آموزش مدیریت پروژه - شروع و برنامه‌ریزی - آخرین آپدیت

دانلود Project Management - Initiation and Planning

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره با مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه آغاز شده و به بررسی اهمیت آن و نقش‌های بر عهده مدیران پروژه می‌پردازد. سپس دوره به سراغ روش‌های امکان‌سنجی پروژه و مراحل مختلف آن از جمله شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل، و اختتام می‌رود. در ماژول اول، یادگیرندگان با مفهوم پروژه آشنا شده و سپس از طریق درک فعالیت‌ها و ملاحظات کلیدی در هر مرحله، وارد مراحل پروژه و چرخه حیات کلی آن می‌شوند. این ماژول همچنین شامل روش‌های امکان‌سنجی پروژه است که دیدگاهی برای ارزیابی زیست‌پذیری و موفقیت بالقوه یک پروژه ارائه می‌دهد. علاوه بر این، فراگیران ساختارهای مختلف سازمانی پروژه را بررسی کرده و تأثیر چارچوب‌های سازمانی مختلف بر پویایی مدیریت پروژه را درک خواهند کرد. در ماژول دوم، یادگیرندگان با درک عناصر ضروری قراردادهای معتبر شروع کرده و به اصول حقوقی و قراردادی مسلط می‌شوند. آن‌ها همچنین انواع رایج قراردادها را برای کسب دیدگاهی نسبت به ساختارهای قراردادی مختلف می‌آموزند. فرآیندهای مناقصه، شامل ارزیابی پیشنهادها و روش‌های ابلاغ قرارداد نیز توضیح داده شده است تا بینش عملی نسبت به فضای رقابتی تدارکات به دانشجو منتقل شود. این ماژول به مدیریت تغییر نیز گسترش می‌یابد و استراتژی‌های مدیریت و اجرای موثر تغییرات در چارچوب قرارداد را بررسی می‌کند. علاوه بر این، یادگیرندگان هنر مدیریت ادعا (Claim Management) و نحوه رسیدگی و حل اختلافات در عین حفظ یکپارچگی قرارداد را نیز خواهند آموخت. در ماژول سوم، فراگیران با درک جامع مدیریت محدوده، از جمله نحوه تعریف، مستندسازی و کنترل محدوده پروژه، شروع می‌کنند. سپس یاد می‌گیرند چگونه پروژه‌های پیچیده را به اجزای قابل مدیریت تقسیم کنند. از طریق ترکیبی از مفاهیم تئوری و مطالعه موردی واقعی، یادگیرندگان مهارت‌های لازم برای ساختاردهی و سازماندهی موثر یک ساختار شکست کار (WBS) متناسب با نیازهای منحصر به فرد پروژه‌های خود را توسعه خواهند داد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

  • درباره این دوره تخصصی About the Specialization

  • درباره دوره آموزشی About the Course

  • زمینه و چارچوب کلی Context Setting

  • پروژه و چرخه حیات پروژه Project and Project Lifecycle

  • مدیریت پروژه و فرآیندهای آن Project Management and its Processes

  • مراحل پروژه Project Phases

  • سازماندهی پروژه Project Organization

  • روش‌های امکان‌سنجی مالی پروژه (بخش اول) Project Financial Feasibility Methods (Part 1)

  • روش‌های امکان‌سنجی مالی پروژه (بخش دوم) Project Financial Feasibility Methods (Part 2)

  • تحلیل ارزش فعلی خالص - NPV (بخش اول) Net Present Value Analysis (Part 1)

  • تحلیل ارزش فعلی خالص - NPV (بخش دوم) Net Present Value Analysis (Part 2)

  • روش دوره بازگشت سرمایه Payback Period Method

  • روش دوره بازگشت سرمایه تنزیل شده Discounted Payback Period Method

  • نرخ بازده داخلی - IRR (بخش اول) Internal Rate of Return - 1

  • نرخ بازده داخلی - IRR (بخش دوم) Internal Rate of Return - 2

  • روش‌های امکان‌سنجی غیر عددی Non-numerical Feasibility Methods

مدیریت قرارداد Contract Management

  • مفاهیم پایه و مقدمه مدیریت قرارداد Basic Concepts and Introduction - Contract Management

  • عناصر ضروری قرارداد معتبر (بخش اول) Essential Elements of Valid Contract (Part 1)

  • عناصر ضروری قرارداد معتبر (بخش دوم) Essential Elements of Valid Contract (Part 2)

  • عناصر ضروری قرارداد معتبر (بخش سوم) Essential Elements of Valid Contract (Part 3)

  • انواع رایج قراردادها در کسب‌وکارهای پیمانکاری (۱) Common Contract Types in Contracting Business - 1

  • انواع رایج قراردادها در کسب‌وکارهای پیمانکاری (۲) Common Contract Types in Contracting Business - 2

  • انواع رایج قراردادها در کسب‌وکارهای پیمانکاری (۳) Common Contract Types in Contracting Business - 3

  • انواع رایج قراردادها در کسب‌وکارهای پیمانکاری (۴) Common Contract Types in Contracting Business - 4

  • مناقصه و آماده‌سازی پیشنهاد (۱) Tendering and Proposal Preparation - 1

  • مناقصه و آماده‌سازی پیشنهاد (۲) Tendering and Proposal Preparation - 2

  • آماده‌سازی پیشنهاد - جلسه پیش از مناقصه و طراحی Proposal Preparation - Pre-bid Meeting and Design

  • آماده‌سازی پیشنهاد - برآورد هزینه Proposal Preparation - Cost Estimation

  • درک شرایط و ضوابط کلیدی تجاری (بخش اول) Understanding Key Commercial Terms and Conditions Part - 1

  • درک شرایط و ضوابط کلیدی تجاری (بخش دوم) Understanding Key Commercial Terms and Conditions Part - 2

  • درک شرایط و ضوابط کلیدی تجاری (بخش سوم) Understanding Key Commercial Terms and Conditions Part - 3

  • ارزیابی پیشنهاد و ابلاغ قرارداد Bid Evaluation and Contract Award

  • مدیریت قرارداد (Contract Administration) Contract Administration

  • مدیریت تغییر و مدیریت ادعا (۱) Change Management and Claim Management - 1

  • مدیریت تغییر و مدیریت ادعا (۲) Change Management and Claim Management - 2

مدیریت محدوده Scope Management

  • مدیریت محدوده (۱) Scope Management - 1

  • مدیریت محدوده (۲) Scope Management - 2

  • مدیریت محدوده (۳) Scope Management - 3

  • مبانی ساختار شکست کار (WBS) Work Breakdown Structures (WBS) - Basics

  • مطالعه موردی ساختار شکست کار - مجتمع ساختمان‌های سازمانی Case Study on Work Breakdown Structure – Institutional Building Complex

  • ایجاد ساختار شکست کار (۱) WBS Creation - 1

  • ایجاد ساختار شکست کار (۲) WBS Creation - 2

  • ایجاد ساختار شکست کار با استفاده از Microsoft Project (بخش اول) Creation of Work Breakdown Structure Using Microsoft Project - Part 1

  • ایجاد ساختار شکست کار با استفاده از Microsoft Project (بخش دوم) Creation of Work Breakdown Structure Using Microsoft Project - Part 2

  • ایجاد ساختار شکست کار با استفاده از Microsoft Project (بخش سوم) Creation of Work Breakdown Structure Using Microsoft Project - Part 3

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه - شروع و برنامه‌ریزی
جزییات دوره
6h 32m
45
(آخرین آپدیت)
7,300
5 از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده