آموزش پروژه را به عنوان یک تحلیلگر تجاری برنامه ریزی کنید - تایید شده IIBA

Plan the Project as a Business Analyst - IIBA Endorsed

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با یادگیری نحوه برنامه ریزی موفقیت آمیز پروژه ها بدون مدیر پروژه، ارزش خود را به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار افزایش دهید. شروع رسمی پروژه یاد بگیرید چگونه با تعریف سطح جزئیات، ذخیره سازی و دسترسی، قابلیت ردیابی، استفاده مجدد، فرآیند کنترل تغییر پروژه، یک برنامه مدیریت نیازمندی ها ایجاد کنید. تلاش برای تکمیل پروژه توانایی ایجاد یک برنامه زمان‌بندی پروژه تطبیقی ​​(چابک) یا پیش‌بینی‌کننده (آبشار) را به دست آورید درک نحوه تکمیل یک طرح کیفیت که انتظارات مربوط به آزمایش و تضمین کیفیت، مدیریت نقص‌ها و آموزش را مشخص می‌کند یاد بگیرید چگونه برنامه‌ریزی انتشار را انجام دهید. برای هر دو پروژه تطبیقی ​​(چابک) و پیش بینی (آبشار) توانایی شناسایی و تنظیم معیار عملکرد هم برای پروژه و هم برای تجزیه و تحلیل کسب و کار را به دست آورید. دو دوره اول از سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار، "شناسایی و تعریف مشکل" و "انجام یک تحلیل استراتژی"

آیا به دنبال دریافت گواهینامه ECBA ® ، CCBA ® ، یا CBAP ® یا تأیید مجدد هستید؟ - این دوره برای 5 ساعت PD/CDU واجد شرایط است!

بیش از 40% از پروژه ها به دلیل عدم برنامه ریزی شکست می خورند - یکی از معدود تحلیلگران تجاری شوید که در استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه آموزش دیده اند و پروژه های بیشتری را از طریق مشاهده می کنند

مهمترین دلیلی که سازمانها برای برنامه ریزی نکردن یک پروژه ذکر کرده اند، عدم درک نحوه برنامه ریزی است.

و از آنجایی که بسیاری از سازمان‌ها منابع لازم برای قرار دادن یک تحلیلگر تجاری و یک مدیر پروژه را در پروژه‌های یکسان ندارند، اغلب انتظار دارند که BA مسئولیت‌های هر دو را بر عهده بگیرد.

شما را مسئول برنامه ریزی می سپارم.

و از آنجایی که اکثر تحلیلگران کسب و کار در نقش مدیریت پروژه آموزش ندیده اند - شما اغلب در یک موقعیت شرم آور و استرس زا گیر می کنید.

این دوره به شما می آموزد که چگونه از تکنیک های مدیریت پروژه برای تنظیم یک برنامه پروژه گام به گام قوی استفاده کنید که نه تنها به تضمین موفقیت پروژه کمک می کند، بلکه در زمان و هزینه سازمان شما نیز صرفه جویی می کند...

همچنین در حین انجام این کار شما را یک قدم جلوتر از رقیب خود نگه می دارد.

ثبت نام دوره به شما امکان دسترسی مادام العمر، بدون انقضا، به تمام سخنرانی ها، فعالیت ها، جزوه ها و آزمون ها را می دهد. علاوه بر این، برای هرگونه سؤال یا عدم قطعیتی که پیش بیاید، پشتیبانی 1 به 1 نیز دریافت خواهید کرد. و همه اینها با ضمانت بازگشت پول همراه است. شما چیزی برای از دست دادن ندارید و چیزهای زیادی برای به دست آوردن دارید.


چرا سازمان ها تمایل دارند که پروژه ها را بدون برنامه اجرا کنند؟

دلایل رایج ارائه شده عبارتند از:

1. ما برای برنامه ریزی وقت نداریم

2. برنامه ها فقط باعث ایجاد محدودیت می شوند و تیم ما را محدود می کنند

3. همه چیز به اندازه ای تغییر می کند که نمی توان برای آنها برنامه ریزی کرد

و در حالی که به نظر می‌رسد این دلایل قانونی هستند، اینطور نیستند!

