آموزش اجرای استراتژی کسب و کار-طراحی سیستم سازمان چابک

Business Strategy Execution-Agile Organization System Design

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: تغییر فرهنگ و قابلیت ها برای اجرای استراتژی کسب و کار: راه چابک برای موفقیت در استراتژی کسب و کار ایجاد فرآیندی از اقدام چابک برای دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار. تراز کردن سیستم های فنی داخلی (فرایند کار)، سیستم های اجتماعی و سیستم اقتصادی برای دستیابی به استراتژی تجاری. برای دستیابی به سازگاری چابک و همسویی سیستم ها، ساختار، مهارت ها، سبک و نمادهای سازمان. مشارکت حداکثری رهبران و همکاران در فرآیند ساختن فرهنگ و قابلیت های آینده که منجر به عملکرد پایدار می شود. پیش نیازها: هرگونه درک قبلی از فرهنگ و استراتژی سازمان. و همچنین تجربه مدیریت تغییر، مفید خواهد بود.

درک سازمان شما به عنوان یک سیستم برای موفقیت و پایداری بسیار مهم است. موفقیت کسب و کار شما صرفا داشتن یک هدف، یک جهت، یک چشم انداز نیست. این توانایی تغییر، ایجاد فرآیند، سازمان، قابلیت ها و فرهنگ است که منجر به عملکرد می شود. این دوره یک نقشه راه است که به شما امکان می دهد استراتژی را با موفقیت اجرا کنید.


  • "جذاب کننده و روشنگر. تجربه فراوان لری به شما امکان می دهد موضوع را به راحتی در دنیای واقعی اعمال کنید." نیل شاو

توجه: اکنون کتاب الکترونیکی کامل Getting to Lean - Transformational Change Management موجود است. به سخنرانی 4 پیوست شده است.

اجرای استراتژی کسب و کار امروزه موضوع داغ مدیریت است. نظرسنجی اخیر هیئت کنفرانس از مدیران عامل نشان داد که مدیران اجرایی آنقدر نگران اجرای استراتژی هستند که آن را به عنوان چالش‌برانگیزترین موضوع شماره یک و شماره دو خود ارزیابی کردند.

چرا اجرای استراتژی اغلب با شکست مواجه می شود؟ زیرا اکثر برنامه های استراتژیک چیزی بیشتر از یک سری اهداف عمودی یکپارچه هستند. اما، مشکل اهداف نیست و عمودی نیست. این "کل سیستم" و توانایی آن برای انطباق و همسویی داخلی و خارجی در چرخه های سریع است. به عبارت دیگر چابک بودن. مشکل فرهنگ و قابلیت های سازمان و فرآیندی برای طراحی و بکارگیری آن قابلیت هاست. این دوره آن فرآیند را ارائه می دهد و بر اساس چهل سال تجربه در بهبود عملکرد سازمان ها است.

مشکل توسعه قابلیت های جدید و فرهنگ جدیدی است که سازمان را قادر می سازد به اهداف خود دست یابد. اصطلاح «چابک» به فرآیند تکراری آزمایش، یادگیری، سازگاری با محیط در حال تغییر و همسویی با سایر واحدهای تجاری و گروه‌های پشتیبانی دلالت دارد. این دوره در مورد ایجاد آن چابکی، سازگاری و همسویی است.

هر سازمانی دارای قابلیت هایی است که در فرهنگ گنجانده شده است. این دوره، رهبر را از طریق فرآیند ارزیابی فرهنگ فعلی، دارایی‌ها و بدهی‌های آن، درک چشم‌انداز در حال تغییر که تهدیدها و فرصت‌ها را ارائه می‌کند، و سپس درگیر کردن سازمان در طراحی آن فرآیندها و سیستم‌هایی که مزیت رقابتی را نشان می‌دهند، می‌برد. br>

نویسنده این دوره نویسنده ده کتاب در زمینه رهبری، مدیریت ناب و فرآیند تغییر است. این دوره شامل متن و مطالب سه کتاب اوست.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر اجرای استراتژی - راه چابک/ناب Introduction to Strategy Execution - The Agile/Lean Way

  • اتصال استراتژی، فرهنگ و قابلیت ها Connecting Strategy, Culture & Capabilities

  • اجرای استراتژی: مشکل و راه حل Strategy Execution: The Problem and Solution

  • استراتژی در سیستم است The Strategy is in the System

تعریف استراتژی، فرهنگ و قابلیت ها Defining Strategy, Culture & Capabilities

  • استراتژی چیست؟ What is Strategy?

  • فرهنگ چیست؟ What is Culture?

  • قابلیت ها چیست؟ What are Capabilities?

  • سازگاری و همسویی Adaptation and Alignment

طرح اجرای استراتژی چابک The Plan for Agile Strategy Execution

  • افسانه های اجرای استراتژی Myths of Strategy Execution

  • اصول اجرای استراتژی چابک Principles of Agile Strategy Execution

  • فرآیند اجرای استراتژی چابک The Agile Strategy Execution Process

  • یک بحث بسیار (!) مختصر در مورد نظریه A VERY(!) Brief Discussion of Theory

  • مروری بر معماری کل سیستم An Overview of Whole-System Architecture

  • مطالعه موردی طراحی مجدد استراتژیک در مراقبت های بهداشتی A Case Study of Strategic Redesign in Health Care

استراتژی کسب و کار چیست؟ What is the Business Strategy?

