آموزش مدیریت و رهبری پژوهشگران - آخرین آپدیت

آموزش مدیریت و رهبری پژوهشگران Researcher Management and Leadership Training

• مقدمه‌ای بر آموزش مدیریت و رهبری پژوهشگران Introduction to Researcher Management and Leadership Training

• اقدام برای به حداکثر رساندن بهره‌وری دوره: ابتدا این کار را انجام دهید Take Action to Maximize your Course: Do this First

• گپ و گفتگو با اساتید دوره (اختیاری) Hear from Course Faculty (OPTIONAL)

• پیش‌نمایش دوره: چرا مدیریت و رهبری پژوهشگران؟ (اختیاری) Course Teaser: Why Researcher Management & Leadership? (OPTIONAL)

رهبری Leadership

• مقدمه‌ای بر رهبری Introduction to Leadership

• رفتارهای رهبری آن: ۱. مقایسه تئوری‌های رهبری Anne Leadership Behaviors - 1. Contrasting Leadership Theories

• رفتارهای رهبری آن: ۲. اندازه‌گیری عملکردهای رهبری Anne Leadership Behaviors - 2. Measuring Leadership Practices

• داستان آن (اختیاری) Anne's Story (OPTIONAL)

• رفتارهای رهبری آن: ۳. ۵ عملکرد رهبری کوزز و پوزنر Anne Leadership Behaviors - 3. Kouzes & Posner 5 Leadership Practices

• مصاحبه پرسش و پاسخ ریچ درباره عملکردهای رهبری (توصیه شده) Rich Q&A Interview on Leadership Practices (RECOMMENDED)

• داستان ریچ (اختیاری) Rich's Story (OPTIONAL)

• درس‌های رهبری ویک: ۱. چالش‌های رهبری و رویکردهای کلیدی Vik Leadership Lessons - 1. Leadership Challenges & Key Approaches

• درس‌های رهبری ویک: ۲. اشتباه کردن و تلاش برای تاب‌آوری Vik Leadership Lessons - 2. Make Mistakes and Strive for Resilience

• داستان ویک (اختیاری) Vik's Story (OPTIONAL)

• درس‌های رهبری ویک: ۳. جذب افراد مناسب برای تیم Vik Leadership Lessons - 3. Get the Right People on the Team

• درس‌های رهبری ویک: ۴. ایجاد فرهنگ و اعتماد در تیم Vik Leadership Lessons - 4. Build Culture & Trust on Team

• درس‌های رهبری ویک: ۵. نگاه به تصویر کلی (دید جامع) Vik Leadership Lessons - 5. Take a Big Picture View

• مصاحبه پرسش و پاسخ ویک درباره درس‌های رهبری (توصیه شده) Vik Q&A Interview on Leadership Lessons (RECOMMENDED)

• تعامل با مدیران ارشد مارک: ۱. دریافت مشاوره Mark Engaging Executives - 1. Getting Advice

• تعامل با مدیران ارشد مارک: ۲. گوش دادن و شنیدن Mark Engaging Executives - 2. Listen & Hear

• داستان مارک (اختیاری) Mark's Story (OPTIONAL)

• تعامل با مدیران ارشد مارک: ۳. صریح بودن و پیگیری Mark Engaging Executives - 3. Be Direct & Follow Up

• تعامل با مدیران ارشد مارک: ۴. نگاه به آینده و مدیریت خود Mark Engaging Executives - 4. Look Forward & Manage Yourself

• مصاحبه پرسش و پاسخ مارک (توصیه شده) Mark Q&A Interview (RECOMMENDED)

• رهبری پریم: ۱. رهبری پروژه‌های علمی / همکاری‌ها Prem Leadership - 1. Leading Scientific Projects / Collaborations

• رهبری پریم: ۲. شروع با برنامه‌های بهره‌وری و انتخاب همکاران Prem Leadership - 2. Start with Productivity Plans & Choose Collaborators

• داستان پریم (اختیاری) Prem's Story (OPTIONAL)

• رهبری پریم: ۳. ساختن اعتبار حرفه‌ای شما Prem Leadership - 3. Build Your Professional Reputation

• رهبری پریم: ۴. تیم‌ها و تفویض اختیار Prem Leadership - 4. Teams & Delegation

• مصاحبه پرسش و پاسخ پریم درباره رهبری علمی (توصیه شده) Prem Q&A Interview on Scientific Leadership (RECOMMENDED)

• رهبری علمی خوزه: کمک گرفتن برای مواجهه با چالش‌ها و تغییر طرز فکر Jose Scientific Leadership - Get Help to Face Challenges & Change Mindset

