گواهینامه در اصول و شیوه های مدیریت

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• 2. واحد 1.1. مقدمه (مقدمه ای بر مدیریت) 2. Unit 1.1. Introduction (Introduction to management)

• 3. واحد 1.2. تعریف مدیریت 3. Unit 1.2. Definition of management

• 4. واحد 1.3. ماهیت مدیریت 4. Unit 1.3. Nature of management

• 5. واحد 1.4. آیا مدیریت علم است یا هنر؟ 5. Unit 1.4. Is management a science or an art

• 6. واحد 1.5. محدوده مدیریت 6. Unit 1.5. Scope of management

• 7. واحد 1.6. وظایف یک مدیر 7. Unit 1.6. Functions of a manager

2. تکامل اندیشه مدیریت 2. Evolution of Management Thought

• 8. واحد 2.1. سیر تحول اندیشه مدیریت (مقدمه) 8. Unit 2.1. Evolution of management thought (Introduction)

• 9. واحد 2.2. نظریه کلاسیک 9. Unit 2.2.Classical theory

• 10. واحد 2.3. رویکرد مدیریت علمی 10. Unit 2.3. Scientific management approach

• 11. واحد 2.4. اصول مدیریت فایول 11. Unit 2.4. Fayol's principles of management

• 12. واحد 2.5. نقد فرآیند رویکرد کارکردی 12. Unit 2.5. Criticism of process of functional approach

• 13. واحد 2.6. بوروکراسی 13. Unit 2.6. Bureaucracy

• 14. واحد 2.7. مطالعات هاثورن 14. Unit 2.7. Hawthorne studies

• 15. واحد 2.8. رویکرد علوم رفتاری 15. Unit 2.8. Behavioral Science Approach

• 16. واحد 2.9. رویکرد سیستم ها 16. Unit 2.9. Systems approach

3. برنامه ریزی 3. Planning

• 17. واحد 3.1. برنامه ریزی (مقدمه) 17. Unit 3.1.Planning(Introduction)

• 18. واحد 3.2. ویژگی های برنامه ریزی 18. Unit 3.2. Characteristics of planning

• 19. واحد 3.3. تنظیم هدف سنتی 19. Unit 3.3. Traditional Objective setting

• 20. واحد 3.4. مدیریت استراتژیک 20. Unit 3.4. Strategic management

• 21. واحد 3.5. اجرای استراتژی 21. Unit 3.5. Strategy implementation

• 22. واحد 3.6. ارزیابی استراتژی 22. Unit 3.6. Strategy evaluation

4. پیش بینی و پیش بینی 4. Forecasting and Premising

• 23. واحد 4.1. پیش‌بینی و پیش‌بینی (مقدمه) 23. Unit 4.1. Forecasting and Premising (Introduction)

• 24. واحد 4.2.; مزایای پیش بینی 24. Unit 4.2.; Benefits of forecasting

• 25. واحد 4.3. محدودیت های پیش بینی 25. Unit 4.3. Limitations of Forecasting

• 26. واحد 4.4. تکنیک های پیش بینی 26. Unit 4.4. Techniques of forecasting

5. تصمیم گیری 5. Decision-making

• 27. واحد 5.1. تصمیم گیری (مقدمه) 27. Unit 5.1. Decision making (Introduction)

6. مدیریت بر اساس اهداف و نکات سبک های مدیریت 6. Management by Objectives and Notes Styles of Management

• 28. واحد 6.1. مدیریت بر اساس اهداف و یادداشت سبک مدیریت (مقدمه) 28. Unit 6.1. Management by objectives and notes style of management (Intro)

• 29. واحد 6.2. مفاهیم اصلی MBO 29. Unit 6.2. Core Concepts of MBO

• 30. واحد 6.3. مزایای مدیریت بر اساس اهداف 30. Unit 6.3. Benefits of management by objectives

• 31. واحد 6.4. محدودیت های مدیریت بر اساس اهداف 31. Unit 6.4.Limitations of management by objectives

7. سازماندهی 7. Organising

• 32. واحد 7.1. سازماندهی (مقدمه) 32. Unit 7.1. Organising (Introduction)

• 33. واحد 7.2. سازماندهی فرآیند 33. Unit 7.2. Organising The process

• 34. واحد 7.3. طراحی سازمانی 34. Unit 7.3. Organisational design

• 35. واحد 7.4. بر اساس سلسله مراتب. سیستم های 35. Unit 7.4. Hierarchical. Systems

• 36. واحد 7.5.؛ تمرین انتخاب 36. Unit 7.5.;Exercising choice

• 37. واحد 7.6. ساختار سازمان 37. Unit 7.6. Organisation structure

• 38. واحد 7.7. اهمیت ساختار سازمانی 38. Unit 7.7. Significance of organisation structure

• 39. واحد 7.8. تعیین نوع ساختار سازمانی 39. Unit 7.8. Determining the kind of Organisation structure

• 40. واحد 7.9. اصول ساختار سازمانی 40. Unit 7.9. Principles of Organisational structure

• 41. واحد 7.10. سازمان رسمی و غیر رسمی 41. Unit 7.10. Formal and informal organisation

