آموزش چگونه داستان های کاربری بنویسیم که ارزش کسب و کار واقعی را ارائه دهد

How To Write User Stories That Deliver Real Business Value

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: داستان‌های کاربر را با معیارهای پذیرش و سناریوهای مشخص شده در چه زمانی پیدا کنید، بنویسید، اولویت‌بندی کنید، حقوق بدهید و آن‌ها را پر کنید. قدرت 3 C یک داستان کاربر - کارت، مکالمه، معیارها (یا تأیید) را درک کنید. زمان ارائه نرم افزار را با ارائه داستان های کاربری مناسب و کاربردی به توسعه دهندگان که به WHO، WHAT و WHY یک نیاز تجاری پاسخ می دهند، کاهش دهید. نیازهای کسب‌وکار را به داستان‌های کاربری با ساختار مناسب ترجمه کنید که از دستورالعمل‌های INVEST (مستقل، قابل مذاکره، ارزشمند، قابل تخمین، کوچک، قابل آزمایش) پیروی می‌کنند. مشارکت کنندگان داستان کاربر را با استفاده از تکنیک های مدل سازی نقش کاربر، توسعه شخصیت و شناسایی ذینفعان شناسایی کنید. چشم انداز کسب و کار و تیم توسعه را با معیارهای پذیرش کاملاً تعریف شده که هدف داستان کاربر را روشن می کند، هماهنگ کنید. با جمع‌آوری داستان‌های کاربر در زمان مناسب و در سطح مناسب از جزئیات، سوءتفاهمات و سوء تفاهم‌ها را به حداقل برسانید. 6 تکنیک برای کاهش ابهام، صرفه جویی در زمان در مکالمات 3-Amigos را بیاموزید و به تیم چابک خود اجازه دهید راه حل هایی ارائه دهد که کاربران نهایی را خوشحال می کند. با استفاده از اصول ناب کاهش ضایعات، آخرین لحظه مسئولیت و کیفیت داخلی در داستان های کاربری خود، در زمان و منابع صرفه جویی کنید. اطمینان حاصل کنید که داستان‌های کاربری شما در سطح مناسبی از جزئیات برای اولویت‌بندی و تقسیم قرار دارند. از 8 روش برای تقسیم داستان‌های کاربر، حماسه‌ها و ویژگی‌ها در آماده‌سازی برای اسپرینت‌های قریب‌الوقوع یا انتشار استفاده کنید. تست های پذیرش متمرکز بر کسب و کار را ایجاد کنید که ثابت کند راه حل ویژگی ها و عملکردهای دلخواه و تعریف شده را ارائه می دهد. پیش نیازها: تمایل به یادگیری نحوه استفاده از پارادایم استوری کاربر برای دستیابی به راه حل دیجیتالی مورد نیاز بدون پیشینه فنی لازم و مواد اضافی مورد نیاز نیست

داستان‌های کاربر رمزگشایی و تقطیر شده برای انجمن کاربر و تیم‌های فنی

اگر در تلاش برای توضیح آنچه که از راه حل دیجیتالی پیشنهادی انتظار دارید، خسته شدید، این دوره برای شما مناسب است!

اگر وانمود می‌کنید که نامرئی هستید، زیرا یک توسعه‌دهنده فناوری اطلاعات به شما نگاه می‌کند، این دوره اعتماد به نفس شما را افزایش می‌دهد!

اگر توسعه‌دهنده‌ای هستید که از تلاش برای درک آنچه جامعه تجاری واقعاً می‌خواهد ناامید شده‌اید، این دوره به شما راه‌حل‌هایی می‌دهد!

اگر در مورد شرکت در کارگاه داستان کاربر مضطرب هستید، واقعاً باید این دوره را بگذرانید!

به هر حال، اگر صاحب محصول، تحلیلگر کسب‌وکار، کارشناس موضوع، طراح تجربه کاربری (UX) یا برنامه‌نویسی هستید که با افراد کار می‌کنید تا داستان‌های کاربری «واقعی» آن‌ها را دریافت کنید، قطعاً به این دوره نیاز دارید!