• داستان خوزه (اختیاری) Jose's Story (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ خوزه درباره رهبری علمی (توصیه شده) Jose Q&A Interview on Scientific Leadership (RECOMMENDED)

• نی کوفی درباره رهبری مطالعات بین‌المللی (چند مرکزی) (اختیاری) Nee Kofi on Leading International (Multi-site) Studies (OPTIONAL)

• داستان نی کوفی (اختیاری) Nee Kofi's Story (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ نی کوفی درباره همکاری‌های بین‌المللی (توصیه شده) Nee Kofi Q&A Interview on International Collaborations (RECOMMENDED)

• پیام نی کوفی به جامعه پژوهشی خود (اختیاری) Nee Kofi Message to his research community (OPTIONAL)

امور مالی و اداری Finance and Administration

• مقدمه‌ای بر امور مالی و اداری Introduction to Finance and Administration

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۱. مسئولیت‌های اداری برای رهبر پژوهشی Tim Grant Terms & Reporting - 1. Administrative Responsibilities for Research Leader

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۲. ابلاغیه awarded گرنت Tim Grant Terms & Reporting - 2. Notice of Grant Award

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۳. شرایط و ضوابط (جزئیات ریز) Tim Grant Terms & Reporting - 3. Terms & Conditions "Fine Print"

• داستان تیم (اختیاری) Tim's Story (OPTIONAL)

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۴. گزارش‌های پیشرفت و تضاد منافع Tim Grant Terms & Reporting - 4. Progress Reports & Conflicts of Interest

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۵. گزارش دسترسی عمومی Tim Grant Terms & Reporting - 5. Public Access Reporting

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۶. گزارش کارآزمایی‌های بالینی و گزارش میزان تلاش Tim Grant Terms & Reporting - 6. Clinical Trials Reporting & Effort Reporting

• شرایط گرنت و گزارش‌دهی تیم: ۷. پژوهش روی سوژه‌های انسانی و حیوانات مهره‌دار Tim Grant Terms & Reporting - 7. Human Subjects & Vertebrate Animal Research

• مصاحبه پرسش و پاسخ تیم درباره امور اداری و گزارش‌دهی (توصیه شده) Tim's Q & A Interview on Administration & Reporting (RECOMMENDED)

• رعایت مقررات الیسون: ۱. ۱۰ نکته برتر در رعایت مقررات Alison Regulatory Compliance - 1. Regulatory Compliance Top 10 Tips

• رعایت مقررات الیسون: ۲. تیم اداری و نظارتی Alison Regulatory Compliance - 2. Administrative & Regulatory Team

• رعایت مقررات الیسون: ۳. حفاظت از داده‌های اصلی Alison Regulatory Compliance - 3. Protect Original Data

• داستان الیسون (اختیاری) Alison's Story (OPTIONAL)

• رعایت مقررات الیسون: ۴. کاهش احتمال سوگیری و پیروی از پروتکل Alison Regulatory Compliance - 4. Reduce Potential for Bias & Follow the Protocol

• رعایت مقررات الیسون: ۵. ارزیابی امکان‌سنجی و آموزش مستمر Alison Regulatory Compliance - 5. Feasibility Assessment & Continuous Training

• رعایت مقررات الیسون: ۶. اجتناب از اختلافات مربوط به نویسندگی مقالات Alison Regulatory Compliance - 6. Avoid Authorship Disputes

• رعایت مقررات الیسون: ۷. مدیریت ذخیره‌سازی داده‌ها و حفاظت از داده‌های بالینی Alison Regulatory Compliance - 7. Manage Data Storage & Protect Clinical Data

• رعایت مقررات الیسون: ۸. مدیریت تضاد منافع Alison Regulatory Compliance - 8. Manage Conflicts of Interest

• مدیریت مالی ملانی Melanie Financial Administration

• داستان ملانی (اختیاری) Melanie's Story (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ ملانی درباره مدیریت یکپارچگی علمی (توصیه شده) Melanie Q&A Interview on Managing Scientific Integrity (RECOMMENDED)

• بودجه‌بندی تیم: ۱. فرآیندهای ردیابی هزینه‌ها و چالش‌ها Tim Budgets - 1. Processes to Track Spending & Challenges

• بودجه‌بندی تیم: ۲. بودجه کاربردی: دسته‌های هزینه، مشکلات و نکات Tim Budgets - 2. Functional Budget: Expense Categories, Problems, & Tips

• بودجه‌بندی تیم: ۳. هزینه‌های پرسنلی Tim Budgets - 3. Personnel Expenses

• بودجه‌بندی تیم: ۴. مدیریت بودجه‌های پیمانکاری Tim Budgets - 4. Managing Subcontract Budgets

