دوره جامع آمادگی و آزمون آزمایشی CompTIA Project+ (PK0-005) - آخرین آپدیت

دانلود CompTIA Project+ Full Prep Course & Practice Test (PK0-005)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مبانی مدیریت پروژه را بیاموزید و در آزمون CompTIA Project+ موفق شوید | شامل متدهای Agile، Waterfall و محتوای бонус با قبولی در آزمون CompTIA Project (PK0-005) و دریافت گواهینامه CompTIA Project+، مسیر شغلی خود را در مدیریت پروژه آغاز کنید یا آن را ارتقا دهید. مبانی مدیریت پروژه را از طریق آموزش‌های تخصصی آماده‌سازی برای آزمون به طور کامل فرا بگیرید. اصطلاحات ضروری، فرمول‌ها و اختصارات مدیریت پروژه را با برگه های مطالعه ساده و بهینه شده ما به خاطر بسپارید. از استراتژی‌های مطالعه اثبات شده که با سبک یادگیری شما سازگار است برای بهره‌وری حداکثری از این دوره استفاده کنید. تنها دوره در Udemy که به شما نشان می‌دهد چگونه از گواهینامه Project+ برای شروع یا پیشرفت در مسیر شغلی مدیریت پروژه استفاده کنید. به‌روزترین اطلاعات درباره متدهای Waterfall، Agile و تمامی مبانی و اهداف آزمون CompTIA Project+. شامل یک آزمون آزمایشی رایگان ۹۰ دقیقه‌ای برای شبیه‌سازی شرایط واقعی آزمون. در پایان این دوره، گواهینامه اتمام دوره دریافت خواهید کرد. پیش نیازها: هیچ تجربه یا دانش قبلی در مدیریت پروژه نیاز نیست؛ ما هر آنچه باید بدانید را آموزش می‌دهیم! اشتیاق به شروع یا بهبود مسیر شغلی از طریق مطالعه مبانی و اصول مدیریت پروژه.

دوره گواهینامه CompTIA Project+ (PK0-005) و مبانی مدیریت پروژه

به این دوره کاربردی، بدون استرس و مناسب برای مبتدیان خوش آمدید. این دوره شما را برای آزمون ۹۰ دقیقه‌ای و ۹۰ سوالی CompTIA Project+ (PK0-005) آماده می‌کند تا گواهینامه Project+ خود را کسب کنید!


گواهینامه Project+ یک اعتبار قدرتمند برای متقاضیان مشاغل سطح ورودی مدیریت پروژه یا هر کسی است که می‌خواهد سطح پایه‌ای دانش مدیریت پروژه خود را به اثبات برساند.


در این دوره، مفاهیم مهمی مانند Waterfall، Agile و موضوعات مرتبط با Agile نظیر Scrum، XP، Kanban، محدوده (Scope)، زمان‌بندی، بودجه، ریسک، تدارکات، رهبری تیم، ارتباطات، مدیریت ذینفعان، درک اسناد رایج پروژه و موارد دیگر را خواهید آموخت. برای شروع این دوره نیازی به تخصص ندارید؛ در واقع، حتی اگر هیچ دانشی در این زمینه ندارید، ما همه چیز را به شما می‌آموزیم!


نظرات دانشجویان ما:

"یک سفر یادگیری عالی بود و من از یادگیری مفاهیم جدید تدریس شده در این دوره لذت می‌برم."

- محمد M.


"این دوره برای یادگیری مبانی مدیریت پروژه بسیار مناسب بود. من از آن رضایت دارم و آن را توصیه می‌کنم!"

- آنت B.


آنچه در این دوره دریافت خواهید کرد:

  • بررسی کامل تمام موضوعاتی که برای قبولی در آزمون فعلی CompTIA Project+ نیاز دارید - مستقیماً بر اساس اهداف رسمی آزمون CompTIA

  • توضیحات شفاف درباره مفاهیم اصلی، فرمول‌ها، اصطلاحات، متدولوژی‌ها و چارچوب‌های مدیریت پروژه

  • استراتژی‌های مطالعه اثبات شده برای بیشترین بهره‌وری بر اساس سبک یادگیری شما

  • نکات آزمونی شامل نحوه آمادگی در هفته آخر، روز قبل و روز آزمون و روش‌های شرکت در آزمون (حضوری و آنلاین)

