آموزش استراتژی برنامه و پورتفولیو برای مقیاس‌پذیری در تحویل پروژه - آخرین آپدیت

دانلود Program & Portfolio Strategy for Scaling Delivery

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بسیاری از سازمان‌ها نه به دلیل عدم توانایی تیم‌ها در اجرا، بلکه به این دلیل با مشکل مواجه می‌شوند که ابتکارهای بیش از حدی برای دسترسی به منابع انسانی یکسان رقابت می‌کنند، وابستگی‌ها نامرئی می‌مانند، اولویت‌ها در میانه مسیر تغییر می‌کنند و پروژه‌های «سبز» لزوماً به ارزش واقعی تجاری منجر نمی‌شوند. در این دوره، شما یاد می‌گیرید که چگونه برنامه‌ها و پورتفولیوها را به عنوان یک سیستم مدیریت کنید، نه مجموعه‌ای از پروژه‌های پراکنده. ابتدا با تفاوت بین پروژه، برنامه و پورتفولیو آشنا می‌شوید و می‌بینید که این انتخاب چگونه نحوه برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و رهبری شما را تغییر می‌دهد. سپس، اهداف سطح پورتفولیو را تعیین می‌کنید، از امتیازدهی ساده بر اساس ارزش برای اولویت‌بندی ابتکارات استفاده می‌کنید و یک موجودی از ابتکارات می‌سازید که کارها را قابل مشاهده و مقایسه کند. در ادامه، وابستگی‌های بین‌تیمی را ترسیم کرده، ریسک‌ها را با نقشه‌های حرارتی (Heatmaps) بصری‌سازی می‌کنید و با استفاده از ظرفیت و نرخ بازده تاریخی، برنامه‌ریزی واقع‌بینانه‌ای انجام می‌دهید تا از رودمپ‌های بیش از حد شلوغ جلوگیری کنید. در نهایت، کنترل تغییرات سبک و حاکمیتی را طراحی می‌کنید که بدون بروکراسی، تصمیمات را پیش می‌برد و سپس تحویل پروژه را از طریق تحقق منافع، OKRها و KPIها به نتایج متصل می‌کنید. در پایان، شما قادر خواهید بود اولویت‌بندی بهتری انجام دهید، هماهنگی بین تیم‌ها را ارتقا بخشید و جلسات بررسی پورتفولیو را به گونه‌ای مدیریت کنید که منجر به تصمیمات شفاف برای توقف، تغییر مسیر، ادامه یا مقیاس‌بندی ابتکارات شود.

سرفصل ها و درس ها

از پروژه تا برنامه و پورتفولیو From Projects to Programs & Portfolios

  • تفاوت برنامه، پروژه و پورتفولیو (و چرا اهمیت دارد) Program vs. Project vs. Portfolio (and Why It Matters)

  • اهداف و امتیازدهی ارزش در میان ابتکارات Objectives & Value Scoring Across Initiatives

  • ساخت موجودی ابتکارات Building an Initiative Inventory

وابستگی‌ها، ریسک‌ها و برنامه‌ریزی ظرفیت در مقیاس بزرگ Dependencies, Risks & Capacity Planning at Scale

  • نقشه‌های حرارتی وابستگی و ریسک Dependency & Risk Heatmaps

  • برنامه‌ریزی ظرفیت و نرخ بازده در بین تیم‌ها Capacity & Throughput Planning Across Teams

  • رودمپ بین‌تیمی و توالی‌بندی Cross-Team Roadmapping & Sequencing

کنترل تغییرات، حاکمیت و هدایت (بدون بروکراسی سنگین) Change Control, Governance & Steering (Without Heavy Bureaucracy)

  • مسیرهای کنترل تغییرات - مدیریت تغییرات محدوده و اولویت‌ها Change Control Paths — Handling Scope & Priority Shifts

  • حاکمیت سبک و انجمن‌های هدایت Lightweight Governance & Steering Forums

  • ریتم عملیاتی برای برنامه‌ها و پورتفولیوها Operating Rhythm for Programs & Portfolios

تحقق منافع، OKRها/KPIها و یادگیری در سطح پورتفولیو Benefits Realization, OKRs/KPIs & Learning at Portfolio Level

  • از تحویل پروژه تا تحقق منافع From Delivery to Benefits Realization

  • OKRها، KPIها و معیارهای برنامه‌ها و پورتفولیوها OKRs, KPIs & Metrics for Programs/Portfolios

  • بررسی، یادگیری و اصلاح پورتفولیو Reviewing, Learning & Adjusting the Portfolio

نمایش نظرات

آموزش استراتژی برنامه و پورتفولیو برای مقیاس‌پذیری در تحویل پروژه
جزییات دوره
18h 55m
12
(آخرین آپدیت)
48
- از 5
دارد
دارد
دارد
Evan Kimbrell
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Evan Kimbrell Evan Kimbrell

کارگردان در Sprintkick

سلام، من ایوان کیمبرل هستم.

از اینکه کلاس های من را بررسی کردید متشکرم.

در حال حاضر، من بنیانگذار، مدیر Sprintkick، یک آژانس دیجیتال خدمات کامل مبتنی بر ارجاع و مستقر در سانفرانسیسکو هستم. در طول 4 سال گذشته، من بر توسعه و راه اندازی بیش از 100 برنامه وب و موبایل نظارت داشته ام. مشتریان از 1 تا 2 استارت آپ که ایده اولیه خود را راه اندازی می کنند تا Fortune 100 چند میلیارد دلاری مانند Wal-Mart، Dick's Sporting Goods، GNC را شامل می شود.

قبل از Sprintkick، من به عنوان VC برای شرکتی به نام Juvo Capital، مستقر در لس آنجلس، کار می‌کردم. من پیشگام توسعه شرکت در جریان معاملات دره سیلیکون و دسته فناوری وب مصرف‌کننده بودم.

قبل از کار برای Juvo، در مدت‌زمان‌ها پیش، من یکی از بنیان‌گذاران یک نرم‌افزار آموزشی به نام ScholarPRO بودم که پول زیادی جمع‌آوری کرد و سپس به طرز چشمگیری منفجر شد (به روش بد). قبل از اینکه مانند ستاره مرگ منفجر شود، از طریق 5 انکوباتور فناوری (بله 5) با Tech Stars، Excelerate Labs، MassChallenge، Babson Venture Program و Sparkseed رفتم.

این برای من کافی است. امیدوارم از کلاس من لذت ببرید!