  • ارتباط استراتژی کسب و کار با رضایت مشتری Linking Business Strategy to Customer Satisfaction

  • حرکت روی منظره چیست؟ What is Moving on the Landscape?

  • مدل کسب و کار ما چیست؟ What is Our Business Model?

  • ماتریس برنامه ریزی قابلیت The Capability Planning Matrix

ارزیابی: رهبری و چرخه های زندگی Assessment: Leadership and Life Cycles

  • مقدمه ای بر ارزیابی فرهنگ Introduction to Culture Assessments

  • بربرها به بوروکرات ها - خلاصه و سوالات ارزیابی Barbarians to Bureaucrats - Synopsis and Assessment Questions

  • تجزیه و تحلیل چرخه زندگی 1 - ادغام و تجزیه Life Cycle Analysis 1 - Integration and Disintegration

  • تجزیه و تحلیل چرخه زندگی 2 - فرهنگ های نوظهور و رو به زوال Life Cycle Analysis 2 - Emerging and Declining Cultures

  • پیامبر - در آغاز .... The Prophet - In the Beginning....

  • شکست پیامبر The Failure of the Prophet

  • بربرهای فاتح و رشد سریع The Conquering Barbarian and Rapid Growth

  • شکست بربر The Failure of the Barbarian

  • ثبات و تمایز: سازنده و کاوشگر Stability and Differentiation: The Builder and Explorer

  • خرابی سازنده و اکسپلورر Failure of the Builder and Explorer

  • نوک منحنی: مدیر و زندگی منظم Tipping the Curve: The Administrator and an Orderly Life

  • از همکاری تا کنترل: چنگال بوروکرات From Collaboration to Control: The Grip of the Bureaucrat

  • اشراف: بیگانگی و انقلاب The Aristocrat: Alienation and Revolution

  • Synergist The Synergist

ارزیابی: پنج شکل سرمایه Assessment: The Five Forms of Capital

  • ثروت پایدار - کتاب Sustainable Wealth - the Book

  • ایجاد ثروت پایدار: ارزیابی دارایی ها و بدهی های شما Creating Sustainable Wealth: Assessing Your Assets and Liabilities

  • سرمایه معنوی Spiritual Capital

  • سرمایه اجتماعی Social Capital

  • سرمایه انسانی Human Capital

  • سرمایه نوآوری Innovation Capital

  • سرمایه مالی Financial Capital

  • ارزیابی دارایی ها و بدهی های شما Assessing Your Assets and Liabilities

ارزیابی: فرهنگ ناب Assessment: Lean Culture

  • آغاز ناب The Beginning of Lean

  • اصول ناب 1 Lean Principles 1

  • اصول ناب 2 Lean Principles 2

  • اصول ناب 3 Lean Principles 3

  • بازدید از هوندا - کشف فرهنگ ناب A Visit to Honda - Discovering Lean Culture

  • خودارزیابی ناب Lean Self-Assessment

نوشتن منشور طراحی استراتژی Writing the Strategy Design Charter

  • تیم هدایت و تیم طراحی - چه کسی و چه چیزی The Steering Team and Design Team - Who and What

  • نقش ها و مسئولیت های تیم های راهبری و طراحی The Roles & Responsibilities of Steering and Design Teams

  • نوشتن منشور طراحی Writing the Design Charter

  • نوشتن منشور طراحی و نمونه منشور Writing the Design Charter and Sample Charters

اکتشاف تیم طراحی Design Team Discovery

  • معرفی تیم طراحی Design Team Introduction

  • جمع آوری حقایق Gathering the Facts

  • مصاحبه با مشتریان Interviewing Customers

  • نقشه برداری از جریان کار Mapping the Work Flow

  • فصل: نگاشت جریان ارزش شما Chapter: Mapping Your Value Stream

  • تجزیه و تحلیل برای ضایعات، زمان، واریانس ها و هزینه Analyzing for Waste, Time, Variances and Cost

رویای آینده ایده آل Dream the Ideal Future

  • رویای آینده ایده آل Dreaming the Ideal Future

  • توسعه رویا Developing the Dream

طراحی سیستم آینده Design the Future System

  • طراحی سیستم کار آینده Designing the Future Work System

  • طراحی سیستم اجتماعی - ساختار Social System Design - Structure

  • طراحی سیستم اجتماعی - سیستم های حمایتی Social System Design - Supportive Systems

  • طراحی سیستم اجتماعی ایده آل Designing the Ideal Social System

استقرار و توسعه وضعیت آینده Deploying and Developing the Future State

  • ارائه طراحی - مشاوره برای تیم طراحی The Design Presentation - Advice for the Design Team

  • ارائه طراحی - مشاوره برای تیم هدایت The Design Presentation - Advice for the Steering Team

  • استقرار و توسعه طراحی Deploying and Developing the Design

  • استقرار استراتژی چابک Agile Strategy Deployment

  • روانشناسی اهداف The Psychology of Objectives

  • مدیریت بر اساس اهداف و خودکنترلی Management by Objectives & Self-Control

منابع اضافی Additional Resources

  • سخنرانی پاداش: برخی از منابع اضافی Bonus Lecture: Some Additional Resources

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش اجرای استراتژی کسب و کار-طراحی سیستم سازمان چابک
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
11 hours
68
Udemy (یودمی) udemy-small
05 فروردین 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
20,359
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.