برداشتن گام‌های اولیه برای برنامه‌ریزی پروژه در واقع این موارد را به دنبال خواهد داشت:

1. به شما در درک و اولویت بندی فعالیت های پروژه کمک می کند - به شما امکان می دهد زمان و منابع خود را به طور موثر مدیریت کنید

2. به اعضای تیم درباره نقش‌ها و مسئولیت‌هایشان راهنمایی بدهید – تا بتوانند بر انجام وظایف خود تا حد امکان تمرکز کنند و زمان خود را برای درک آنچه از آنها نیاز است تلف نکنند

3. به شما امکان می‌دهد تغییرات و احتمالات را پیش‌بینی کنید - شما را در موقعیتی قرار می‌دهد که بتوانید به طور موثر به موانع پاسخ دهید و زمان کمتری را برای مبارزه با آتش‌ها صرف کنید


بیایید بشنویم که دانش‌آموزانمان چه می‌گویند:

"این دوره برای تحلیلگران تجاری جدید و باتجربه که می خواهند حالت یادگیری خود را ساده کرده و به پایان برسانند عالی است. این شما را گام به گام از کل مرحله برنامه ریزی پروژه می برد. [...] این دوره عالی است، واقعاً چیزهای زیادی به شما می‌آموزد، من آن را می‌دانم زیرا دوره‌های کامل تجزیه و تحلیل کسب‌وکار را به‌صورت آنلاین و آفلاین از چند مربی گذرانده‌ام و هیچ‌کس بهتر نیست.» – طلایی

"دوره همچنان فراتر از انتظار من است. جرمی اطلاعات را به آسانی قابل درک ارائه می کند. من دوره های او را به همه کسانی که به تحلیل کسب و کار یا مدیریت پروژه علاقه دارند توصیه می کنم. - جیمز

"دانش عمیق جرمی در مورد نقش تجزیه و تحلیل کسب و کار کاملا شفاف است و می درخشد. تفکیک آن نقش و توضیح واضح الزامات و چگونگی اندازه گیری KPI برای موفقیت به عنوان یک تحلیل تجاری بسیار آموزنده است. مرسی جرمی." - شائول


تا این مرحله، احتمالاً از مزایای برنامه ریزی فروخته شده اید…

اما شاید شما از این ایده ترسیده باشید که چگونه بتوانید انواع پروژه ها را برنامه ریزی کنید - و در واقع چه جنبه هایی از یک پروژه را باید برنامه ریزی کنید.

اگر چنین است، نترسید.

این دوره شما را از طریق فرآیند برنامه ریزی پروژه 5 مرحله ای من می گذراند. این فرآیند به عنوان چارچوبی برای شما عمل خواهد کرد تا برای تمام پروژه های آینده خود از آن استفاده کنید.

فرآیند 5 مرحله ای راهنمای BA برای برنامه ریزی یک پروژه

  1. طرح پروژه را آغاز کنید - نحوه شناسایی و تعامل با ذینفعان، ایجاد منشور پروژه و برگزاری یک جلسه آغازین رسمی را بیاموزید

  2. ایجاد یک برنامه مدیریت نیازمندی ها - یاد بگیرید که چگونه جنبه های مختلف الزامات از جمله سطح جزئیات، ذخیره سازی، دسترسی، قابلیت ردیابی، استفاده مجدد و موارد دیگر را تعریف کنید تا یک نمای کلی از آنچه باید انجام شود به شما ارائه دهد.

  3. جزئیات طرح پروژه را تعریف کنید - بیاموزید که چگونه پروژه را تجزیه کنید، تلاش را تخمین بزنید و یک برنامه زمانبندی پروژه تهیه کنید که تضمین کند پروژه به موقع تحویل داده می شود.

  4. تعامل تجزیه و تحلیل سهامداران را انجام دهید - یاد بگیرید که چگونه از تکنیک های مختلف برای تعیین نقش ها، مسئولیت ها و تعریف یک برنامه ارتباطی استفاده کنید تا بتوانید کنترل خود را حفظ کنید.

