آموزش رهبری استثنایی: رهبری در سطح بالاتر

Exceptional Leadership: Leading at a Higher Level

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یک مدیر اجرایی استثنایی شوید: 4 بعد رهبران ارشد موفق را به کار بگیرید و خود را متمایز کنید اجتناب از مشکلات رایجی که رهبران هنگام رشد در سازمان ها با آن مواجه می شوند پاسخ موفقیت آمیز به تأثیرات گمراه کننده رهبری در سطوح بالاتر سازمانی برنامه ای برای انتقال موفقیت آمیز به یک نقش جدید بسازید. از چهار بعد رهبری که رهبران موفق را متمایز می کند استفاده کنید: زمینه، گستردگی، انتخاب و ارتباط.

آیا جاه طلبی دارید که در سازمان خود به سمت رهبری گسترده برآیید؟ آیا برای ارتقاء رقابت می کنید، اما نگران هستید که ممکن است آماده نباشید؟ یا آیا اخیراً کار بزرگتری را شروع کرده‌اید که چندین کارمند را رهبری می‌کند و شروع به احساس غرق شدن یا عدم اطمینان کرده‌اید؟

این دوره برای شماست. بر اساس کتاب پرفروش شماره 1 Rising to Power: The Journey of Exceptional Exceptional, ران کاروچی، نویسنده همکار، شما را در هر مرحله از انتقال موفقیت آمیز به نقش بزرگتر راهنمایی می کند. بر اساس یک مطالعه طولی 10 ساله بر روی بیش از 2700 رهبر، تحقیق و محتوای دوره به شما کمک می کند تا یاد بگیرید:

  • چرا بیش از 50 درصد از افرادی که به نقش‌های بزرگ‌تر ارتقا می‌یابند در 18 ماه اول شکست می‌خورند و چگونه می‌توان از این مشکلات جلوگیری کرد

  • چالش‌های رایجی که رهبران در ارتفاعات با آن روبرو می‌شوند و نحوه هدایت موفقیت‌آمیز آنها

  • چهار بعد که موفق‌ترین رهبران را متمایز می‌کند و نحوه توسعه آنها در رهبری خود

این دوره مملو از بینش‌های عملی و نمونه‌هایی از رهبرانی است که در سازمان‌ها برخاسته‌اند و یک بار در آنجا فرود می‌آیند. شما تجربیات خود را در مورد مشکلات و تأثیرات گمراه کننده رهبری بالاتر ارزیابی خواهید کرد و اقدامات مشخصی را برای هدایت موفقیت آمیز آنها برنامه ریزی خواهید کرد. شما برنامه انتقال خود را می سازید، که می تواند به شما کمک کند حتی اگر قبلاً این کار را انجام داده باشید، و یک ارزیابی خود از چهار بعد رهبران استثنایی را تکمیل می کنید تا بفهمید کجا نقاط قوت دارید و کجا ممکن است نابینا باشید. لکه ها.

به قدرت رسیدن و تحقیقات پشت سر آن، مشاغل بیشماری را از نرخ بالای شکست رهبران امیدوار کننده و مشتاق نجات داده است. ران کاروچی یک مربی اجرایی 30 ساله است که با صدها مدیر اجرایی در سراسر جهان کار کرده است. اکنون می‌توانید از تجربیات و تحقیقات او بهره‌مند شوید و جاه‌طلبی‌های رهبری شما را برای موفقیت تقویت کنید.


سرفصل ها و درس ها

به دوره خوش آمدید Welcome to the course

  • اهمیت آمادگی برای رهبری در سطوح بالاتر The importance of getting ready to lead at a higher level

  • سفر صعود به سطوح بالاتر The journey of ascending to higher levels

چالش های رهبری در سطوح بالاتر The challenges of leading at higher levels

  • شایع ترین دام های صعود The most common pitfalls of ascending

  • سرگردانی شماره 1: درک نادرست Disorientation #1: Being misperceived

  • سرگردانی شماره 2: صدای شما متفاوت به نظر می رسد Disorientation #2: Your voice sounds different

  • سرگردانی شماره 3: اطلاعات اکنون غربال شده است Disorientation #3: Information is now sifted

  • سرگردانی شماره 4: روابط تغییر کرده است Disorientation #4: Relationships have changed

برای رسیدن به ارتفاع بالاتر برنامه ریزی کنید Planning your arrival at a higher altitude

  • عناصر یک طرح انتقال جامد The elements of a solid transition plan

  • درک و استفاده موثر از قدرت Understanding & using power effectively

چهار بعد مؤثرترین رهبران The four dimensions of the most effective leaders

  • زمینه: محیط اطراف خود را بخوانید Context: Read the environment around you

  • عرض: بر روی سیلوها پل بسازید Breadth: Build bridges across silos

  • انتخاب: تماس های سخت برای تمرکز محدود برقرار کنید Choice: Make hard calls to narrow focus

  • اتصال: ایجاد روابط معتبر Connection: Build authentic relationships

نتیجه Conclusion

  • امتیاز و مبارزات رهبری سطح بالاتر The privilege & struggles of higher level leadership

نمایش نظرات

آموزش رهبری استثنایی: رهبری در سطح بالاتر
جزییات دوره
1 hour
14
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
6,703
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
Ron Carucci
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Ron Carucci Ron Carucci

نویسنده پرفروش، مربی اجرایی، Mng. شریک، ناوالنت