----------

کاربران و تیم‌های چابک هر دو باید بدانند چگونه با داستان‌های کاربر کار کنند

ارتباطات یک خیابان دو طرفه است. استوری‌های کاربر در حال حاضر بهترین ابزار برای برقراری ارتباط با نیازهای کسب‌وکار هستند، با این فرض که دیدگاه جامعه تجاری را دقیقاً بیان می‌کنند. داستان‌های کاربر خوب نوشته شده و روشنگر، پایه‌ای هستند که توسعه‌دهندگان باید راه‌حل‌های دیجیتالی ارائه دهند که از اهداف و مقاصد تجاری شما پشتیبانی می‌کند.

هر دو طرف (کاربران و توسعه دهندگان) به درک مشترکی از پارادایم داستان کاربر نیاز دارند.

  • به عنوان یک کاربر، این مسئولیت شماست که نیازهای خود را در قالبی که توسعه دهندگان درک می کنند و به آن نیاز دارند، بیان کنید.

  • به‌عنوان یک توسعه‌دهنده، باید از الگوی داستان کاربر برای ارائه راه‌حل‌های دیجیتالی استفاده کنید که جامعه تجاری را خوشحال می‌کند.

  • به‌عنوان مالک محصول یا تحلیل‌گر کسب‌وکار، باید هر دو دیدگاه را درک کنید تا مطمئن شوید که تیم Agile آنچه را که سازمان نیاز دارد ارائه می‌کند.

----------

چرا باید این دوره را بخرید؟

  • به طور کامل با محتوای جدید به روز شده است.

  • شامل 252 صفحه جزوه دانشجویی در قالب pdf برای یادداشت برداری است

  • سخنرانی‌های ویدیویی «هوشمندانه» از نمایش‌های بصری برای ساده‌سازی مفاهیم و تداعی‌های پیچیده استفاده می‌کنند.

  • آزمون‌ها و تکالیف به شما فرصتی می‌دهند تا درک خود را از مطالب ارائه‌شده آزمایش کنید، یادگیری را تقویت کنید، و حفظ را افزایش دهید.

  • کمک از نویسندگان برای روشن کردن سؤالات باز و ارائه اطلاعات اضافی.

  • دسترسی مادام العمر به دوره از جمله به روز رسانی های آینده.

  • اگر از تجربه یادگیری کاملاً رضایت ندارید، 30 روز ضمانت بازگشت پول با پشتیبانی Udemy.

  • شما به توانایی خود در استفاده از قدرت داستان‌های کاربر برای به حداقل رساندن ارتباطات نادرست که ابتکارات فناوری اطلاعات را آزار می‌دهد، اطمینان خواهید داشت.

----------

درباره مربی

  • 10 دوره Udemy برای تجزیه و تحلیل تجاری چابک با بیش از 50000 دانش آموز ثبت نام می کند.

  • قهرمانان از روش‌های ناب و چابک برای رویارویی با چالش‌های ارتباطی بین جوامع تجاری و فناوری اطلاعات استفاده می‌کنند.

  • کانال گسترده YouTube با 111 ویدیو برای 17 هزار مشترک و 1.6 میلیون بازدید.

  • تالیف 10 کتاب تحلیل کسب و کار که ابزارها و تکنیک های مورد نیاز نرم افزار Agile و سنتی را پوشش می دهد.

  • مشاور تعداد زیادی از شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی در فهرست Fortune 500.

  • 100 کارگاه داستانی کاربر و جمع‌آوری نیازمندی‌ها را برای پروژه‌های چند میلیون دلاری تسهیل کرد.

  • بیش از 25 سال تجربه با آموزش به رهبری مربی برای ده ها هزار دانش آموز در سراسر جهان.

  • مربی و مربی برای تحلیلگران مشتاق کسب و کار.

متعصب هستید اما متقاعد نشده اید؟ به پیش‌نمایش‌های رایگان ما نگاهی بیندازید تا مطمئن شوید که سبک مربی و تحویل من برای شما مناسب است.

