آموزش استراتژی هدف، چشم‌انداز و چشم‌انداز سازمانی - آخرین آپدیت

دانلود Purpose Strategy and Vision

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره «استراتژی هدف و چشم‌انداز» یک دوره پیشرفته در زمینه رهبری و مدیریت استراتژیک است که برای متخصصان ارشد و رهبران باتجربه بین‌وظیفه‌ای طراحی شده است؛ کسانی که مسئول تبدیل اهداف سازمانی به اقدامات هماهنگ هستند. فراگیران در این دوره یاد می‌گیرند که کارگاه‌های چشم‌انداز و هدف را تسهیل کنند، از چارچوب‌هایی مانند «حلقه طلایی» سایمون سینک و نقشه‌برداری ارزش‌های بارت استفاده کنند و سیستم‌های همسویی ایجاد کنند که هدف سازمان، اولویت‌های تیم و OKRها را به هم متصل می‌کند. با استفاده از جریان‌های کاری مایکروسافت تقویت‌شده با هوش مصنوعی، فراگیران مصنوعات رهبری کاربردی از جمله منشور هدف، ماتریس همسویی و رویکرد اندازه‌گیری را توسعه داده و یک پورتفولیوی آماده برای سطح اجرایی جمع‌آوری می‌کنند که نشان می‌دهد چگونه هدف سازمان می‌تواند از طریق نتایج استراتژیک قابل اندازه‌گیری، عملیاتی و ارزیابی شود. پیش‌نیازهای توصیه شده: برای کسب بیشترین بهره از این دوره پیشرفته، فراگیران باید موارد زیر را داشته باشند: تجربه رهبری: تجربه توصیه شده در رهبری تیم‌ها، ابتکارات یا کارهای بین‌وظیفه‌ای. حداقل سه سال سابقه در مدیریت افراد، رهبری پروژه، مدیریت برنامه یا نقش‌های مشابه توصیه می‌شود. مبانی استراتژیک: آشنایی کاربردی با هدف‌گذاری سازمانی، از جمله KPIها، OKRها، معیارهای عملکرد و رابطه بین استراتژی، اولویت‌ها و اجرای تیم. تسلط به Microsoft 365: تسلط متوسط در کار با ابزارهای اصلی مایکروسافت ۳۶۵، به‌ویژه Teams، SharePoint و Excel یا تجربه مشابه در تحلیل داده‌ها و صفحات گسترده. آمادگی در داده و هوش مصنوعی: آشنایی اولیه با تفسیر داده‌ها، استفاده از داشبوردها و کار مسئولانه با ابزارهای مجهز به هوش مصنوعی مانند Microsoft Copilot. آمادگی در چارچوب‌ها: پذیرش به‌کارگیری چارچوب‌های هدف، ارزش‌ها و همسویی استراتژیک در زمینه‌های واقعی سازمانی. آشنایی قبلی با حلقه طلایی، نقشه‌برداری ارزش‌ها یا چارچوب‌های مشابه مفید است اما در صورت ارائه آموزش‌های مقدماتی، الزامی نیست. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: - منشورهای رهبری ایجاد کنید که اصول هوش مصنوعی مسئولانه را به رفتارهای فصلی و OKRها تبدیل کند. - کارگاه‌های حلقه طلایی را تسهیل کرده و همسویی چشم‌انداز را در واحدهای مختلف کسب‌وکار تحلیل کنید. - بیانیه‌های ماموریت را با استفاده از نقشه‌برداری ارزش‌ها تدوین کرده و شفافیت آن‌ها را از طریق نظرسنجی‌های ضربانی (Pulse Surveys) بسنجید. - داشبوردهای ردیابی ارزش‌ها و ماتریس‌های همسویی طراحی کنید که اهداف تیم را به هدف سازمان پیوند دهد.

