آموزش مدیریت منابع انسانی و استخدام برای استارتاپ‌ها - آخرین آپدیت

دانلود HR Management and Hiring for Startups

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یاد بگیرید چگونه سیستم‌های کارآمد منابع انسانی را بسازید که از رشد استارتاپ حمایت کرده، عملکرد کارکنان را بهبود بخشند و برنامه‌ریزی نیروی کار را تقویت کنند. این دوره یک مقدمه کاربردی برای مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر استارتاپ‌ها ارائه می‌دهد و تمام چرخه حیات کارکنان از استخدام و آنبوردینگ (Onboarding) تا مشارکت، حفظ نیرو و مدیریت خروج را پوشش می‌دهد. دوره با مبانی برنامه‌ریزی منابع انسانی در استارتاپ‌ها شروع می‌شود و به یادگیرندگان کمک می‌کند تا درک کنند چگونه استراتژی‌های نیروی کار با اهداف کسب‌وکار، طراحی نقش‌ها، مناطق کلیدی عملکرد (KRA) و انتظارات عملکردی همسو می‌شوند. سپس، فرایند جذب استعدادها شامل برنامه‌ریزی استخدام، ارزیابی کاندیداها، تناسب سازمانی و تصمیمات استراتژیک استخدام را بررسی می‌کنید. با پیشرفت دوره، یادگیرندگان استراتژی‌های آنبوردینگ و ادغام کارکنان را که برای بهبود بهره‌وری، مشارکت و حمایت از کارکنان در مراحل اولیه طراحی شده‌اند، مطالعه می‌کنند. همچنین این دوره به مباحث بودجه‌بندی منابع انسانی، سیاست‌های حضور و غیاب و مرخصی، ساختارهای جبران خدمت، محک‌زنی حقوق و مدیریت هزینه‌های نیروی کار در سازمان‌های در حال رشد می‌پردازد. علاوه بر این، یادگیرندگان استراتژی‌های آموزش و توسعه، برنامه‌های رفاهی کارکنان، تکنیک‌های حفظ نیرو، فرایندهای مدیریت خروج، سیستم‌های ارزیابی عملکرد و ابتکارات مشارکت کارکنان که به موفقیت سازمانی کمک می‌کنند را بررسی خواهند کرد. آنچه این دوره را متمایز می‌کند، رویکرد جامع منابع انسانی مخصوص استارتاپ‌ها است که برنامه‌ریزی استراتژیک را با چارچوب‌های اجرایی عملی ترکیب می‌کند. در پایان دوره، یادگیرندگان قادر خواهند بود سیستم‌های منابع انسانی مقیاس‌پذیر طراحی کنند، تصمیمات استخدام و حفظ نیرو را بهبود بخشند و فرهنگ‌های کاری عملکردمحور ایجاد کنند که از رشد استارتاپ و موفقیت بلندمدت کسب‌وکار حمایت می‌کند.

سرفصل ها و درس ها

مبانی برنامه‌ریزی منابع انسانی در استارتاپ‌ها Foundations of HR Planning in Startups

  • مقدمه Introduction

  • اهداف Objectives

  • ایجاد برنامه تامین نیروی کسب‌وکار Creating a Business Staffing Plan

  • جزئیات بیشتر در مورد برنامه تامین نیروی کسب‌وکار More on Creating a Business Staffing Plan

  • مناطق کلیدی عملکرد (KRA) Key Result Areas

  • تفاوت بین KRA و KPA Differences between KRA and KPA

  • هدف از راه‌اندازی توسعه منابع انسانی (HRD) Objective of Setting up HRD

  • شناسایی KRAها توسط چه کسی Between whom the KRA's are Identified

  • ترفیع و انتقال Promotion-Transfers

اصول جذب استعدادها Talent Acquisition Essentials

  • استخدام و جذب استعداد Talent Acquisition Hiring

  • فرایند تطبیق متقابل A Mutual Matching Process

  • تحلیل سازمانی Organization Analysis

  • هرم بازده استخدام Recruiting Yield Pyramid

  • تناسب فرد با سازمان Person Organizational FIT

  • تفاوت بین نیاز به نیروی کار و انتخاب Difference Between Requirement and Selection

  • استراتژی‌های جذب استعداد Talent Acquisition Strategies

  • فرایند انتخاب Selection Process

  • ساخت یا خرید منابع انسانی Make or Buy Human Resources

آنبوردینگ و ادغام کارکنان Employee Onboarding & Integration

  • پیوستن کارمند جدید New Employee Joining

  • اهمیت آنبوردینگ Importance of Onboarding

  • اجزای کلیدی آنبوردینگ Key Onboarding Components

  • شاخص‌های آنبوردینگ Onboarding Metrics

  • فرایند آنبوردینگ Onboarding Process

  • اولین روز آنبوردینگ Onboarding First Day

  • بررسی و ارزیابی ۹۰ روزه 90 Day Review and Evaluation

  • سرپرست Supervisor

  • همکار راهنما (Work Buddy) Work Buddy

بودجه‌بندی و مدیریت هزینه‌های منابع انسانی HR Budgeting & Cost Management

  • منابع انسانی (بودجه‌بندی و کنترل بودجه) Human Resources (Budgeting and Budgetary Control)