  5. معیارهای عملکرد را تنظیم کنید - یاد بگیرید که شاخص های کلیدی عملکرد را شناسایی کنید تا بعداً موفقیت را تأیید کنید و از زمینه های فرصت درس بگیرید.

در هر مرحله، تکنیک‌ها، ابزارها و مهارت‌ها را با استفاده از مثال‌های عملی و واقعی یاد می‌گیرید - به این معنی که نه تنها 5 مرحله را درک خواهید کرد، بلکه می‌دانید چگونه آنها را به کار ببرید. وقتی فرصت پیش آمد.


چه چیزی در دوره گنجانده شده است؟

- بیش از 5 ساعت سخنرانی ویدیویی با کیفیت بالا که همه مفاهیم تحت پوشش را به قالبی گام به گام و قابل فهم تقسیم می کند.

- یک کتاب کار دانشجویی 35 صفحه ای که یادگیری شما و حفظ اطلاعات شما از دوره را افزایش می دهد، و همچنین پس از اتمام دوره، مطالب مرجع را در اختیار شما قرار می دهد.

- 13 الگوی تجزیه و تحلیل کسب و کار، بنابراین شما تمام ابزارهای مورد نیاز برای شروع فوری تنظیم یک طرح پروژه را دارید.

علاوه بر تمام ابزارهایی که برای شروع برنامه ریزی پروژه نیاز دارید، از طریق یک متخصص صنعت نیز قدمی در این زمینه خواهید داشت…

من فقط مربی ای نیستم که این دوره آموزشی را نوشته است، بلکه به عنوان یک منبع و مربی نیز عمل می کنم تا شما را به سمت یک حرفه طولانی و مفید در تحلیل کسب و کار راهنمایی کنم!


هنوز مطمئن نیستید؟ بشنوید که دیگران چه می‌گویند

"دوره بسیار کاربردی و بسیار مفید است. برنامه ریزی، ارتباط و همکاری می تواند هر پروژه را نجات دهد. من خیلی از اجزای پروژه را دوست دارم. و […] داستان‌های کاربران و رویکرد Agile برای من کاملاً جدید بود، اما جرمی آنها را به خوبی توضیح داد.» - یوری

«من راهم را از طریق سری راهنمای BA (جرمی اشنبرنر) طی کرده‌ام، و این برای من شماره 5 است. این دوره ها بسیار قابل اعتماد هستند. جرمی به‌عنوان لیسانس کاملاً آگاه است و مهارت‌های ارائه‌اش عالی است. او همچنین الگوهایی را ارائه می دهد که به تنهایی ارزش قیمت دوره را دارند. من نمی توانم این سریال را به اندازه کافی توصیه کنم. – لیز

«جرمی در توضیح روند دوره Plan the Project کار بسیار خوبی انجام داد. او انتظارات را برای هر یک از بخش ها برشمرد و نکاتی را در مورد چگونگی دستیابی به آن ارائه کرد. - جری


هنوز متقاعد نشده اید؟

و اگر هنوز مطمئن نیستید - قول من به شما این است:

این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه ارائه می شود! این بدان معناست که اگر از خرید خود کاملاً راضی نیستید، به شما بازپرداخت کامل می‌دهم - بدون سؤال!

چه یک تحلیلگر کسب و کار مشتاق یا کارکشته باشید، این دوره ضروری است.


این دوره سومین دوره از مجموعه فرآیندهای تحلیل کسب و کار است:

  1. مشکل را شناسایی کنید

  2. تحلیل استراتژی انجام دهید

  3. = برنامه ریزی پروژه <=

  4. درک و استخراج الزامات

  5. تجزیه و تحلیل، مدلسازی و سازماندهی الزامات

  6. مدیریت، اولویت بندی، و اعتبارسنجی الزامات

  7. انتقال به راه حل

  8. یک ارزیابی راه حل را تکمیل کنید

در حالی که گذراندن دوره های قبلی الزامی نیست، من آن را توصیه می کنم زیرا به درک شما از مطالب تحت پوشش کمک می کند زیرا ما بر اساس مهارت ها و تکنیک های آموزش داده شده در سخنرانی های دوره قبلی خواهیم بود.

