نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تسلط بر تحول: رویکردهای عملی برای موفقیت در کسب و کار و تغییرات استراتژی موثر مبانی فرآیند تحول - پیش شرط ها، نحوه شروع و ساختار راه رسیدن به چشم انداز آینده چیست. الگوهای تغییر استراتژیک - چگونگی ارائه تحول سازمانی، توانمندسازهای کلیدی و مکانیسم های دولتی چیست. مقدمه ای بر ابزارها و چارچوب های موثر برای تحویل تغییرات - مدیریت پروژه، مدیریت فرآیند، مدیریت تغییر، OKR ها و غیره. چگونه با رویکرد مشتری محور و مدیریت موثر سهامداران، تغییرات پایدار ایجاد کنیم و موفقیت سازمانی را در درازمدت به ارمغان آوریم. رویکردهای کلیدی برای شروع، برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر فرآیند تحول برای اجرای موثر تغییرات، پیش نیازها: علاقه شدید به تکنیک های تحول سازمانی. دانش پایه در پویایی سازمانی و مفاهیم مدیریت. درک کلی از تغییرات طبیعت.
چرا باید به این دوره گوش دهید؟
موفقیت سازمانی را افزایش دهید: با تکمیل این دوره، برای ایجاد تغییرات پایدار و ایجاد موفقیت سازمانی در دراز مدت مجهز خواهید شد.
تسلط بر تحول سازمانی: این دوره اسرار ضروری برای پیمایش موفقیت آمیز تحولات سازمانی را آشکار می کند و دانش و مهارت های ارزشمندی را به شما می دهد.
انطباق و پیشرفت: در چشم انداز کسب و کار در حال تحول امروز، توانایی سازگاری و پیشرفت بسیار مهم است. این دوره را تا انتها تماشا کنید و میتوانید شرکت خود را از طریق تمام سنگهای زیر آب فرآیند تحول هدایت کنید.
آنچه می توانید از این دوره بیاموزید:
اصول تحول: شما درک جامعی از مبانی تحول سازمانی خواهید داشت و از پایه ای قوی برای ابتکارات تحول خود اطمینان حاصل می کنید.
الگوهای تغییر استراتژیک: بیاموزید که چگونه ارزیابیهای سازمانی را انجام دهید، زمینههای بهبود را شناسایی کنید، و برنامههای تغییر استراتژیک را توسعه دهید که با چشمانداز سازمان شما همسو باشد.
ابزارهای موثر برای تغییرات: با ابزارها و تکنیکها برای پیمایش مؤثر در پیچیدگیهای تحول سازمانی آشنا شوید و شما را قادر به دستیابی به تحولات موفق کنید.
چه کسی مربی خواهد بود؟
سخنران این دوره یک متخصص بسیار با تجربه با 20 سال تخصص در خدمات مالی، بانکداری، مدیریت دولتی، تحول سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای پروژه، حاکمیت شرکتی و مهندسی مجدد فرآیند است. او همچنین دارای گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه است.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر دوره آموزشی تحویل تحول
Introduction to Course about Transformation delivery
معرفی
Introduction
پیش شرط های کلیدی برای تحول و مثال ها
Key Preconditions for Transformation and Examples
محیط خارجی
External environment
محیط داخلی
Internal environment
آزمون بخش 2
Section 2 test
چگونگی ساختار و برنامه ریزی تحول
How to structure and plan the transformation
تفکر استراتژیک
Strategic thinking
ساختار و برنامه ریزی
Structuring and planning
درگیر شدن و مقیاس بندی
Engagement and scaling
آزمون بخش 3
Section 3 test
چگونه تحول را راه اندازی کنیم
How to launch the transformation
تحول به عنوان یک پروژه
Transformation as a project
ارتباطات در دوران تحول
Communications during transformation
حاکمیت تحول را تنظیم کنید
Set up transformation governance
آزمون بخش 4
Section 4 test
ارائه تحول - چارچوب های اصلی
Delivering the transformation - main frameworks
مدیریت پروژه با رویکردهای چابک
Project management with agile approaches
مدیریت تغییر
Change management
مدیریت فرآیند
Process management
فرهنگ با چارچوب های مختلط تغییر می کند
Culture changes with mixed frameworks
آزمون بخش 5
Section 5 test
چگونه تحول موفقیت آمیز را فعال کنیم
How to enable successful transformation
پنج عامل کلیدی تحول
Five Key Enablers of Transformation
آزمون بخش 6
Section 6 test
مکانیسم های حاکمیتی تحول چیست؟
What are governance mechanisms of transformation
چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKRs).
Objectives and Key Results (OKRs) frame work
نقش سهامداران عمده
Major Stakeholders' roles
نحوه هماهنگی موثر
How to coordinate effectively
آزمون بخش 7
Section 7 test
آنچه به روز رسانی ها و اصلاحات را برای تحول به ارمغان می آورد
What brings updates and amendments to transformation
مدیریت ذینفعان و رویکرد مشتری محور
Stakeholder management and client centric approach
تمرکز بر مشتری و رویکرد تفکر طراحی
Client focus and design thinking approach
آزمون بخش 8
Section 8 test
زمان پایان دادن به تحول و پذیرش نتایج
When to end transformation & accept results
محرک هایی برای توقف فرآیند تحول
Triggers to stop transformation process
چگونه اهداف را اندازه گیری کنیم و پیشرفت را حفظ کنیم
How to measure goals & keep progress
مراحل بعدی پس از تحول انجام شده است
Next steps after transformation accomplished
آزمون بخش 9
Section 9 test
مواد درسی و امتحان نهایی
Course Material & Final Exam
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
نمایش نظرات