  • اطلاعات مورد نیاز برای تهیه بودجه منابع انسانی What Information are Required to Prepare an HR Budget

  • فرایند تایید Approval Process

  • چرخه و تقویم بودجه‌بندی Budgeting Cycle and Calendar

  • اصول فرایند بودجه‌بندی Fundamentals of the Budgeting Process

  • هزینه‌های بخش منابع انسانی HR Department Costs

  • تعیین اهداف Establish Goals

  • نمونه‌ای از دسته‌های هزینه Example of Cost Heads

  • مرخصی، حضور و غیاب و کتابچه راهنمای کارکنان Leave and Attendance and Employee Handbook

چارچوب حضور و غیاب، مرخصی و سیاست‌ها Attendance, Leave & Policy Framework

  • ساعات کاری Working Hours

  • حضور و غیاب برای محاسبه حقوق Attendance for Salary Calculation

  • مرخصی‌ها Leaves

  • کتابچه راهنمای کارکنان Employee Handbook

  • موارد موجود در کتابچه راهنمای کارکنان What Employee Handbook Includes

  • قوانین حقوق و مزایا Salary and Benefit Rules

  • طراحی حقوق و رتبه‌بندی Devising the Salary and Grades

  • مفهوم پرداخت What is the Meaning of the Payment

  • عوامل موثر در تعیین حقوق Factors to be Considered while Determining the Pay

ساختار حقوق و جبران خدمات Compensation & Salary Structuring

  • تجربه و صلاحیت Experience, Qualification

  • رتبه‌بندی (Grades) چیست؟ What are Grades

  • تعیین رتبه حقوقی Determining Pay Grade

  • نمونه‌هایی از عناوین شغلی Designation Examples

  • نظرسنجی‌های حقوق و دستمزد Salary Surveys

  • آموزش و توسعه Training and Development

  • آموزش چیست؟ What is Training?

  • آموزش‌های با بازده بالا High Leverage Training

  • بهبود عملکرد Performance Improvement

ساختار حقوق و جبران خدمات (ادامه) Compensation & Salary Structuring

  • تأکید بیشتر بر ۵ امتیاز Greater Emphasis 5 Point

  • نیازسنجی آموزشی Training Needs Assessment

  • تدوین برنامه ارزیابی Developing an Evaluation Plan

  • اهداف آموزشی Training Objectives

  • مدیریت خروج Exit Management

  • منظور از فرایند خروج چیست؟ What do you Mean by Exit Process

  • انواع مختلف پایان همکاری Different Types of Ending

  • استعفای اجباری Forced Resignation

  • روش‌های آموزشی Training Method

مدیریت خروج و بینش‌های حفظ نیرو Exit Management & Retention Insights

  • آموزش حساسیت (Sensitivity Training) Sensitivity Training

  • اجرای آموزش Implementation of Training

  • مراحل خروج Procedure of Exit

  • چک‌لیست فرآیند جدایی از سازمان The Separation Processing Checklist

  • مصاحبه‌های خروج Exit Interviews

  • مصاحبه‌های ماندگاری (Stay Interviews) چیست؟ What are Stay Interviews

  • مقایسه Comparison

  • مزایا Advantage

  • فرم مصاحبه خروج Exit Interview Form

مشارکت و رفاه کارکنان Employee Engagement & Welfare

  • ادامه فرم مصاحبه خروج Exit Interview Form Continue

  • رفاه و مشارکت کارکنان Employee Welfare and Engagement

  • منظور از رفاه چیست؟ What do you Mean by Welfare

  • مزایای مورد استفاده Which Benefit Employs

  • ارزیابی‌های عملکرد Performance Appraisals

  • سیستم ارزیابی Appraisals System

  • ضرورت ارزیابی عملکرد Need of Performance Evaluation

  • پوشش مزایا Coverage of Benefits

  • برنامه‌های رفاهی داخل محیط کار Benefit Programs - Inside the Workplace

منابع انسانی استراتژیک و تعالی عملکرد Strategic HR & Performance Excellence

  • امنیت کارکنان Employee Security

  • امنیت کارکنان (ادامه) Employee Security Continue

  • لیست مزایای جانبی (Perquisites) List of Perquisites

  • مزایای بازنشستگی و دوران پیری Old Age and Retirement Benefits

  • درگیر کردن کارکنان در مشارکت Employee Engagement Involve

  • عوامل موثر بر مشارکت کارکنان Factors Influencing Employee Engagement

  • عوامل موثر بر مشارکت کارکنان (ادامه) Factors Influencing Employee Engagement Continue

  • اهداف مرتبط با کار Work Related Objective

  • اهمیت استراتژیک Strategic Importance

  • اهمیت استراتژیک (ادامه) Strategic Importance Continue

  • عناصر ارزیابی عملکرد Elements of Performance Appraisals

نمایش نظرات

آموزش مدیریت منابع انسانی و استخدام برای استارتاپ‌ها
جزییات دوره
23h 26m
92
(آخرین آپدیت)
34
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده