آموزش راهنمای مبتدیان برای مدیریت تیم های متنوع

A Beginner's Guide to Managing Diverse Teams

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با برنامه رشد رهبر فراگیر خود، مدیر افراد بهتری شوید. توانایی خود در برقراری ارتباط فراگیر را افزایش دهید درباره سوگیری ها و نقاط کور خود به عنوان یک رهبر بیشتر بدانید. افزایش ظرفیت درگیر شدن به عنوان مدیر تیم های متنوع پیش نیازها: داشتن دانش رهبری موقعیتی و درک اساسی از تفاوت ها در تفویض اختیار، هدایت، مربیگری و پشتیبانی از گزارش های مستقیم آنها. دانش عمومی در مورد نحوه برگزاری جلسات منظم 1:1، ردیابی و اندازه گیری عملکرد در طول زمان، و همچنین مجموعه مهارت های اساسی در هوش هیجانی (گوش دادن فعال، کنجکاوی، گفتگوهای بدون قضاوت، رهبری همدلانه)، - توانایی ایجاد رابطه در یک روش جدید رابطه محل کار

با کوچک‌تر شدن دنیای کار، برای همه افراد مهم‌تر می‌شود که از نظر فرهنگی شایستگی داشته باشند و قادر به برقراری ارتباط و توانمندسازی افراد با هر زمینه‌ای باشند. این بدان معناست که نقش شما به عنوان مدیر نه تنها برای نحوه عملکرد هر فرد، بلکه برای فرهنگ خود محل کار نیز مهم است. داشتن ابزارهای مناسب برای ایجاد تعلق و داشتن یک رهبر فراگیر، مستلزم آن است که مدیران نسبت به نحوه ظاهر شدنشان و بهترین روش حمایت از تنوع نیازهای افراد مورد حمایت خود آگاه باشند.


اگر مدیر افراد هستید، احتمالاً در حال حاضر غرق در میزان مسئولیت و تصمیماتی هستید که به صورت روزانه می گیرید. از آنجایی که می خواهید در گفتگوهای مربوط به تنوع، برابری، شمول و تعلق به روز بمانید، ممکن است از خود بپرسید که چگونه اتحاد خود را فراتر از آخرین کتاب عالی که خوانده اید ارتقا دهید.


برای ایجاد پایداری مداوم به عنوان یک رهبر فراگیر، باید یاد بگیرید که با یک واژگان فراگیر مشترک ارتباط برقرار کنید و به عنوان مدافعی برای فضاهای کاری فراگیرتر با احساسات خود در مورد سندروم فریبکار مقابله کنید.


این دوره را برای شما ایجاد کردم. این مملو از مثال‌های گام به گام از عناصر رهبری فراگیر، و همچنین تمرین‌هایی برای شما است تا هر تجربه یادگیری را شخصی و کاربردی کنید. این دوره به تجربه من به عنوان یک مربی رهبری فراگیر و تسهیل کننده و مدیر توسعه رهبری برای نزدیک به 2 دهه اشاره دارد. این دوره پر از دانش کاربردی و چارچوب‌های اساسی است که به شما کمک می‌کند سوگیری‌های ناخودآگاه، روابط با قدرت و دسترسی، و تمرین‌های عملی را کشف کنید تا به شما کمک کند بلافاصله از دیگران در روال‌های کاری و روابط خود حمایت کنید.


به طور خاص در این دوره شما:

  • انگیزه داخلی خود را برای ایجاد فرهنگ و محیط های کاری فراگیرتر تعیین کنید

  • اصول ایمنی روانی را کاوش کنید

  • درک خود را از تنوع فراتر از 6-7 کلاس محافظت شده قانونی تقویت کنید

  • سوگیری ها و نقاط کور خود را در تصمیم گیری خود شناسایی کنید

  • هر یک از 4 ستون رهبری فراگیر را درک کنید

  • برنامه رشد رهبر برای توسعه مداوم خود به عنوان یک رهبر فراگیر ایجاد کنید

  • با نحوه پرسیدن سوالات قدرتمندتر (کوچینگ) آشنا شوید

  • نقش‌های خود را به‌عنوان مدیر، مربی و حامی برای دیگران در محل کار متمایز کنید

  • دسترسی خود به قدرت، امتیاز و اختیار را بشناسید

  • مکالمات دشوار را تمرین کنید


سرفصل ها و درس ها

خوش آمدی Welcome

  • معرفی Introduction

  • رهبری فراگیر چیست؟ What is Inclusive Leadership?