  • روش‌های کاهش هزینه آزمون گواهینامه با استراتژی‌هایی که اکثر دانشجویان و حتی مدرسان از آن بی‌اطلاعند

  • آزمون آزمایشی کامل ۹۰ سوالی و ۹۰ دقیقه‌ای که از نظر دشواری، سرعت و فرمت با آزمون واقعی Project+ مطابقت دارد

  • منابع PDF برای هر بخش جهت مرور آسان موضوعات مهم

  • مثال‌های واقعی از پروژه‌ها برای درک دقیق نحوه عملکرد این مفاهیم در محیط کار

  • بخش бонус درباره نحوه استفاده از این گواهینامه برای ارتقای شغلی، بهینه‌سازی رزومه و پروفایل لینکدین

اطلاعات آزمون CompTIA Project+

آزمون CompTIA Project+ یک گواهینامه سطح ورودی است که ساختار آن به شرح زیر است:

  • تعداد سوالات: حداکثر ۹۰ سوال

  • نوع سوالات: چندگزینه‌ای (تک انتخابی و چند انتخابی) و سوالات مبتنی بر عملکرد (Performance-based)

  • مدت زمان آزمون: ۹۰ دقیقه

  • نمره قبولی: ۷۱۰ (در مقیاس ۱۰۰ تا ۹۰۰) - تخمین زده می‌شود بین ۶۵ تا ۷۵ درصد

  • تجربه پیشنهادی: الزامی نیست، اما تجربه توصیه شده ۶ تا ۱۲ ماه کار عملی در محیط‌های تکنولوژی یا کسب‌وکار است


چرا از من یاد بگیرید - آشنایی با مدرس

نام من نیک مندز (Nicholas Mendez) است. من مدیر پروژه با بیش از ۱۰ سال تجربه و دارای بیش از ۱۰ گواهینامه صنعتی (PMP, CAPM, PSM, Project+ و غیره) هستم. همچنین مالک TeachMeIT با هزاران دانشجو در سراسر جهان و نویسنده کتاب "PMP Exam Prep: The Ultimate All-In-One Study Book" هستم.

من شخصاً از گواهینامه‌هایی مانند Project+ برای ساخت مسیر شغلی‌ام استفاده کردم و توانستم قبل از ۳۰ سالگی به درآمد شش رقمی در مشاغل دورکاری برسم. من اینجا هستم تا شما را در قبولی در آزمون و استفاده از آن برای ارتقای شغلی راهنمایی کنم.


آیا آماده‌اید؟

در پایان این دوره، تمام دانش لازم درباره مبانی مدیریت پروژه را خواهید داشت، برای آزمون Project+ آماده می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه از این گواهینامه در رزومه خود استفاده کنید.


بیایید شما را در مسیر شغلی که شایسته آن هستید قرار دهیم.


همین امروز با خرید این دوره، مسیر دریافت گواهینامه Project+ خود را آغاز کنید!


نکات مهم و سلب مسئولیت:

  • سلب مسئولیت: این دوره برای آماده‌سازی شما جهت شرکت در آزمون CompTIA Project+ طراحی شده است. برای دریافت گواهینامه، باید هزینه آزمون را پرداخت کرده، زمان‌بندی کنید و در آن قبول شوید. اگرچه ما اطمینان داریم این دوره کمک‌کننده است، اما به هیچ وجه قبولی در آزمون را تضمین نمی‌کنیم. صرفاً گذراندن این دوره به معنای دریافت گواهینامه نیست.

  • تمام اطلاعات این دوره به طور مرتب برای به‌روز ماندن، آپدیت می‌شوند.

  • دارای ضمانت بازگشت وجه ۳۰ روزه. بدون ریسک و بدون پرسش، در صورت عدم رضایت ۱۰۰٪ وجه بازگردانده می‌شود.



سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه دوره Course Introduction

  • دسترسی رایگان به تمام دوره‌ها و آزمون‌های ما Get FREE Access to All Our Courses & Practice Exams

  • معرفی مدرس Instructor Introduction

  • معرفی گواهینامه Project+ Introduction to the Project+ Certification

  • جزئیات آزمون Project+ Project+ Exam Details

  • نکات مطالعه و گذراندن دوره Study and Course Tips

  • لینک‌های منابع PDF Hope You Enjoy The Course - Links To Our Resources PDF

بخش ۲: مبانی مدیریت پروژه Section 2: Project Management Fundamentals

  • مقدمه‌ای بر مبانی مدیریت پروژه Introduction to Project Management Fundamentals

  • محدوده، زمان‌بندی و بودجه Scope Schedule and Budget

  • موارد کاربرد مدیریت پروژه Project Management Use Cases

  • چرخه حیات پروژه Project Life Cycle

  • مهارت‌های مدیریت پروژه Project Management Skills

  • به‌کارگیری مدیریت پروژه Applying Project Management

  • توجیه اقتصادی پروژه (Business Case) Project Business Case

  • تاثیرات مالی Financial Impacts

  • پروژه‌ها در مقابل کارهای عملیاتی Projects and Operational Work

  • سه نوع ساختار سازمانی 3 Types of Organizational Structures

  • برنامه‌ها، پورتفولیوها و PMO Programs, Portfolios, and the PMO

  • نقش‌های رایج در مدیریت پروژه Common Project Management Roles

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۲ Section 2 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۲ Review Section 2 Study Sheet

انتخاب رویکرد پروژه Choosing the Project Approach

  • مقدمه‌ای بر متدولوژی‌ها و چارچوب‌ها Introduction to Methodologies and Frameworks

  • معرفی متد Waterfall Introducing Waterfall

  • مدیریت پروژه Agile Agile Project Management

  • مقایسه Waterfall و Agile Comparing Waterfall and Agile

  • اسکرام (Scrum) Scrum

  • نقش‌ها در اسکرام Scrum Roles

  • آرتیفکت‌ها، اصطلاحات و رویدادهای اسکرام Scrum Artifacts, Terms, and Events

  • کانبان (Kanban) Kanban

  • برنامه‌نویسی شدید (XP) Extreme Programming (XP)

  • چارچوب SAFe SAFe (Scaled Agile Framework)

  • دوآپس (DevOps) DevOps

  • چرخه حیات توسعه نرم‌افزار (SDLC) Software Development Life Cycle (SDLC)

  • متد PRINCE2 Projects in Controlled Environments (PRINCE2)

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۳ Section 3 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۳ Review Section 3 Study Sheets

بخش ۴: آغاز پروژه Section 4: Project Initiation

  • مقدمه‌ای بر آغاز پروژه Introduction to Project Initiation

  • اسناد آغازین پروژه Project Initiation Documents

  • منشور پروژه (Project Charter) Project Charter

  • بیانیه محدوده اولیه Preliminary Scope Statement

  • طرح مدیریت سوابق Records Management Plan

  • جلسه شروع پروژه (Kickoff) Project Kickoff

  • مرور آرتیفکت‌ها Reviewing Artifacts

  • اهداف OKR، KPI و SMART OKRs, KPIs, and SMART goals

  • نمودارهای خط زمانی Timeline Charts

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۴ Section 4 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۴ Review Section 4 Study Sheets

بخش ۵: تیم پروژه Section 5: The Project Team

  • مقدمه‌ای بر تیم پروژه و ذینفعان Introduction to the Project Team and Stakeholders

  • اعضای اصلی و گسترده تیم پروژه Main and Extended Project Team Members

  • انتخاب اعضا و تشکیل تیم پروژه Selecting Project Team Members and Building the Project Team

  • چارت سازمانی پروژه Project Organizational Chart

  • ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) و RACI Responsibility Assignment Matrix (RAM) and RACI

  • تعامل با ذینفعان Stakeholder Engagement

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۵ Section 5 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۵ Review Section 5 Study Sheet

بخش ۶: جلسات رایج و ارتباطات Section 6: Common Meetings and Communication

  • مقدمه‌ای بر جلسات، ارتباطات و تعارضات Introduction to Meetings, Communication, and Conflict

  • مدیریت جلسات موثر و نقش‌ها در جلسه Leading Effective Meetings and Meeting Roles

  • جلسات اطلاع‌رسانی، تصمیم‌گیرانه و تعاملی Informative, Decisive, and Collaborative Meetings

