در اولین قسمت از مجموعه ویدیوهای MIT Sloan Management Review با عنوان «رهبران در تمامی سطوح»، کوین نولان، مدیرعامل GE Appliances، به بررسی رهبری توزیعی و تأثیرات تحولآفرین آن میپردازد. نولان برای دستیابی به چابکی بیشتر، قدرت را از طریق ایجاد میکرو-بیزنسهای خودمختار، غیرمتمرکز کرد. این استراتژی باعث شد GE Appliances از جایگاه چهارم در میان شرکتهای لوازم خانگی ایالات متحده به جایگاه اول تبدیل شود. این داستان موفقیت شامل کارکنانی است که به طور مستقل و بدون نیاز به بودجه یا تاییدیه مدیرعامل، یک سرمایهگذاری سودآور در نمایشگاههای تجاری RV را راهاندازی کردند. رویکرد مؤثر نولان شامل عناصر اصلی زیر است: فلسفه «فاصله صفر» برای تشویق تعامل مستقیم بین نوآوران و مشتریان؛ نوآوری بدون بوروکراسی؛ اولویت دادن به تواضع را در برابر سلسلهمراتب برای بهرهبرداری از هوش سازمانی؛ و پاسخگویی واقعی از طریق مسئولیت P&L (سود و زیان) فردی مرتبط با پاداشها. این دوره با اجرای کیت آیزاکس و میشل زانینی، بینشی را برای بهکارگیری مدل نولان در زمینه خودمختاری و همسویی با اهداف کسبوکار شما ارائه میدهد.
این دوره توسط MIT Sloan Management Review تولید شده است و ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه ما میزبانی کنیم.
MIT Sloan Management Review
مرور مدیریت اسلون امآیتی (MIT Sloan Management Review) پیشرفتهایی را بررسی میکند که نحوه رهبری و نوآوری افراد را متحول میسازد.
این مجموعه پیشرو در گفتگوهای میان پژوهشگران دانشگاهی، مدیران کسبوکار و سایر رهبران فکری تاثیرگذار درباره نوآوریها در شیوههای مدیریتی، بهویژه موارد شکلگرفته توسط فناوری است. MIT SMR تحقیقات جدید مدیریتی و ایدههای نوآورانه را منتشر میکند تا مدیران متفکر بتوانند از فرصتهای ایجاد شده توسط تغییرات سریع سازمانی، تکنولوژیکی و اجتماعی بهره ببرند.
محتوای MIT SMR در وب، چاپ، پلتفرمهای موبایل و قابل حمل و همچنین از طریق لایسنسها و کتابخانههای سراسر جهان توزیع میشود.
نمایش نظرات