----------

چرا باید ثبت نام کنید؟

طبق نظرسنجی اخیر، 69% از کارفرمایان برتر امروزی ارتباط موثر را به عنوان یک مهارت مورد نیاز فهرست می کنند. داستان‌های کاربر شیوه اصلی ارتباط بین کسب‌وکار و کسانی است که راه‌حل‌های دیجیتالی را که روح اکثر سازمان‌های امروزی است، توسعه و ارائه می‌کنند.

اگر:

از این دوره بهره مند خواهید شد
  • می‌خواهید راه‌حل‌های دیجیتالی را دریافت کنید که نیازهای شما را برآورده کند.

  • می‌خواهید مطمئن شوید که آنچه را که جامعه تجاری درخواست می‌کند، درک می‌کنید.

  • می‌خواهید اصطکاک بین توسعه‌دهندگان و جامعه تجاری را کاهش دهید.

  • در ارائه راه‌حل‌های دیجیتالی سرمایه‌گذاری شده‌اند که ارزش کسب‌وکار را ارائه می‌کنند.

  • می‌خواهید تکنیک‌های ساده‌ای را بیاموزید که وقتی روی صندلی داغ هستید به خوبی به شما کمک می‌کند.

----------

درباره دوره

برای ارائه نرم‌افزاری که جامعه تجاری به آن نیاز دارد و می‌خواهد، توسعه‌دهندگان باید این نیازها را درک کنند. اساساً، آنها واقعاً باید بدانند:

الف) چه کسی به چیزی (نقش) نیاز دارد؟

ب) آنها به چه چیزی نیاز دارند (برای انجام یا دانستن با واجد شرایط بالقوه)؟

ج) چرا به آن نیاز دارند (ارزش تجاری)؟

در سال‌های اخیر، داستان کاربر به عنوان رایج‌ترین ابزار برای پاسخگویی ساده، سریع و کارآمد به این سؤالات مهم ظاهر شده است.

اگرچه، بسیاری ساختار بسیار قدرتمند "به عنوان یک ...، من می خواهم ...، به طوری که ..." را توصیه می کنند، داستان کاربر بسیار مهم است که توسط محدودیت های مصنوعی محدود شود. نقطه قوت آن پتانسیل آن برای استفاده از فرآیند توسعه نرم افزار برای دستیابی به مزیت رقابتی است که چابکی تجاری است.

غذای آماده شما چیست؟

می‌آموزید که چگونه بهترین ساختار را برای داستان‌های کاربری خود بر اساس نیازهای همه مخاطبان تعیین کنید و در عین حال از تحویل ارزش تجاری به نویسنده هر داستان کاربر اطمینان حاصل کنید.

شما اجزای اصلی یک داستان کاربری با ساختار مناسب را درک خواهید کرد و از هدف هر کدام دفاع خواهید کرد. علاوه بر این، توضیح می‌دهم که چرا تعریف نیازهای تجاری در قالب داستان کاربر عامل مهمی در دستیابی به ارتباط مؤثر بین جامعه کاربران تجاری و توسعه‌دهندگان است.

برای اطمینان از برآورده شدن نیازها و خواسته‌های جامعه تجاری، تکنیک‌هایی را برای گرفتن داستان‌های کاربر از ترکیب مناسبی از کاربران نهایی و سایر ذینفعان ارائه خواهم کرد. تنها با شناسایی نقش‌ها، شخصیت‌ها و سهامدارانی که راه‌حل دیجیتالی شما باید از آنها پشتیبانی کند، می‌توانید مجموعه کاملی از داستان‌های کاربر را به‌طور منطقی دریافت کنید.

مدل سازی نقش کاربر، شناسایی ذینفعان، و توسعه شخصیت سه رویکردی هستند که من در موقعیت های مختلف مفیدترین آنها را یافته ام. این نقش به توسعه‌دهندگان این قدرت را می‌دهد که هدف پشت داستان کاربر را روشن کنند که این شانس را برای جامعه تجاری به دست آوردن راه‌حل مورد نیاز خود افزایش می‌دهد.

