آموزش تحولات سازمانی و تغییرات استراتژیک موفق

Successful Organisational Transformations & Strategy Changes

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تسلط بر تحول: رویکردهای عملی برای موفقیت در کسب و کار و تغییرات استراتژی موثر مبانی فرآیند تحول - پیش شرط ها، نحوه شروع و ساختار راه رسیدن به چشم انداز آینده چیست. الگوهای تغییر استراتژیک - چگونگی ارائه تحول سازمانی، توانمندسازهای کلیدی و مکانیسم های دولتی چیست. مقدمه ای بر ابزارها و چارچوب های موثر برای تحویل تغییرات - مدیریت پروژه، مدیریت فرآیند، مدیریت تغییر، OKR ها و غیره. چگونه با رویکرد مشتری محور و مدیریت موثر سهامداران، تغییرات پایدار ایجاد کنیم و موفقیت سازمانی را در درازمدت به ارمغان آوریم. رویکردهای کلیدی برای شروع، برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر فرآیند تحول برای اجرای موثر تغییرات، پیش نیازها: علاقه شدید به تکنیک های تحول سازمانی. دانش پایه در پویایی سازمانی و مفاهیم مدیریت. درک کلی از تغییرات طبیعت.

چرا باید به این دوره گوش دهید؟

  • موفقیت سازمانی را افزایش دهید: با تکمیل این دوره، برای ایجاد تغییرات پایدار و ایجاد موفقیت سازمانی در دراز مدت مجهز خواهید شد.

  • تسلط بر تحول سازمانی: این دوره اسرار ضروری برای پیمایش موفقیت آمیز تحولات سازمانی را آشکار می کند و دانش و مهارت های ارزشمندی را به شما می دهد.

  • انطباق و پیشرفت: در چشم انداز کسب و کار در حال تحول امروز، توانایی سازگاری و پیشرفت بسیار مهم است. این دوره را تا انتها تماشا کنید و می‌توانید شرکت خود را از طریق تمام سنگ‌های زیر آب فرآیند تحول هدایت کنید.

آنچه می توانید از این دوره بیاموزید:

  • اصول تحول: شما درک جامعی از مبانی تحول سازمانی خواهید داشت و از پایه ای قوی برای ابتکارات تحول خود اطمینان حاصل می کنید.

  • الگوهای تغییر استراتژیک: بیاموزید که چگونه ارزیابی‌های سازمانی را انجام دهید، زمینه‌های بهبود را شناسایی کنید، و برنامه‌های تغییر استراتژیک را توسعه دهید که با چشم‌انداز سازمان شما همسو باشد.

  • ابزارهای موثر برای تغییرات: با ابزارها و تکنیک‌ها برای پیمایش مؤثر در پیچیدگی‌های تحول سازمانی آشنا شوید و شما را قادر به دستیابی به تحولات موفق کنید.

چه کسی مربی خواهد بود؟

سخنران این دوره یک متخصص بسیار با تجربه با 20 سال تخصص در خدمات مالی، بانکداری، مدیریت دولتی، تحول سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای پروژه، حاکمیت شرکتی و مهندسی مجدد فرآیند است. او همچنین دارای گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه است.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر دوره آموزشی تحویل تحول Introduction to Course about Transformation delivery

  • معرفی Introduction

پیش شرط های کلیدی برای تحول و مثال ها Key Preconditions for Transformation and Examples

  • محیط خارجی External environment

  • محیط داخلی Internal environment

  • آزمون بخش 2 Section 2 test

چگونگی ساختار و برنامه ریزی تحول How to structure and plan the transformation

  • تفکر استراتژیک Strategic thinking

  • ساختار و برنامه ریزی Structuring and planning

  • درگیر شدن و مقیاس بندی Engagement and scaling

  • آزمون بخش 3 Section 3 test

چگونه تحول را راه اندازی کنیم How to launch the transformation

  • تحول به عنوان یک پروژه Transformation as a project

  • ارتباطات در دوران تحول Communications during transformation

  • حاکمیت تحول را تنظیم کنید Set up transformation governance

  • آزمون بخش 4 Section 4 test

ارائه تحول - چارچوب های اصلی Delivering the transformation - main frameworks

  • مدیریت پروژه با رویکردهای چابک Project management with agile approaches

  • مدیریت تغییر Change management

  • مدیریت فرآیند Process management

  • فرهنگ با چارچوب های مختلط تغییر می کند Culture changes with mixed frameworks

  • آزمون بخش 5 Section 5 test

چگونه تحول موفقیت آمیز را فعال کنیم How to enable successful transformation

  • پنج عامل کلیدی تحول Five Key Enablers of Transformation

  • آزمون بخش 6 Section 6 test

مکانیسم های حاکمیتی تحول چیست؟ What are governance mechanisms of transformation

  • چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKRs). Objectives and Key Results (OKRs) frame work

  • نقش سهامداران عمده Major Stakeholders' roles

  • نحوه هماهنگی موثر How to coordinate effectively

  • آزمون بخش 7 Section 7 test

آنچه به روز رسانی ها و اصلاحات را برای تحول به ارمغان می آورد What brings updates and amendments to transformation

  • مدیریت ذینفعان و رویکرد مشتری محور Stakeholder management and client centric approach

  • تمرکز بر مشتری و رویکرد تفکر طراحی Client focus and design thinking approach

  • آزمون بخش 8 Section 8 test

زمان پایان دادن به تحول و پذیرش نتایج When to end transformation & accept results

  • محرک هایی برای توقف فرآیند تحول Triggers to stop transformation process

  • چگونه اهداف را اندازه گیری کنیم و پیشرفت را حفظ کنیم How to measure goals & keep progress

  • مراحل بعدی پس از تحول انجام شده است Next steps after transformation accomplished

  • آزمون بخش 9 Section 9 test

مواد درسی و امتحان نهایی Course Material & Final Exam

  • ارائه کامل دوره Full Course Presenation

  • ارزیابی نهایی Final asessment

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش تحولات سازمانی و تغییرات استراتژیک موفق
جزییات دوره
44 mins
23
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,506
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
Leopolis Team
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Leopolis Team Leopolis Team

مشاوردهی در امر مدیریت