لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تسلط بر مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
دانلود Mastery of IT Project Management
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تسلط بر مدیریت پروژه فناوری اطلاعات: استراتژی ها و بهترین شیوه ها. مقدمه پیوستن به مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات روش های توسعه نرم افزار: روش چابک و چابک آبشار روش شناسی آبشار SCRUM و KANBAN BASES روشهای توسعه چگونه میتوان فهرستی از وظایف در AGIL را تهیه کرد. ارزیابی توابع و مدیریت ریسک ابزارهای مدیر پروژه پروژه IT: پروژه MS، تلاقی و تلاقی پروژه JIRA MS کنترل و تجزیه و تحلیل پروژه JIRA مدیریت کیفیت پروژه، زمان پیش بینی پروژه سبک های مدیریت تعارض مدیریت بخش بهره وری نیاز به کارایی شخصی و تیمی استخدام و حفظ یک تیم کنترل و ممیزی پروژه توسعه شرایط و ضوابط ارجاع هر دو برای افراد حرفه ای و شروع کننده است برای مطالعه حرفه مدیر پروژه. بنابراین این دوره برای مدیران با تجربه نیز مناسب است و مهارت های مدیریتی آنها را بهبود می بخشد.
به دوره مدیریت پروژه خوش آمدید!
در یکی از سودآورترین حرفه ها تسلط پیدا کنید. حرفه مدیر پروژه فناوری اطلاعات.
این دوره هم برای مبتدیان/حرفه ای ها و هم برای کسانی که می خواهند حرفه مدیر پروژه را مطالعه کنند ساخته شده است. بنابراین این دوره برای مدیران با تجربه نیز مناسب است و مهارت های مدیریتی آنها را بهبود می بخشد.
امروزه کار یک مدیر پروژه فناوری اطلاعات (مدیر پروژه) یکی از پرتقاضاترین کارها در بازار است.
با تسلط بر تمام مهارت های لازم برای این موقعیت، می توانید شغل موفق خود را بسازید. و از استخدام خود برای سالهای آینده مطمئن باشید.
حقوق یک مدیر پروژه در بازار ایالات متحده. طبق گفته Glass Door، مدیر پروژه به طور متوسط 120000 دلار در سال درآمد دارد.
در این دوره، ما تمام اصول اولیه و نکات داخلی را برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه مورد نظر خواهیم آموخت.
محتوای دوره:
مقدمه
پیوستن به مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
روشهای توسعه نرمافزار: چابک و آبشار
روش چابک
روش آبشار
پایه های SCRUM و KANBAN
اسکرام و کانبان به عنوان متداول ترین روش های توسعه نرم افزار چابک
نحوه ایجاد فهرستی از وظایف در AGILE
چگونه روی یک پروژه در AGILE کار کنید
بردها در KANBAN و SCRUM
بازی برنامه ریزی - پوکر SCRUM PLANNING
مراحل پروژه IT
شرکت کنندگان اصلی پروژه فناوری اطلاعات و عملکرد آنها
ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه IT
ابزارهای مدیر پروژه: MS PROJECT، CONFLUENCE و JIRA
پروژه MS
CONFLUENCE
JIRA
کنترل و تجزیه و تحلیل
مدیریت کیفیت پروژه
کار با الزامات پروژه
ارزیابی زمان پروژه
سبک های مدیریت
مدیریت تعارض بخش 1
مدیریت تعارض بخش 2
کارایی
کارایی شخصی و تیمی
استخدام و حفظ یک تیم
کنترل و حسابرسی پروژه IT
توسعه شرایط مرجع
نتیجه گیری
سرفصل ها و درس ها
معرفی
INTRODUCTION
معرفی
INTRODUCTION
هدیه در پایان
THE GIFT AT THE END
پیوستن به پروژه های مدیریت فناوری اطلاعات
JOINING IN THE MANAGEMENT OF IT PROJECTS
روشهای توسعه نرمافزار: چابک و آبشار
SOFTWARE DEVELOPMENT METHODOLOGIES: AGILE AND WATERFAL
روش چابک
AGILE METHODOLOGY
روش آبشار
WATERFAL METHODOLOGY
پایه های اسکرام و کانبان
SCRUM AND KANBAN BASES
SCRUM و KANBAN به عنوان متداول ترین روش های توسعه نرم افزار چابک
