آیا به دنبال دریافت گواهینامه ECBA ® ، CCBA ® ، یا CBAP ® یا تأیید مجدد هستید؟ - این دوره برای 5 ساعت PD/CDU واجد شرایط است!
بیش از 40% از پروژه ها به دلیل عدم برنامه ریزی شکست می خورند - یکی از معدود تحلیلگران تجاری شوید که در استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه آموزش دیده اند و پروژه های بیشتری را از طریق مشاهده می کنند
مهمترین دلیلی که سازمانها برای برنامه ریزی نکردن یک پروژه ذکر کرده اند، عدم درک نحوه برنامه ریزی است.
و از آنجایی که بسیاری از سازمانها منابع لازم برای قرار دادن یک تحلیلگر تجاری و یک مدیر پروژه را در پروژههای یکسان ندارند، اغلب انتظار دارند که BA مسئولیتهای هر دو را بر عهده بگیرد.
شما را مسئول برنامه ریزی می سپارم.
و از آنجایی که اکثر تحلیلگران کسب و کار در نقش مدیریت پروژه آموزش ندیده اند - شما اغلب در یک موقعیت شرم آور و استرس زا گیر می کنید.
این دوره به شما می آموزد که چگونه از تکنیک های مدیریت پروژه برای تنظیم یک برنامه پروژه گام به گام قوی استفاده کنید که نه تنها به تضمین موفقیت پروژه کمک می کند، بلکه در زمان و هزینه سازمان شما نیز صرفه جویی می کند...
همچنین در حین انجام این کار شما را یک قدم جلوتر از رقیب خود نگه می دارد.
ثبت نام دوره به شما امکان دسترسی مادام العمر، بدون انقضا، به تمام سخنرانی ها، فعالیت ها، جزوه ها و آزمون ها را می دهد. علاوه بر این، برای هرگونه سؤال یا عدم قطعیتی که پیش بیاید، پشتیبانی 1 به 1 نیز دریافت خواهید کرد. و همه اینها با ضمانت بازگشت پول همراه است. شما چیزی برای از دست دادن ندارید و چیزهای زیادی برای به دست آوردن دارید.
چرا سازمان ها تمایل دارند که پروژه ها را بدون برنامه اجرا کنند؟
دلایل رایج ارائه شده عبارتند از:
1. ما برای برنامه ریزی وقت نداریم
2. برنامه ها فقط باعث ایجاد محدودیت می شوند و تیم ما را محدود می کنند
3. همه چیز به اندازه ای تغییر می کند که نمی توان برای آنها برنامه ریزی کرد
و در حالی که به نظر میرسد این دلایل قانونی هستند، اینطور نیستند!
برداشتن گامهای اولیه برای برنامهریزی پروژه در واقع این موارد را به دنبال خواهد داشت:
1. به شما در درک و اولویت بندی فعالیت های پروژه کمک می کند - به شما امکان می دهد زمان و منابع خود را به طور موثر مدیریت کنید
2. به اعضای تیم درباره نقشها و مسئولیتهایشان راهنمایی بدهید – تا بتوانند بر انجام وظایف خود تا حد امکان تمرکز کنند و زمان خود را برای درک آنچه از آنها نیاز است تلف نکنند
3. به شما امکان میدهد تغییرات و احتمالات را پیشبینی کنید - شما را در موقعیتی قرار میدهد که بتوانید به طور موثر به موانع پاسخ دهید و زمان کمتری را برای مبارزه با آتشها صرف کنید
بیایید بشنویم که دانشآموزانمان چه میگویند:
"این دوره برای تحلیلگران تجاری جدید و باتجربه که می خواهند حالت یادگیری خود را ساده کرده و به پایان برسانند عالی است. این شما را گام به گام از کل مرحله برنامه ریزی پروژه می برد. [...] این دوره عالی است، واقعاً چیزهای زیادی به شما میآموزد، من آن را میدانم زیرا دورههای کامل تجزیه و تحلیل کسبوکار را بهصورت آنلاین و آفلاین از چند مربی گذراندهام و هیچکس بهتر نیست.» – طلایی
"دوره همچنان فراتر از انتظار من است. جرمی اطلاعات را به آسانی قابل درک ارائه می کند. من دوره های او را به همه کسانی که به تحلیل کسب و کار یا مدیریت پروژه علاقه دارند توصیه می کنم. - جیمز
"دانش عمیق جرمی در مورد نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار کاملا شفاف است و می درخشد. تفکیک آن نقش و توضیح واضح الزامات و چگونگی اندازه گیری KPI برای موفقیت به عنوان یک تحلیل تجاری بسیار آموزنده است. مرسی جرمی." - شائول
تا این مرحله، احتمالاً از مزایای برنامه ریزی فروخته شده اید…
اما شاید شما از این ایده ترسیده باشید که چگونه بتوانید انواع پروژه ها را برنامه ریزی کنید - و در واقع چه جنبه هایی از یک پروژه را باید برنامه ریزی کنید.
اگر چنین است، نترسید.
این دوره شما را از طریق فرآیند برنامه ریزی پروژه 5 مرحله ای من می گذراند. این فرآیند به عنوان چارچوبی برای شما عمل خواهد کرد تا برای تمام پروژه های آینده خود از آن استفاده کنید.