نحوه نوشتن یک داستان کاربر یک مهارت ساده و آسان برای یادگیری است. من چندین ایده را معرفی و توضیح خواهم داد که چگونه از عالی بودن استوری های کاربری خود مطمئن شوید. پیروی از مدل INVEST به شما کمک می‌کند تا داستان‌های کاربری I شما را مستقل، غیرقابل مذاکره، ارزش‌گذاری، E stimable، S mall، و T estable کنید.

این شش معیار به شما کمک می‌کنند از بسیاری از مشکلات اجتناب کنید، اما دستیابی به هر یک از معیارها می‌تواند چالش برانگیز باشد. به همین دلیل، من 3 روش را معرفی می کنم که می توانید از آنها برای پیاده سازی مدل INVEST استفاده کنید و ارزش قابل توجهی به داستان های کاربری خود اضافه کنید.

به همان اندازه که داستان‌های کاربر قدرتمند هستند، همچنان در معرض سوء تفاهم هستند. شما 6 روش خاص برای شناسایی و از بین بردن علل دوگانه ارتباط نادرست یعنی ابهام و ذهنیت را خواهید آموخت. مطابق با اصل ناب کاهش ضایعات، باید تا آخرین لحظه منتظر بمانید تا مطمئن شوید که داستان‌های کاربری شما واضح، مختصر، مرتبط و در سطح مناسبی از جزئیات برای توسعه‌دهندگان هستند.

مهم ترین ابزار برای کاهش سوء تفاهم ها و جلوگیری از هرگونه ابهام، معیارهای پذیرش، با نام مستعار شرایط رضایت است. آنها جزئیات عملکردی را ارائه می دهند که به توسعه دهندگان کمک می کند تا داستان کاربر را همانطور که سازنده در نظر داشته است درک کنند.

می‌آموزید که چگونه از چک‌لیست‌های ساده، قوانین کسب‌وکار، عبارات شرطی، ویژگی‌های عملکردی، و بیانیه‌های Given-When-Then برای بیان معیارهای پذیرش استفاده کنید. اینها مبنای مرحله اساسی آزمون پذیرش است که بعداً در دوره پوشش داده می شود.

ناب و چابک نیاز به تجزیه و تحلیل صحیح و تصمیم گیری را تغییر نمی دهند. چیزی که آنها تغییر می دهند زمان انجام آن فعالیت هاست. با توجه به اینکه User Stories در طول فرآیند ارائه نرم‌افزاری که کاربران را شگفت‌زده می‌کند زنده و تکامل می‌یابد، یاد خواهید گرفت که چه کاری باید انجام دهید و چه زمانی آن را انجام دهید. شما از نیاز به عقب ماندگی محصول، تجزیه و تحلیل امکان‌سنجی، و اولویت‌بندی داستان کاربر دفاع می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که تکامل محصول ارزش تجاری را در هر مرحله از راه ارائه می‌کند.

آنچه جامعه تجاری به عنوان یک درخواست ساده در نظر می گیرد، می تواند برای توسعه دهندگان به طرز باورنکردنی پیچیده باشد. بیاموزید که چه زمانی و چگونه استوری های کاربری خود را به اندازه مناسب تنظیم کنید تا از ارتباط موثر از ابتدا تا انتها اطمینان حاصل کنید. معنی معیارهای INVEST نیاز به تعدیل دائمی دارد که محصول تکامل می یابد. شما 8 روش ساده برای تقسیم استوری‌های کاربر را یاد خواهید گرفت و در عین حال از رعایت هدف اصلی اطمینان حاصل می‌کنید.

در نهایت، تأیید کنید که راه حل دیجیتال ارائه شده آنچه را که سازمان شما برای پیشرفت نیاز دارد ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه معیارهای پذیرش داستان کاربر را در هر قالبی به آزمون های پذیرش با استفاده از سناریوهای Gherkin's GIVEN-WHEN-THEN ترجمه کنید. این زبان انقلابی تست دستی را تسهیل می‌کند و به شما امکان استفاده از ابزارهای تست خودکار را می‌دهد.

----------

پس، منتظر چه هستید؟

اکنون ثبت نام کنید تا به سمت کارشناس داستان کاربر در سازمان خود حرکت کنید.


