم اجتماعی - سیستم های حمایتی
Social System Design - Supportive Systems
طراحی سیستم اجتماعی ایده آل
Designing the Ideal Social System
استقرار و توسعه وضعیت آینده
Deploying and Developing the Future State
ارائه طراحی - مشاوره برای تیم طراحی
The Design Presentation - Advice for the Design Team
ارائه طراحی - مشاوره برای تیم هدایت
The Design Presentation - Advice for the Steering Team
استقرار و توسعه طراحی
Deploying and Developing the Design
استقرار استراتژی چابک
Agile Strategy Deployment
روانشناسی اهداف
The Psychology of Objectives
مدیریت بر اساس اهداف و خودکنترلی
Management by Objectives & Self-Control
منابع اضافی
Additional Resources
سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی
Bonus Lecture: Some Additional Resources
نمایش نظرات