کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش دوره برنده جایزه ACCA SBL Strategic Business Leader

Award winning ACCA SBL Strategic Business Leader course

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شانس خود را برای گذراندن رهبر تجاری استراتژیک ACCA از طریق یک سری ویدیو در مورد همه موضوعات و موضوعات اصلی تکنیک امتحان، مدیریت زمان و مدیریت نمایشگاه ها افزایش دهید! منطق کل امتحان از طریق یک متدولوژی فلوچارت منحصر به فرد! مدل‌ها و نظریه‌های کلیدی کسب‌وکار برای کمک به پاسخگویی به الزامات SBL و زمان استفاده از آنها! شایستگی های مورد نیاز برای SBL و نحوه برخورد با آنها در طول امتحان! طرح بندی و نکات نوشتن! پیش نیازها: ثبت شده در ACCA، اما برای هر کسی که قصد کسب اطلاعات بیشتر در مورد مفاهیم MBA را دارد بسیار مفید است.

این دوره ACCA SBL بر اساس برنده جایزه دکتر دینو (جوایز حسابداری 2020 آتن، اروپا) است که در سراسر جهان پذیرفته شده است که مطالب SBL را به روشی منطقی و متوالی بر اساس روش عملی فلوچارت او سازماندهی می کند. همه مدل‌های کسب‌وکار مهم را در ویدیوهای کوتاه همراه با توضیحات آنها بیاموزید، بفهمید چه چیزی در طول امتحان انتظار می‌رود، نکاتی را در مورد نحوه قبولی در SBL، نحوه و زمان استفاده از تئوری‌ها به دست آورید، یاد بگیرید چه چیزی را امتحان‌کنندگان انتظار دارند، چگونه زمان خود را مدیریت کنید. در خواندن پرونده، نکاتی در مورد سبک نوشتن، همه در یک سری بیش از 55 ویدیوی ساده برای کل برنامه. 4 ساعت (230+ دقیقه). ویدیوهای ارائه شده با توضیحات:


1. برنامه چگونه کار می کند: یک ویدیوی کوتاه در مورد نحوه استفاده بهینه از ویدیوها و دوره SBL من


2. «درباره SBL چیست؟»: یک ویدیوی 5 دقیقه ای در مورد خود آزمون، آنچه در مورد آن است، ساختار آن، آنچه از داوطلبان انتظار می رود، ویژگی های اصلی آن و برخی نکات کلیدی در مورد مدیریت محتوا و الزامات.


3. "مدیریت زمان خود برای قبولی در آزمون SBL": مدیریت زمان در یک امتحان 4 ساعته بسیار مهم است و بنابراین این ویدیو نحوه استفاده بهینه از زمان برنامه ریزی خود، نحوه اسکن نمایشگاه ها، زمان بررسی الزامات را توضیح می دهد. و سایر نکات مهم در مدیریت زمان SBL.


4. "فلوچارت - ACCA SBL's This content area توضیح داده شده": این احتمالاً مهمترین ویدیو است زیرا تمام محتوای SBL را در حدود 15 دقیقه توضیح می دهد. بنابراین، مهم است که به آن بپردازید و به خود یادآوری کنید که چگونه موضوعات دوره با یکدیگر ارتباط دارند، بنابراین در حین دانلود فلوچارت به خوبی نگاه کنید تا در حین صحبت کردن پیش روی شما باشد. فلوچارت ابزار بسیار مفیدی برای درک منطق مقاله است، به خصوص زمانی که مطالعه خود را انجام داده اید و به امتحان نزدیک هستید!