سرفصل ها و درس ها

منشور هدف: تشخیص شفافیت و تصمیم‌گیری درباره رویکرد Purpose Charter: Diagnose Clarity and Decide on Approach

  • چرا شفافیت هدف باعث افزایش عملکرد می‌شود Why Purpose Clarity Drives Performance

  • سیگنال‌های عدم همسویی با هدف Signals of Purpose Misalignment

  • انجام ممیزی شفافیت هدف Conducting a Purpose Clarity Audit

منشور هدف: ایجاد منشور فناوری هدفمند Purpose Charter: Create a Tech-with-Purpose Charter

  • ساخت منشور مبتنی بر اصول برای هوش مصنوعی مسئولانه Building a Principle-Based Charter for Responsible AI

  • تدوین منشور شما با کمک Copilot Drafting Your Charter with Copilot

منشور هدف: ارزیابی اثربخشی و اصلاح Purpose Charter: Evaluate Effectiveness and Adjust

  • تحلیل همبستگی برای معیارهای رهبری Correlation Analysis for Leadership Metrics

  • خروجی گرفتن و اتصال داده‌ها Exporting and Connecting Data

  • ساخت بصری‌سازهای همبستگی Building Correlation Visuals

حلقه طلایی: تشخیص عدم همسویی و انتخاب رویکرد Golden-Circle: Diagnose Misalignment and Select Approach

  • چرا کارگاه‌های چشم‌انداز شکست می‌خورند (و چگونه از شکست جلوگیری کنید) Why Vision Workshops Fail (And How Yours Won't)

  • عدم همسویی چشم‌انداز Vision Misalignment

  • ارزیابی محیط شما: چک‌لیست پیش از کارگاه Assessing Your Context: A Pre-Workshop Checklist

حلقه طلایی: تسهیل کارگاه Golden-Circle: Facilitate the Workshop

  • بررسی عمیق چارچوب حلقه طلایی Golden Circle Framework Deep Dive

  • اجرای کارگاه در Teams با کمک Copilot Running the Workshop in Teams with Copilot

حلقه طلایی: تحلیل همسویی و بازبینی Golden-Circle: Analyze Alignment and Refine

  • ساخت نقشه همسویی Building an Alignment Map

  • گزارش شکاف‌های همسویی به مدیران واحدها Briefing Unit Heads on Alignment Gaps

تدوین بیانیه‌های ماموریت با ارزش‌های بارت Drafting Mission Statements with Barrett Values

  • مدل ارزش‌های بارت The Barrett Values Model

  • تکرار و اصلاح ماموریت با کمک Copilot Iterating with Copilot to Refine Your Mission

اندازه‌گیری شفافیت ماموریت Measuring Mission Clarity

  • طراحی نظرسنجی‌های شفافیت ماموریت Designing Mission Clarity Surveys

  • اجرای نظرسنجی ضربانی شفافیت ماموریت Running a Mission Clarity Pulse Survey

ردیاب ارزش‌ها: تعریف محدوده و طراحی ردیاب Values Tracker: Define Scope & Design the Tracker

  • چرا ارزش‌ها بدون ردیابی فقط یک پوستر هستند Why Values Without Tracking Are Just Posters

  • تعریف تصمیمات با تاثیر بالا Defining High-Impact Decisions

  • ساخت ردیاب در Power BI Building the Tracker in Power BI

ردیاب ارزش‌ها: ارزیابی و اصلاح Values Tracker: Evaluate and Adjust

  • اجرای بازبینی فصلی ارزش‌ها Running a Quarterly Values Review

  • نحوه اجرای بازبینی فصلی ارزش‌ها (آموزش Power BI) How to Run a Quarterly Values Review (Power BI Walkthrough)

ماتریس همسویی: ساختار سلسله‌مراتبی اهداف Alignment Matrix: Build the Cascading Structure

  • هزینه اهداف گسسته و نامرتبط The Cost of Disconnected Goals

  • معماری اهداف سلسله‌مراتبی Cascading Goals Architecture

  • ایجاد ماتریس همسویی استراتژیک در SharePoint Creating a Strategic Alignment Matrix in SharePoint

ماتریس همسویی: تحلیل و همسوسازی مجدد Alignment Matrix: Analyze and Realign

  • تحلیل Heat Map برای همسویی Heat-Map Analysis for Alignment

  • تولید و تفسیر Heat Map توسط Copilot Generating and Interpreting a Copilot Heat Map

ماژول پروژه: منشور رهبری هدف و تحلیل‌ها Project Module: Purpose Leadership Charter & Analytics

نمایش نظرات

آموزش استراتژی هدف، چشم‌انداز و چشم‌انداز سازمانی
جزییات دوره
8h 52m
29
(آخرین آپدیت)
157
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar