مهم: "Professional Scrum Master" و "PSM" علائم تجاری ثبت شده Advanced Development Methods (Scrum.org) هستند و این دوره به هیچ وجه دارای مجوز، تایید یا وابسته به روش های توسعه پیشرفته (Scrum .org) نیست. این دوره و امتحانات عملی نه توسط (Scrum .org) یا هیچ سازمان دیگری تأیید شده، نه با مشارکت، و نه وابسته به آن هستند.
اگر ناامیدانه به دنبال سوالات آزمون آزمایشی و تمرین گواهینامه Agile Scrum Master بوده اید و از شرکت در دوره های بدون مثال، برنامه درسی گیج کننده، توضیحات مبهم خسته شده اید، ثبت نام و تکمیل این برنامه ممکن است یکی از بهترین شغل ها باشد. تصمیماتی که امسال گرفته اید.
...و قبل از اینکه به شما بگویم چرا اجازه دهید ابتدا خودم را معرفی کنم...
سلام،
نام من ولادیمیر رایکوف است و من یک اسکرام مستر گواهی شده و مالک محصول هستم که در یک شرکت توسعه نرم افزار کار می کنم.
در چند سال گذشته، من در یادگیری و اجرای چارچوب اسکرام وسواس داشتم.
من دوست دارم تجربه و دانش خود را به اشتراک بگذارم تا بتوانید به نتایج بهتری دست پیدا کنید.
در حال حاضر، من به بیش از 117175 دانش آموز تدریس می کنم و بیش از 15433 نقد مثبت دریافت کرده ام.
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره را برای افرادی طراحی کردم که می خواهند...
یک گواهینامه Scrum Master به CV آنها اضافه کنید.
بر چارچوب اسکرام (TM) مسلط شوید.
دانش Scrum خود را با آخرین تغییرات هماهنگ کنید.
دوره کامل است و جایی برای شکست باقی نمی گذارد. در پایان آن، به دانش اسکرام خود اطمینان خواهید داشت.
شما درک کاملی از چارچوب اسکرام و قوانین، مسئولیتپذیریها (که قبلاً نقشها نامیده میشد)، رویدادها، مصنوعات و تعهدات آن خواهید داشت.
آمار گزارش Scrum Master Trends
میانگین حقوق 98,239 دلار است و تا 150,000 دلار می رسد.
LinkedIn اسکرام مستر را در لیست شغلهای امیدوارکننده 2019 خود قرار داد.
در سال 2018، Glassdoor همچنان Scrum Master را در لیست پردرآمدترین مشاغل خود قرار می دهد.
اما مهمتر از همه پس از بررسی 2100 شرکتکننده، متوجه شدند که اسکرام مسترهای دارای گواهینامه از قدرت درآمد بالاتری نسبت به سایر شرکتکنندگان برخوردار هستند.
این دوره چگونه برگزار می شود؟
من دوره را به گونه ای سازماندهی کردم که هر بخش یک منطقه تمرکز در امتحان شما باشد.
در اینجا فقط یک نگاه اجمالی از آنچه در داخل خواهید آموخت...
استبخش 1 - Agile Scrum Foundation
تفاوت بین رویکردهای پیش بینی تطبیقی برای توسعه
اسکرام چیست و یک نمای کلی سطح بالا
5 ارزش اسکرام و معنای آنها در دنیای واقعی
مانیفست چابک و 12 اصل چابک
مفاهیم توسعه افزایشی تکراری
بخش 2 - حسابداری اسکرام (که قبلاً به عنوان نقش شناخته می شد)
مفاهیم خود مدیریتی با عملکرد متقابل
ویژگیهای سه مجموعه مسئولیتپذیری
Scrum Master
توسعه دهندگان
مالک محصول
بخش 3 - رویدادهای اسکرام
مفهوم چابک "Timeboxing" توضیح داده شد
Sprint و هدف اصلی آن
برنامه ریزی اسپرینت و پاسخ به سه سوال - چرا چه چگونه
Scrum روزانه (یک رویداد تطبیق بازرسی کلیدی برای توسعه دهندگان)
بازبینی Sprint و چرا بازخورد بسیار مهم است
Sprint Retrospective (محرک بهبود مستمر)
مفهوم "حلقه های بازخورد"
بخش 4 - Scrum Artifacts Their Commitments
بک لاگ محصول (منبع واحد کاری که توسط تیم اسکرام انجام شده است)
Backlog Sprint (چه زمانی ظاهر می شود، چه کسی مسئول آن است، چه اتفاقی برای PBI هایی می افتد که کامل نیستند)
افزایش (رابطه بین Increment و Backlog محصول، چه کسی تصمیم می گیرد آن را منتشر کند، در چه شرایطی باید باشد)
هدف محصول (هدف بلند مدت برای تیم اسکرام)
هدف اسپرینت (هدف اسپرینت)
تعریف Done (چه کسی آن را می سازد و چرا، آیا اجباری است، آیا می تواند تغییر کند)
بخش 5 - توسط Scrum مورد نیاز نیست، اما اغلب استفاده می شود
نقاط داستانی چیست و چگونه از آنها استفاده کنیم
فعالیت پوکر برنامه ریزی (ما از آن برای حذف تعصب لنگر انداختن استفاده می کنیم)
نمودارهای Burn-down در مقابل Burn-up
مخروط عدم قطعیت و آنچه نشان می دهد
مفهوم اصلاح مجدد کد بدهی فنی
بخش 6 - مثال اسکرام (راه حل های وب هوشمند شرکت چابک به کلینیک کایروپراکتیک کمک می کند تا وب سایتی متمرکز بر تبدیل بسازد)
معرفی ابزار توسعه نرم افزار شماره 1 مورد استفاده تیم های Agile - JIRA
نحوه ایجاد بک لاگ محصول
نحوه ایجاد یک Sprint Backlog
نحوه نوشتن داستان های کاربر
نحوه تخصیص وظایف
نحوه نوشتن هدف Sprint
نحوه تنظیم مدت زمان Sprint
نمونه ای از بهبود فرآیند با اولویت بالا و نحوه رفع موانع توسط Scrum Master
نمونهای از تعریف انجام شده (بهعلاوه بهروزرسانیها)
نمونهای از معیارهای پذیرش
تفاوت بین تعریف انجام شده و معیارهای پذیرش
بخش 7 - آزمون - (مقیاس بندی و منابع اضافی)
دلایل اصلی عدم موفقیت افراد در آزمون Scrum Master و راهکارها
قوانین اسکرام که بدون توجه به شرایط هرگز تغییر نمی کنند
Scaling Scrum (چند قانون لازم برای امتحان)
تعریف آماده
منابع پیشنهادی - امتحانات تمرینی رایگان به اضافه 2 کتاب مورد علاقه من (برای قبولی در امتحان نیازی به خواندن آنها ندارید)
بخش 8 - امتحانات تمرینی
بیایید با یک مسابقه ساده صحنه را آماده کنیم
امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 1
امتحان [غیر رسمی] تمرین شماره 2
میتوانید چندین بار در این آزمونها شرکت کنید زیرا سؤالات و پاسخها تصادفی هستند.
آیا من ضمانت دریافت می کنم؟
هم اکنون می توانید 100% بدون ریسک ثبت نام کنید زیرا 30 روز ضمانت بازگشت بدون قید و شرط دریافت می کنید.
اگر به هر دلیلی راضی نیستید (و ممکن است چیزی به همین سادگی باشد که لهجه من را دوست نداشته باشید) - مشکلی نیست، یک کلیک تا بازپرداخت فاصله دارید.
بدون دردسر، بدون احساس سخت!
بروید و همین الان روی دکمه "خرید کن" کلیک کنید و بیایید Scrum Master را تقریباً فوراً بیدار کنیم!
---------------------------------------------- --------------------------
یک بیانیه سلب مسئولیت
اظهارات بیان شده و نظرات بیان شده در اینجا منحصراً متعلق به سازنده این دوره است و توسط Scrum dot org به اشتراک گذاشته نمی شود یا بیانگر دیدگاه Scrum dot org نیست. این آموزش به منزله تایید هیچ محصول، خدمات یا دیدگاهی نیست. Scrum dot org هیچ گونه اظهارنظر، ضمانت یا تضمینی از هر نوع، صریح یا ضمنی، در مورد کامل بودن، دقت، قابلیت اطمینان، مناسب بودن، در دسترس بودن، یا ارز محتوای موجود در این ارائه یا هر گونه مطالب مرتبط با این ارائه ارائه نمی کند. به هیچ وجه Scrum dot org، نمایندگان، افسران، کارمندان، صاحبان مجوز، یا وابستههای آن مسئول هیچ گونه خسارتی (از جمله، بدون محدودیت، خسارات ناشی از از دست دادن سود، اطلاعات تجاری، از دست دادن اطلاعات) ناشی از اطلاعات یا اطلاعات نیستند. بیانیه های موجود در آموزش هر گونه اتکای شما به چنین محتوایی کاملاً به عهده شماست.
بیانیه اعلامیه علامت تجاری
Scrum dot org، Professional Scrum Master (TM)، Professional Scrum Product Owner، PSM، PSM I، PSM 1، PSPO، PSPO I، PSPO 1 علائم تجاری Scrum dot org هستند و ممکن است در پتنت و ثبت اختراع ایالات متحده ثبت شوند. دفتر علائم تجاری و در کشورهای دیگر.
Attribution و استفاده از راهنمای SCRUM(TM) و NEXUS GUIDE(TM)
این دوره از تصاویری از راهنمای Scrum (TM)، Nexus Guide (TM) و Evidence-Based Management Guide™ استفاده میکند تا توجه دانشآموز را به مفاهیم، ایدهها، قوانین و شیوههای مهم معطوف کند.
نویسندگان راهنمای اسکرام (TM) کن شوابر و جف ساترلند هستند.
راهنمای Nexus (TM) توسط Ken Schwaber و Scrum dot org توسعه و پشتیبانی میشود
مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) توسط Scrum.org (TM)، جامعه مربیان حرفهای اسکرام، کن شوابر و کریستینا شوابر به طور مشترک توسعه داده شد.
هیچ تغییری در محتوای راهنمای Scrum (TM)، راهنمای Nexus (TM) و راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (TM) ایجاد نشده است
مجوز: مجوز Attribution Share-Alike Creative Commons
مدیر محصول چابک، اسکرام مستر خبره، PMP®
نمایش نظرات