  1. نمودار جریان ACCA SBL – نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: - شگفت انگیز برای تجدید نظر در کل دوره! قسمت 1/6 – این قسمت در یوتیوب


  1. نمودار جریان ACCA SBL – شگفت انگیز برای بازنگری کل دوره! نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: قسمت 2/6


  1. نمودار جریان ACCA SBL – نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: شگفت انگیز برای تجدید نظر در کل دوره! قسمت 3/6


  1. نمودار جریان ACCA SBL – نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: شگفت انگیز برای تجدید نظر در کل دوره! قسمت 4/6


  1. نمودار جریان ACCA SBL – نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: شگفت انگیز برای تجدید نظر در کل دوره! قسمت 5/6


  1. نمودار جریان ACCA SBL – نحوه درک محتوای SBL بر اساس فلوچارت برنده جایزه توسط Dino: شگفت انگیز برای تجدید نظر در کل دوره! قسمت 6/6


11. "برنامه ریزی پاسخ خود": این ویدئو به شما کمک می کند چگونه پاسخ خود را بر اساس بهترین شیوه ها و محتوا/اطلاعات از گزارش ممتحن تا اوایل سال 2020 برنامه ریزی و بنویسید. باید مطمئن شوید که کارهای خاصی را انجام می دهید. برای اینکه پاسخ شما شامل عناصر مورد انتظار ACCA و همچنین درک "احساس"، "طرح بندی"، "منطق" از نظر برنامه ریزی باشد.


  1. "5 Ws توسط Dino برای SBL": یک تکنیک امتحانی ساده برای پاسخگویی به نیاز SBL. آن را به دقت بررسی کنید تا مطمئن شوید که پاسخ شما موثر است!


  1. نحوه نوشتن حرفه ای برای SBL: یک ویدیوی بسیار مفید در مورد نحوه نوشتن موثر بر اساس طرح گزارش. آنچه که ممتحنان انتظار دارند، نحوه قرار دادن پاسخ شما، معرفی، نتیجه گیری، ساخت اسلاید و سایر نکات مفید برای کسب امتیاز.


14. "روشی ساده برای درک مهارت های SBL": مهارت های SBL ACCA 5 است و آنها عبارتند از: ارتباطات، ارزیابی، تجزیه و تحلیل، تیزبینی تجاری و شک. در این ویدیوی 5 دقیقه‌ای، من شایستگی‌ها را به روشی ساده و در عین حال مؤثر توضیح می‌دهم تا به شما کمک کند تا بفهمید که تیم بررسی‌کننده چه انتظاراتی دارد.


15. «طرح‌بندی‌های رایج برای SBL»: برای SBL، از شما خواسته می‌شود که پاسخ خود را در یک طرح‌بندی خاص مانند «گزارش»، «بیانیه مطبوعاتی»، «نامه» و «سند شروع پروژه» بنویسید، یک مقاله توجیهی یا حتی اسلایدهای پاورپوینت بسازید. این ویدیو به توضیح می‌دهد که از نامزدها چه انتظاری می‌رود و چگونه بنویسند و همچنین نوع چیدمان در هر سبک را توضیح می‌دهد. به یاد داشته باشید، نوشتن موثر، پیروی از دستورالعمل ها و استفاده از طرح بندی صحیح امتیاز می دهد و اینها در قبولی در امتحان بسیار مهم هستند!


16. "توضیح چگونگی دانستن اینکه از کدام مدل در SBL استفاده شود": این یک ویدیوی "کلیدی" برای درک اینکه از کدام مدل یا نظریه بر اساس کلمات کلیدی از مطالب SBL استفاده شود. به عنوان مثال، کلمه رقابت منجر به استفاده از نظریه 5 نیرو می شود در حالی که ارزیابی استراتژی ها، نامزدها را به استفاده از مدل "مناسب بودن، مقبولیت، امکان سنجی" (SAF) سوق می دهد. 25 کلمه کلیدی برای به خاطر سپردن وجود دارد، بنابراین یادداشت برداری کنید!


17. آیا می توانم SBL را فقط با استفاده از عقل سلیم قبول کنم؟: با توجه به اینکه SBL تماماً در مورد شبیه سازی محل کار و "حرفه ای بودن" و عمل حرفه ای است، بسیاری از دانش آموزان می پرسند که آیا می توان صرفاً با استفاده از مشترک قبول کرد؟ حس کنند و از هیچ مدل و نظریه ای برای حمایت از پاسخ های خود استفاده نکنند. پاسخ سریع این است که بله آنها می توانند. به این ویدیوی کوتاه و در عین حال جالب در این مورد گوش دهید.