SCRUM AND KANBAN AS THE MOST COMMON AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT METHODOLOGIES
نحوه تهیه لیستی از وظایف در AGILE
HOW TO MAKE A LIST OF TASKS IN AGILE
نحوه کار بر روی یک پروژه در AGILE
HOW WORK ON A PROJECT AT AGILE
تابلوها در کانبان و اسکرام
BOARDS IN KANBAN AND SCRUM
PLANNING GAME - SCRUM PLANNING POKER
PLANNING GAME - SCRUM PLANNING POKER
PLANNING GAME - SCRUM PLANNING POKER
PLANNING GAME - SCRUM PLANNING POKER
مراحل پروژه IT
STAGES OF IT PROJECT
مراحل پروژه IT
STAGES OF IT PROJECT
شرکت کنندگان اصلی پروژه فناوری اطلاعات و عملکرد آنها
MAIN PARTICIPANTS OF THE IT PROJECT AND THEIR FUNCTIONS
شرکت کنندگان اصلی پروژه فناوری اطلاعات و عملکرد آنها
MAIN PARTICIPANTS OF THE IT PROJECT AND THEIR FUNCTIONS
ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه IT
ASSESSMENT AND RISK MANAGEMENT OF IT PROJECT
ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه IT
ASSESSMENT AND RISK MANAGEMENT OF IT PROJECT
ابزارهای مدیر پروژه: MS PROJECT، CONFLUENCE و JIRA
PROJECT MANAGER TOOLS: MS PROJECT, CONFLUENCE AND JIRA
ابزارهای مدیر پروژه: MS PROJECT، CONFLUENCE و JIRA
PROJECT MANAGER TOOLS: MS PROJECT, CONFLUENCE AND JIRA
پروژه ام اس
MS PROJECT
تلاقی
CONFLUENCE
جیرا
JIRA
کنترل و تجزیه و تحلیل
CONTROL AND ANALYSIS
کنترل و تجزیه و تحلیل
CONTROL AND ANALYSIS
مدیریت کیفیت پروژه
PROJECT QUALITY MANAGEMENT
مدیریت کیفیت پروژه
PROJECT QUALITY MANAGEMENT
کار با الزامات پروژه
WORKING WITH PROJECT REQUIREMENTS
کار با الزامات پروژه
WORKING WITH PROJECT REQUIREMENTS
ارزیابی زمان پروژه
ASSESSMENT OF PROJECT TIME
ارزیابی زمان پروژه
ASSESSMENT OF PROJECT TIME
سبک های مدیریت
STYLES OF MANAGEMENT
سبک های مدیریت
STYLES OF MANAGEMENT
مدیریت تعارض بخش 1
CONFLICT MANAGEMENT PART 1
مدیریت تعارض بخش 1
CONFLICT MANAGEMENT PART 1
مدیریت تعارض بخش 2
CONFLICT MANAGEMENT PART 2
مدیریت تعارض بخش 2
CONFLICT MANAGEMENT PART 2
بهره وری
EFFICIENCY
بهره وری
EFFICIENCY
کارایی شخصی و تیمی
PERSONAL AND TEAM EFFICIENCY
کارایی شخصی و تیمی
PERSONAL AND TEAM EFFICIENCY
استخدام و حفظ یک تیم
HIRING AND RETENTION OF A TEAM
استخدام و حفظ یک تیم
HIRING AND RETENTION OF A TEAM
کنترل و حسابرسی پروژه IT
CONTROL AND AUDIT OF IT PROJECT
کنترل و حسابرسی پروژه IT
CONTROL AND AUDIT OF IT PROJECT
توسعه شرایط مرجع
DEVELOPMENT OF TERMS OF REFERENCE
توسعه شرایط مرجع
DEVELOPMENT OF TERMS OF REFERENCE
نتیجه گیری
CONCLUSIONS
نتیجه گیری
CONCLUSIONS
هدیه
THE GIFT
روندهای مدیریت پروژه فناوری اطلاعات در سال 2024
IT PROJECT MANAGEMENT TRENDS IN 2024
روندهای مدیریت پروژه فناوری اطلاعات در سال 2024
IT PROJECT MANAGEMENT TRENDS IN 2024
مدیر محصولات IT ، تولید کننده دیجیتال ، مربی ، مدیر باله سلام! اسم من اندرو است.
من مدیر محصولات IT ، عامل دیجیتال و تهیه کننده ، مربی ، مدیر مالی حرفه ای هستم.
من در بازارهای مالی محصولات و فناوری اطلاعات چند میلیونی را مدیریت می کنم.
من در دوره های خود تمام اطلاعاتی را که خودم استفاده می کنم می دهم.
دوره های من نشانه کیفیت است. دانش آموز من شوید و با من در ارتباط باشید!
حساب اینستاگرام من andrew.borysenko است
نمایش نظرات