آموزش چگونه یک منتور (مربی) شویم و به توسعه و رشد کارکنان کمک کنیم؟ - آخرین آپدیت

دانلود Как стать ментором и развивать сотрудников new

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

منتورینگ، توسعه کارکنان، مهارت‌های منتور، کوچینگ، تخصص داخلی، ابزارهای منابع انسانی

منتورینگ چیست و چرا اهمیت دارد؟ در این دوره، نقش منتورینگ را در توسعه کارکنان و موفقیت کسب‌وکار درک خواهید کرد.

اهداف دوره منتورینگ و توسعه فردی:

انواع منتورینگ را بشناسید و فرمت مناسب تعامل را انتخاب کنید.
اهداف روابط منتورینگ را تعیین و برای منتور شدن آماده شوید.
اولین جلسه را برگزار کنید و روابط مبتنی بر اعتماد با منتور شونده ایجاد کنید.
از ابزارها برای جلسات منظم، کار با درخواست‌ها و پیگیری پیشرفت استفاده کنید.
روابط منتورینگ را به درستی و آگاهانه خاتمه دهید، در حالی که ارتباط را پس از پایان تعامل رسمی حفظ می‌کنید.
رویکردهای منتورینگ را در سناریوهای مختلف به کار بگیرید: با افراد تازه‌کار، متخصصان باتجربه، رهبران بالقوه و در موقعیت‌های تغییر شغل.

پیشنیازهای شرکت در دوره منتورینگ:

علاقه به توسعه دیگران
تجربه کار در یک تیم یا با زیردستان
تمایل به یادگیری نحوه کمک موثر به همکاران، کارمندان یا افراد تازه کار در رشد و سازگاری.

منتورینگ ابزاری قدرتمند است که نه تنها کارمندان، بلکه خود فرهنگ شرکت را نیز متحول می‌کند. شرکت‌هایی که برنامه‌های منتورینگ را توسعه می‌دهند، کارمندانی متعهدتر، وفادارتر و با رشد سریع‌تر به دست می‌آورند. اما برای اینکه منتورینگ کار کند، باید به درستی سازماندهی شود - با ساختاری واضح، نقش‌های مشخص و یک فرآیند گام به گام.

این دوره راهنمای گام به گام شما در دنیای منتورینگ است. مجموعه‌ای از ابزارها، سناریوها، قالب‌ها و رویه‌هایی را دریافت خواهید کرد که به شما امکان می‌دهد با اطمینان به یک منتور تبدیل شوید یا یک برنامه منتورینگ شرکتی راه‌اندازی کنید. همه چیز ساده، واضح و تا حد امکان عملی است - از اولین جلسه تا پایان روابط منتورینگ.

سرفصل‌های دوره منتورینگ:

بخش 1: مبانی منتورینگ

منتورینگ چیست و چرا به منتور نیاز است؟
- دستیابی به اهداف، انواع منتورینگ، چه کسی می‌تواند منتور باشد، موارد شرکتی

بخش 2: منتورینگ به عنوان ابزار توسعه

منتورینگ به عنوان کمک به پیشرفت کارکنان
- کار با انتظارات، توسعه شغلی، حمایت در مشکلات، اشتباهات منتورها

بخش 3: آماده سازی و انتخاب منتورها

انتخاب منتور برای کارمند و آماده سازی منتور
- سازگاری، اهداف، نقش منتور، ارزیابی پیشرفت

بخش 4: تعامل موثر

اولین جلسه
- ایجاد روابط، تعیین مرزها، برنامه ریزی جلسات، کار با شبکه

بخش 5: خاتمه منتورینگ

خاتمه روابط منتورینگ
- برنامه ریزی، تاریخ نهایی، ادامه پس از اتمام

بخش 6: سناریوهای معمولی منتورینگ

سناریوهای معمولی در منتورینگ
- منتورینگ هنگام تغییر شغل، کارآموزان، پیشرفت شغلی، کارمندان "با استعداد"

فرصت تبدیل شدن به فردی که رشد و تحول دیگران را آغاز می‌کند را از دست ندهید - هم اکنون شروع کنید!

نکته مهم: در این دوره، مطالب ارائه شده صرفا جنبه آموزشی دارد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر منتورینگ Введение в менторство

منتورینگ چیست و چرا به منتور نیاز است Что такое менторство и зачем нужны менторы

ایجاد منتورینگ موثر Построение эффективного менторства

منتورینگ به عنوان کمک به پیشرفت کارکنان Менторство как помощь в прогрессе сотрудников
انتخاب منتور و آمادگی برای منتورینگ Подбор ментора и подготовка к менторству