  1. «سؤالات متداول ACCA SBL» - پاسخ به سؤالات دانش‌آموز در مورد امتحان SBL: این ویدیو به سؤالات رایجی که دانش‌آموزان درباره امتحان SBL ACCA می‌پرسند ادامه می‌دهد - و به طور خاص به آنها پاسخ می‌دهد. مثلا آیا دانشجو می تواند از 2 نظریه استفاده کند؟ آیا می توانید بیش از 1 نمره برای یک امتیاز معتبر و غیره کسب کنید. آن را بررسی کنید! همچنین برای یوتیوب

    خوب است


  1. جایگزین شده با PREVIOUS با همان عنوان: چرا نامزدها موفق به شکست SBL ACCA می شوند: نامزدها شکست می خورند زیرا معمولاً در تجزیه و تحلیل و گسترش پاسخ های خود شکست می خورند. این ویدیو را تماشا کنید تا مطمئن شوید که این اشتباهات را مرتکب نمی شوید و چگونه مطمئن شوید که در اولین تلاش موفق می شوید. - همچنین برای یوتیوب خوب است لطفا


20. "حاکمیت شرکتی": نقطه شروع است، زیرا روشی است که در آن شرکت ها در جهت بهترین منافع ذینفعان هدایت و کنترل می شوند. منطق در دوره این است که شروع به تجزیه و تحلیل یک شرکت از بالا به پایین کنید. از حاکمیت و ساختار همراه با اخلاق تا اجرا.


21. "مفاهیم کلیدی حاکمیت شرکتی": یک ویدیوی "باید ببینید" زیرا محتوای این ویدئو را می توان تقریباً برای هر پاسخ مربوط به حاکمیت شرکتی و اخلاق تجاری استفاده کرد. این ویدیو در صورت استفاده در چنین سؤالات/نیازهایی می تواند به شما امتیاز بیشتری بدهد.


22. "ذینفعان": درک سهامداران، ترسیم نقشه آنها و بررسی تضاد آنها برای هر سازمانی حیاتی است. ذینفعان آن دسته از افراد و گروه هایی هستند که منافعی دارند و/یا می توانند بر سازمان تأثیر بگذارند. برای سازمان مهم است که همه آنها را راضی کند تا از عملکرد روان خود اطمینان حاصل کند. این را به خاطر بسپارید.


23. "نظریه نمایندگی" (یا رابطه) پایه ای است که بر آن حاکمیت وجود دارد. شرکت‌ها «نماینده‌هایی» دارند که از طرف مالکان کار می‌کنند. این نمایندگان باید همیشه به نفع شرکت کار کنند و از منافع شرکت محافظت کنند.


24. "هیئت مدیره": مرکزی ترین عنصر در حاکمیت. اکثر شرکت ها، به ویژه شرکت های بورسی، دارای یک هیئت مدیره (یا حتی 2 هیئت مدیره) هستند که نظارت می کنند، مأموریت و استراتژی سازمان را ایجاد می کنند و باید به طور جمعی از شرکت محافظت کنند. این ویدئو تمام اطلاعات مربوط به هیئت مدیره را در کمتر از 4 دقیقه دارد، مانند نقش مدیران غیر اجرایی، انواع هیئت ها، دلیل تشکیل کمیته ها، تنوع و سایر عناصر مهم.


25. تنوع تخته: یک ویدیوی بسیار جالب در مورد اینکه چرا یک تخته باید متنوع باشد. افراد با تخصص، دانش، از پیشینه‌های مختلف، پیر و جوان، زن و مرد، مذاهب مختلف، از مناطق جغرافیایی مختلف همواره در ارائه دیدگاه‌ها، ایده‌ها و مفاهیم چالش‌برانگیز مختلف کمک می‌کنند. یک تابلو خوب یک تابلوی متنوع است.


