آموزش مدیریت ناب و جریان فرآیند برای کارهای دانشی - آخرین آپدیت

دانلود Lean Management & Process Flow for Knowledge Work

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: روز شما پر است. پیام‌ها در Slack هرگز متوقف نمی‌شوند. جلسات تمام تقویم شما را پر کرده‌اند و با این حال... مهم‌ترین کارها هنوز پیش نمی‌روند. این یک مشکل بهره‌وری شخصی نیست، بلکه یک مشکل در جریان فرآیند است. در دوره «مدیریت ناب و جریان فرآیند برای کارهای دانشی»، یاد می‌گیرید که چگونه کارهای دیجیتال را به عنوان یک سیستم ببینید: درخواست‌ها چگونه از ایده به تحویل می‌رسند، در کجا متوقف می‌شوند و چه چیزی را باید تغییر داد تا بدون دچار کردن تیم به فرسودگی شغلی، سریع‌تر به خروجی برسید. این دوره اصول ناب (Lean) را از محیط‌های تولیدی فراتر برده و آن‌ها را در کارهای دانشی مدرن به‌کار می‌گیرد؛ از محصول و مارکتینگ گرفته تا نرم‌افزار، عملیات، پشتیبانی و پلتفرم‌های داخلی؛ هر محیطی که در آن کارها نامرئی، به شدت collaborative (همکارانه) و مدام مورد وقفه قرار می‌گیرند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • ارزش را برای انواع مختلف تیم‌ها تعریف کنید و رایج‌ترین اشکال اتلاف در جریان‌های کاری دیجیتال (مانند انتظار، دوباره‌کاری، جابجایی‌های بین تیمی، «کار درباره کار» و موارد دیگر) را شناسایی کنید. • یک جریان ارزش واقعی (از ایده/درخواست تا خروجی تحویل شده) را ترسیم کنید تا گلوگاه‌ها، صف‌ها و تاخیرهای پنهان آشکار شوند. • جریان کار را با استفاده از معیارهای کاربردی مانند Lead Time (زمان پیشرو)، Cycle Time (زمان چرخه) و Throughput (نرخ خروجی) اندازه‌گیری کرده و معنای واقعی این اعداد را تفسیر کنید. • یک سیستم کانبان (Kanban) با محدودیت‌های WIP (کار در جریان) ایجاد کنید تا چندوظیفگی (Multitasking) کاهش یابد و پیش‌بینی‌پذیری تحویل بهبود یابد. • از قانون لیتل (Little's Law) به عنوان یک ابزار بررسی واقع‌بینانه برای اتصال WIP، نرخ خروجی و زمان پیشرو استفاده کنید (بدون غرق شدن در ریاضیات پیچیده). • گلوگاه واقعی در یک جریان کاری را شناسایی کرده و راه حل درست را انتخاب کنید (ظرفیت، نرخ ورود، اندازه دسته‌ای، کیفیت ورودی یا انتظارات). • انتظارات سطح خدمات (SLE) سبک ایجاد کنید تا ذینفعان بدانند چه چیزی را انتظار داشته باشند و اعتماد متقابل افزایش یابد. • SOPها (دستورالعمل‌های استاندارد عملیاتی) و چک‌لیست‌هایی بسازید که دوباره‌کاری را کاهش داده و کیفیت را تکرارپذیر کنند (بدون تبدیل شدن به بروکراسی اداری). • بهبودهای کوچک و آزمایش‌محور را اجرا کنید که در طول زمان اثرات تجمعی داشته باشند: فرضیه ← تغییر ← اندازه‌گیری ← یادگیری ← استانداردسازی. شما فقط مفاهیم را یاد نمی‌گیرید، بلکه آن‌ها را تمرین می‌کنید. هر ماژول شامل کوییزهای سناریومحور و تمرین‌های کاربردی (مانند نقشه‌های کوچک جریان ارزش، تفسیر معیارهای جریان، تنظیم محدودیت‌های WIP، تشخیص گلوگاه و یک برنامه بهبود نهایی) است. این دوره برای چه کسانی است: مدیران، سرپرستان تیم، مدیران پروژه و برنامه، رهبران محصول و مهندسی، مدیران عملیات و مارکتینگ؛ هر کسی که مسئول بهبود نحوه انجام کارها بین افراد، ابزارها و جابجایی‌هاست. پیش‌نیاز توصیه شده: هیچ تجربه قبلی در متدولوژی ناب لازم نیست. اگر تا به حال با عدم مالکیت شفاف وظایف، چرخه‌های بازبینی بی‌پایان، تیم‌های بیش از حد درگیر یا وضعیت «همه چیز فوری است» مواجه بوده‌اید، شما آماده هستید. اگر می‌خواهید تیم شما ارزش‌ها را به‌طور مستمر، با هرج‌ومرج کمتر، دوباره‌کاری کمتر و بحران‌های کمتر تحویل دهد، این دوره سیستم، معیارها و نقشه راه لازم را در اختیار شما قرار می‌دهد.