• 42. واحد 7.11. ویژگی های سازمان غیر رسمی 42. Unit 7.11. Characteristics of informal organisation

• 43. واحد 7.12. مزایای سازماندهی رسمی 43. Unit 7.12. Advantages of formal organisation

• 44. واحد 7.13. معایب و انتقادات سازمان رسمی 44. Unit 7.13. Disadvantages and criticisms of formal organisation

• 45. واحد 7.14. مزایای سازمان های غیررسمی 45. Unit 7.14. Benefits of informal organisation

• 46. ​​واحد 7.15. اشکال سازمان 46. Unit 7.15. Forms of organisation

• 47. واحد 7.16.سازمان خط 47. Unit 7.16.Line organisation

• 48. واحد 7.17.انواع کارکنان 48. Unit 7.17.Types of staffs

• 49. واحد 7.19. معایب یا معایب خط و سازمان کارکنان 49. Unit 7.19. Disadvantages or demerits of line and staff organisation

• 50. واحد 7.20. سازمان کمیته 50. Unit 7.20. Committee organisation

8. گستره مدیریت 8. Span of Management

• 51. واحد 8.1. گستره مدیریت (مقدمه) 51. Unit 8.1. Span of management (Introduction)

• 52. واحد 8.2. نظریه گرایکوناس 52. Unit 8.2. Graicunas' theory

• 53. واحد 8.3. تمرکز و عدم تمرکز 53. Unit 8.3. Centralisation and decentralisation

9. تفویض اختیار، اختیار و قدرت 9. Delegation, Authority and Power

• 54. واحد 9.1. تفویض اختیار، اختیار و قدرت (مقدمه) 54. Unit 9.1. Delegation, authority and power(Introduction)

• 55. واحد 9.2. اصول تفویض اختیار 55. Unit 9.2. Principles of delegation

• 56. واحد 9.3. مزایای تفویض اختیار 56. Unit 9.3. Advantages of delegation

• 57. واحد 9.4. مسائل مربوط به تفویض اختیار 57. Unit 9.4.Issues regarding delegation

• 58. واحد 9.5. انواع قدرت 58. Unit 9.5. Types of power

10. ستاد و هماهنگی 10. Staffing and Coordination

• 59. واحد 10.1. ستاد و هماهنگی (مقدمه) 59. Unit 10.1. Staffing and coordination (Introduction)

• 60. واحد 10.2. مدیریت منابع انسانی 60. Unit 10.2. Human Resource management

• 61. واحد 10.3. فرایند انتخاب 61. Unit 10.3. Selection process

• 62. واحد 10.4. اهمیت هماهنگی 62. Unit 10.4. Importance of Coordination

• 63. واحد 10.5. تکنیک های هماهنگی 63. Unit 10.5. Techniques of coordination

11. ارزیابی عملکرد و استراتژی شغلی 11. Performance Appraisal and Career Strategy

• 64. واحد 11.1. ارزیابی عملکرد و استراتژی شغلی (مقدمه) 64. Unit 11.1. Performance appraisal and career strategy (Introduction)

• 65. واحد 11.2. مفهوم و کارکردهای ارزیابی عملکرد 65. Unit 11.2. Concept and functions of performance appraisal

• 66. واحد 11.3.; روشهای نوین ارزیابی عملکرد 66. Unit 11.3.; Modern methods of performance appraisal

• 67. واحد 11.4. مروری بر توسعه شغلی 67. Unit 11.4. Overview of career development

• 68. واحد 11.5. اهمیت و مزایای توسعه شغلی 68. Unit 11.5. Significance and advantages of career development

12. تغییر سازمانی 12. Organisational Change

• 69. واحد 12.1. تغییر سازمانی (مقدمه) 69. Unit 12.1. Organisational change(Introduction)

13. انگیزه و رهبری 13. Motivation and Leadership

• 70. واحد 13.1. انگیزه و رهبری (مقدمه) 70. Unit 13.1. Motivation and leadership (Introduction)

14. ارتباطات 14. Communication

• 71. واحد 14.1. ارتباطات (مقدمه) 71. Unit 14.1. Communication (Introduction)

• 72. واحد 14.2. اهمیت ارتباطات 72. Unit 14.2. Significance of communication

15. کار تیمی و تیمی 15. Team and Team Work

• 73. واحد 15.1. کار تیمی و تیمی 73. Unit 15.1. Team and team work

• 74. واحد 15.2. معرفی دایره کیفیت در یک سازمان 74. Unit 15.2. Introducing quality circle in an organisation

16. کنترل کردن 16. Controlling

• 75. واحد 16.1. کنترل (مقدمه) 75. Unit 16.1. Controlling (Introduction)

• 76. واحد 16.2. رابطه بین برنامه ریزی و کنترل 76. Unit 16.2. Relationship between planning and control

• 77. واحد 16.3. تکنیک های کنترل 77. Unit 16.3. Control techniques

تکالیف و کار درسی Assignments and Course work

• 79. قسمت تکلیف 79. Assignment part

• نظریه های مهم مدیریت Important Theories of Management

• الگوهای مهم مدیریت در یک سازمان Important templates for Management in an organization

• مطالعات موردی مدیریت و حکمرانی در یک سازمان Case studies of Managing and governing in an organization