• بودجه‌بندی تیم: ۵. مدیریت مالی برای مطالعات بالینی / حیوانی Tim Budgets - 5. Financial Management for Clinical / Animal Studies

• بودجه‌بندی تیم: ۶. انتقال بودجه به سال بعد و تمدید بدون هزینه Tim Budgets - 6. Carry-Forwards & No-Cost Extensions

• بودجه‌بندی تیم: ۷. ایجاد بودجه کاربردی: هزینه‌های سربار Tim Budgets - 7. Creating a Functional Budget: "Overhead" Costs

• بودجه‌بندی تیم: ۸. تخصیص هزینه‌ها در طول زمان Tim Budgets - 8. Allocating Expenses Over Time

• بودجه‌بندی تیم: ۹. استفاده از جزئیات هزینه برای به‌روزرسانی بودجه کاربردی Tim Budgets - 9. Use Expense Details to Update Functional Budget

• بودجه‌بندی تیم: ۱۰. تطبیق بودجه کاربردی با گزارش جزئیات مالی Tim Budgets - 10. Reconcile Functional Budget with Financial Detail Report

• بودجه‌بندی تیم: ۱۱. خلاصه بودجه کاربردی و توصیه‌ها Tim Budgets - 11. Functional Budget Summary & Recommendations

• مصاحبه پرسش و پاسخ تیم درباره مدیریت بودجه (توصیه شده) Tim Q&A Interview on Budget Management (RECOMMENDED)

• طرز فکر تصمیم‌گیری پم: ۱. تصمیم‌گیری اداری و طرز فکر (اختیاری) Pam Decision Mindset - 1. Administrative Decision-Making & Mindset (OPTIONAL)

• طرز فکر تصمیم‌گیری پم: ۲. در نظر گرفتن طرز فکر «جستجوگر» (اختیاری) Pam Decision Mindset - 2. Consider the "Scout" Mindset (OPTIONAL)

• طرز فکر تصمیم‌گیری پم: ۳. تصمیمات، مسائلی برای حل کردن هستند (اختیاری) Pam Decision Mindset - 3. Decisions are Problems to Solve (OPTIONAL)

• طرز فکر تصمیم‌گیری پم: ۴. مقایسه راهکارهای جایگزین (اختیاری) Pam Decision Mindset - 4. Comparing Alternative Solutions (OPTIONAL)

• طرز فکر تصمیم‌گیری پم: ۵. اجرای راهکارها و مدیریت سوگیری (اختیاری) Pam Decision Mindset - 5. Implement Solutions & Manage Bias (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ پم درباره اشتباهات رایج اداری (توصیه شده) Pam Q&A Interview on Common Administrative Mistakes (RECOMMENDED)

مدیریت بخش اول: راه‌اندازی یک تیم پژوهشی Management - Part 1: Starting a Research Team

• مقدمه‌ای بر مدیریت بخش اول: تشکیل تیم‌ها Introduction to Management Part 1: Starting Teams

• تعیین انتظارات آن: ۱. شروع درست در روز اول استخدام کارمند جدید Anne Setting Expectations - 1. Start Right on New Employee Day 1

• تعیین انتظارات آن: ۲. استفاده از راهنمایی‌های ساختاریافته و مستند Anne Setting Expectations - 2. Use Structured, Documented Guidance

• تعیین انتظارات آن: ۳. نکاتی برای اطلاع‌رسانی پیشرفت و اولویت‌ها Anne Setting Expectations - 3. Tips to Communicate Progress & Priorities

• تعیین انتظارات آن: ۴. پروتکل‌های ارتباطی و فرهنگ تیمی Anne Setting Expectations - 4. Communication Protocols & Team Culture

• تعیین انتظارات آن: ۵. بهبود عملکرد با دریافت بازخورد Anne Setting Expectations - 5. Get Better with Feedback

• مصاحبه پرسش و پاسخ ریچ درباره مدیریت (توصیه شده) Rich Q&A Interview on Management (RECOMMENDED)

• مدیریت آزمایشگاه و پروژه استفانی Stephanie Lab and Project Management

• داستان استفانی (اختیاری) Stephanie's Story (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ استفانی (توصیه شده) Stephanie Q&A Interview (RECOMMENDED)

• استخدام جانین: ۱. تصمیم به استخدام و زمان آن Janine Hiring - 1. Decision to Hire, and When

• استخدام جانین: ۲. نوع شخص / موقعیتی که باید استخدام شود Janine Hiring - 2. Type of Person / Position to Hire

