یک لانچ موفق محصول اتفاقی نیست؛ بلکه نتیجه یک رویکرد ساختاریافته و تجاری است که بررسی میکند چرا یک محصول باید وجود داشته باشد، چه مقدار سودآوری دارد و برای موفقیت آن به چه منابعی نیاز است. این دوره آموزشی، فرآیند کامل توسعه بیزنس کیس را که در سازمانهای پیشرو FMCG و D2C به کار میرود، در قالب گامهای ساده و کاربردی آموزش میدهد تا هر یادگیرندهای بتواند آن را پیادهسازی کند.
شما یاد خواهید گرفت که چگونه فرصتهای بازار را ارزیابی کنید، اندازه کل بازار هدف (TAM) را تخمین بزنید و محرکهای دینامیک دسته محصول و رقبا را درک کنید. این دوره توضیح میدهد که چگونه بینشهای مصرفکننده را به یک منطق توجیهکننده برای لانچ تبدیل کنید و اهرمهایی که موفقیت محصول را تعیین میکنند، شناسایی نمایید. همچنین با منطق قیمتگذاری، ترکیب کانالهای توزیع، استراتژی پخش و روشهای ایجاد تقاضای اولیه آشنا خواهید شد.
تمرکز اصلی این دوره بر مدلسازی مالی است. شما یاد میگیرید که چگونه یک صورت سود و زیان (P&L) سه ساله را از صفر بسازید، فروش خالص را محاسبه کنید، هزینه کالا (COGS) را تخمین بزنید، بودجههای بازاریابی را تخصیص دهید و هزینههای نیروی انسانی یا عملیاتی مورد نیاز برای توسعه برند را تعیین کنید. متدهای گامبهگام برای محاسبه حاشیه سود، نقطه سربه سر و سودآوری کلی گنجانده شده است تا درک کنید شرکتها چگونه تصمیمات سرمایهگذاری را ارزیابی میکنند.
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود یک ایده خام را به یک بیزنس کیس جامع تبدیل کنید، ریسکها و فرصتها را برجسته نمایید و توصیههایی مطمئن و دادهمحور ارائه دهید. این دوره برای مدیران برند، بنیانگذاران استارتاپها، بازاریابان مشتاق، دانشجویان MBA و متخصصانی که به دنبال تقویت مهارتهای تجاری و تحلیلی برای برنامهریزی لانچ و رشد بلندمدت برند هستند، ایدهآل است.
نمایش نظرات