سرفصل ها و درس ها

داستان های کاربر چیست و چرا به آنها نیاز دارید؟ What Are User Stories and Why Do You Need Them?

  • کاربران و توسعه دهندگان به درک مشترکی از تعریف داستان کاربر نیاز دارند Users and Developers Need A Common Understanding of the User Story Definition

  • نمای کلی دوره: آنچه خواهید آموخت Course Overview: What You Will Learn

داستان های کاربر چیست و چرا به آنها نیاز دارید؟ What Are User Stories and Why Do You Need Them?

مقدمه ای بر دنیای داستان های کاربران An Introduction to the World of User Stories

  • داستان‌های کاربر در مقابل الزامات طبق IIBA(R) User Stories vs Requirements as per IIBA(R)

  • 3 C (کارت، مکالمه و تأیید) در استوری کاربران چیست؟ What are the 3 C’s (Card, Conversation, and Confirmation) in User Stories?

  • چه چیزی یک داستان کاربری خوب را می سازد؟ What Makes a Good User Story?

  • درک خود از منطق پشت پارادایم داستان کاربر را تأیید کنید Confirm Your Understanding of the Rationale behind the User Story Paradigm

  • ساختار داستان کاربر: پاسخ به چه کسی، چه چیزی و چرا The User Story Structure: Answers to Who, What, and Why

  • نقش می گوید که چه کسی به داستان نیاز دارد The Role Tells WHO Needs the Story

  • نتیجه یا اقدام توضیح می دهد که کاربر به چه چیزی نیاز دارد The Outcome or Action Explains WHAT the User Needs

  • ارزش نشان می دهد که چرا کسب و کار به نتیجه نیاز دارد The Value Reveals WHY the Business Needs the Outcome

  • داستان های کاربر را برای کامل بودن ارزیابی کنید Evaluate User Stories for completeness

  • در دفاع از دیگر قالب‌های داستان کاربر In Defense of Other User Story Formats

  • داستان های کاربر فقط برای کاربران نهایی نیستند User Stories Are Not Just for End Users

  • شناسایی داستان های کاربر بالقوه از بیانیه چشم انداز Identifying potential User Stories from a Vision Statement

مقدمه ای بر دنیای داستان های کاربران An Introduction to the World of User Stories

نحوه انتخاب نقش، شخصیت یا ذینفع مناسب داستان کاربر How to Select the Right User Story Role, Persona, or Stakeholder

  • کشف WHO داستان های کاربر می نویسد Discovering WHO Writes User Stories

  • سه تکنیک تحلیل ذینفعان برای شناسایی نقش‌های داستان کاربر Three Stakeholder Analysis Techniques to Identify User Story Roles

  • مدل سازی نقش کاربر یک فرآیند 3 مرحله ای است User Role Modeling is a 3-Step Process

  • تحلیل ذینفعان مثال 1: انواع مختلف کاربران و نحوه مدل سازی آنها Stakeholder Analysis Example 1: Different Types of Users and How to Model Them

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان مثال 2: پالایش و توصیف نقش های کاربر Stakeholder Analysis Example 2: Refine and Describe User Roles

  • چه خبر با Personas در زمینه داستان کاربر What's Up with Personas in User Story Context

  • شناسایی ذینفعان نقش های کاربر را برای برنامه های داخلی کشف می کند Stakeholder Identification Discovers User Roles for Internal Applications

  • تکنیک ساده تحلیل سهامداران برای کشف ذینفعان داخلی Simple Stakeholder Analysis Technique for Discovering Internal Stakeholders

  • اهمیت نقش ها در داستان های کاربری و 3 راه برای یافتن نامزد The Importance of Roles in User Stories and 3 Ways of Finding Candidates

نحوه انتخاب نقش، شخصیت یا ذینفع مناسب داستان کاربر How to Select the Right User Story Role, Persona, or Stakeholder

نحوه نوشتن داستان های کاربر به عنوان مالک محصول، متخصص دامنه یا سهامدار How to Write User Stories as a Product Owner, Domain Expert, or Stakeholder

  • در نوشتن داستان های کاربر خوب برای ارتباط موثر سرمایه گذاری کنید INVEST in Writing Good User Stories for Effective Communication

