آموزش کلاس کارشناسی ارشد مهارت های مدیریت - مدیریت و رهبری

Management Skills Masterclass - Management & Leadership

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: مهارت های مدیریت | رهبری | اداره | مدیریت تیم | مهارت ارتباطی برای مدیران | آموزش مدیریت مهارت در چارچوب های مدیریت ضروری برای تصمیم گیری استراتژیک و اولویت بندی کارها موثر است. درک تکامل تاریخی مدیریت و تعریف نقش یک مدیر مدرن در زمینه های مختلف. مهارت‌های ارتباطی پیشرفته را برای پیام‌رسانی واضح، تاثیرگذار و تعامل تیمی قوی ایجاد کنید. یاد بگیرید که اصول رهبری و مدیریت را برای توسعه تیم کل نگر متمایز و یکپارچه کنید. مهارت‌هایی را برای تشکیل، ایجاد انگیزه و رهبری تیم‌های با عملکرد بالا از طریق نظریه‌های انگیزشی مؤثر به دست آورید. با استفاده از معیارهای هوشمند برای افزایش کارایی و بهره وری تیم، بر هنر و علم تفویض اختیار مسلط شوید. مهارت های حل تعارض را با استفاده از ابزار توماس کیلمن برای حفظ هماهنگی تیم توسعه دهید. از اصول مدیریت ناب برای بهره وری عملیاتی، به دست آوردن بینش از مطالعات موردی در دنیای واقعی استفاده کنید. مدیریت منابع انسانی را از دیدگاه مدیریتی، با تمرکز بر استخدام، عضویت و توسعه استعدادها هدایت کنید. شیوه های مدیریت اخلاقی را بپذیرید و به کار ببرید و اهمیت مسئولیت اجتماعی شرکت را درک کنید. با اطمینان در عصر دیجیتال، انطباق با تغییرات تکنولوژیکی و پرورش فرهنگ نوآوری پیش بروید. یک ذهنیت جهانی برای مدیریت مؤثر بین فرهنگی، تقویت ارتباطات و پویایی تیم پرورش دهید. پیش نیازها:ذهن باز: مشتاق یادگیری بیا. بدون نیاز به تجربه مدیریت قبلی، آن را برای مدیران مشتاق ایده آل می کند. علاقه به توسعه رهبری: علاقه شدید به توسعه مهارت های رهبری و مدیریت، مزایای این دوره را به حداکثر می رساند.

رازهای تبدیل شدن به یک رهبر تحول آفرین را با "کلاس کارشناسی ارشد مدیریت: راهنمای جامع مدیریت موثر رهبری" ما باز کنید. این دوره با دقت طراحی شده است تا به شما کمک کند از نردبان موفقیت مدیریت بالا بروید، مهارت های رهبری خود را به خوبی تنظیم کنید و خود را به عنوان یک دارایی ضروری در هر سازمانی قرار دهید.

چه یک مدیر نوپا یا یک رهبر با تجربه باشید که به دنبال تقویت مهارت های خود هستید، این استاد کلاس بلیط طلایی شماست. با محتوای تخصصی ما، سفری را در دنیای چندوجهی مدیریت آغاز خواهید کرد، استراتژی‌های پیشرفته و ابزارهای عملی را که نوید کاربردهای دنیای واقعی را می‌دهند، کاوش می‌کنید.

نکات برجسته دوره:

  • چارچوب‌های مدیریتی: سفر خود را با اولین ماژول ما آغاز کنید، جایی که در چارچوب‌های قدرتمندی مانند جعبه آیزنهاور برای اولویت‌بندی وظایف بی‌عیب، کارت امتیازی متوازن برای همسویی استراتژی با عملکرد، OKR برای دقت در تعیین هدف و PDCA برای پیشرفت مداوم. این ابزارها را از طریق تکالیف عملی اجرا کنید و نظریه را به اقدام فوری تبدیل کنید.

