آموزش رهبر SAFe® 6.0 - متخصص SAFe® (SA) - آخرین آپدیت

دانلود SAFe® Agilist (SA) - Leading SAFe® 6.0

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

راهنمای رهبری سازمان چابک-لاغر با SAFe® 6.0 - Leading SAFe

در این دوره جامع، اجزای اصلی و ساختار چارچوب SAFe 6.0 را فرا خواهید گرفت. درک عمیقی از 10 اصل چابک-لاغر SAFe و نحوه کاربرد آنها در محیط‌های سازمانی واقعی به دست خواهید آورد. نحوه سازماندهی حول ارزش، شناسایی جریان‌های ارزش و راه‌اندازی ARTs برای فعال کردن همکاری تیم‌های چابک چند منظوره را یاد خواهید گرفت.

موضوعات کلیدی دوره:

  • رهبری تحول چابک-لاغر: درک مراحل رهبری یک تحول موفق SAFe با استفاده از نقشه راه پیاده‌سازی SAFe
  • برنامه‌ریزی و اجرای PI: یادگیری نحوه تسهیل و مشارکت در برنامه‌ریزی افزایش برنامه (PI) و نحوه پشتیبانی مؤثر از اجرای ART
  • ساخت یک پورتفولیوی لاغر: درک نحوه همسو کردن استراتژی و اجرا با پیاده‌سازی شیوه‌های مدیریت پورتفولیوی لاغر (LPM)

پیش نیازها: هیچ تجربه قبلی لازم نیست.

درباره دوره SAFe® Agilist 6.0 (SA) - Leading SAFe® :

چارچوب چابک مقیاس‌پذیر 6.0 (SAFe®) یکی از چارچوب‌های پیشرو در مقیاس‌پذیری برای پیاده‌سازی چابک در سطح سازمان است. این دوره به شما کمک می‌کند تا تحولات چابک در کل سازمان را هدایت کنید. این دوره مقدمه‌ای جامع بر چارچوب چابک مقیاس‌پذیر (SAFe®) ارائه می‌دهد و شرکت‌کنندگان را با دانش و مهارت‌های رهبری مورد نیاز برای رهبری با چابکی تجهیز می‌کند. بنابراین، فراگیرندگان درک عمیقی از موضوعات کلیدی (که در زیر ذکر شده‌اند) برای هدایت مسیر تحول چابک به دست می‌آورند. این دوره شرکت‌کنندگان را برای کسب درک عمیقی از SAFe® و تبدیل شدن به کاتالیزور تغییر در سازمان‌های خود آماده می‌کند.

مباحث پوشش داده شده در این دوره:

  • بخش 1: مقدمه
  • بخش 2: انطباق جسورانه: آزادسازی چابکی کسب‌وکار در عصر دیجیتال
  • بخش 3: ایجاد زمینه‌سازی: پرورش ذهنیت چابک-لاغر و اصول راهنما
  • بخش 4: توانمندسازی تیم‌ها: ایجاد بنیان چابکی با ایجاد چابکی تیم و فنی
  • بخش 5: ارائه آنچه مهم است: ساخت راه‌حل‌ها با ارائه محصول چابک
  • بخش 6: تامین مالی آینده: شتاب بخشیدن به استراتژی با تفکر پورتفولیوی لاغر
  • بخش 7: رهبری تغییر: الهام بخشیدن و حفظ تحول

سلب مسئولیت: SAFe® و Scaled Agile Framework® علائم تجاری ثبت شده شرکت Scaled Agile, Inc هستند. این دوره توسط شرکت Scaled Agile, Inc تایید یا وابسته به آن نیست. این دوره برای افرادی که به دنبال گواهینامه رسمی چارچوب چابک مقیاس‌پذیر® (SAFe®) هستند، مناسب نیست. برای اطلاعات بیشتر، لطفاً از وب‌سایت SAFe® بازدید کنید.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

انطباق جسورانه: آزادسازی چابکی کسب‌وکار در عصر دیجیتال Adapting Boldly: Unlocking Business Agility in the Digital Age

  • مقدمه‌ای بر بخش آزادسازی چابکی کسب‌وکار در عصر دیجیتال Introduction to Unlocking Business Agility in the Digital Age Section

  • چابکی کسب‌وکار (BA) Business Agility (BA)

  • چگونه شروع به حرکت به سمت BA کنیم؟ How to Start moving to BA

  • SAFe چه مشکلاتی را سعی در حل کردن دارد؟ What Problems does SAFe Try to Solve!