• داستان جانین (اختیاری) Janine's Story (OPTIONAL)

• استخدام جانین: ۳. نوشتن شرح شغلی و برنامه‌ریزی فرآیند مصاحبه Janine Hiring - 3. Write Job Description & Plan Interview Process

• استخدام جانین: ۴. فرآیند غربالگری متقاضیان شغل Janine Hiring - 4. Job Applicant Screening Process

• استخدام جانین: ۵. برنامه‌ریزی سوالات مصاحبه Janine Hiring - 5. Planning Interview Questions

• استخدام جانین: ۶. بررسی گواهینامه‌ها و توصیه‌نامه‌ها در هر مورد Janine Hiring - 6. Check References Every Time

• مصاحبه پرسش و پاسخ جانین درباره استخدام (توصیه شده) Janine Q&A Interview on Hiring (RECOMMENDED)

• مدیریت نانت: ۱. مدیریت کارکنان، پروژه و خودتان Nanette Management - 1. Manage Your Staff, Project & Self

• مدیریت نانت: ۲. مدیریت تیم شما Nanette Management - 2. Manage your Team

• داستان نانت (اختیاری) Nanette's Story (OPTIONAL)

• مدیریت نانت: ۳. مدیریت پروژه شما Nanette Management - 3. Manage your Project

• مدیریت نانت: ۴. مدیریت خودتان Nanette Management - 4. Manage Yourself

• مصاحبه پرسش و پاسخ نانت درباره رهبری و مدیریت (توصیه شده) Nanette Q&A Interview on Leadership & Management (RECOMMENDED)

مدیریت بخش دوم: رشد و حفظ یک تیم پژوهشی Management - Part 2: Growing and Maintaining a Research Team

• مقدمه‌ای بر ماژول مدیریت بخش دوم: رشد و حفظ تیم‌ها Intro to Management Module Part 2: Grow & Maintain Teams

• مدیریت آزمایشگاه اوا: ۱. مشارکت‌ها و چالش‌های پزشک-دانشمندان Eva Lab Management - 1. Physician Scientists Contributions & Challenges

• مدیریت آزمایشگاه اوا: ۲. برنامه‌ریزی برای گرنت بعدی Eva Lab Management - 2. Plan the NEXT Grant

• داستان اوا (اختیاری) Eva's Story (OPTIONAL)

• مدیریت آزمایشگاه اوا: ۳. دقت و تکرارپذیری Eva Lab Management - 3. Rigor & Reproducibility

• مدیریت آزمایشگاه اوا: ۴. ملاحظاتی برای ساخت تیم Eva Lab Management - 4. Considerations for Building Team

• مدیریت آزمایشگاه اوا: ۵. برخورد با کارمند یا موقعیت شغلی نامناسب Eva Lab Management - 5. Dealing with the Wrong Employee or Position

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۱. ارزیابی‌های سالانه موثر Janine Performance Reviews - 1. Effective Annual Reviews

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۲. تعریف موفقیت در عملکرد با اهداف SMART Janine Performance Reviews - 2. Define Performance Success with SMART Goals

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۳. تعریف وظایف و شایستگی‌های محوری Janine Performance Reviews - 3. Define Tasks & Core Competencies

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۴. اندازه‌گیری وظایف و شایستگی‌ها Janine Performance Reviews - 4. Measuring Tasks & Competencies

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۵. اهداف فرآیندی و نتیجه‌محور Janine Performance Reviews - 5. Process and Outcome Goals

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۶. حفظ کارکنان با اهداف توسعه‌ای Janine Performance Reviews - 6. Retention with Development Goals

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۷. زمانی که عملکرد با استانداردها مطابقت ندارد Janine Performance Reviews - 7. When Performance Does Not Meet Standards

• ارزیابی‌های عملکرد جانین: ۸. مدیریت انضباطی عملکرد Janine Performance Reviews - 8. Discipline Performance Management

• مصاحبه پرسش و پاسخ جانین درباره ارزیابی‌های عملکرد (توصیه شده) Janine Q&A Interview on Performance Reviews (RECOMMENDED)

• مدیریت کاربردی هیلاری: ۱. انتقال به استقلال شغلی Hillary Practical Management - 1. Transition to Independence

• مدیریت کاربردی هیلاری: ۲. مدیریت زمان و رشد تیم Hillary Practical Management - 2. Manage Time & Team Growth

• داستان هیلاری (اختیاری) Hillary's Story (OPTIONAL)

• مدیریت کاربردی هیلاری: ۳. ایجاد تاب‌آوری و یافتن افراد هم‌سو Hillary Practical Management - 3. Build Resiliency & Find Your People