  1. رئیس هیئت مدیره: یک ویدیوی کوتاه در مورد تفاوت بین رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل، نقش آنها در یک تجارت و بهترین تمرین برای دو نفر برای داشتن این سمت ها و نه یک شخص (تفکیک وظایف)


27. «چارچوب‌های کشوری حاکمیت شرکتی»: هر کشوری قوانین خاص خود را دارد و بنابراین کشورها می‌توانند چارچوبی را ارائه کنند که شرکت‌های فهرست‌شده باید در آن فعالیت کنند. این ویدیو تفاوت‌های اصلی بین قانون حاکمیت شرکتی بریتانیا و قانون Sarbanes Oxley ایالات متحده و اینکه چرا کدها همراه با مزایا و معایب آن‌ها اهمیت دارند را توضیح می‌دهد.


28. "فرایند مدیریت ریسک": یک ویدیوی بسیار مختصر در مورد فرآیند مدیریت ریسک. در درک نحوه مدیریت ریسک در یک توالی منطقی بسیار مهم است. این ویدیو می‌تواند به شما در پاسخ به الزامات مدیریت ریسک در امتحان کمک کند.


29. "منشور اخلاقی": کدهای اخلاقی برای سازمان ها بسیار مهم هستند. این ویدیو را تماشا کنید تا بفهمید چرا و چگونه آنها نقش مهمی برای شرکت ها ایفا می کنند، چگونه از حرفه ای بودن کارمندان حمایت می کنند و اگر از آنها خواسته شود یک طرح کلی تهیه کنید، چه محتوایی کلاسیک خواهد بود.


30. "مسئولیت شرکتی" عنصری از حاکمیت شرکتی موثر است. در این ویدئوی کوتاه، CR توضیح داده شده، تعریف شده و همچنین برخی از مهم ترین مسئولیت های شرکت ها ذکر شده است که برای امتحان باید به خاطر بسپارید.


31. "CPD - توسعه حرفه ای مستمر": یک ویدیوی کوتاه برای تماشای چرا مدیران هیئت مدیره باید به همان روشی که اعضای ACCA باید به به روز رسانی دانش خود ادامه دهند. منطق هم همین است. این روزها تغییرات به‌طور چشمگیری اتفاق می‌افتد و بنابراین لازم است که بتوانید با آن کنار بیایید و به‌روز باشید تا مؤثر باشید.


32. "Vision and Mission" بخش استراتژیک SBL را آغاز می کند. هر شرکتی باید چشم انداز و ماموریتی داشته باشد. این اصطلاحات متأسفانه در دنیای واقعی "سوء استفاده" می شوند، اما اهمیت آنها همچنان باقی است و "متفاوت" هستند. چشم انداز ایده grad و ماموریت چگونگی رسیدن به آنجا است. تئوری های اخیر همچنین در مورد ماموریت بودن هدف سازمان صحبت می کنند (به Sinek، 2007 - شروع با چرا مراجعه کنید).


33. "تجزیه و تحلیل خارجی": یک ویدیوی کوتاه در مورد معنای "تحلیل خارجی". همانطور که احتمالا در ویدیوهای قبلی و همچنین در فلوچارت دیده اید، شرکت ها را می توان به 2 بخش خارجی و داخلی تقسیم کرد. خارجی به معنای هر اتفاقی است که در خارج از درهای شرکت رخ می دهد و داخلی هر چیزی که در داخل درهای شرکت اتفاق می افتد. این مفید است زیرا اگر در امتحان الزامی وجود دارد که مربوط به محیط یا رقابت است، شما باید بدانید که از آن منطقه فلوچارت به کجا نگاه کنید و از چه چیزی استفاده کنید.


34. «PESTEL»: این ویدیو یکی از «کلاسیک‌ترین» مدل‌های کسب‌وکار را توضیح می‌دهد، PESTEL که می‌تواند در صورتی که شرایط از شما بخواهد «محیط» را در مورد مورد تجزیه و تحلیل یا ارزیابی کنید، مورد استفاده قرار گیرد. البته ممکن است از شما خواسته شود که درک «دانش تجاری» را نشان دهید که - در بیشتر موارد - به درک نحوه عملکرد یک سازمان در محیط خود اشاره دارد. از استفاده از این مدل در کنار سایر مدل‌های «خارجی» همانطور که در فلوچارت نشان داده شده است نترسید.


