آموزش گواهینامه نهایی چابک اسکرام مستر

The Ultimate Agile Scrum Master Certification Training

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: [غیر رسمی] آماده سازی برای گواهینامه اسکرام مستر چابک و مثال اسکرام [غیر رسمی] آماده سازی تفصیلی برای گواهینامه اسکرام مستر سطح یک (مجموع 340 سوال و توضیح) [به روز] استاد چارچوب اسکرام - بدون نیاز به دانش قبلی [ قابل دانلود] خلاصه مفاهیم کلیدی - فایل PDF (26 صفحه) و فایل های Mp3 تفاوت بین رویکرد تطبیقی ​​و پیش بینی کننده در توسعه ارزش های اسکرام با توضیح و مثال ویژگی های اسکرام مستر چابک نحوه هدایت تضادها در یک خدمتکار-لیدر تیم اسکرام - هسته اصلی نقش SM/ویژگی های مسئولیت پذیری ویژگی های مالک محصول چابک ویژگی های توسعه دهندگان مفهوم چابک "Timeboxing" مفاهیم توسعه تکراری و افزایشی ویژگی های رویدادهای اسکرام ویژگی های اسکرام مصنوعات و تعهدات در مقابل The Defence و تعریف نقاط داستان آماده درک به عنوان یک واحد نسبی اندازه گیری فعالیت پوکر برنامه ریزی برای حذف نمودارهای سوختگی و سوختگی لنگر، مخروط عدم قطعیت را توضیح می دهد و مفهوم بدهی فنی و بازسازی کد مفهوم "حلقه بازخورد" را توضیح می دهد. "تفاوت بین تعریف انجام شده و معیارهای پذیرش پیش نیازها: نیازی به دانش یا تجربه قبلی اسکرام نیست.

مهم: "Professional Scrum Master" و "PSM" علائم تجاری ثبت شده Advanced Development Methods (Scrum.org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) نیست. این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.

اگر ناامیدانه به دنبال سوالات آزمون آزمایشی و تمرین گواهینامه Agile Scrum Master بوده اید و از شرکت در دوره های بدون مثال، برنامه درسی گیج کننده، توضیحات مبهم خسته شده اید، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین شغل ها باشد. تصمیماتی که امسال گرفته اید.

...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...

سلام،

نام من ولادیمیر رایکوف است و من یک اسکرام مستر گواهی شده و مالک محصول هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.

در چند سال گذشته، من در یادگیری و اجرای چارچوب اسکرام وسواس داشتم.

من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.

در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.

این دوره برای چه کسانی است؟

این دوره را برای افرادی طراحی کردم که می خواهند...

  • یک گواهینامه Scrum Master به CV آنها اضافه کنید.

  • بر چارچوب اسکرام (TM) مسلط شوید.

  • دانش Scrum خود را با آخرین تغییرات هماهنگ کنید.

دوره کامل است و جایی برای شکست باقی نمی گذارد. در پایان آن، به دانش اسکرام خود اطمینان خواهید داشت.

شما درک کاملی از چارچوب اسکرام و قوانین، مسئولیت‌پذیری‌ها (که قبلاً نقش‌ها نامیده می‌شد)، رویدادها، مصنوعات و تعهدات آن خواهید داشت.

آمار گزارش Scrum Master Trends

  • میانگین حقوق 98,239 دلار است و تا 150,000 دلار می رسد.

  • LinkedIn اسکرام مستر را در لیست شغل‌های امیدوارکننده 2019 خود قرار داد.

  • در سال 2018، Glassdoor همچنان Scrum Master را در لیست پردرآمدترین مشاغل خود قرار می دهد.

اما مهم‌تر از همه پس از بررسی 2100 شرکت‌کننده، متوجه شدند که اسکرام مسترهای دارای گواهینامه از قدرت درآمد بالاتری نسبت به سایر شرکت‌کنندگان برخوردار هستند.

این دوره چگونه برگزار می شود؟

من دوره را به گونه ای سازماندهی کردم که هر بخش یک منطقه تمرکز در امتحان شما باشد.

در اینجا فقط یک نگاه اجمالی از آنچه در داخل خواهید آموخت...