  • داستان های کاربر مستقل تحویل نرم افزار کار را تسریع می کند INDEPENDENT User Stories Expedite Delivery of Working Software

  • داستان های کاربر قابل مذاکره باعث ایجاد مکالمات مشترک می شود NEGOTIABLE User Stories Trigger Collaborative Conversations

  • داستان های کاربر ارزشمند، استفاده از منابع را بهینه می کند VALUABLE User Stories Optimize Resource Usage

  • اندازه و اولویت بندی داستان های کاربر تخمینی آسان تر است ESTIMABLE User Stories Are Easier to Size and Prioritize

  • داستان‌های کوچک کاربر، ارزش تجاری بیشتری را سریع‌تر، بهتر، ارزان‌تر ارائه می‌کنند SMALL User Stories Deliver More Business Value Faster, Better, Cheaper

  • داستان‌های کاربر آزمایش‌پذیر شامل معیارهای پذیرش کاربر قابل تأیید است TESTABLE User Stories Include Verifiable User Acceptance Criteria

  • ارزیابی قابلیت سرمایه گذاری داستان کاربری شما Assessing Your User Story INVEST-ability

  • 3 تکنیک برای نوشتن داستان های کاربر بهتر با مدل Invest 3 Techniques for Writing Better User Stories with the Invest Model

  • چه نه چگونه! مثال یک داستان کاربر INVEST WHAT Not HOW! A User Story INVEST Example

  • داستان های کاربر خوب در چارچوب چشم انداز محصول یا منشور پروژه هستند Good User Stories Are Within the Product Vision or Project Charter

  • تاثیر پایین دستی داستان های کاربری خود را به حداقل برسانید Minimize the Downstream Impact of Your User Stories

  • تأیید کنید که داستان‌های کاربر اولیه شما بر ارزش تجاری قابل دستیابی تمرکز دارند Confirm that Your Initial User Stories Focus on Achievable Business Value

نحوه نوشتن داستان های کاربر به عنوان مالک محصول، متخصص دامنه یا سهامدار How to Write User Stories as a Product Owner, Domain Expert, or Stakeholder

نحوه نوشتن معیارهای پذیرش داستان کاربر و حذف ابهام و عدم قطعیت How to Write User Story Acceptance Criteria and Remove Ambiguity and Uncertainty

  • ابهام را در حماسه ها و داستان های خود در آخرین لحظه مسئول کاهش دهید Reduce Ambiguity in Your Epics and Stories at the Last Responsible Moment

  • ابهام و ذهنیت تغذیه سوء تفاهم و اتلاف وقت Ambiguity and Subjectivity Feed Misunderstanding and Waste Time

  • نکاتی برای آماده کردن ویژگی ها، حماسه ها و داستان های کاربر برای جلسات تیم Tips to Prepare Features, Epics, and User Stories for Team Meetings

  • برای ایجاد تفاهم مشترک، زمینه را به داستان اضافه کنید Add Context to a Story to Create a Shared Understanding

  • رفع ابهام و ذهنیت در استوری کاربران Resolving Ambiguity and Subjectivity in User Stories

  • مثال های داستان کاربر با معیارهای پذیرش، سوء تفاهم ها را کاهش می دهد User Story Examples with Acceptance Criteria Reduce Misunderstandings

  • چگونه معیارهای پذیرش موثر برای داستان های کاربر بنویسیم How to Write Effective Acceptance Criteria for User Stories

  • ابهام و ذهنیت را زودتر با بررسی خود کشف کنید Discover Ambiguity and Subjectivity Early with Self-Reviews

  • بررسی‌های همتا چالش‌برانگیزترین داستان‌های کاربر را روشن می‌کند Peer Reviews Clarify the Most Challenging User Stories

  • انتخاب تکنیک مناسب برای کاهش ابهام و ذهنیت Selecting the Right Technique for Reducing Ambiguity and Subjectivity

  • مثال داستان کاربر: چگونه بررسی های همتا داستان های کاربر را بهبود می بخشد User Story Example: How Peer Reviews Improve User Stories