35. "تئوری 5 نیرو": ویدئویی مختصر در مورد درک نظریه 5 نیرو مایکل پورتر که برای ارزیابی محیط رقابتی یا "سودآوری" یک صنعت استفاده می شود. همانطور که پورتر پیشنهاد می‌کند، هر صنعتی متفاوت است، اما این مدل می‌تواند برای درک اینکه سازمان واقعاً کجا می‌تواند در صنعت خود درآمد کسب کند و احتمالاً کجا پول از دست می‌دهد (یعنی کاهش حاشیه‌های قدرت تامین‌کننده یا قدرت بالای مشتری به دلیل هزینه‌های کم سوئیچینگ و غیره استفاده می‌شود. .). برای امتحان بسیار مهم است.


36. "Porter's Diamond": مدلی شگفت انگیز که توضیح می دهد چرا و چگونه کشورها (نه شرکت ها) می توانند مزیت رقابتی ملی داشته باشند. همانطور که می توان فرض کرد، اگر کشوری دارای منابع منحصر به فرد (مانند نفت، آب و هوا، دانش فنی و غیره) باشد، می تواند مزیت رقابتی داشته باشد، بنابراین سازمان هایی که در چنین محیطی فعالیت می کنند احتمالاً با فعالیت در آن کشور یا از این منحصر به فرد بودن بهره مند شوند. حتی بخشی از عملیات خود را در زنجیره تامین خود به آن کشور. به عنوان مثال، اپل با بهره گیری از استعداد ایالات متحده در نوآوری و طراحی، گوشی هایی را در ایالات متحده طراحی می کند، در حالی که گوشی را (حداقل تا زمان انتشار این دوره) در چین مونتاژ می کند، بنابراین از منابع با کیفیت برتر (استعداد) بهره می برد. در چین از نظر دانش فنی، مقیاس پذیری برای تولید و بازار.


37. "تحلیل داخلی": یک ویدیوی کوتاه در مورد درک معنای تحلیل "داخلی" - در امتداد خطوط "خارجی". در اینجا، من عناصر و تئوری هایی را وارد می کنم که به "درون" شرکت مربوط می شوند (مانند استراتژی، عوامل حیاتی موفقیت، زنجیره ارزش، پورتفولیو، استراتژی و غیره)


38. کارت امتیازی متوازن عوامل حیاتی موفقیت: این ویدئو مفهوم عوامل حیاتی موفقیت را توضیح می‌دهد و چرا برای شرکت‌ها مهم است که بر آنچه واقعاً در تجارت اهمیت دارد تمرکز کنند. مبنایی که کارت امتیازی متوازن بر اساس آن در سال 1990 ایجاد شد، CSFها بود، و بنابراین توضیحی در مورد چیستی کارت امتیازی متوازن ارائه شده است.


39. "داده های بزرگ": یک ویدیوی بسیار مهم در مورد موضوع عصر ما (داده های بزرگ). داده‌ها «نفت» جدید هستند و شرکت‌ها برای درک روندها، پیش‌بینی تقاضا، تهیه بودجه و پیش‌بینی بر اساس داده‌هایی که جمع‌آوری می‌کنند و «معدن» به داده‌ها نیاز دارند. در قرن بیست و یکم داده‌ها اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند، زیرا با سرعت بسیار زیاد (سرعت)، از انواع مختلف (تنوع) هستند و به دلیل سرعت سریع دنیای ما از میزان تولید (حجم) داده غرق شده‌ایم. جهانی شدن و اتصال 24 ساعته. انتظار می رود اینترنت اشیا (IoT) داده های بیشتری ایجاد کند...


40. "استراتژی های عمومی پورتر": شرکت ها برای رقابت در بازار خود باید یک "استراتژی عمومی" داشته باشند. این ویدئو مدل استراتژی‌های عمومی را به روشی بسیار ساده توضیح می‌دهد تا به شما کمک کند تا به همراه مثال‌هایی متوجه شوید که درباره چیست.