  • درک مدیریت: سیر تکاملی مدیریت را طی کنید و نقش مدیر مدرن را متبلور کنید. با یک بررسی عمیق در یک مطالعه موردی انتقال، بینش هایی در مورد تغییر از شیوه های مدیریت سنتی به معاصر به دست خواهید آورد.

  • استراتژی های ارتباط موثر: ارتباطات سنگ بنای مدیریت است. بر هنر ایجاد پیام های واضح، مختصر و تاثیرگذار مسلط شوید، کانال های مناسب را انتخاب کنید و گوش دادن فعال را تمرین کنید. تکالیف ما شما را به چالش می کشد تا یک استراتژی ارتباطی را طراحی کنید که در هر سناریویی طنین انداز شود.

  • رهبری در مقابل مدیریت: تفاوت های ظریف بین رهبری و مدیریت و ترکیب قدرتمندی که می توانند ایجاد کنند را بیاموزید. از طریق خودارزیابی، سبک منحصر به فرد خود را شناسایی کنید و از آن برای تبدیل شدن به نیروی الهام و جهت گیری استفاده کنید.

  • ایجاد انگیزه، رهبری و تشکیل تیم: نظریه‌های انگیزش و کاربرد آن‌ها در ساخت تیم‌هایی با عملکرد بالا را باز کنید. در مراحل تشکیل تیم پیمایش کنید و یادگیری خود را با ایجاد یک منشور تیمی که نمونه ای از رهبری قوی است، تقویت کنید.

  • تسلط بر تفویض اختیار: بر هنر و علم تفویض اختیار مسلط شوید، از دام های رایج اجتناب کنید و از ابزارهای موفقیت استفاده کنید. معیارهای SMART را اعمال کنید تا مطمئن شوید که نمایندگی شما خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان است.

  • حل تعارض: با استفاده از ابزار Thomas-Kilmann خود را به مهارت های حل تعارض مجهز کنید. هنر میانجیگری و تسهیلگری را برای حفظ هماهنگی در تیم های خود توسعه دهید.

  • اجرای اصول مدیریت ناب: اصول مدیریت ناب را با ابزارهای عملی مانند Value Stream Mapping، 5S و Kaizen بپذیرید. از میراث تویوتا بیاموزید و پیشرفت هایی را پیشنهاد دهید که فرآیندها را ساده کرده و کارایی را افزایش می دهد.

  • مدیریت منابع انسانی: منابع انسانی را از دریچه یک مدیر مشاهده کنید. در استخدام همکاری کنید، در مدیریت مدیریت و عملکرد مهارت داشته باشید، و برای توسعه و حفظ استعدادها برنامه ریزی کنید. بهترین شیوه های مدیریت منابع انسانی را از طریق مطالعه موردی قانع کننده بررسی کنید.

  • مدیریت اخلاقی CSR: معضلات اخلاقی را مرور کنید و نقش CSR را در دنیای تجارت امروز درک کنید. از رویکرد اخلاقی پاتاگونیا الهام بگیرید و در مورد چگونگی ادغام این ارزش ها در عمل خود فکر کنید.

  • مدیریت تحول دیجیتال: با اطمینان در چشم انداز دیجیتال اول پیشروی کنید. از تحول دیجیتال جنرال الکتریک بیاموزید و مهارت های خود را در لبه نوآوری تیز نگه دارید.

  • مدیریت بحران: بحران‌های احتمالی را پیشگیرانه شناسایی و خنثی کنید و از مطالعات موردی مانند چالش روابط عمومی United Airlines درس بگیرید.

  • مدیریت بین فرهنگی: یک ذهنیت جهانی-محلی برای رهبری با هوش فرهنگی ایجاد کنید. به سناریوهای مدیریت بین فرهنگی فکر کنید و سازگاری و فراگیری خود را افزایش دهید.

  • آینده مدیریت: با بررسی روندهای مدیریتی فردا، خود را برای انطباق و پیشرفت در یک محیط تجاری همیشه در حال تغییر آماده کنید.