• مصاحبه پرسش و پاسخ هیلاری درباره پرورش یک تیم پژوهشی (توصیه شده) Hillary Q&A Interview on Nurturing a Research Team (RECOMMENDED)

منتورینگ Mentorship

• مقدمه‌ای بر منتورینگ Introduction to Mentorship

• منتورینگ آن: ۱. باورها درباره روابط منتورینگ، منتورها و منتور شوندگان Anne Mentoring - 1. Beliefs about Mentoring Relationships, Mentees, & Mentors

• منتورینگ آن: ۲. منتور شوندگان موثر، ارزش‌ها، نیازها و اهداف خود را می‌شناسند Anne Mentoring - 2. Effective Mentees Know Values, Needs, Goals

• منتورینگ آن: ۳. شناسایی منتورها و ساخت شبکه حرفه‌ای Anne Mentoring - 3. Identify Mentors and Build Professional Network

• منتورینگ آن: ۴. تعامل با منتورهای بالقوه Anne Mentoring - 4. Engaging with Potential Mentors

• منتورینگ آن: ۵. تعریف شرایط یک رابطه منتورینگ Anne Mentoring - 5. Defining the Terms of a Mentoring Relationship

• منتورینگ آن: ۶. چالش‌ها در روابط منتورینگ Anne Mentoring - 6. Challenges in Mentoring Relationships

• منتورینگ آن: ۷. چالش‌های رابطه و راهکارهای حل آن‌ها از دید منتور شونده Anne Mentoring - 7. Challenges to Relationship, & Resolutions, from Mentee

• تاملات منتورینگ نی کوفی (اختیاری) Nee Kofi Mentoring Reflection (OPTIONAL)

• هیئت مدیره گرگ: ۱. برنامه‌ریزی استراتژیک تیم منتورینگ Greg Board of Directors - 1. Strategically Plan Mentorship Team

• هیئت مدیره گرگ: ۲. نقش‌های کلیدی به عنوان مدیرعامل، هیئت مدیره و سهامداران Greg Board of Directors - 2. Key Roles as CEO, Board of Directors, Shareholders

• داستان گرگ (اختیاری) Greg's Story (OPTIONAL)

• هیئت مدیره گرگ: ۳. شما به عنوان مدیرعامل و سهامدار Greg Board of Directors - 3. You as CEO & Shareholder

• هیئت مدیره گرگ: ۴. ایجاد هیئت مدیره شخصی شما Greg Board of Directors - 4. Creating your Board of Directors

• هیئت مدیره گرگ: ۵. یافتن انواع مختلف منتورها / مشاوران Greg Board of Directors - 5. Find Multiple Types of Mentors / Advisors

• هیئت مدیره گرگ: ۶. تضاد با منتورها یا اعضای هیئت مدیره Greg Board of Directors - 6. Conflicts with Mentors or Board Members

• مصاحبه پرسش و پاسخ گرگ درباره منتورینگ (توصیه شده) Greg Q&A Interview on Mentoring (RECOMMENDED)

• کوچینگ آن: ۱. مقایسه منتورینگ و کوچینگ، و زمان مناسب برای کوچینگ Anne Coaching - 1. Comparing Mentoring and Coaching, & When to Coach

• کوچینگ آن: ۲. مهارت‌های کوچینگ: گوش دادن فعال و هدف‌گذاری Anne Coaching - 2. Coaching Skills: Active Listening & Goal Setting

• منتورینگ جودی: ۱. ویژگی‌ها و انگیزه‌های منتورینگ Judy Mentoring - 1. Mentorship Qualities & Motivations

• منتورینگ جودی: ۲. ارزیابی تناسب منتور (یا منتور شونده) Judy Mentoring - 2. Evaluating Mentor (or Mentee) Fit

• داستان جودی (اختیاری) Judy's Story (OPTIONAL)

• منتورینگ جودی: ۳. یافتن حمایت (Sponsorship) Judy Mentoring - 3. Finding Sponsorship

• مصاحبه پرسش و پاسخ جودی درباره منتورینگ و حمایت (توصیه شده) Judy Q&A Interview on Mentorship and Sponsorship (RECOMMENDED)

• کتلین (KC) منتورهایی که اکنون همکار هستند (اختیاری) Kathleen (KC) Mentors now Collaborators (OPTIONAL)

• داستان KC (اختیاری) KC's Story (OPTIONAL)

• مصاحبه پرسش و پاسخ KC درباره تیم‌های منتورینگ (توصیه شده) KC Q&A Interview on Mentorship Teams (RECOMMENDED)

• تبریک، شما دوره را به پایان رساندید! Congratulations, you completed the course!