41. "ماتریس BCG" (ماتریس گروه مشاوره بوستون) مجموعه خدمات یا محصولات یک شرکت را بررسی می کند اما می تواند برای محصولات فرعی یک شرکت نیز استفاده شود. در این ویدیو درک کنید که گاوهای نقدی، ستاره‌ها، علامت‌های سوال و سگ‌ها از نظر استراتژی به چه معنا هستند.


42. "زنجیره ارزش": زنجیره ارزش بر این فرض استوار است که ارزش ایجاد یا افزوده می شود که 9 فعالیت در شرکت ها به خوبی هماهنگ شده باشند. این فعالیت ها به 2 گروه (پشتیبانی و اولیه) تقسیم می شوند و تنها در صورتی که این فعالیت ها بر اساس استراتژی/فلسفه کلی شرکت باشد و به صورت هماهنگ، موثر و کارآمد کار کند، شرکت می تواند ارزش افزوده داشته باشد.


  1. محک زدن: این ویدیو مفهوم معیار، نحوه استفاده از آن، مزایا و همچنین معایب آن را برای سازمان ها توضیح می دهد. همچنین به چند نمونه اشاره می کند.


44. "فرهنگ": اگر در امتحان سؤالی در مورد فرهنگ وجود دارد، می توانید از 7 عنصر وب فرهنگی استفاده کنید، یک مدل/نظریه بسیار مفید که 7 حوزه را برای درک فرهنگ یک شرکت بررسی می کند.

>


45. "تقسیم بندی بازار": یکی از مهمترین زمینه هایی که در بازاریابی مهم است، تقسیم بندی است. شرکت ها باید مشخصات مشتریان خود را بشناسند و زمانی که آنها را در گروه های همگن سازماندهی می کنند، به این تقسیم بندی می گویند. این ویدیو را تماشا کنید تا منطقه را درک کنید و در صورت بروز آن در زمینه پرونده SBL توضیح دهید.


46. "Marketing Mix - 7 P's": این ویدئو در مورد مهمترین تئوری بازاریابی در جهان، ترکیب بازاریابی، که به 7 P نیز معروف است، صحبت می کند و توضیح می دهد. در روزهای قدیم به آن "4P" می گفتند، اما اگر سازمانی "خدمت" ارائه می دهد، 7 P ممکن است مناسب تر باشد.


47. "6 عنصر من" در بازاریابی به ویژگی ها و مزایای بازاریابی آنلاین به روش دیجیتال اشاره دارد. همه عناصر با یک "من" شروع می شوند تا بتوانیم آنها را بهتر به خاطر بسپاریم.


48. "تحلیل SWOT": یکی از شناخته شده ترین مدل های کسب و کار در تمام دوران. ممکن است از شما خواسته نشود که برای آزمون تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید، اما ممکن است از شما خواسته شود که موقعیت شرکت را بیان کنید. اگر این کلمه را مشاهده کردید، به معنی SWOT است که یک مدل ثابت اما بسیار مهم برای فهرست کردن و تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک شرکت است. به یاد داشته باشید که نکات مطرح شده در زمینه مورد را تجزیه و تحلیل کنید، نه اینکه فقط آنها را فهرست کنید. نقاط قوت و ضعف معمولاً مناطق داخلی هستند (از داخل شرکت پیدا می شوند)، در حالی که فرصت ها و تهدیدها از خارج از شرکت (مناطق خارجی) هستند.


49. "ماتریس خط مشی جهت": این ویدئو توضیح می دهد که یک شرکت چگونه می تواند به سمت رشد حرکت کند. سادگی مدل Ansoff ارائه شده شگفت انگیز است. پس از تجزیه و تحلیل SWOT معمولا رشد می شود و جهت انتخاب شده بر اساس SWOT (موقعیت) است. بعد از دستورالعمل ها، روش ها دنبال می شوند.