  • مطالعه موردی: پذیرش چابکی با SAFe® – داستانی از تحول در FinServe Case Study: Embracing Agility with SAFe® - A Transformation Story at FinServe

  • چرا جریان ارزش چابکی کسب‌وکار (BAVS)؟ Why Business Agility Value Stream (BAVS)?

  • جریان ارزش چابکی کسب‌وکار Business Agility Value Stream

  • شایستگی‌های اصلی چابکی کسب‌وکار The Core Competencies of Business Agility

  • ارتباط جریان ارزش چابکی کسب‌وکار با شایستگی‌های اصلی کسب‌وکار Connecting Business Agility Value Stream to the Core Competencies of Busines

  • چابکی کسب‌وکار و شایستگی‌های اصلی آن Business Agility its Core Competencies

  • مطالعه موردی: شتاب بخشیدن به تحول کسب‌وکار با 7 شایستگی اصلی SAFe® Case Study: Accelerating Business Transformation with SAFe® 7 Core Competencies

  • مقدمه‌ای بر پیکربندی SAFe An Introduction to SAFe Configuration

  • بلوک‌های ساختمانی اساسی SAFe SAFe Essential Building Blocks

  • بلوک‌های ساختمانی پورتفولیوی SAFe SAFe Portfolio Building Blocks

  • مطالعه موردی: مقیاس‌بندی چابکی در تمام سطوح: مورد پیکربندی SAFe® Case Study : Scaling Agility Across All Levels: SAFe® Configuration Case

  • پیکربندی‌ها/سطوح SAFe SAFe Configurations/Levels

ایجاد زمینه‌سازی: پرورش ذهنیت لاین-چابک و اصول راهنما Laying the Groundwork: Cultivating a Lean-Agile Mindset and Guiding Principles

  • مقدمه‌ای بر بخش پرورش ذهنیت لاین-چابک Introduction to Cultivating a Lean-Agile Mindset Section

  • مقدمه‌ای بر چابک An Introduction to Agile

  • ذهنیت چابک Agile Mindset

  • مقدمه‌ای بر توسعه نرم‌افزار لاین An Introduction to Lean Software Development

  • اصول اصلی لاین Lean Core Principles

  • مزایا و بهترین کاربردهای لاین Lean Benefits and Best Applications

  • تفکر لاین Lean Thinking

  • ارزش‌های اصلی SAFe SAFe Core Values

  • ارزش‌های اصلی SAFe SAFe Core Values

  • مطالعه موردی: تعبیه ارزش‌های اصلی SAFe® برای هدایت تغییر فرهنگی – در FinTechX Case Study: Embedding SAFe® Core Values to Drive Cultural Change — at FinTechX

  • مقدمه‌ای بر اصول لاین-چابک SAFe An Introduction to SAFe Lean-Agile Principles

  • اصل 1 SAFe® - نگاه اقتصادی داشته باشید SAFe® Principle 1 - Take an Economic View

  • اصل 2 SAFe® - از تفکر سیستمی استفاده کنید SAFe® Principle 2 - Apply System Thinking

  • اصل 3 SAFe® - تغییرات را در نظر بگیرید؛ گزینه‌ها را حفظ کنید SAFe® Principle 3 - Assume Variability; Preserve Options

  • اصل 4 SAFe® - ساخت افزایشی با چرخه یادگیری یکپارچه سریع SAFe® Principle 4 - Building Incrementally with Fast Integrated Learning Cycle

  • اصل 5 SAFe® - بر مبنای ارزیابی عینی سیستم کارآمد، نقاط عطف را تعیین کنید SAFe® Principle 5 - Base Milestones on Objective evaluation of Working System