  • خروجی‌ها و اسناد جلسات Meeting Artifacts

  • چالش‌های ارتباطی Communication Challenges

  • روش‌های ارتباطی Communication Methods

  • طرح ارتباطات Communication Plan

  • چرخه حیات تیم پروژه Project Team Life Cycle

  • مدیریت تعارض Conflict Management

  • استراتژی‌های حل تعارض Conflict Resolution Strategies

  • طرح ارجاع تعارضات Conflict Escalation Plan

  • طرح‌های ارجاع (Escalation) Escalation Plans

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۶ Section 6 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۶ Review Section 6 Study Sheets

بخش ۷: ابزارهای مدیریت پروژه Section 7: Project Management Tools

  • مقدمه و استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه Introduction and Using Project Management Tools

  • گزینه‌های نصب نرم‌افزار Software Installation Options

  • ابزارهای پروژه Project Tools

  • ابزارهای جلسه Meeting Tools

  • ابزارهای بهره‌وری Productivity Tools

  • دیاگرام‌های رایج Common Diagrams

  • ابزارهای همکاری تیمی Collaboration Tools

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۷ Section 7 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۷ Review Section 7 Study Sheet

بخش ۸: طراحی راهکار Section 8: Solution Design

  • مقدمه و بررسی کلی طراحی راهکار Introduction and Solution Design Overview

  • ایجاد سند طراحی راهکار Creating a Solution Design Document

  • نیازمندی‌های کاربردی و غیرکاربردی Functional and Nonfunctional requirements

  • رویکرد طراحی راهکار Solution Design Approach

  • قانون بازده نزولی Law of Diminishing Returns

  • زیرساخت تکنولوژی Technology Infrastructure

  • مدل‌های ابری و نرم‌افزارهای سازمانی رایج Cloud Models and Common Enterprise Software

  • دسته‌بندی داده‌ها و ملاحظات جابجایی داده Data classification and data handling considerations

  • امنیت فیزیکی، عملیاتی و دیجیتال Physical Operational and Digital Security

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۸ Section 8 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۸ Review Section 8 Study Sheets

بخش ۹: منابع Section 9: Resources

  • مقدمه‌ای بر منابع و چرخه حیات منابع Introduction to Resources and The Resource Life Cycle

  • انواع منابع Types of Resources

  • روش‌های تامین منابع (تدارکات) Resource Sourcing Methods (Procurement)

  • روش‌های تخصیص منابع Resource Allocation Methods

  • ارزیابی نیازها Needs Assessment

  • تحلیل شکاف (Gap Analysis) Gap Analysis

  • بهینه‌سازی منابع Resource Optimization

  • ابزارهای رایج مدیریت منابع Common Resource Tools

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۹ Section 9 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۹ Review Section 9 Study Sheets

بخش ۱۰: مدیریت ریسک Section 10: Managing Risk

  • مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک Introduction to Managing Risk

  • مقایسه ریسک، مسائل و تغییرات Compare Risk, Issues, and Changes

  • بررسی کلی مدیریت ریسک Risk Management Overview

  • ریسک‌های داخلی رایج Common Internal Risks

  • ریسک‌های خارجی رایج Common External Risks

  • مدیریت و پایش ریسک Treating and Monitoring Risk

  • ردیابی و گزارش‌دهی ریسک‌ها Tracking and Reporting on Risks

  • طرح مدیریت ریسک Risk Management Plan

  • طرح انتقال Transition Plan

  • احتمال و تاثیر Probability and Impact

  • تحلیل کیفی و کمی ریسک Qualitative and Quantitative Risk Analysis

  • تحلیل سناریو Scenario Analysis

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۰ Section 10 Conclusion and Recap

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۱۰ Review Section 10 Study Sheets

بخش ۱۱: زمان‌بندی پروژه Section 11: The Project Schedule

  • مقدمه‌ای بر زمان‌بندی پروژه Introduction to the Project Schedule

  • نقاط عطف (Milestones) و واحدهای کاری Milestones and Units of Work

  • ساختار شکست کار (WBS) Work Breakdown Structure

  • بک‌لاگ پروژه Project Backlog

  • وظایف پروژه Project Tasks

  • ترتیب‌بندی و وابستگی‌ها Sequencing and Dependencies

  • تکنیک‌های تخمین زمان و تلاش Estimation Techniques - Estimate Time and Effort

  • تخصیص منابع Assigning Resources

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۱ Section 11 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۱ Review Section 11 Study Sheet