50. «روش‌های رشد»: این ویدئو روش‌های مختلفی را توضیح می‌دهد که یک شرکت باید پس از انتخاب جهت از مدل آنسوف رشد کند. از نظر عملی حدود 7 روش وجود دارد که شرکت ها از آنها استفاده می کنند: مجوز، فرانشیز، ادغام، اکتساب، سرمایه گذاری مشترک (یا اتحاد)، ارگانیک و صادرات. در امتحان، اگر از شما خواسته شد که استراتژی مانند یکی از اینها را ارزیابی کنید، باید آن را با پرسیدن 3 کلمه بررسی کنید: مناسب بودن، مقبولیت و امکان سنجی (ویدیوی بعدی به ترتیب).


51. "مناسب بودن، قابل قبول بودن، امکان سنجی (SAF)": این ویدئو نحوه ارزیابی یک جهت استراتژیک انتخاب شده را توضیح می دهد. به عنوان مثال، اگر شرکتی تصمیم به خرید شرکت دیگری بگیرد، آیا این استراتژی برای سازمان مناسب است؟ آیا قابل قبول است؟ آیا امکان پذیر است؟ در پاسخ خود باید مزایا و معایب خریدها را بدانید و از خود سؤالاتی بپرسید که آیا این ایده برای ذینفعان شرکت قابل قبول است؟ آیا امکان پذیر است؟ آیا شرکت دارای قابلیت هایی است؟ منابع؟ دانش آیا شرکت پول نقد و غیره و غیره دارد؟


52. "مدیریت تغییر": موضوع بسیار مهم عصر ما. تغییر چیست؟ چرا مهم است؟ چرا مردم مقاومت می کنند؟ چگونه می توانیم تغییر را مدیریت کنیم؟ این ویدیو را تماشا کنید تا اصول اولیه تغییر و چند مثال را که می توانید برای امتحان استفاده کنید.


53. "مدیریت پروژه": این ویدئو یک دوره آموزشی کوتاه مدیریت پروژه در زمینه "مبانی مدیریت پروژه" است. شامل چیستی پروژه‌ها، محدودیت‌های آنها، نقش مدیر پروژه، پرونده تجاری، PID، درس‌های آموخته‌شده، ابزارهایی که مدیران پروژه استفاده می‌کنند و سایر نکات مهم برای کمک به درک موضوع برای آمادگی برای امتحان است. p>


54. رهبری: ویدیویی در مورد یک موضوع بسیار چالش برانگیز. این به تفاوت بین رهبری و مدیریت، ویژگی‌های یک رهبر خوب و برخی از نظریه‌ها و سبک‌های اساسی رهبری مانند مدل رهبری موقعیتی می‌پردازد.

سرفصل ها و درس ها

چگونه در قبولی در آزمون های استراتژیک رهبر کسب و کار (SBL) موفق شویم How to Succeed in Passing the Strategic Business Leader (SBL) Exams

  • ویدئوها/برنامه ها چگونه کار می کنند؟ How do the videos/programme work?

  • SBL اصلا در مورد چیست؟ What is SBL all about?

  • مدیریت زمان خود برای قبولی در آزمون SBL Managing your time for passing the SBL exam

  • نواحی محتوای SBL ACCA از طریق فلوچارت Dino توضیح داده شده است ACCA’s SBL content areas explained through Dino’s flowchart

  • قسمت 1 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 1 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • قسمت 2 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 2 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • قسمت 3 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 3 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • قسمت 4 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 4 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • قسمت 5 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 5 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • قسمت 6 از 6 - فلوچارت برنده جایزه: نحوه درک محتوای SBL Part 6 of 6 - Award Winning Flowchart: How to understand SBL’s content

  • برنامه ریزی پاسخ خود برای SBL Planning your answer for SBL

  • 5 Ws توسط Dino برای SBL 5 Ws by Dino for SBL

  • نحوه نوشتن حرفه ای برای SBL! How to write professionally for SBL!

  • یک راه ساده برای درک مهارت های SBL A simple way to understand the Skills for SBL

  • چیدمان های رایج برای SBL Common Layouts for SBL

  • شرح مدل های مورد استفاده در آزمون های SBL Description of Models used in SBL Exams

  • آیا می توانم SBL را فقط با استفاده از عقل سلیم پاس کنم؟ Can I pass SBL just by using common sense?