ویژگی های دوره نکات کلیدی:

  • سخنرانی‌های ویدیویی جذاب: محتوای ویدیویی با کیفیت بالا و جذاب به شما این اطمینان را می‌دهد که نه تنها یاد می‌گیرید، بلکه از سفر آموزشی نیز لذت می‌برید.

  • تعامل با همتایان: با تعامل با همتایان در تالارهای گفتمان پر جنب و جوش ما بحث، مناظره و رشد داشته باشید و تجربه یادگیری خود را افزایش دهید.

  • کتابخانه منابع: یک کتابخانه گسترده از منابع قابل دانلود، یادگیری شما را تکمیل می کند و به شما امکان می دهد هر زمان که خواستید دوباره مفاهیم را مرور کنید.

  • یادگیری عملی: تکالیف و آزمون‌های عملی درک جامعی را ارائه می‌دهند و دانش را از طریق کاربرد عمیق‌تر تعبیه می‌کنند.

  • به‌روزرسانی‌های دسترسی مادام‌العمر: از آزادی یادگیری با سرعت خود با دسترسی مادام‌العمر به مطالب دوره لذت ببرید و با پیشرفت‌های آینده به‌روز باشید.

  • گواهینامه معتبر: پس از تکمیل، گواهینامه ای دریافت کنید که به نمایه حرفه ای شما اضافه می کند و توسط رهبران صنعت به رسمیت شناخته می شود.

به جمع مدیران و رهبران موفقی بپیوندید که حرفه خود را با Masterclass مدیریت ما متحول کرده اند. اکنون ثبت نام کنید و خود را به ابزاری مجهز کنید که برای موفقیت در هر نقش مدیریتی که آرزوی فتح آن را دارید طراحی شده است!

متشکرم،

سالیل داوان


مفاهیم تحت پوشش: مدیریت، رهبری، ارتباطات موثر، مهارت های مدیریت، مهارت های رهبری، تیم سازی، تفویض اختیار، حل تعارض، مدیریت ناب، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اخلاقی، مسئولیت اجتماعی شرکت، تحول دیجیتال، مدیریت بحران، بین فرهنگی مدیریت، روندهای مدیریت.


سرفصل ها و درس ها

چارچوب های مدیریت: ابزارهایی برای شروع سفر مدیریتی شما Management Frameworks: Tools to Kickstart Your Management Journey

  • جعبه آیزنهاور: تسلط بر اولویت بندی وظایف Eisenhower Box: Mastering Task Prioritization

  • کارت امتیازی متوازن: همگام سازی عملکرد با استراتژی Balanced Scorecard: Synchronizing Performance with Strategy

  • کارت امتیازی متوازن: مراحل اجرای کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard: Steps to Implement a Balanced Scorecard

  • OKRs - اهداف و نتایج کلیدی - تعیین هدف و دستیابی OKRs - Objectives and Key Results - Goal Setting and Achievement

  • چرخه PDCA، چرخ دمینگ، چرخه شوهارت - بهبود تکرار شونده مداوم PDCA Cycle, Deming Wheel, Shewhart Cycle - Continuous Iterative Improvement

  • تکلیف: یک چارچوب انتخاب شده را در یک سناریوی واقعی پیاده سازی کنید Assignment: Implement a Chosen Framework in a Real-World Scenario

  • نمونه پاسخ تکلیف - استفاده از چارچوب PDCA برای بهبود پشتیبانی مشتری Sample Assignment Answer - Using the PDCA Framework to Improve Customer Support

مقدمه ای بر مدیریت، سبک های مدیریت، مسئولیت های مدیران Introduction to Management, Management Styles, Responsibilities of Mangers

  • سفر تکاملی مدیریت - 1800s تا کنون The Evolutionary Journey of Management - 1800s to Present

  • نقش ها و مسئولیت های یک مدیر مدرن - فهرست جامع The Roles and Responsibilities of a Modern Manager - Comprehensive List