است

بخش 1 - Agile Scrum Foundation

  • تفاوت بین رویکردهای پیش بینی تطبیقی ​​برای توسعه

  • اسکرام چیست و یک نمای کلی سطح بالا

  • 5 ارزش اسکرام و معنای آنها در دنیای واقعی

  • مانیفست چابک و 12 اصل چابک

  • مفاهیم توسعه افزایشی تکراری

بخش 2 - حسابداری اسکرام (که قبلاً به عنوان نقش شناخته می شد)

  • مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل

  • ویژگی‌های سه مجموعه مسئولیت‌پذیری

    • Scrum Master

    • توسعه دهندگان

    • مالک محصول

بخش 3 - رویدادهای اسکرام

  • مفهوم چابک "Timeboxing" توضیح داده شد

  • Sprint و هدف اصلی آن

  • برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه

  • Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)

  • بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است

  • Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)

  • مفهوم "حلقه های بازخورد"

بخش 4 - Scrum Artifacts Their Commitments

  • بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)

  • Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)

  • افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را منتشر کند، در چه شرایطی باید باشد)

  • هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)

  • هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)

  • تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)

بخش 5 - توسط Scrum مورد نیاز نیست، اما اغلب استفاده می شود

  • نقاط داستانی چیست و چگونه از آنها استفاده کنیم

  • فعالیت پوکر برنامه ریزی (ما از آن برای حذف تعصب لنگر انداختن استفاده می کنیم)

  • نمودارهای Burn-down در مقابل Burn-up

  • مخروط عدم قطعیت و آنچه نشان می دهد

  • مفهوم اصلاح مجدد کد بدهی فنی

بخش 6 - مثال اسکرام (راه حل های وب هوشمند شرکت چابک به کلینیک کایروپراکتیک کمک می کند تا وب سایتی متمرکز بر تبدیل بسازد)

  • معرفی ابزار توسعه نرم افزار شماره 1 مورد استفاده تیم های Agile - JIRA

  • نحوه ایجاد بک لاگ محصول

  • نحوه ایجاد یک Sprint Backlog

  • نحوه نوشتن داستان های کاربر

  • نحوه تخصیص وظایف

  • نحوه نوشتن هدف Sprint

  • نحوه تنظیم مدت زمان Sprint

  • نمونه ای از بهبود فرآیند با اولویت بالا و نحوه رفع موانع توسط Scrum Master

  • نمونه‌ای از تعریف انجام شده (به‌علاوه به‌روزرسانی‌ها)

  • نمونه‌ای از معیارهای پذیرش

  • تفاوت بین تعریف انجام شده و معیارهای پذیرش

بخش 7 - آزمون - (مقیاس بندی و منابع اضافی)

  • دلایل اصلی عدم موفقیت افراد در آزمون Scrum Master و راهکارها

  • قوانین اسکرام که بدون توجه به شرایط هرگز تغییر نمی کنند

  • Scaling Scrum (چند قانون لازم برای امتحان)

  • تعریف آماده

  • منابع پیشنهادی - امتحانات تمرینی رایگان به اضافه 2 کتاب مورد علاقه من (برای قبولی در امتحان نیازی به خواندن آنها ندارید)

بخش 8 - امتحانات تمرینی

  • بیایید با یک مسابقه ساده صحنه را آماده کنیم

  • امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 1

  • امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 2

  • می‌توانید چندین بار در این آزمون‌ها شرکت کنید زیرا سؤالات و پاسخ‌ها تصادفی هستند.

آیا من ضمانت دریافت می کنم؟

هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.

اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.

بدون دردسر، بدون احساس سخت!

بروید و همین الان روی دکمه "خرید کن" کلیک کنید و بیایید Scrum Master را تقریباً فوراً بیدار کنیم!

---------------------------------------------- --------------------------

یک بیانیه سلب مسئولیت

اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه اظهارنظر، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی کند. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابسته‌های آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.

بیانیه اعلامیه علامت تجاری

Scrum dot org، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1 علائم تجاری Scrum dot org هستند و ممکن است در پتنت و ثبت اختراع ایالات متحده ثبت شوند. دفتر علائم تجاری و در کشورهای دیگر.

Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)

این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده می‌کند تا توجه دانش‌آموز را به مفاهیم، ​​ایده‌ها، قوانین و شیوه‌های مهم معطوف کند.

نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.

راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی می‌شود

مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، جامعه مربیان حرفه‌ای اسکرام، کن شوابر و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.

هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است

مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • [نقشه راه موفقیت] به یک اسکرام استاد چابک تبدیل شوید [Roadmap to Success] Become An Agile Scrum Master

  • درباره گواهینامه ها About The Certifications

  • [آموزش سریع] مهم ترین نکات را در اسلایدهای PDF و فایل های صوتی دانلود کنید [Fast Learning] Download The Most Important Points In PDF Slides And Audio Files

  • تجربه شما از این دوره Your Experience With This Course

  • راهنمای اسکرام (TM) و واژه نامه The Scrum Guide (TM) & Glossary

  • پیش بینی در مقابل رویکرد تطبیقی ​​به توسعه Predictive vs Adaptive Approach To Development

  • SCRUM توضیح داده شده - مروری بر سطح بالا SCRUM Explained - High-Level Overview

  • 5 ارزش که تیم های اسکرام به آنها احترام می گذارند و کار می کنند The 5 Values Scrum Teams Respect & Work By

  • مانیفست چابک (در آزمون گنجانده نشده است اما دانستن آن خوب است) The Agile Manifesto (Not Included In The Exam But Good To Know)

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (چند بار تماشا کنید) Recap Of The Key Concepts (Watch A Few Times)

  • چابک و اسکرام Agile & Scrum

تیم اسکرام - اسکرام مستر، مالک محصول و توسعه دهندگان The Scrum Team - Scrum Master, Product Owner, and Developers

  • معرفی تیم اسکرام Introduction to the Scrum Team

  • اسکرام مستر - قسمت 1 The Scrum Master - Part 1

  • اسکرام مستر - قسمت 2 The Scrum Master - Part 2

  • اسکرام مستر - قسمت 3 The Scrum Master - Part 3

  • صاحب محصول - قسمت 1 The Product Owner - Part 1

  • صاحب محصول - قسمت 2 The Product Owner - Part 2

  • توسعه دهندگان - قسمت 1 The Developers - Part 1

  • توسعه دهندگان - قسمت 2 The Developers - Part 2

  • مهارت های درون یک تیم اسکرام Skills Within A Scrum Team

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (چند بار تماشا کنید) Recap Of The Key Concepts (Watch A Few Times)

  • حسابداری اسکرام (که قبلا به عنوان نقش شناخته می شد) Scrum Accountabilities (Formerly Known As Roles)

رویدادهای اسکرام The Scrum Events

  • مقدمه ای بر رویدادهای اسکرام Introduction to Scrum Events

  • Timeboxing: مفهومی ساده و در عین حال قدرتمند در پس رویدادهای اسکرام Timeboxing: Simple Yet Powerful Concept Behind Scrum Events

  • Sprint - قلب اسکرام! The Sprint - The Heart Of Scrum!

  • رویداد برنامه ریزی اسپرینت - بیایید به «چرا»، «چه» و «چگونه» پاسخ دهیم The Sprint Planning Event - Let's Answer “Why”, "What" & "How"

  • رویداد روزانه اسکرام - چه کسانی برای شرکت لازم هستند؟ The Daily Scrum Event - Who Is Required To Participate?

  • رویداد بررسی اسپرینت - بیایید آنچه را که ساخته ایم نشان دهیم! The Sprint Review Event - Let's Show What We've Built!

  • رویداد گذشته نگر اسپرینت - بیایید نه محصول، بلکه تیم را بررسی کنیم The Sprint Retrospective Event - Let's Inspect Not The Product But The Team

  • طول رویدادهای اسکرام - توضیحات The Length Of The Scrum Events - Clarifications

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (چند بار تماشا کنید) Recap Of The Key Concepts (Watch A Few Times)

  • رویدادهای اسکرام Scrum Events

مصنوعات اسکرام و تعهدات آنها Scrum Artifacts & Their Commitments

  • مقدمه - مصنوعات و تعهدات Introduction - Artifacts & Commitments

  • بک لاگ محصول (منبع واحد کار!) The Product Backlog (The Single Source Of Work!)

  • هدف محصول (هدف بلند مدت) The Product Goal (The Long-Term Objective)

  • عقب ماندگی سرعت و هدف اسپرینت The Sprint Backlog & The Sprint Goal

  • The Increment - "بیایید مقداری از آن را بسازیم قبل از اینکه همه آن را بسازیم" The Increment - "Let's Build Some Of It Before We Build All Of It"

  • تعریف انجام شده (اجباری است) The Definition Of Done (It's Mandatory)

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (چند بار تماشا کنید) Recap Of The Key Concepts (Watch A Few Times)

  • اسکرام مصنوعات و تعهدات Scrum Artifacts & Commitments

تمرین ها و نمودارهایی که در اسکرام اجباری نیستند اما اغلب استفاده می شوند Practices & Charts That Are Not Mandatory In Scrum But Often Used

  • نکات داستانی - (بیایید از واحدهای مبتنی بر تلاش استفاده کنیم) Story Points - (Let's Use Effort-Based Units)

  • برنامه ریزی پوکر - از بین بردن اثر لنگر انداختن (یک سوگیری شناختی) Planning Poker - Eliminate The Anchoring Effect (A Cognitive Bias)

  • نمودار سوختگی - چقدر کار باقی مانده است؟ Burndown Chart - How Much Work Is Left?