  • اصل 6 SAFe® - جریان ارزش را بدون وقفه ایجاد کنید SAFe® Principle 6 - Make Value Flow Without Interruptions

  • اصل 7 SAFe® - از ریتم استفاده کنید، با برنامه‌ریزی بین‌دامنه‌ای هماهنگ شوید SAFe® Principle 7 - Apply Cadence, synchronize with Cross-Domain Planning

  • اصل 8 SAFe® - انگیزه ذاتی کارگران دانش را آزاد کنید SAFe® Principle 8 - Unlock the Intrinsic Motivation of Knowledge Workers

  • اصل 9 SAFe® - تصمیم‌گیری را غیرمتمرکز کنید SAFe® Principle 9 - Decentralize Decision-Making

  • اصل 10 SAFe® - پیرامون ارزش سازماندهی کنید SAFe® Principle 10 - Organize Around Value

  • مطالعه موردی: چگونگی تحول TechNova از طریق اصول لاین-چابک SAFe® Case Study: How TechNova Transformed Through SAFe® Lean-Agile Principles

  • اصول لاین-چابک SAFe SAFe Lean-Agile Principles

ساخت پایه و اساس چابکی با ایجاد چابکی تیمی و فنی Building the Foundation of Agility by Establishing Team and Technical Agility

  • مقدمه‌ای بر بخش ساخت پایه و اساس چابکی Introduction to Building the Foundation of Agility Section

  • چرا چابکی تیمی و فنی؟ Why Team and Technical Agility

  • مسئولیت‌های SM و PO SM and PO Responsibilities

  • کیفیت ذاتی و شیوه‌های اصلی کیفیت چابک برای تیم‌ها Built-in-Quality and Basic Agile Quality Practices for Teams

  • سازماندهی تیم‌ها پیرامون جریان – ARTs Organizing Teams Around Flow - ARTs

  • سازماندهی تیم‌ها برای جریان Organizing Teams for Flow

  • مطالعه موردی: مقیاس‌بندی برتری از طریق چابکی تیمی و فنی – CodeCrafters Case Study: Scaling Excellence Through Team and Technical Agility—CodeCrafters

  • چابکی تیمی و فنی Team and Technical Agility

تحویل آنچه مهم است: ساخت راه‌حل‌ها با تحویل محصول چابک Delivering What Matters: Building Solutions with Agile Product Delivery

  • مقدمه‌ای بر بخش ساخت راه‌حل‌ها با تحویل محصول چابک Introduction to Building Solutions with Agile Product Delivery Section

  • چرا تحویل محصول چابک؟ Why Agile Product Delivery?

  • تفکر طراحی و ابزارها Design Thinking & Tools

  • تفکر طراحی – نمونه نقشه‌های سفر Design Thinking - Journey Maps Example

  • چگونه ایده‌ها در SAFe (اپیک، ویژگی و داستان) مورد بررسی قرار می‌گیرند؟ How Ideas are Treated in SAFe (Epic, Feature and Story)

  • اولویت‌بندی بک لاگ ART Prioritizing the ART Backlog

  • بک لاگ ART – ویژگی‌ها و فعال‌کننده‌ها ART Backlog - Features and Enablers

  • برآورد در سطح تیم Estimation at the Team Level

  • چگونه می‌توانیم ویژگی‌ها را اولویت‌بندی کنیم؟ How Can we Prioritize Features?

  • اولویت‌بندی در سطح ART با استفاده از WSJF Prioritization at the ART Level Using WSJF

  • فرمول و مثال WSJF WSJF Formula and Example

  • مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی PI Introduction to PI Planning

  • فعالیت‌های آماده‌سازی برای رویداد برنامه‌ریزی PI Preparation Activities for PI Planning Event

  • مسئولیت‌های RTE در برنامه‌ریزی PI RTE Responsibilities in PI Planning

  • برنامه‌ریزی PI – روز 1 PI Planning – Day 1

  • برنامه‌ریزی PI – روز 2 PI Planning – Day 2

  • مطالعه موردی: هدایت همکاری موفق ART در NexGenTech – تسهیلگری RTE Case Study: Driving Successful ART Collaboration at NexGenTech- RTE Facilitation

  • پیش‌بینی‌پذیری جریان Flow Predictability

  • توسعه بر اساس ریتم Develop on Cadence

  • رهاسازی بر حسب تقاضا Release on Demand

  • یک چرخه کامل PI A Complete PI Cycle

  • مطالعه موردی: فعال‌سازی تحول چابک در TechFlow Inc. Case Study: Enabling Agile Transformation at TechFlow Inc.