  • سوالات متداول ACCA SBL و نمایش اسلاید کامل دوره 231 اسلاید 2021-2022 ACCA SBL FAQs & FULL SLIDE SHOW OF COURSE 231 SLIDES 2021-2022

چرا دانش آموزان SBL شکست می خورند Why students fail SBL

  • چرا دانش آموزان SBL شکست می خورند Why students fail SBL

حرفه گرایی، اخلاق و حکمرانی Professionalism, Ethics, and Governance

  • حاکمیت شرکتی Corporate Governance

  • مفاهیم کلیدی حاکمیت شرکتی Key Concepts of Corporate Governance

  • سهامداران Stakeholders

  • نظریه نمایندگی Agency Theory

  • هيئت مدیره Board of Directors

  • تنوع هیئت Board Diversity

  • رئیس و مدیر عامل Chairman & CEO

  • چارچوب های حاکمیت شرکتی کشور Corporate Governance Country Frameworks

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • منشور اخلاقی Code of Ethics

  • مسئولیت اجتماعی شرکت Corporate Social Responsibility

  • CPD - توسعه حرفه ای مستمر CPD – Continuing Professional Development

چشم انداز و ماموریت Vision & Mission

  • چشم انداز و ماموریت Vision & Mission

تجزیه و تحلیل خارجی و رقابت External Analysis and Competition

  • تحلیل خارجی External Analysis

  • تجزیه و تحلیل محیطی (PESTEL) Environmental Analysis (PESTEL)

  • تجزیه و تحلیل رقابت (نظریه 5 نیرو) Competition Analysis (5 Forces theory)

  • مزیت رقابتی ملی (الماس) National Competitive Advantage (Diamond)

استراتژی شرکت corporate strategy

  • تحلیل داخلی Internal Analysis

  • عوامل حیاتی موفقیت و کارت امتیازی متوازن: Critical Success Factors and Balanced Scorecard:

  • اطلاعات بزرگ Big Data

  • استراتژی های عمومی Generic Strategies

  • ماتریس گروه مشاور بوستون Boston Consulting Group Matrix

  • زنجیره ارزش Value Chain

  • محک زدن Benchmarking

  • فرهنگ Culture

بازار یابی Marketing

  • تقسیم بندی Segmentation

  • آمیخته بازاریابی Marketing Mix

  • 6 عناصر I 6 I’s Elements

تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis

روش های رشد Methods for Growth

  • روش های رشد Methods for Growth

مناسب بودن قابل قبول بودن امکان سنجی Suitability Acceptability Feasibility

  • مناسب بودن قابل قبول بودن امکان سنجی Suitability Acceptability Feasibility

مدیریت تغییر Change Management

  • مدیریت تغییر Change Management

مدیریت پروژه Project Management

  • مدیریت پروژه Project Management

رهبری Leadership

  • رهبری Leadership

آموزش دوره کارشناسی ارشد در سیاست عمومی و اقتصاد سیاسی 3.0

آموزش دوره کارشناسی ارشد در سیاست عمومی و اقتصاد سیاسی 3.0

Master Course in Public Policy & Political Economy 3.0

آموزش اخلاق در پنل الگوریتم ها

آموزش اخلاق در پنل الگوریتم ها

Ethics in Algorithms Panel

آموزش کنفرانس SharePoint '19: بهترین روش ها و موارد جدید برای مدیریت گروه های Office 365

آموزش کنفرانس SharePoint '19: بهترین روش ها و موارد جدید برای مدیریت گروه های Office 365

SharePoint Conference '19: Best Practices and What's New for Managing Office 365 Groups

نمایش نظرات

آموزش دوره برنده جایزه ACCA SBL Strategic Business Leader
جزییات دوره
3.5 hours
53
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,041
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/510887

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dr Constantine "Dino" Kiritsis Dr Constantine "Dino" Kiritsis

بنیانگذار و دکتر StudySmart، کارشناس توسعه برنامه درسی PwC

دنیاد