آموزش چارچوب‌های تحلیل کسب‌وکار برای مدیران پروژه - آخرین آپدیت

تحلیل کسب‌وکار و جمع‌آوری نیازمندی‌ها Business Analysis & Requirement Gathering

• مقدمه دوره Course Introduction

• تحلیل کسب‌وکار چیست؟ What is business analysis?

• فرآیندهای تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Processes

• نقش‌ها و مسئولیت‌های تحلیلگر کسب‌وکار Business Analyst Roles & Responsibilities

• اهمیت تحلیل کسب‌وکار Importance of Business Analysis

• ایجاد و اجرای کانال‌های ارتباطی با ذینفعان Establishing & Executing Stakeholder Communication Channels

• اهمیت ارتباط با ذینفعان Significance of Stakeholder Communication

• جمع‌آوری نیازمندی‌ها چیست؟ What is requirement gathering?

• ابزارهای جمع‌آوری نیازمندی‌ها و ردیابی آن‌ها Requirement Gathering & Traceability Tools

• مدیریت بک‌لاگ Backlog Management

• انواع بک‌لاگ‌ها و اهمیت آن‌ها Types of Backlogs and Significance

• اولویت‌بندی MoSCoW MoSCoW Prioritization

مدیریت انتشار و محصول Release & Product Management

• مرور کلی مدیریت انتشار و محصول Release & Product Management Overview

• برنامه انتشار و اهداف آن The Release Plan & Objectives

• نقشه راه محصول (Product Roadmap) Product Roadmap

• انواع نقشه‌های راه محصول Types of Product Roadmap

• کاربرد و مدیریت نقشه راه محصول Application and Management of Product Roadmap

• معیارهای پذیرش چیستند؟ What is Acceptance Criteria?

• تعریفِ «انجام شده» (Definition of Done) The Definition of Done

• تأیید و اعتبارسنجی تحویل Delivery Verification & Validation

• تکنیک‌های اعتبارسنجی Validation Techniques

• درس‌های آموخته شده، بازنگری و انتقال Lessons Learned, Retrospection & Transition

اطلاعات و آزمون آزمایشی PMI CAPM (متخصص تایید شده در مدیریت پروژه) PMI-CAPM (Certified Associate in Project Management) Information and Practice Test

• چرا باید دارای مدرک PMI CAPM شویم؟ Why to become PMI-CAPM Certified

• درک طرح کلی محتوای آزمون (ECO) Understanding Exam Content Outline (ECO)

• جزئیات آزمون: شرایط، درخواست، هزینه و ساختار آزمون Exam Details - Eligibility, Application, Exam Fee & Exam Structure

• پایان دوره Course Completion