در پایان این دوره، شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک پروژه را به طور مؤثر برنامه ریزی کنید و به یک تحلیلگر تجاری بسیار ارزشمند تبدیل شوید که برای موفقیت نیازی به مدیر پروژه ندارد.

بنابراین، اگر می‌خواهید در زمان و هزینه سازمانتان صرفه‌جویی کنید و مطمئن شوید پروژه‌ای که مسئول آن هستید یکی از ۴۰ درصدی نیست که به دلیل برنامه‌ریزی ضعیف شکست می‌خورد، همین امروز ثبت‌نام کنید.


سرفصل ها و درس ها

قبل از اینکه شروع کنیم Before We Get Started

  • سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار - جایی که این دوره مناسب است Business Analysis Process Series - Where this course fits

  • یادآوری کتاب کار دانش آموز Student Workbook Reminder

  • نکات اضافی برای کتاب کار دانش آموز Additional Notes for the Student Workbook

  • سری فرآیندهای تجزیه و تحلیل کسب و کار - این مجموعه تا کنون چه مواردی را پوشش داده است؟ Business Analysis Process Series - What has the series covered so far?

  • درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

  • منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

  • شروع دوره و مرور کلی Course Kickoff and Overview

  • تحلیلگر تجاری در مقابل مدیر پروژه Business Analyst vs Project Manager

  • روش‌های تطبیقی ​​در مقابل روش‌های پیش‌بینی Adaptive Methodologies vs Predictive Methodologies

  • اصطلاحات کلیدی تعریف شده - پروژه، ذینفعان، الزامات Key Terms Defined - Project, Stakeholder, Requirements

  • چرا پروژه را برنامه ریزی می کنیم؟ Why Plan the Project?

  • مطالعه موردی: زمانی که پروژه ها برنامه ریزی نشده اند Case Study: When Projects Aren't Planned

  • اصول اولیه: درک خود را تأیید کنید The Basics: Validate Your Understanding

اقلام مهم خانه داری Important Housekeeping Items

  • مقدمه Centron (برای کسانی که تجزیه و تحلیل استراتژی انجام نداده اند) Centron Introduction (for those who didn't take Conduct a Strategy Analysis)

  • پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید IMPORTANT LINKS - Please review and bookmark

شروع طرح پروژه Project Plan Initiation

  • بررسی اجمالی شروع طرح پروژه Project Plan Initiation Overview

  • مبانی شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification Basics

  • چرا ذینفعان را شناسایی کنیم؟ Why Identify Stakeholders?

  • نحوه شناسایی ذینفعان How to Identify Stakeholders

  • ثبت و الگوی سهامداران Stakeholder Register & Template

  • فعالیت: شناسایی ذینفعان مرکز Activity: Centron Stakeholder Identification

  • ذینفعان تغییر خواهند کرد Stakeholders Will Change

  • یک منشور پروژه ایجاد کنید Create a Project Charter

  • قالب منشور پروژه توضیح داده شد Project Charter Template Explained

  • فعالیت: منشور پروژه سنترون Activity: Centron Project Charter

  • فعالیت: تغییر ذینفعان مرکز Activity: Centron Stakeholder Change

  • ترتیب یک جلسه آغازین Arranging a Kickoff Meeting

  • برگزاری جلسه آغازین Conducting a Kickoff Meeting

  • الگوی جلسه آغازین Kickoff Meeting Template

  • جلسه آغازین مرکز Centron Kickoff Meeting

  • ابزار اختیاری: قرارداد تیمی Optional Tool: Team Contract

  • شروع طرح پروژه: درک خود را تأیید کنید Project Plan Initiation: Validate Your Understanding

