دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش چگونه یک منتور (مربی) شویم و به توسعه و رشد کارکنان کمک کنیم؟ - آخرین آپدیت

دانلود Как стать ментором и развивать сотрудников new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

منتورینگ، توسعه کارکنان، مهارت‌های منتور، کوچینگ، تخصص داخلی، ابزارهای منابع انسانی

منتورینگ چیست و چرا اهمیت دارد؟ در این دوره، نقش منتورینگ را در توسعه کارکنان و موفقیت کسب‌وکار درک خواهید کرد.

اهداف دوره منتورینگ و توسعه فردی:

انواع منتورینگ را بشناسید و فرمت مناسب تعامل را انتخاب کنید.
اهداف روابط منتورینگ را تعیین و برای منتور شدن آماده شوید.
اولین جلسه را برگزار کنید و روابط مبتنی بر اعتماد با منتور شونده ایجاد کنید.
از ابزارها برای جلسات منظم، کار با درخواست‌ها و پیگیری پیشرفت استفاده کنید.
روابط منتورینگ را به درستی و آگاهانه خاتمه دهید، در حالی که ارتباط را پس از پایان تعامل رسمی حفظ می‌کنید.
رویکردهای منتورینگ را در سناریوهای مختلف به کار بگیرید: با افراد تازه‌کار، متخصصان باتجربه، رهبران بالقوه و در موقعیت‌های تغییر شغل.

پیشنیازهای شرکت در دوره منتورینگ:

علاقه به توسعه دیگران
تجربه کار در یک تیم یا با زیردستان
تمایل به یادگیری نحوه کمک موثر به همکاران، کارمندان یا افراد تازه کار در رشد و سازگاری.

منتورینگ ابزاری قدرتمند است که نه تنها کارمندان، بلکه خود فرهنگ شرکت را نیز متحول می‌کند. شرکت‌هایی که برنامه‌های منتورینگ را توسعه می‌دهند، کارمندانی متعهدتر، وفادارتر و با رشد سریع‌تر به دست می‌آورند. اما برای اینکه منتورینگ کار کند، باید به درستی سازماندهی شود - با ساختاری واضح، نقش‌های مشخص و یک فرآیند گام به گام.

این دوره راهنمای گام به گام شما در دنیای منتورینگ است. مجموعه‌ای از ابزارها، سناریوها، قالب‌ها و رویه‌هایی را دریافت خواهید کرد که به شما امکان می‌دهد با اطمینان به یک منتور تبدیل شوید یا یک برنامه منتورینگ شرکتی راه‌اندازی کنید. همه چیز ساده، واضح و تا حد امکان عملی است - از اولین جلسه تا پایان روابط منتورینگ.

سرفصل‌های دوره منتورینگ:

بخش 1: مبانی منتورینگ

منتورینگ چیست و چرا به منتور نیاز است؟
- دستیابی به اهداف، انواع منتورینگ، چه کسی می‌تواند منتور باشد، موارد شرکتی

بخش 2: منتورینگ به عنوان ابزار توسعه

منتورینگ به عنوان کمک به پیشرفت کارکنان
- کار با انتظارات، توسعه شغلی، حمایت در مشکلات، اشتباهات منتورها

بخش 3: آماده سازی و انتخاب منتورها

انتخاب منتور برای کارمند و آماده سازی منتور
- سازگاری، اهداف، نقش منتور، ارزیابی پیشرفت

بخش 4: تعامل موثر

اولین جلسه
- ایجاد روابط، تعیین مرزها، برنامه ریزی جلسات، کار با شبکه

بخش 5: خاتمه منتورینگ

خاتمه روابط منتورینگ
- برنامه ریزی، تاریخ نهایی، ادامه پس از اتمام

بخش 6: سناریوهای معمولی منتورینگ

سناریوهای معمولی در منتورینگ
- منتورینگ هنگام تغییر شغل، کارآموزان، پیشرفت شغلی، کارمندان "با استعداد"

فرصت تبدیل شدن به فردی که رشد و تحول دیگران را آغاز می‌کند را از دست ندهید - هم اکنون شروع کنید!

نکته مهم: در این دوره، مطالب ارائه شده صرفا جنبه آموزشی دارد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر منتورینگ Введение в менторство

منتورینگ چیست و چرا به منتور نیاز است Что такое менторство и зачем нужны менторы

ایجاد منتورینگ موثر Построение эффективного менторства

منتورینگ به عنوان کمک به پیشرفت کارکنان Менторство как помощь в прогрессе сотрудников
انتخاب منتور و آمادگی برای منتورینگ Подбор ментора и подготовка к менторству