  • برنامه‌ریزی PI PI Planning

  • ساخت یک خط لوله تحویل پیوسته Building a Continuous Delivery Pipeline

  • مطالعه موردی: ساخت یک خط لوله تحویل پیوسته در FinSys Solutions Case Study: Building a Continuous Delivery Pipeline at FinSys Solutions

  • خط لوله تحویل پیوسته Continuous Delivery Pipeline

تأمین مالی آینده: شتاب بخشیدن به استراتژی با تفکر پورتفولیوی لاین Funding the Future: Accelerating Strategy with Lean Portfolio Thinking

  • مقدمه‌ای بر بخش شتاب بخشیدن به استراتژی با تفکر پورتفولیوی لاین Introduction to Accelerating Strategy with Lean Portfolio Thinking Section

  • چرا مدیریت پورتفولیوی لاین؟ Why Lean Portfolio Management?

  • مقدمه‌ای بر پورتفولیوی SAFe An Introduction to SAFe Portfolio

  • ارتباط پورتفولیو با استراتژی سازمانی Connecting the Portfolio to Enterprise Strategy

  • حفظ چشم‌انداز پورتفولیو Maintaining the Portfolio Vision

  • تحقق چشم‌انداز پورتفولیو از طریق اپیک‌ها Realizing the Portfolio Vision Through Epics

  • پورتفولیوی لاین/SAFe Lean/SAFe Portfolio

  • مطالعه موردی: ارتباط استراتژی با اجرا – تحول NexoraTech Case Study: Connecting Strategy to Execution — The Transformation of NexoraTech

  • ایجاد بودجه‌های لاین و خطوط راهنما Establishing Lean Budgets and Guardrails

  • ایجاد جریان پورتفولیو Establishing Portfolio Flow

  • مطالعه موردی: از مراکز هزینه تا جریان‌های ارزش – بودجه‌های/خطوط راهنمای لاین InnoSpher Case Study: From Cost Centers to Value Streams—Lean Budgets/Guardrails InnoSpher

  • بودجه و خطوط راهنمای لاین / جریان پورتفولیو Lean Budget and Guardrails / Portfolio Flow

رهبری تغییر: الهام بخشیدن و حفظ تحول Leading the Change: Inspiring and Sustaining Transformation

  • مقدمه‌ای بر بخش الهام بخشیدن و حفظ تحول Introduction to Inspiring and Sustaining Transformation Section

  • رهبری لاین-چابک Lean-Agile Leadership

  • رهبری از طریق مثال Leading by Example

  • مطالعه موردی: رهبری از طریق مثال – چگونگی تحول Novonix Tech از طریق رهبری چابک Case Study: Leading by Example — How Agile Leadership Transformed Novonix Tech

  • رهبری تغییر Leading the Change

  • مطالعه موردی: رهبری تغییر – چگونگی جرقه زدن تحول چابک توسط MedSys Corp. Case Study: Leading the Change — How MedSys Corp. Sparked Agile Transformation

  • اندازه‌گیری پیشرفت در جهت چابکی کسب‌وکار Measuring the Progress Towards Business Agility

  • رهبری تغییر در SAFe Leading the Change at SAFe

خلاصه و نتیجه‌گیری Summary and Conclusion

  • خلاصه و نتیجه‌گیری Summary and Conclusion

نمایش نظرات

آموزش رهبر SAFe® 6.0 - متخصص SAFe® (SA)
جزییات دوره
6 hours
85
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
332
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Abdallah Salameh Abdallah Salameh

دکتر عبدالله سلامه | رهبر تحول چابک