سرفصل ها و درس ها

تفکر ناب برای کارهای دیجیتال و دانشی Lean Thinking for Digital & Knowledge Work

  • اصول ناب در دنیای کارهای دانشی Lean Principles in a Knowledge-Work World

  • تعریف ارزش و اتلاف در کارهای دیجیتال Defining Value & Waste in Digital Work

  • ترسیم جریان ارزش برای کارهای دانشی Value Stream Mapping for Knowledge Work

معیارهای جریان، محدودیت‌های WIP و کانبان Flow Metrics, WIP Limits & Kanban

  • مبانی معیارهای جریان: زمان چرخه، زمان پیشرو و نرخ خروجی Flow Metrics 101: Cycle Time, Lead Time & Throughput

  • محدودیت‌های WIP و مبانی کانبان WIP Limits & Kanban Basics

  • قانون لیتل برای انسان‌ها (نه فقط برای صف‌ها) Little’s Law for Humans (Not Just Queues)

گلوگاه‌ها، سطوح خدمات و کارهای استاندارد Bottlenecks, Service Levels & Standard Work

  • یافتن و رفع گلوگاه‌ها Finding & Fixing Bottlenecks

  • سطوح خدمات و انتظارات (SLA / SLO سبک) Service Levels & Expectations (SLA / SLO Lite)

  • SOPها و چک‌لیست‌ها به عنوان ابزارهای کیفیت و جریان SOPs & Checklists as Quality and Flow Tools

بهبود آزمایش‌محور و یادگیری مستمر Experiment-Driven Improvement & Continuous Learning

  • انتقال از اصلاحات تک‌باره به بهبود مستمر Moving from One-Off Fixes to Continuous Improvement

  • طراحی و اجرای آزمایش‌های فرآیندی Designing & Running Process Experiments

  • پایدار کردن بهبودها (و به اشتراک گذاشتن آنچه اثرگذار است) Making Improvements Stick (and Sharing What Works)

نمایش نظرات

آموزش مدیریت ناب و جریان فرآیند برای کارهای دانشی
جزییات دوره
17h 7m
12
(آخرین آپدیت)
157
- از 5
دارد
دارد
دارد
Evan Kimbrell
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Evan Kimbrell Evan Kimbrell

کارگردان در Sprintkick

سلام، من ایوان کیمبرل هستم.

از اینکه کلاس های من را بررسی کردید متشکرم.

در حال حاضر، من بنیانگذار، مدیر Sprintkick، یک آژانس دیجیتال خدمات کامل مبتنی بر ارجاع و مستقر در سانفرانسیسکو هستم. در طول 4 سال گذشته، من بر توسعه و راه اندازی بیش از 100 برنامه وب و موبایل نظارت داشته ام. مشتریان از 1 تا 2 استارت آپ که ایده اولیه خود را راه اندازی می کنند تا Fortune 100 چند میلیارد دلاری مانند Wal-Mart، Dick's Sporting Goods، GNC را شامل می شود.

قبل از Sprintkick، من به عنوان VC برای شرکتی به نام Juvo Capital، مستقر در لس آنجلس، کار می‌کردم. من پیشگام توسعه شرکت در جریان معاملات دره سیلیکون و دسته فناوری وب مصرف‌کننده بودم.

قبل از کار برای Juvo، در مدت‌زمان‌ها پیش، من یکی از بنیان‌گذاران یک نرم‌افزار آموزشی به نام ScholarPRO بودم که پول زیادی جمع‌آوری کرد و سپس به طرز چشمگیری منفجر شد (به روش بد). قبل از اینکه مانند ستاره مرگ منفجر شود، از طریق 5 انکوباتور فناوری (بله 5) با Tech Stars، Excelerate Labs، MassChallenge، Babson Venture Program و Sparkseed رفتم.

این برای من کافی است. امیدوارم از کلاس من لذت ببرید!