🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدرک مدیریت برنامه حرفهای (PgMP) موسسه PMI
- آخرین آپدیت
دانلود PMI Program Management Professional (PgMP)
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
با آموزش مدیریت حرفهای برنامه (PgMP)، مهارتهای خود را در مدیریت پروژههای متعدد به عنوان یک برنامه استراتژیک ارتقا دهید و شغل خود را پیشرفت دهید.
سطح حرفهای و مخاطبان دوره PgMP
این آموزش مدیریت حرفهای برنامه (PgMP) به عنوان یک دوره حرفهای PMI در نظر گرفته شده است. این بدان معناست که برای مدیران پروژه با سه تا پنج سال تجربه در مدیریت پروژه طراحی شده است.
چرا PgMP؟ مزایای کلیدی مدیریت برنامه حرفهای
همسو کردن برنامهها با اهداف سازمانی
توسعه نقشه راه جامع برنامه و چارچوبهای حاکمیتی
مدیریت ریسکها، منابع و انتظارات ذینفعان
به حداکثر رساندن دستیابی به منافع در پروژههای مرتبط
این دوره آموزش مدیریت حرفهای برنامه (PgMP) در سطح متوسط، زبانآموزان را برای مدیریت پروژههای متعدد به عنوان یک برنامه منسجم، همسو کردن آنها با اهداف سازمانی، دستیابی به منافع قابل اندازهگیری و آمادگی برای آزمون گواهینامه PgMP آماده میکند. PgMP بر مدیریت پروژههای متعدد و مرتبط به عنوان یک برنامه استراتژیک تمرکز دارد. این گواهینامه، تخصص مدیریت پروژه سنتی را ارتقا داده و تسریع میبخشد و نشان میدهد که فرد برای نقشهای پیشرفته و پیچیده با بخشهای متحرک زیاد آماده است. کسب PgMP میتواند شغل شما را متحول کند و منجر به ارتقاء یا موقعیتهای رهبری ارشد مانند مدیر برنامه (Program Manager) یا مدیر برنامهها (Director of Programs) شود.
آیا گواهینامه PgMP ارزشش را دارد؟
گواهینامه PgMP نیازمند تعهد زمانی قابل توجهی است، اما برای مدیران پروژههای با تجربه که میخواهند شغل خود را به سطح بالاتری برسانند، کاملاً ارزشش را دارد. کسب PgMP شما را به عنوان یک مدیر برنامه سطح بالا که قادر به نظارت بر پروژههای متعدد مرتبط و همسو کردن آنها با اهداف تجاری است، متمایز میکند. کارفرمایان میدانند که PgMP نماد مهارتها و دانش مدیریت برنامه استراتژیک است و کسب آن میتواند شما را به سمت ارتقاء شغلی و موقعیتهایی سوق دهد که در غیر این صورت دست نیافتنی باقی میمانند.
هزینه آزمون PgMP چقدر است؟
هزینه آزمون Program Management Professional (PgMP) از PMI، 1000 دلار است اگر عضو Project Management International نیستید، و 800 دلار اگر عضو هستید. از آنجایی که عضویت سالانه 159 دلار هزینه دارد و مزایای اضافی مانند تخفیف در رویدادها و ارتباطات شبکهسازی حرفهای را به همراه دارد، ارزش دارد که قبل از اقدام برای آزمون PgMP عضو شوید.
میزان دشواری آزمون PgMP و نرخ قبولی آن چگونه است؟
آزمون PgMP به طور قابل توجهی دشوار است و بسیاری آن را سختترین آزمون گواهینامه PMI میدانند. اگرچه آنها نرخ شکست را منتشر نمیکنند، اما شایعه شده است که نرخ قبولی PgMP در حدود 30 تا 35 درصد است - به این معنی که اکثریت قریب به اتفاق افراد در تلاش اول مردود میشوند. این آزمون چالشبرانگیز است زیرا نه تنها دانش فنی، بلکه درک عمیق و استراتژیک مدیریت برنامه را نیز مورد آزمایش قرار میدهد. این آزمون شامل مقدار زیادی حفظیات است اما همچنین حل مسئله عملی و سطح بالا را نیز میطلبد.