طرح مدیریت نیازمندی ها Requirements Management Plan

  • بررسی اجمالی برنامه مدیریت نیازمندیها Requirements Management Plan Overview

  • انتزاع نیازمندی Requirement Abstraction

  • Centron: Requirement Abstraction Centron: Requirement Abstraction

  • ذخیره سازی و دسترسی مورد نیاز Requirements Storage and Access

  • Centron: ذخیره سازی و دسترسی مورد نیاز Centron: Requirement Storage and Access

  • ویژگی های مورد نیاز Requirement Attributes

  • Centron: ویژگی های مورد نیاز Centron: Requirement Attributes

  • الزامات استفاده مجدد Requirements Reuse

  • Centron: استفاده مجدد مورد نیاز Centron: Requirement Reuse

  • ردیابی مورد نیاز Requirement Traceability

  • Centron: Requirement Traceability Centron: Requirement Traceability

  • فرآیند کنترل تغییر الزامات Requirements Change Control Process

  • الزامات تغییر الگوی کنترل Requirements Change Control Template

  • Centron: فرآیند کنترل تغییر Centron: Change Control Process

  • فعالیت: فلوچارت فرآیند کنترل تغییر Centron Activity: Centron Change Control Process Flowchart

  • فرآیند تایید الزامات Requirements Approval Process

  • Centron: تایید الزامات Centron: Requirements Approval

  • نتیجه گیری برنامه مدیریت نیازمندی ها Requirements Management Plan Conclusion

  • درک خود را تأیید کنید: برنامه مدیریت نیازمندی ها Validate Your Understanding: Requirements Management Plan

جزئیات پروژه را تعریف کنید: پروژه را تجزیه کنید Define the Project Details: Break Down the Project

  • تعریف جزئیات طرح پروژه مقدمه Define the Project Plan Details Introduction

  • خراب کردن پروژه (چه چیزی) Break Down the Project (what)

  • شکست پروژه (چگونه) Break Down the Project (how)

  • ADAPTIVE: داستان های کاربر توضیح داده شده است ADAPTIVE: User Stories Explained

  • تطبیقی: شکست پروژه با نقشه برداری داستان ADAPTIVE: Breaking Down the Project with Story Mapping

  • ADAPTIVE: راه اندازی بک لاگ محصول ADAPTIVE: Setting Up a Product Backlog

  • پیش بینی: شکست پروژه با ساختار شکست کاری (WBS) PREDICTIVE: Breaking Down the Project with a Work Breakdown Structure (WBS)

  • ساختار شکست پروژه فرکانس نتایج UW (WBS) UW Results Frequency Project Work Breakdown Structure (WBS)

  • درک خود را تأیید کنید: شکست پروژه Validate Your Understanding: Breaking Down the Project

تعریف جزئیات پروژه: تنظیم زمانبندی پروژه Define the Project Details: Setting the Project Schedule

  • مقدمه ای بر تنظیم زمان بندی و ایجاد لیست نقطه عطف Introduction to Setting the Schedule & Creating a Milestone List

  • تخمین مدت زمان فعالیت Estimating Activity Duration

  • تطبیقی: تکنیک تخمین - فیبوناچی ADAPTIVE: Estimation Technique - Fibonacci

  • تطبیقی: تکنیک های برآورد - تی شرت و اتوبوس ADAPTIVE: Estimation Techniques - T-shirt & BUS

  • ADAPTIVE: افزودن تخمین ها به داستان های کاربر ADAPTIVE: Adding Estimates to User Stories

  • پیش بینی: تکنیک تخمین - PERT PREDICTIVE: Estimation Technique - PERT

  • کاربرگ برآورد PERT PERT Estimation Worksheet

  • پیش بینی: تکنیک تخمین - ROM/SWAG PREDICTIVE: Estimation Technique - ROM / SWAG

  • کاربرگ پروژه PERT فرکانس نتایج UW UW Results Frequency Project PERT Worksheet

  • درک وابستگی ها Understanding Dependencies

  • چرا یک برنامه زمانبندی پروژه ایجاد کنیم؟ Why Create a Project Schedule?