  • نمودار Burnup - (کار کامل و کل کار) Burnup Chart - (Complete Work & Total Work)

  • مخروط عدم قطعیت - دقیقاً چه چیزی را نشان می دهد؟ The Cone Of Uncertainty - What Exactly Does It Show?

  • بدهی فنی - آیا ما می توانیم آن را بازپرداخت کنیم؟ Technical Debt - Can We Afford To Pay It Back?

  • خلاصه ای از مفاهیم کلیدی (چند بار تماشا کنید) Recap Of The Key Concepts (Watch A Few Times)

  • تمرین ها و نمودارها Practices & Charts

مثال اسکرام - راه حلی برای کلینیک کایروپراکتیک Scrum Example - A Solution For A Chiropractic Clinic

  • مقدمه - تئوری اسکرام را در عمل اعمال کنید Introduction - Apply The Scrum Theory Into Practice

  • پزشک کایروپراکتیک با مشکل بزرگی مواجه است (ممکن است نیاز به بستن کلینیک داشته باشند...) The Chiropractor Faces A Major Problem (They Might Need To Close The Clinic...)

  • اولین جلسه با کایروپراکتیک (بیایید چند داستان کاربر بنویسیم..) The First Meeting With The Chiropractor (Let's Write Some User Stories..)

  • ایجاد یک هدف و چشم انداز محصول Crafting a Product Goal & Vision

  • ایجاد یک پروژه در JIRA (نمای کلی ابزار پیگیری مشکلات) Create A Project In JIRA (Overview Of The Issue Tracking Tool)

  • برنامه ریزی اسپرینت با تیم Sprint Planning With The Team

  • اسکرام های روزانه در طول اسپرینت (تعریف معیارهای انجام شده در مقابل معیارهای پذیرش) Daily Scrums During The Sprint (Definition Of Done vs Acceptance Criteria)

  • بررسی اسپرینت - مشتری نمی خواست در آن شرکت کند .... Sprint Review - The Client Didn't Want To Attend....

  • Sprint Retrospective - بیایید حداقل یک بهبود فرآیند با اولویت بالا را پیدا کنیم Sprint Retrospective - Let's Find At Least One High Priority Process Improvement

  • برنامه ریزی اسپرینت برای دوی سرعت دوم Sprint Planning For The Second Sprint

  • پیشرفت پروژه Project Progress

آزمون The Examination

  • دلایل اصلی مردود شدن افراد در امتحان The Main Reasons Why People Fail The Exam

  • قوانین اسکرام که هرگز تغییر نمی کنند Scrum Rules That NEVER Change

  • مقیاس بندی اسکرام Scaling Scrum

  • تعریف آماده The Definition Of Ready

  • منابع پیشنهادی برای کمک به قبولی در آزمون Recommended Resources To Help You Pass The Exam

  • مقیاس بندی اسکرام Scaling Scrum

[غیر رسمی] امتحانات تمرینی [براساس راهنمای اسکرام نسخه 2020] - 160 سوال [Unofficial] Practice Exams [Based On Scrum Guide v2020] - 160 Questions

  • بیایید با یک مسابقه ساده (غیر رسمی) صحنه را آماده کنیم Let's set the stage with a simple quiz (unofficial)

  • آزمون تمرینی غیر رسمی شماره 1 [براساس راهنمای اسکرام (TM) نسخه 2020] Unofficial Practice Exam #1 [Based On Scrum Guide (TM) v2020]

  • آزمون تمرینی غیر رسمی شماره 2 [براساس راهنمای اسکرام (TM) نسخه 2020] Unofficial Practice Exam #2 [Based On Scrum Guide (TM) v2020]

نحوه برخورد با موقعیت های دشوار How To Deal With Difficult SItuations

  • مقدمه Intro

  • سناریوی شماره 1 Scenario #1

  • سناریوی شماره 2 Scenario #2

  • سناریوی شماره 3 Scenario #3

  • سناریوی شماره 4 Scenario #4

  • سناریوی شماره 5 Scenario #5

  • سناریوی شماره 6 Scenario #6

  • سناریوی شماره 7 Scenario #7

  • سناریوی شماره 8 Scenario #8

  • سناریوی شماره 9 Scenario #9

  • سناریوی شماره 10 Scenario #10

  • سناریوی شماره 11 Scenario #11

  • سناریوی شماره 12 Scenario #12

  • سناریوی شماره 13 Scenario #13

  • سناریوی شماره 14 Scenario #14

  • سناریوی شماره 15 Scenario #15

  • همه سناریوها All Scenarios

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش گواهینامه نهایی چابک اسکرام مستر
جزییات دوره
6.5 hours
77
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
23,838
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vladimir Raykov Vladimir Raykov

مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®