  • سبک های مدیریت - خودکامه، دموکراتیک، تحول آفرین، تعاملی Styles of Management - Autocratic, Democratic, Transformational, Transactional

  • سبک های مدیریت بر اساس سناریوهای منحصر به فرد با مثال - آزمون سریع Management Styles Based on Unique Scenarios with Examples - Quick Quiz

مهارت ارتباطی برای مدیران/ارتباط موثر برای مدیران Communication Skill for Managers / Effective Communication for Managers

  • ارکان ارتباط موثر برای مدیران Pillars of Effective Communication for Managers

  • هنر گوش دادن - گوش دادن فعال در مقابل منفعل، مزایا، مزایا و معایب The Art of Listening - Active vs. Passive Listening, Benefits, Pros and Cons

  • نحوه ایجاد پیام ها: وضوح، کوتاهی و تاثیر. ایجاد پیام به عنوان مدیر How to Craft Messages: Clarity, Brevity, & Impact. Crafting Messages as Manager

  • کانال های ارتباطی: زمان و نحوه استفاده از آنها - ایمیل، جلسات، چت و غیره Channels of Communication: When & How to Use Them - Email, Meetings, Chat, etc.

  • مکانیسم های بازخورد: انتقاد سازنده و پذیرش Feedback Mechanisms: Constructive Criticism and Receptiveness

  • ارتباط غیر کلامی – صحبت کردن بدون کلام، حرکات، تماس چشمی Non-Verbal Communication – Speaking Without Words, Gestures, Eye Contact

  • قدرت داستان سرایی به عنوان یک مدیر، بافتن روایت هایی که الهام بخش است Power of Storytelling as a Manager, Weaving Narratives that Inspire

  • مدیریت مکالمات دشوار با تیم - حرکت در طوفان با گریس Handling Difficult Conversations with the Team – Navigating the Storm with Grace

  • ارتباط در زمان بحران - ارتباط بحران با وضوح و اطمینان Communication During Crisis – Crisis Communication with Clarity & Confidence

  • مدل RACE ارتباطات بحران - ناوبری ارتباطات بحران The RACE Model of Crisis Communication - Navigating Crisis Communication

  • تفاوت های ارتباطات فرهنگی و نسلی، ارتباط از طریق شکاف Cultural and Generational Communication Differences, Communicating through Gap

  • ایجاد اعتماد از طریق ارتباطات - مبانی روابط واقعی Building Trust Through Communication – Foundations of Genuine Relationships

چارچوب های ارتباطی و مدل های ارتباطی برای مدیران Communication Frameworks and Communication Models for Managers

  • مدل OARS - تسلط بر گوش دادن فعال برای تعامل عمیق تر The OARS Model - Mastering Active Listening for Deeper Engagement

  • مدل بازخورد SBI - مکالمات سازنده ای که باعث رشد می شود SBI Feedback Model - Constructive Conversations That Foster Growth

  • اصل هرم - تفکر ساختاریافته برای ارتباطات شفاف The Pyramid Principle - Structured Thinking for Clear Communication

  • پنجره جوهری - خودآگاهی و روابط بین فردی The Johari Window - Self-awareness & Interpersonal Relationships

ایجاد انگیزه، رهبری و تشکیل تیم برای مدیران. دینامیک تیم، منشور تیم Motivating, Leading, and Forming Teams for Managers. Team Dynamics, Team Charter

  • نظریه های کلیدی انگیزش در مدیریت - نحوه به کارگیری نظریه های انگیزشی Key Motivation Theories in Management - How to Apply Motivational Theories

  • دینامیک تیم: ایجاد واحدهای منسجم و با عملکرد بالا Team Dynamics: Crafting Cohesive and High-Performing Units

  • ایجاد منشور تیم: طرحی برای موفقیت تیم Creating a Team Charter: Blueprint for Team Success

