لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش راهنمای مبتدیان برای مدیریت تیم های متنوع
A Beginner's Guide to Managing Diverse Teams
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
با برنامه رشد رهبر فراگیر خود، مدیر افراد بهتری شوید. توانایی خود در برقراری ارتباط فراگیر را افزایش دهید درباره سوگیری ها و نقاط کور خود به عنوان یک رهبر بیشتر بدانید. افزایش ظرفیت درگیر شدن به عنوان مدیر تیم های متنوع پیش نیازها: داشتن دانش رهبری موقعیتی و درک اساسی از تفاوت ها در تفویض اختیار، هدایت، مربیگری و پشتیبانی از گزارش های مستقیم آنها. دانش عمومی در مورد نحوه برگزاری جلسات منظم 1:1، ردیابی و اندازه گیری عملکرد در طول زمان، و همچنین مجموعه مهارت های اساسی در هوش هیجانی (گوش دادن فعال، کنجکاوی، گفتگوهای بدون قضاوت، رهبری همدلانه)، - توانایی ایجاد رابطه در یک روش جدید رابطه محل کار
با کوچکتر شدن دنیای کار، برای همه افراد مهمتر میشود که از نظر فرهنگی شایستگی داشته باشند و قادر به برقراری ارتباط و توانمندسازی افراد با هر زمینهای باشند. این بدان معناست که نقش شما به عنوان مدیر نه تنها برای نحوه عملکرد هر فرد، بلکه برای فرهنگ خود محل کار نیز مهم است. داشتن ابزارهای مناسب برای ایجاد تعلق و داشتن یک رهبر فراگیر، مستلزم آن است که مدیران نسبت به نحوه ظاهر شدنشان و بهترین روش حمایت از تنوع نیازهای افراد مورد حمایت خود آگاه باشند.
اگر مدیر افراد هستید، احتمالاً در حال حاضر غرق در میزان مسئولیت و تصمیماتی هستید که به صورت روزانه می گیرید. از آنجایی که می خواهید در گفتگوهای مربوط به تنوع، برابری، شمول و تعلق به روز بمانید، ممکن است از خود بپرسید که چگونه اتحاد خود را فراتر از آخرین کتاب عالی که خوانده اید ارتقا دهید.
برای ایجاد پایداری مداوم به عنوان یک رهبر فراگیر، باید یاد بگیرید که با یک واژگان فراگیر مشترک ارتباط برقرار کنید و به عنوان مدافعی برای فضاهای کاری فراگیرتر با احساسات خود در مورد سندروم فریبکار مقابله کنید.
این دوره را برای شما ایجاد کردم. این مملو از مثالهای گام به گام از عناصر رهبری فراگیر، و همچنین تمرینهایی برای شما است تا هر تجربه یادگیری را شخصی و کاربردی کنید. این دوره به تجربه من به عنوان یک مربی رهبری فراگیر و تسهیل کننده و مدیر توسعه رهبری برای نزدیک به 2 دهه اشاره دارد. این دوره پر از دانش کاربردی و چارچوبهای اساسی است که به شما کمک میکند سوگیریهای ناخودآگاه، روابط با قدرت و دسترسی، و تمرینهای عملی را کشف کنید تا به شما کمک کند بلافاصله از دیگران در روالهای کاری و روابط خود حمایت کنید.
به طور خاص در این دوره شما:
انگیزه داخلی خود را برای ایجاد فرهنگ و محیط های کاری فراگیرتر تعیین کنید
اصول ایمنی روانی را کاوش کنید
درک خود را از تنوع فراتر از 6-7 کلاس محافظت شده قانونی تقویت کنید
سوگیری ها و نقاط کور خود را در تصمیم گیری خود شناسایی کنید
هر یک از 4 ستون رهبری فراگیر را درک کنید
برنامه رشد رهبر برای توسعه مداوم خود به عنوان یک رهبر فراگیر ایجاد کنید
با نحوه پرسیدن سوالات قدرتمندتر (کوچینگ) آشنا شوید
نقشهای خود را بهعنوان مدیر، مربی و حامی برای دیگران در محل کار متمایز کنید
دسترسی خود به قدرت، امتیاز و اختیار را بشناسید
مکالمات دشوار را تمرین کنید
سرفصل ها و درس ها
خوش آمدی
Welcome
معرفی
Introduction
رهبری فراگیر چیست؟
What is Inclusive Leadership?
چرا در مقابل چی
Why versus What
تمرین: پیدا کردن چرایی
Exercise: Finding your Why
ایمنی روانی در این دوره
Psychological Safety in this Course
تمرین: مقاله «ایمنی روانی در کار چیست؟» را بخوانید.
Exercise: Read Article "What is Psychological Safety at Work?"
درک DEIB
Understanding DEIB
DEIB چیست؟
What is DEIB
تعریف تنوع
Defining Diversity
تمرین: تنوع برای من چه معنایی دارد؟
Exercise: What does diversity mean to me?
نشانگرهای هویت
Identity Markers
تمرین: من بیانیه هستم
Exercise: I am statements
تعریف حقوق صاحبان سهام
Defining Equity
مطالعه موردی: حقوق صاحبان سهام
Case Study: Equity
تعریف گنجاندن
Defining Inclusion
تعریف تعلق
Defining Belonging
ایجاد امنیت روانی: ایمن بودن برای خودتان
Creating Psychological Safety: Safe to be Yourself
آشنایی با تعصبات خود
Getting to know your Biases
انسان شدن
Getting Human
ذهن خودآگاه و ناخودآگاه
The Conscious and Unconscious Mind
نمایش نظرات