  • چرا در مقابل چی Why versus What

  • تمرین: پیدا کردن چرایی Exercise: Finding your Why

  • ایمنی روانی در این دوره Psychological Safety in this Course

  • تمرین: مقاله «ایمنی روانی در کار چیست؟» را بخوانید. Exercise: Read Article "What is Psychological Safety at Work?"

درک DEIB Understanding DEIB

  • DEIB چیست؟ What is DEIB

  • تعریف تنوع Defining Diversity

  • تمرین: تنوع برای من چه معنایی دارد؟ Exercise: What does diversity mean to me?

  • نشانگرهای هویت Identity Markers

  • تمرین: من بیانیه هستم Exercise: I am statements

  • تعریف حقوق صاحبان سهام Defining Equity

  • مطالعه موردی: حقوق صاحبان سهام Case Study: Equity

  • تعریف گنجاندن Defining Inclusion

  • تعریف تعلق Defining Belonging

  • ایجاد امنیت روانی: ایمن بودن برای خودتان Creating Psychological Safety: Safe to be Yourself

آشنایی با تعصبات خود Getting to know your Biases

  • انسان شدن Getting Human

  • ذهن خودآگاه و ناخودآگاه The Conscious and Unconscious Mind

  • فعالیت: بازتاب سوگیری ماشه Activity: Trigger Bias Reflection

  • تاثیر تعصب The Impact of Bias

  • ایجاد ایمنی روانی: ایمن برای داشتن کاستی Creating Psychological Safety: Safe to Have shortcomings

ارکان رهبری فراگیر: معرفی و کوچینگ Pillars of Inclusive Leadership: Introduction and Coaching

  • 4 ستون The 4 Pillars

  • خود ارزیابی: رهبری فراگیر Self-assessment: Inclusive Leadership

  • تمرین: برنامه رشد رهبر فراگیر Exercise: Inclusive Leader Growth Plan

  • کوچینگ چیست؟ What is Coaching?

  • سوالات مربیگری قدرتمند Powerful Coaching Questions

  • جزوه: 50 سوال قدرتمند مربیگری Handout: 50 Powerful Coaching Questions

  • (ILGP) ایجاد اهداف کوچینگ (ILGP) Creating Coaching Goals

ارکان رهبری فراگیر: وکالت Pillars of Inclusive Leadership: Advocacy

  • طرفداری کردن Advocating

  • مربیان، مدیران، حامیان Mentors, Managers, Sponsors

  • جزوه: مربیان، مدیران، حامیان Handout: Mentors, Managers, Sponsors

  • خود ارزیابی: اختیار و قدرت من Self-assessment: My Authority and Power

  • (ILGP)تمرین انعکاس: با قدرتم چه کنم؟ چه دسترسی را می توانم گسترش دهم (ILGP)Reflection Exercise: What can I do with my power? What access can I extend

ارکان رهبری فراگیر: همکاری و فراخوانی Pillars of Inclusive Leadership: Collaborating and Calling Forth

  • در حال همکاری Collaborating

  • جزوه: 25 راه برای همکاری در محل کار Handout: 25 Ways to Collaborate at Work

  • (ILGP) اهداف SMART همکاری (ILGP) Collaboration SMART goals

  • معرفی Calling Forth Intro to Calling Forth

  • فراخوانی چهارچوب Calling Forth Framework

  • تماس با منابع و پشتیبانی های فورث Calling Forth Resources and Supports

  • ILGP فراخوانی اهداف چهارم ILGP Calling Forth Goals

نتیجه Conclusion

  • در نتیجه In Conclusion

  • مراحل بعدی شما Your Next Steps

  • سخنرانی پاداش Bonus lecture

نمایش نظرات

آموزش راهنمای مبتدیان برای مدیریت تیم های متنوع
جزییات دوره
2 hours
43
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
866
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Marie Deveaux
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Marie Deveaux Marie Deveaux

مربی رهبری اجرایی