آموزش فرهنگ سازمانی

Organizational Culture

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: فرهنگ یک سازمان در ارزشها ، سیاستها ، نگرشها ، ساختارها و اعتقاداتش مشهود است. این یک دارایی ملموس است که بر روحیه و عملکرد شرکت تأثیر می گذارد و می توان آن را ساخت ، پرورش داد و تغییر داد. در این دوره ، سخنران و مشاور رهبری سارا كانادای فرهنگ سازمانی را تعریف می كند و انواع مختلف فرهنگ های رایج امروزی را بررسی می كند. وی استراتژی های روشنی را برای شرکت های جوان برای توسعه فرهنگ سالم از همان ابتدا ارائه می دهد. برای شرکتهای مستقر ، ادغام شده یا راکد ، سارا ابزارها و روشهای لازم برای ارزیابی موفقیت آمیز ، اصلاح و تغییر فرهنگ موجود را معرفی می کند. به علاوه ، او نقش اصلی رهبر را در شکل دادن و مدیریت فرهنگ برجسته می کند.
موضوعات شامل:
  • فرهنگ سازمانی را تعریف کنید.
  • هفت م componentsلفه فرهنگ را فهرست کنید.
  • مدلهای سنتی و مترقی فرهنگی را مقایسه کنید.
  • سه دسته E.J را توصیف کنید. الگوی سنتی والاش برای فرهنگ.
  • چهار عامل اساسی در فرهنگ سازی را شناسایی کنید.
  • مقادیری را که در ایجاد و تداوم فرهنگ جدید نقش مهمی دارند نام ببرید.
  • برای ایجاد یک برنامه عملی که فرهنگ سازمان شما را بهبود بخشد ، از بازخورد استفاده کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. تغییر شکل فرهنگ سازمانی 1. Demystifying Organizational Culture

  • فرهنگ سازمان تعریف شده است Organization culture defined

  • چرا فرهنگ سازمانی اهمیت دارد Why organizational culture matters

  • مؤلفه های فرهنگ سازمانی Components of organizational culture

2. بررسی انواع فرهنگ ها 2. Reviewing Types of Cultures

  • مدل فرهنگ سنتی Traditional culture model

  • مدل فرهنگ مترقی Progressive culture model

3. ایجاد فرهنگ سازمانی 3. Establishing Corporate Culture

  • عوامل بنیادی Foundational factors

  • ایجاد یک چارچوب فرهنگی Creating a cultural framework

  • نمونه فرهنگ سازمانی Example of organizational culture

4- تغییر فرهنگ سازمان 4. Changing Organization Culture

  • زمان تغییر زمان را مشخص کنید Determine when it's time for change

  • یک برنامه عملی ایجاد کنید Create an action plan

  • مورد در نقطه Case in point

5- تحليل نقش رهبر 5. Analyzing the Leader's Role

  • تأثیر رهبری Leadership impact

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش فرهنگ سازمانی
جزییات دوره
55m 51s
14
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
68,418
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Sara Canaday
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sara Canaday Sara Canaday

کارشناس، سخنران، و نویسنده توسعه رهبری

سارا کانادا یک متخصص، سخنران و نویسنده توسعه رهبری است.

در کار خود، سارا به شرکت ها کمک می کند تا مشارکت را به حداکثر برسانند. رهبران خود را برای تاثیر نهایی. سارا با تکیه بر 15 سال تجربه شرکتی خود، موهبتی منحصر به فرد برای برقراری ارتباط با مخاطبان دارد و اطمینان حاصل می کند که آنها با استراتژی های عملی برای تغییر مثبت کنار می روند - تقویت مهارت های رهبری، بهبود روابط تجاری و افزایش عملکرد.

حرفه سارا. بیش از 20 سال را شامل می شود، از جمله موقعیت های اجرایی ارشد در فروش، عملیات و توسعه سازمانی با USAA و Texas Mutual. پس از تشکیل شرکت خود، سارا شروع به به اشتراک گذاشتن تخصص خود در توسعه رهبری، حضور اجرایی، برندسازی و هوش هیجانی کرد. بینش او صدها تیم و فرد در سراسر کشور را به ایجاد تغییرات استراتژیک با نتایج چشمگیر سوق داده است.

سارا یکی از اعضای انجمن ملی سخنرانان و فدراسیون جهانی سخنرانان است و یک مربی اجرایی کمکی در مرکز رهبری خلاق (CCL). او در مجموعه ابزارهای بازخورد چند ارزیاب 360 درجه CCL گواهینامه دارد و از طریق سیستم‌های سلامت چندگانه برای مدیریت ارزیابی‌های هوش هیجانی EQ-i 2.0 معتبر است.

سارا در تعدادی نمایش داده شده است. از نشریات و برنامه های پخش، به ویژه Forbes، The Huffington Post، Psychology Today، CNBC، و Leadership-Wired انجمن مدیریت آمریکا. سارا همچنین نویسنده یک کتاب تجاری محبوب، شما—به گفته آنها: کشف نقاط کوری است که بر شهرت و شغل شما تأثیر می گذارد.