  • داستان های کاربری خود را بهبود بخشید Improve Your User Stories

نحوه نوشتن معیارهای پذیرش داستان کاربر و حذف ابهام و عدم قطعیت How to Write User Story Acceptance Criteria and Remove Ambiguity and Uncertainty

یک بک لاگ چابک اولویت بندی شده، انتشار و برنامه ریزی تکرار را آسان تر می کند A Prioritized Agile Backlog Makes Release and Iteration Planning Easier

  • چرخه زندگی چابک افزایشی است. داستان های کاربر نیز باید باشد! The Agile Lifecycle Is Incremental; User Stories Should Be Too!

  • Backlog در Agile چیست و چگونه کار می کند؟ What Is a Backlog in Agile and How Does It Work?

  • اولویت بندی بک الگ محصول می تواند پروژه شما را شکست دهد یا خراب کند Product Backlog Prioritization Can Make or Break Your Project

  • درک خود را از بعد امکان سنجی داستان های کاربر بررسی کنید Check your understanding of the feasibility dimension of User Stories

  • روش MoscoW: یک تکنیک اولویت‌بندی محبوب The MoSCoW Method: A Popular Prioritization Technique

  • مدل KANO: اولویت‌بندی ویژگی مبتنی بر مشتری The KANO Model: Customer-driven Feature Prioritization

  • روش نیازها: اصلاح بک الگ (نظافت) بر اساس نیازهای تجاری The NEEDS Method: Backlog Refinement (Grooming) Based on Business Needs

  • آزمایش دانش خود از تکنیک های اولویت بندی داستان کاربر Testing your knowledge of User Story Prioritization Techniques

یک بک لاگ چابک اولویت بندی شده، انتشار و برنامه ریزی تکرار را آسان تر می کند A Prioritized Agile Backlog Makes Release and Iteration Planning Easier

تکنیک‌های مفید تقسیم داستان برای داستان‌ها و ویژگی‌های کاربر با اندازه مناسب Useful Story Splitting Techniques for Right-Sizing User Stories and Features

  • ویژگی ها، حماسه ها و داستان های کاربر را در آخرین لحظه مسئولیت پذیر تقسیم کنید Split Features, Epics and User Stories at the Last Responsible Moment

  • داستان کاربر در مقابل حماسه: داستان کاربر چیست و حماسه چیست؟ User Story vs. Epic: What Is a User Story and What Is an Epic?

  • تکنیک های موثر برش داستان کاربر برای مدل INVEST ضروری است Effective User Story Slicing Techniques Are Essential for the INVEST Model

  • یک راه ساده اما قدرتمند برای شکستن یک حماسه یا یک داستان کاربر A Simple but Powerful Way to Breakdown an Epic or a User Story

  • یک مثال داستان کاربر چابک که ارزش تجاری افزایشی را ارائه می دهد An Agile User Story Example that Delivers Incremental Business Value

  • منطق تقسیم داستان کاربر The Rationale for User Story Splitting

  • نمونه هایی از معیارهای پذیرش برای تقسیم یک حماسه Acceptance Criteria Examples for Splitting an Epic

  • نمونه ای از داستان های کاربر و معیارهای پذیرش: تقسیم بر اساس نقش های کاربر Example of User Stories and Acceptance Criteria: Splitting by User Roles

  • مثال تقسیم داستان های کاربر: تفکیک بر اساس تغییرات داده ها Splitting User Stories Example: A Breakdown Based on Data Variations

  • روش‌های بیشتر برای تقسیم داستان‌های کاربر: تفکیک قوانین کسب‌وکار More Ways to Split User Stories: The Business Rules Breakdown

  • تجزیه داستان کاربر بر اساس توالی رویدادها User Story Decomposition by Sequence of Events

  • نحوه تقسیم داستان ها بر اساس مراحل گردش کار یا استفاده از مسیرهای موردی How to Split Stories by Workflow Steps or Use Case Paths

  • تقسیم داستان کاربر از دیدگاه کسب و کار User Story splitting from the business perspective

تکنیک‌های مفید تقسیم داستان برای داستان‌ها و ویژگی‌های کاربر با اندازه مناسب Useful Story Splitting Techniques for Right-Sizing User Stories and Features