بخش ۱۲: متد CPM، خطوط مبنا و برنامه‌های پروژه Section 12: CPM, Baselines and Project Plans

  • مقدمه‌ای بر CPM، خطوط مبنا و برنامه‌های پروژه Introduction to CPM, Baselines and Project Plans

  • اصلاح خط زمانی Refine the Timeline

  • دیاگرام‌های شبکه‌ای پروژه Project Network Diagrams

  • مقدمه‌ای بر متد مسیر بحرانی (CPM) Introduction to the Critical Path Method (CPM)

  • بررسی عمیق متد مسیر بحرانی (CPM) In-Depth Critical Path Method (CPM)

  • تعیین خطوط مبنا و محصول حداقل پذیرفتنی (MVP) Establishing Project Baselines and Minimum Viable Product (MVP)

  • بیانیه محدوده تفصیلی Detailed Scope Statement

  • ذخایر پروژه و روش‌های محاسبه ذخیره Project Reserves and Methods for Calculating Reserves

  • خطوط مبنا (Baselines) Baselines

  • بودجه پروژه Project Budget

  • ایجاد و بررسی طرح تضمین کیفیت Quality Assurance Plan Creation and Overview

  • فعالیت‌های تایید کیفیت Quality Verification Activities

  • انواع تست‌های نرم‌افزاری Types of Software Tests

  • ایجاد طرح تست Creating a Test Plan

  • فعالیت‌های اعتبارسنجی Validation Activities

  • طرح مدیریت پروژه Project Management Plan

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۲ Section 12 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۲ Review Section 12 Study Sheet

بخش ۱۳: تدارکات Section 13: Procurement

  • مقدمه‌ای بر تدارکات Introduction to Procurement

  • فرآیند تدارکات The Procurement Process

  • گزینه‌های رایج تدارکات Common Procurement Options

  • ارزیابی بازار Market Assessment

  • ارزیابی جایگزین‌ها Evaluating Alternatives

  • مرور، ارزیابی و انتخاب تامین‌کنندگان Reviewing, Evaluating, and Selecting Vendors

  • روش‌های ارزیابی مالی Financial Evaluation Methods

  • تکنیک‌های ارزیابی کاربردی Practical Evaluation Techniques

  • روش‌های ارزیابی تناسب (Fit Evaluation) Fit Evaluation Methods

  • انواع قراردادها و شرایط آن‌ها Contract Types and Terms

  • مدیریت تامین‌کنندگان Managing Vendors

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۳ Section 13 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۳ Review Section 13 Study Sheet

بخش ۱۴: اجرای پروژه Section 14: Project Execution

  • مقدمه و بررسی کلی اجرای پروژه Project Execution Introduction and Overview

  • مستندسازی پیشرفت و حفظ شتاب پروژه Documenting Progress and Maintaining Project Momentum

  • ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها Requirements Traceability Matrix

  • ابزارهای ردیابی زمان و کار Time and Work Tracking Tools

  • ابزارهای کنترل نسخه Version Control Tools

  • لاگ‌های رویداد Event Logs

  • گزارش پیشرفت و جلسات Communicating Progress and Meetings

  • نمودارهای Burnup و Burndown Burnup and Burndown Charts

  • سرعت (Velocity) و نرخ خروجی (Throughput) Velocity and Throughput

  • ارائه بازخورد Giving Feedback

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۴ Section 14 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۴ Review Section 14 Study Sheet

بخش ۱۵: مدیریت مسائل Section 15: Managing Issues

  • مقدمه و بررسی کلی مدیریت مسائل (Issues) Issue Management Introduction and Overview

  • شناسایی مسئله Identify the Issue

  • تحلیل مسئله Analyze the Issue

  • حل مسئله Resolve the Issue

  • پایش مسئله Monitor the Issue

  • ابزارهای اولویت‌بندی مسائل Issue Prioritization Tools

  • نمودارهای کنترل Control Charts

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۵ Section 15 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۵ Review Section 15 Study Sheet

بخش ۱۶: مدیریت تغییرات و کنترل تغییر Section 16: Managing Changes and Change Control