  • مثال منشور تیم: توسعه اپلیکیشن موبایل Team Charter Example: Mobile App Development

  • تکلیف - منشور تیم خود را ایجاد کنید Assignment - Create your Team Charter

مهارت تفویض اختیار برای مدیران و مدیریت Delegation Skill Mastery for Managers and Management

  • طرح هیئت: افزایش پتانسیل تیم The Delegation Blueprint: Elevating Team Potential

  • پیش بینی و اجتناب از اشتباهات نمایندگی - دامهای متداول هیئت Anticipating and Avoiding Delegation Mistakes - Common Delegation Pitfalls

  • جعبه ابزار نمایندگی: فناوری ها و تکنیک ها The Delegation Toolkit: Technologies and Techniques

  • تمرین عملی برای تفویض اختیار موثر Practical Exercise on Effective Delegation

اصول مدیریت ناب، اصول ناب - Kaizen، Kanban، VSM، Gemba Lean Management Principles, Lean Principles - Kaizen, Kanban, VSM, Gemba

  • اصول مدیریت ناب - پذیرش مدیریت ناب Lean Management Principles - Embracing Lean Management

  • نگاشت جریان ارزش (VSM): تجسم جریان و ضایعات Value Stream Mapping (VSM): Visualizing Flow and Waste

  • اصل مدیریت ناب - کایزن - بهبود مستمر Lean Management Principle - Kaizen - Embracing Continuous Improvement

  • کایزن - رویکرد ساختاریافته به بهبود مستمر با مثال Kaizen - Structured Approach to Continuous Improvement with Example

  • کانبان: تجسم و مدیریت کار. آشنایی با کانبان Kanban: Visualizing and Managing Work. Introduction to Kanban

  • کانبان: نمونه ای از کانبان در عمل: کمپین بازاریابی Kanban: Example of Kanban in Action: A Marketing Campaign

  • Gemba Walks: ابزار مدیریت ناب: مشاهده مستقیم برای بهبود Gemba Walks: Lean Management Tool: Direct Observation for Improvement

  • مطالعه موردی: میراث ناب تویوتا - تولید ناب و اصول ناب Case Study: Toyota's Lean Legacy - Lean Manufacturing and Lean Principles

  • تکلیف: یک بهبود ناب برای یک فرآیند موجود پیشنهاد کنید Assignment: Propose a Lean Improvement for an Existing Process

مدیریت منابع انسانی (HR) از دیدگاه یک مدیر Human Resources (HR) Management from a Manager's Perspective

  • فرآیند استخدام - مدیرانی که با منابع انسانی همکاری می کنند (HR) The Recruitment Process - Managers Collaborating with Human Resources (HR)

  • فرآیند استخدام - پذیرش/جهت گیری - اطمینان از ادغام موفقیت آمیز Recruitment Process - Onboarding / Orientation - Ensuring Successful Integration

  • مدیریت عملکرد: ارزیابی ها، بازخوردها، بررسی ها و رشد Performance Management: Appraisals, Feedback, Reviews, and Growth

  • پرورش استعدادها: آموزش و برنامه ریزی جانشین پروری Talent Development: Training and Succession Planning

  • استراتژی های حفظ: شناخت و رسیدگی به نیازهای تیم Retention Strategies: Recognizing and Addressing Team Needs

  • مطالعه موردی: بهترین شیوه های مدیریتی در منابع انسانی در یک شرکت پیشرو Case Study: Managerial Best Practices in HR at a Leading Firm

حل تعارض برای مدیران، مدیریت تعارض، کاهش، میانجیگری Conflict Resolution for Managers, Conflict Management, Mitigation, Mediation

  • حل تعارض: شناسایی ریشه های تعارض/علت اصلی Conflict Resolution: Identifying Conflict Roots / Root Cause

  • ابزار توماس-کیلمن: چارچوبی برای حل و فصل تعارض/مدیریت The Thomas-Kilmann Instrument: A Framework for Conflict Resolution / Management