  • ADAPTIVE: ایجاد یک برنامه زمانبندی پروژه ADAPTIVE: Creating a Project Schedule

  • ADAPTIVE: الگوی برنامه زمانبندی پروژه توضیح داده شده است ADAPTIVE: Project Schedule Template Explained

  • پیش بینی: ایجاد یک برنامه زمانبندی پروژه PREDICTIVE: Creating a Project Schedule

  • پیش بینی: الگوی برنامه زمانبندی پروژه توضیح داده شده است PREDICTIVE: Project Schedule Template Explained

  • جدول زمانبندی پروژه فرکانس نتایج UW UW Results Frequency Project Schedule

  • زمان‌بندی پروژه فرکانس نتایج UW - به‌روزرسانی (1 از 2) UW Results Frequency Project Schedule - Update (1 of 2)

  • زمان‌بندی پروژه فرکانس نتایج UW - به‌روزرسانی (2 از 2) UW Results Frequency Project Schedule - Update (2 of 2)

  • نتایج UW فرکانس برنامه پروژه - بازتاب UW Results Frequency Project Schedule - Reflection

  • درک خود را تأیید کنید: تنظیم برنامه پروژه Validate Your Understanding: Setting the Project Schedule

تعریف جزئیات پروژه: جزئیات نهایی پروژه Define the Project Details: Final Project Details

  • یک طرح کیفیت تعریف کنید Define a Quality Plan

  • قالب طرح کیفیت توضیح داده شد Quality Plan Template Explained

  • طرح کیفیت پروژه فرکانس نتایج UW UW Results Frequency Project Quality Plan

  • ADAPTIVE: برنامه ریزی انتشار ADAPTIVE: Release Planning

  • پیش بینی: برنامه ریزی انتشار PREDICTIVE: Release Planning

  • پیش بینی: انتشار الگوی برنامه ریزی PREDICTIVE: Release Planning Template

  • طرح انتشار پروژه فرکانس نتایج UW UW Results Frequency Project Release Plan

  • به روز رسانی ریسک های پروژه Update Project Risks

  • درک خود را تأیید کنید: نهایی کردن جزئیات پروژه Validate Your Understanding: Finalizing Project Details

تجزیه و تحلیل و مشارکت ذینفعان Stakeholder Analysis and Engagement

  • تجزیه و تحلیل سهامداران و بررسی اجمالی تعامل Stakeholder Analysis and Engagement Overview

  • تجزیه و تحلیل منافع قدرت ذینفعان Stakeholder Power Interest Analysis

  • الگوی تجزیه و تحلیل منافع قدرت ذینفعان Stakeholder Power Interest Analysis Template

  • ماتریس RACI ذینفع توضیح داده شد Stakeholder RACI Matrix Explained

  • تکمیل ماتریس RACI ذینفعان Completing a Stakeholder RACI Matrix

  • قالب ماتریس RACI RACI Matrix Template

  • ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) Responsibility Assignment Matrix (RAM)

  • تعریف یک برنامه همکاری و ارتباط (قسمت 1 از 2) Define a Collaboration and Communication Plan (Part 1 of 2)

  • تعریف یک برنامه همکاری و ارتباط (بخش 2 از 2) Define a Collaboration and Communication Plan (Part 2 of 2)

  • طرح ارتباطی پروژه فرکانس نتایج UW UW Results Frequency Project Communication Plan

  • درک خود را تأیید کنید: تجزیه و تحلیل و مشارکت ذینفعان Validate Your Understanding: Stakeholder Analysis and Engagement

معیارهای عملکرد را تنظیم کنید Set Performance Measures

  • معیارهای عملکرد پروژه را تنظیم کنید Set Project Performance Measures

  • مجموعه معیارهای عملکرد تحلیلگر کسب و کار توضیح داده شده است Set Business Analyst Performance Measures Explained

  • سه مرحله برای تعیین معیارهای عملکرد تحلیلگر تجاری Three Steps to Set Business Analyst Performance Measures

  • درک خود را تأیید کنید: تنظیم معیارهای عملکرد Validate Your Understanding: Setting Performance Measures

بسته بندی چیزها Wrapping Things Up

  • پایان پروژه را برنامه ریزی کنید Plan the Project Wrap Up

  • سخنرانی پاداش: تعریف مراحل بعدی Bonus Lecture: Defining your next steps

نمایش نظرات

آموزش پروژه را به عنوان یک تحلیلگر تجاری برنامه ریزی کنید - تایید شده IIBA
جزییات دوره
5.5 hours
98
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
16,973
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

The BA Guide  Jeremy Aschenbrenner The BA Guide Jeremy Aschenbrenner

مربی تحلیل کسب و کار، مربی پرفروش