فرآیند 5 مرحله ای راهنمای BA برای برنامه ریزی یک پروژه
طرح پروژه را آغاز کنید - نحوه شناسایی و تعامل با ذینفعان، ایجاد منشور پروژه و برگزاری یک جلسه آغازین رسمی را بیاموزید
ایجاد یک برنامه مدیریت نیازمندی ها - یاد بگیرید که چگونه جنبه های مختلف الزامات از جمله سطح جزئیات، ذخیره سازی، دسترسی، قابلیت ردیابی، استفاده مجدد و موارد دیگر را تعریف کنید تا یک نمای کلی از آنچه باید انجام شود به شما ارائه دهد.
جزئیات طرح پروژه را تعریف کنید - بیاموزید که چگونه پروژه را تجزیه کنید، تلاش را تخمین بزنید و یک برنامه زمانبندی پروژه تهیه کنید که تضمین کند پروژه به موقع تحویل داده می شود.
تعامل تجزیه و تحلیل سهامداران را انجام دهید - یاد بگیرید که چگونه از تکنیک های مختلف برای تعیین نقش ها، مسئولیت ها و تعریف یک برنامه ارتباطی استفاده کنید تا بتوانید کنترل خود را حفظ کنید.
معیارهای عملکرد را تنظیم کنید - یاد بگیرید که شاخص های کلیدی عملکرد را شناسایی کنید تا بعداً موفقیت را تأیید کنید و از زمینه های فرصت درس بگیرید.
در هر مرحله، تکنیکها، ابزارها و مهارتها را با استفاده از مثالهای عملی و واقعی یاد میگیرید - به این معنی که نه تنها 5 مرحله را درک خواهید کرد، بلکه میدانید چگونه آنها را به کار ببرید. وقتی فرصت پیش آمد.
چه چیزی در دوره گنجانده شده است؟
- بیش از 5 ساعت سخنرانی ویدیویی با کیفیت بالا که همه مفاهیم تحت پوشش را به قالبی گام به گام و قابل فهم تقسیم می کند.
- یک کتاب کار دانشجویی 35 صفحه ای که یادگیری شما و حفظ اطلاعات شما از دوره را افزایش می دهد، و همچنین پس از اتمام دوره، مطالب مرجع را در اختیار شما قرار می دهد.
- 13 الگوی تجزیه و تحلیل کسب و کار، بنابراین شما تمام ابزارهای مورد نیاز برای شروع فوری تنظیم یک طرح پروژه را دارید.
علاوه بر تمام ابزارهایی که برای شروع برنامه ریزی پروژه نیاز دارید، از طریق یک متخصص صنعت نیز قدمی در این زمینه خواهید داشت…
من فقط مربی ای نیستم که این دوره آموزشی را نوشته است، بلکه به عنوان یک منبع و مربی نیز عمل می کنم تا شما را به سمت یک حرفه طولانی و مفید در تحلیل کسب و کار راهنمایی کنم!
هنوز مطمئن نیستید؟ بشنوید که دیگران چه میگویند
"دوره بسیار کاربردی و بسیار مفید است. برنامه ریزی، ارتباط و همکاری می تواند هر پروژه را نجات دهد. من خیلی از اجزای پروژه را دوست دارم. و […] داستانهای کاربران و رویکرد Agile برای من کاملاً جدید بود، اما جرمی آنها را به خوبی توضیح داد.» - یوری
«من راهم را از طریق سری راهنمای BA (جرمی اشنبرنر) طی کردهام، و این برای من شماره 5 است. این دوره ها بسیار قابل اعتماد هستند. جرمی بهعنوان لیسانس کاملاً آگاه است و مهارتهای ارائهاش عالی است. او همچنین الگوهایی را ارائه می دهد که به تنهایی ارزش قیمت دوره را دارند. من نمی توانم این سریال را به اندازه کافی توصیه کنم. – لیز
«جرمی در توضیح روند دوره Plan the Project کار بسیار خوبی انجام داد. او انتظارات را برای هر یک از بخش ها برشمرد و نکاتی را در مورد چگونگی دستیابی به آن ارائه کرد. - جری
هنوز متقاعد نشده اید؟
و اگر هنوز مطمئن نیستید - قول من به شما این است:
این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه ارائه می شود! این بدان معناست که اگر از خرید خود کاملاً راضی نیستید، به شما بازپرداخت کامل میدهم - بدون سؤال!
چه یک تحلیلگر کسب و کار مشتاق یا کارکشته باشید، این دوره ضروری است.
این دوره سومین دوره از مجموعه فرآیندهای تحلیل کسب و کار است:
مشکل را شناسایی کنید
تحلیل استراتژی انجام دهید
= برنامه ریزی پروژه <=
درک و استخراج الزامات
تجزیه و تحلیل، مدلسازی و سازماندهی الزامات
مدیریت، اولویت بندی، و اعتبارسنجی الزامات
انتقال به راه حل
یک ارزیابی راه حل را تکمیل کنید
در حالی که گذراندن دوره های قبلی الزامی نیست، من آن را توصیه می کنم زیرا به درک شما از مطالب تحت پوشش کمک می کند زیرا ما بر اساس مهارت ها و تکنیک های آموزش داده شده در سخنرانی های دوره قبلی خواهیم بود.
در پایان این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک پروژه را به طور مؤثر برنامه ریزی کنید و به یک تحلیلگر تجاری بسیار ارزشمند تبدیل شوید که برای موفقیت نیازی به مدیر پروژه ندارد.
بنابراین، اگر میخواهید در زمان و هزینه سازمانتان صرفهجویی کنید و مطمئن شوید پروژهای که مسئول آن هستید یکی از ۴۰ درصدی نیست که به دلیل برنامهریزی ضعیف شکست میخورد، همین امروز ثبتنام کنید.
مربی تحلیل کسب و کار، مربی پرفروش
نمایش نظرات