  • تکنیک های مدیریت تعارض برای حل هماهنگ Conflict Management Techniques for Harmonious Resolution

  • حل تعارض - تسلط در میانجیگری و تسهیلگری Conflict Resolution - Mastery in Mediation and Facilitation

  • تکلیف: از ابزار توماس کیلمن در سناریوی درگیری ساختگی استفاده کنید Assignment: Use the Thomas-Kilmann Instrument in a Mock Conflict Scenario

مدیریت بحران برای مدیران - درک و مدیریت بحران Crisis Management for Managers - Understanding and Managing Crisis

  • مدیریت بحران - شناسایی و خنثی کردن بحران ها Crisis Management - Detecting and Defusing Crises

  • ابزارها و استراتژی های مدیریت بحران، حل و فصل و کاهش Tools and Strategies for Crisis Management, Resolution & Mitigation

  • مطالعه موردی مدیریت بحران - پارادوکس روابط عمومی (PR) هواپیمایی یونایتد Crisis Management Case Study - United Airline's Public Relations (PR) Paradox

جلسات کارشناسی ارشد برای مدیران - مدیریت جلسات موثر Master Meetings for Managers - Effective Meeting Management

  • جلسات - هدف و انواع آنها Meetings - Their Purpose and Varieties

  • قبل از جلسه - برنامه ریزی جلسه - برنامه ریزی جلسات موثر Pre Meeting - Meeting Planning - Planning Effective Meetings

  • نقش تسهیل کننده جلسه - ابزار تسهیل کننده برای مدیران The Role of the Meeting Facilitator - Facilitators Toolkit for Managers

  • پست جلسه - پیگیری و پاسخگویی Post Meeting - Follow-Up and Accountability

مدیریت بین فرهنگی Cross-Cultural Management

  • رمزگشایی از ابعاد فرهنگی Deciphering Cultural Dimensions

  • پیشرو با ذهنیت جهانی-محلی "GloCal". Leading with a Global-Local "GloCal" Mindset

  • تکلیف - به یک معمای بین فرهنگی فکر کنید Assignment - Reflect on a Cross-cultural Conundrum

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش کلاس کارشناسی ارشد مهارت های مدیریت - مدیریت و رهبری
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 ساعت تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
8 hours
63
Udemy (یودمی) udemy-small
17 بهمن 1402 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
52
از 5
دارد
دارد
دارد
Salil Dhawan

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Salil Dhawan Salil Dhawan

تاجر ، کارآفرین ، فروشنده و انگیزه دهنده در کارآفرینی یک سوال مشترک وجود دارد ، چه مشکلی می توانیم حل کنیم؟ نجیب ترین حرفه آن است و حل مشکلات همکاران کارآفرین ، بازرگان ، فروشنده علاقه من است. من در سفر خود به عنوان کارآفرینی احساس تنهایی ، ناامیدی ، دلسردی و احساسات منفی احتمالی کرده ام. چیزی که احساس می کنم هر کارآفرینی باید از عهده آن برآید. من تصمیم گرفتم از فیلم های انگیزشی ، دوره ها ، گروه ها و مشاوره های تخصصی ابزاری برای کمک به کارآفرینان ایجاد کنم تا از کارآفرینان در سفر دشوار خود حمایت و عشق لازم را داشته باشم. از طریق تجربه فروش خونه به خونه ، بورس ، فروش عمده ، فروش آنلاین در آمازون و از طریق وب سایت خودم ، تجارت عمومی و داشتن مارک های تجاری متعدد ، همه آنها را گذرانده ام و ادامه می دهم. من از طریق تجربیات خودم ، مربیان مفید ، کتابها و جامعه ای از کارآفرینان ، اصول کمی را یاد گرفته ام که سفر کارآفرینی را آسان تر و رضایت بخش تر می کند. امیدوارم در رسیدن به تمام اهداف خود در تجارت و زندگی به شما کمک کنم.

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.