چه مدت طول میکشد تا برای Program Management Professional آماده شد؟
اگرچه برخی ادعا میکنند که فرآیند آزمون PMI را به اندازهای خوب درک کردهاند که در کمتر از سه هفته برای PgMP آماده شدهاند، اما خرد جمعی این است که آمادگی برای PgMP حداقل دو تا سه ماه طول میکشد. نه تنها باید بتوانید درک قوی از مهارتهای مدیریتی خود را اثبات کنید، بلکه باید درک عالی از چارچوب، اصطلاحات و انتظارات PMI داشته باشید. اگر بتوانید روزانه چند ساعت مطالعه کنید، احتمالاً میتوانید در سه ماه برای PgMP آماده شوید.
چه کسانی باید برای کسب PgMP اقدام کنند؟
گواهینامه PgMP برای مدیران پروژههای بسیار با تجربه که میخواهند رهبری برنامههای پیچیده و چند پروژهای را که اهداف استراتژیک را هدایت میکنند، آغاز کنند، مفید است. این گواهینامه برای واجد شرایط کردن مدیران پروژه برای نقشهای ارشد یا موقعیتهای رهبری پیشرفته، به ویژه در صنایعی مانند فناوری، مالی و دولتی، طراحی شده است. با این حال، احتمالاً این انتخاب مناسبی برای مدیران سطح ورودی یا مدیران پروژه بدون تجربه در مدیریت پروژههای متعدد و مرتبط نیست. برای افرادی با تجربه کمتر، توصیه میشود قبل از رفتن به سراغ PgMP پیشرفته، با PMP شروع کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره آموزش مدیریت برنامه و گواهینامه PgMP، به منابع رسمی PMI مراجعه کنید.
سرفصل ها و درس ها
پروژهها، برنامهها و پورتفولیوها
Projects, Programs, and Portfolios
اصول برنامه نویسی!
Program Basics!
تمایز برنامه و پروژه
Program and Project Distinctions
پورتفولیو و تمایزهای برنامه
Portfolio and Program Distinctions
جریان اطلاعات
Information Flow
بالا به پایین یا پایین به بالا؟
Top Down or Bottom Up?
یادگیری بررسی
Learning Check
نقش مدیر برنامه
The Role of Program Manager
مدیریت برنامهها
Managing Programs
مهارتهای ارتباطی و رهبری
Communication and Leadership Skills
مهارتهای تحلیلی و تجاری
Analytical and Business Skills
قانون اخلاق و رفتار حرفهای PMI
The PMI Code of Ethics and Professional Conduct
بررسی یادگیری
Learning Check
اصول و حوزههای عملکرد
Principles and Performance Domains
مقدمه
Introduction
اصل همافزایی
The Principle of Synergy
اصل تیم تیمها
The Principle of Team of Teams
اصل تغییر
The Principle of Change
اصل رهبری
The Principle of Leadership
اصل ریسک
The Principle of Risk
بررسی یادگیری
Learning Check
همسوسازی استراتژیک برنامهها
Strategic Program Alignment
بررسی همسویی استراتژیک
Strategic Alignment Overview
مطالعه امکانسنجی طرح
The Program Business Case
منشور برنامه
The Program Charter
استراتژی مدیریت ریسک برنامه
Program Risk Management Strategy
ارزیابیهای زیستمحیطی
Environmental Assessments
آموزش و یادگیری
Learning Check
دانش و مهارت برای همسویی استراتژیک
Knowledge and Skills for Strategic Alignment
تحلیل امکانسنجی و تحلیل مزیت رقابتی
Feasibility Analysis and Comparative Advantage Analysis
تحلیل SWOT و PESTEL
SWOT and PESTEL Analysis
تحلیل فرض، تاریخی، روند و سناریو
Assumption, Historical, Trend, and Scenario Analysis
به کارگیری مهارتها و دانش در همسوسازی استراتژیک
Applying Skills and Knowledge to Strategic Alignment
چالش
Challenge
مدیریت مزایا
Benefits Management
مقدمه
Introduction
اصل تحقق منافع
The Principle of Benefits Realisation
شناسایی مزایا
Benefits Identification
تحلیل و برنامهریزی منافع
Benefits Analysis and planning
تحویل منافع
Benefits Delivery
مزایای انتقال
Benefits Transition
مزایای پایدارسازی
Benefits Sustainment
یادگیری را بررسی کنید
Learning Check
مشارکت ذینفعان
Stakeholder Engagement
مقدمه