سناریوها و طرح‌های سناریو را با مثال تعریف کنید Define Given-When-Then Scenarios and Scenario Outlines with Examples

  • از معیارهای پذیرش داستان کاربر تا تست های پذیرش داستان کاربر From User Story Acceptance Criteria to User Story Acceptance Tests

  • قالب Gherkin برای داستان های کاربر که با مثال توضیح داده شده است The Gherkin Format for User Stories Explained by Example

  • مثال های داده شده-وقتی-پس: صرفه جویی در زمان با بیانیه های پس زمینه Given-When-Then Examples: Saving Time with Background Statements

  • زبان Given-When-Then Gherkin امکان آزمایش مقادیر مختلف داده را می دهد The Given-When-Then Gherkin Language Allows for Testing Different Data Values

  • درک سناریوها، پس زمینه ها و طرح کلی Understanding Scenarios, Backgrounds, and Outlines

  • نحو Gherkin نوشتن را با توجه به تست های پذیرش آسان می کند The Gherkin Syntax Makes Writing Given-When-Then Acceptance Tests Easy

  • نحوه نوشتن سناریوهای آزمایشی از WHO، WHAT، WHY در یک داستان کاربر How to Write Test Scenarios from the WHO, WHAT, WHY in a User Story

  • نمونه‌های سناریوی آزمایشی: نوشتن بیانیه‌های داده‌شده-وقتی-پس برای قوانین تجاری Test Scenario Examples: Writing Given-When-Then Statements for Business Rules

  • سناریوهایی را برای آزمایش قوانین تجاری با استفاده از جدول تصمیم ایجاد کنید Develop Scenarios to Test Business Rules using a Decision Table

سناریوها و طرح‌های سناریو را با مثال تعریف کنید Define Given-When-Then Scenarios and Scenario Outlines with Examples

از اینجا کجا می توانید بروید؟ Where Can You Go from Here?

  • ساختن داستان های کاربر برای شما Making User Stories Work for You

  • سخنرانی پاداش: پیشنهادات ویژه و آموزش های مرتبط Bonus Lecture: Special Offers and Related Training

از اینجا کجا می توانید بروید؟ Where Can You Go from Here?

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش چگونه داستان های کاربری بنویسیم که ارزش کسب و کار واقعی را ارائه دهد
جزییات دوره
4 hours
65
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,144
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Tom and Angela Hathaway Tom and Angela Hathaway

BA-EXPERTS: تجزیه و تحلیل کسب و کار برای هر کسی که BA HatAngela و تام هاتاوی از BA-EXPERTS (قبلا Hathaway & Associates, Inc. و Requirements Solutions Group, LLC) در تجزیه و تحلیل کسب و کار و طراحی UX (تجربه کاربر) برای بیش از 30 سال فعالیت داشته اند. . تخصص آنها شامل فناوری اطلاعات، روش‌شناسی و کاربردهای بی‌شماری در هر صنعت برای سازمان‌ها از فروشگاه‌های مام و پاپ گرفته تا شرکت‌های Fortune 100 و سازمان‌های دولتی است. آنها در نوشته ها و سخنرانی های خود در عین سرگرمی برای روشنگری تلاش می کنند. آنها به هزاران دانش آموز در سراسر جهان آموزش داده اند و صدها جلسه کشف نیازمندی ها را با نام های اختصاری مختلف (JAD، ASAP، JADr، JRP، و غیره) تسهیل کرده اند. در سال های اخیر، آنها توجه خود را بر ارتباطات انسان و ماشین، به ویژه نحوه بهبود استفاده از چت بات ها متمرکز کرده اند. مشتریان فعلی و گذشته عبارتند از TIAA-CREF (مالی)، Cathay Pacific، خطوط هوایی امارات (حمل و نقل)، خدمات مخابراتی منیتوبا (ارتباطات)، هانیول (تولید)، هتل ها و استراحتگاه های استاروود (مهمان نوازی)، آژانس های دولتی متعدد، و هزاران مورد دیگر. سازمان های.