  • مقدمه و بررسی کلی کنترل تغییرات Change Control Introduction and Overview

  • تغییر محدوده و خزش محدوده (Scope Creep) Scope Change and Scope Creep

  • ارسال درخواست تغییر Initiating a Change Request

  • ارزیابی تاثیرات Evaluating Impacts

  • تصمیم‌گیری درباره نتیجه Deciding On an Outcome

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۶ Section 16 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۶ Review Section 16 Study Sheet

بخش ۱۷: مدیریت عملکرد Section 17: Managing Performance

  • مقدمه و بررسی کلی مدیریت عملکرد Managing Performance Introduction and Overview

  • نمودار Burndown محدوده Scope Burndown Chart

  • نمودار Burndown بودجه Budget Burndown Chart

  • تحلیل شکاف عملکرد پروژه Project Performance Gap Analysis

  • مدیریت ارزش کسب شده (EVM): هزینه Earned Value Management (EVM): Cost

  • مدیریت زمان‌بندی پروژه Managing the Project Schedule

  • بازتعیین خطوط مبنا (Rebaselining) Rebaselining

  • به‌روزرسانی زمان‌بندی و بودجه Updating the Schedule and Budget

  • توزیع زمان‌بندی Distributing the Schedule

  • داشبوردهای پروژه Project Dashboards

  • انواع داشبورد پروژه Types of Project Dashboards

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۷ Section 17 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۷ Review Section 17 Study Sheet

بخش ۱۸: بستن پروژه Section 18: Project Closure

  • مقدمه و بررسی کلی بستن پروژه Project Closure Introduction and Overview

  • بستن پروژه Closing the Project

  • ارزیابی پروژه Project Evaluation

  • ارتباط با مشتریان و کاربران نهایی Connecting with Customers and End Users

  • جنبه‌های نهایی بستن پروژه Final Aspects of Project Closure

  • جمع‌بندی و مرور بخش ۱۸ Section 18 Conclusion and Recap

  • مرور برگه مطالعه بخش ۱۸ Review Section 18 Study Sheet

بخش ۱۹: جمع‌بندی دوره، آزمون آزمایشی و گام‌های بعدی Section 19: Course Conclusion, Practice Exam, and What’s Next

  • نکات نهایی مطالعه و آزمون Final Study and Exam tips

  • اشتباهات رایجی که باید در آزمون از آن‌ها دوری کنید Common Mistakes to Avoid on the Exam

  • شما آماده‌اید You're Ready

  • جمع‌بندی دوره و گام‌های بعدی Course Conclusion and What's Next

  • مرور برگه‌های مطالعه بخش ۱۹ Review Section 19 Study Sheets

  • آزمون آزمایشی CompTIA Project+ (۹۰ سوال، ۹۰ دقیقه) CompTIA Project+ Practice Exam (90 Questions, 90 Minutes)

بخش ۲۰: бонус - بهره‌برداری از گواهینامه شما Section 20: BONUS - Leverage Your Certification

  • مقدمه‌ای بر بهره‌برداری از گواهینامه شما Introduction to Leveraging Your Certification

  • بهینه‌سازی پروفایل لینکدین Optimizing your LinkedIn

  • ساخت رزومه (به قالب رزومه در منابع مراجعه کنید) Building your Resume (See Resume Template in Resources Below)

  • ایجاد امضای حرفه‌ای Gmail برای جستجوی شغل Creating a Professional Gmail Signature For Job Hunting

  • مشاهده منابع بخش ۲۰: چک‌لیست لینکدین، قالب رزومه، آمادگی مصاحبه View Section 20 Resources - LinkedIn Checklist, Resume Template, Interview Prep

نمایش نظرات

دوره جامع آمادگی و آزمون آزمایشی CompTIA Project+ (PK0-005)
جزییات دوره
11.5 hours
212
(آخرین آپدیت)
133
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

TeachMeIT  Training   Certification Prep TeachMeIT Training Certification Prep

متخصص IT، مدیریت پروژه، توسعه شغلی، امنیت سایبری و موارد دیگر

Nick Mendez Nick Mendez

دارنده گواهینامه‌های PMP, CAPM, PSM, A+, Security+, Project+ و موارد دیگر