Introduction
شناسایی ذینفعان برنامه
Program Stakeholder Identification
تحلیل
Analysis
برنامهریزی
Planning
جذب مخاطب
Engagement
ارتباطات
Communications
آزمون یادگیری
Learning Check
ابزارهای مدیریت ذینفعان و مزایا
Tools for Benefits and Stakeholder Management
مقدمه
Introduction
روشهای آموزشی
Training Methodologies
حل مسئله
Problem Solving
تصمیمگیری گروهی
Group Decision-Making
حل و فصل منازعات و مذاکره
Conflict Resolution and Negotiation
آزمون یادگیری
Learning Check
چارچوب حاکمیتی
Governance Framework
اصل حاکمیت
The Governance Principle
دامنه عملکرد چارچوب حاکمیت
The Governance Framework Performance Domain
نقشهای حاکمیتی
Governance Roles
طراحی و پیادهسازی
Design and Implementation
یادگیری - بررسی
Learning Check
راهبری برنامهها: شیوهها و اصول کلیدی
Program Governance Practices
مقدمه
Introduction
برنامه، چشمانداز سازمانی و تأیید برنامه
The Plan, Organisational Vision, and Program Approval
نظارت، گزارشدهی و کنترل
Monitoring, Reporting, and Controlling
حاکمیت ریسک، کیفیت و تغییر
Risk, Quality, and Change Governance
بررسی چارچوب حکمرانی
Governance Framework Reviews
آغاز، انتقال و خاتمه پروژه (کامپوننت)
Component Initiation and Transition, and Program Closure
آزمون یادگیری
Learning Check
مدیریت چرخه حیات: بخش اول
Life Cycle Management: Part 1
معرفی مدیریت چرخه عمر
Introducing Life Cycle Management
تعریف برنامه: تدوین برنامه
Program Definition: Program Formulation
تعریف برنامه: برنامهریزی برنامه
Program Definition: Program Planning
مرحله اجرای برنامه
The Program Delivery Phase
چک کردن یادگیری
Learning Check
مدیریت چرخه عمر: بخش ۲
Life Cycle Management: Part 2
تا اینجا داستان...
The story so far...
اختیارات و برنامهریزی اجزا
Component Authorisation and Planning
نظارت و یکپارچهسازی اجزا
Component Oversight and Integration
انتقال و بسته شدن کامپوننت
Component Transition and Closure
بستن برنامه
Program Closure
بررسی یادگیری
Learning Check
مدیریت یکپارچهسازی برنامه
Program Integration Management
مقدمه
Introduction
توسعه زیرساخت برنامه
Program Infrastructure Development
مدیریت برنامهریزی پروژه و مدیریت اجرای پروژه
Program Management Planning and Program Delivery Management
مدیریت عملکرد برنامه
Program Performance Management
مزایای پایداری و انتقال برنامه
Benefits Sustainment and Program Transition
پایان برنامه
Program Closeout
آزمون یادگیری
Learning Check
تغییر، ارتباطات، مالی، اطلاعات و تدارکات
Change, Comms, Finance, Info & Procurement
مدیریت تغییر برنامه
Program Change Management
مدیریت ارتباطات برنامه
Program Communications Management
مدیریت مالی برنامه
Program Financial Management
مدیریت اطلاعات برنامه
Program Information Management
مدیریت تدارکات برنامه
Program Procurement Management
چیز مورد علاقه من در مورد مربی بودن این است که نکات، ترفندها و راه حل های کوچک را به مردم نشان دهم تا کار روزمره آنها را آسان تر کند. سیمونا از سال 1998 اشتیاق خود را به همه چیزهایی که مایکروسافت آفیس مربوط می شود به اشتراک گذاشته است. سیمونا برای اولین بار به آفیس کشیده شد زیرا از کشف تمام ویژگی های برنامه هایی مانند Word و Excel لذت می برد. وقتی متوجه شد که زمان بیشتری را صرف آموزش افراد برای استفاده از برنامههای آفیس میکند، تصمیم گرفت به عنوان یک مربی شغلی را دنبال کند. او قبلاً یک مربی معتبر مایکروسافت بود. سیمونا وقتی بیرون از دفتر است، از راه رفتن با سگهایش، نواختن چنگ، یوگا و یادگیری فرانسوی و اسپانیایی لذت میبرد.
نمایش نظرات