آموزش دوره کارشناسی ارشد در منابع انسانی 2.0
Master Course in Human Resources 2.0
دوره کارشناسی ارشد در منابع انسانی 2.0
یک بخش مدیریت کارآمد منابع انسانی (HR) می‌تواند به ارائه ساختار سازمانی و توانایی برآورده کردن نیازهای کسب‌وکار با مدیریت ارزشمندترین دارایی کسب‌وکار شما - کارکنان شما کمک کند.
چندین رشته بخش منابع انسانی را تشکیل می دهند و مدیران منابع انسانی شاغل در شرکت های کوچکتر ممکن است بیش از یکی از پنج وظیفه اصلی را انجام دهند: مدیریت استعداد، پاداش و مزایا برای کارکنان، آموزش و توسعه، انطباق، و ایمنی محل کار.
1. مدیریت استعداد
تیم مدیریت استعداد در بخش منابع انسانی زمینه های زیادی را پوشش می دهد. آنچه قبلاً مناطق متمایز این بخش بود، زیر یک چتر جمع شده است. تیم مدیریت استعداد مسئول جذب، استخدام، توسعه و حفظ کارمندان است.
استخدام‌کننده‌ها در ایجاد نیروی کار هر شرکتی سنگین‌تر هستند. آنها مسئول کل فرآیند استخدام از جمله پست کردن موقعیت ها در تابلوهای شغلی، منبع یابی نامزدها از طریق نمایشگاه های شغلی و رسانه های اجتماعی، خدمت به عنوان مخاطبین خط اول برای انجام بررسی پیشینه برای غربالگری نامزدها، انجام مصاحبه های اولیه و هماهنگی با استخدام هستند. مدیر مسئول انتخاب نهایی موفقیت یک استخدام‌کننده توسط چندین معیار کلیدی تعیین می‌شود: تعداد موقعیت‌هایی که هر سال پر می‌کنند، جایی که نامزدها از آنجا می‌آیند (به عنوان مثال، پست‌های شغلی، رسانه‌های اجتماعی، نمایشگاه‌های شغلی، و غیره)، زمان لازم برای پر کردن موقعیت‌ها و دلایل. چرا یک متقاضی استخدام نشد.
روابط یا پشتیبانی کارکنان حوزه ای از تیم مدیریت استعداد است که با تقویت رابطه کارفرما و کارمند مرتبط است. مدیران منابع انسانی در این نقش رضایت شغلی، مشارکت کارکنان، فرهنگ سازمانی و حل تعارض در محل کار را مطالعه می کنند. گالوپ تخمین می‌زند که کارمندان غیرمتعهد سالانه بیش از 600 میلیارد دلار برای کسب‌وکارهای ایالات متحده هزینه از دست دادن بهره‌وری دارند، بنابراین این نقش برای موفقیت کسب‌وکار شما ضروری است.
اگر شرکت دارای نیروی کار اتحادیه‌ای باشد، این تیم روی روابط کار نیز کار خواهد کرد، از جمله مذاکره در مورد قراردادهای دسته‌جمعی، ایجاد پاسخ‌های مدیریتی به کمپین‌های سازماندهی اتحادیه، و تفسیر سوالات قراردادهای اتحادیه کارگری.
گروه مدیریت استعداد همچنین خانه شاغلین منابع انسانی است که بر برنامه ریزی و مدیریت نیروی کار تمرکز دارند. این حوزه شامل برنامه ریزی جانشین پروری و تلاش های حفظ در سراسر کسب و کار، از C-suite به پایین است. وقتی یک کارمند استعفا می دهد، بازنشسته می شود، اخراج یا اخراج می شود، بیمار می شود یا می میرد، تیم برنامه ریزی نیروی کار وارد عمل می شود.
2. غرامت و مزایا
در شرکت‌های کوچکتر، نقش‌های پاداش و مزایا اغلب می‌تواند توسط یک یا دو متخصص منابع انسانی نظارت شود، اما شرکت‌هایی با نیروی کار بزرگ‌تر معمولا وظایف را تقسیم می‌کنند. وظایف منابع انسانی در جبران خسارت شامل ارزیابی شیوه های پرداخت رقبا و ایجاد ساختار جبران خسارت است. بخش جبران خسارات همچنین مسئول ایجاد شرح شغل همراه با مدیران بخش، و همچنین همکاری با مدیریت استعداد در برنامه ریزی جانشین پروری است.
از جنبه مزایا، پزشکان منابع انسانی معمولاً وظایفی مانند مذاکره در مورد نرخ پوشش سلامت گروهی با شرکت‌های بیمه یا هماهنگی با مدیر 401(k) شرکت را بر عهده دارند. البته، حقوق و دستمزد نیز بخشی از حوزه حقوق و مزایای منابع انسانی است، اما بسیاری از شرکت‌ها تصمیم می‌گیرند این کار را به حسابدار یا ارائه‌دهنده خدمات حقوق و دستمزد برون‌سپاری کنند. آنهایی که عموماً پزشکان حقوق و دستمزد را در یک تیم جداگانه قرار نمی‌دهند که روی فرآیند تاکتیکی ایجاد حقوق و دستمزد کار می‌کند، با تمرکز تیم غرامت عمدتاً بر برنامه‌ریزی و استراتژی.
3. آموزش و توسعه
هر شرکتی می‌خواهد شاهد پیشرفت کارمندانش باشد، به این معنی که همه ابزارهایی را که برای موفقیت به آنها نیاز دارند در اختیار آنها قرار می‌دهد. این ابزارها لزوماً فیزیکی مانند لپ‌تاپ، نرم‌افزارهای مرتبط با شغل یا ابزارهایی برای یک تجارت خاص نیستند. آنها می توانند شامل گرایش کارکنان جدید، برنامه های آموزشی رهبری، توسعه شخصی و حرفه ای و آموزش مدیریت باشند. آموزش و توسعه (که گاهی اوقات یادگیری و توسعه نامیده می شود) بخشی جدایی ناپذیر از تیم منابع انسانی است. بسته به نوع نقش کارکنان در شرکت، تیم آموزشی ممکن است مسئول ایجاد برنامه های آموزشی باشد که تأثیر مستقیمی بر موفقیت کسب و کار دارد. امروزه، بسیاری از کالج‌ها و دانشگاه‌ها مدرک‌هایی را در زمینه آموزش و توسعه ارائه می‌دهند. مدرک طراحی آموزشی نیز در این نقش مفید خواهد بود.
انطباق با 4.HR
انطباق قانونی و مقرراتی جزء حیاتی هر بخش منابع انسانی است. قوانین استخدام و کار بسیار پیچیده هستند، و داشتن تیمی اختصاص داده شده به نظارت بر این چشم انداز همیشه در حال تغییر برای دور نگه داشتن شرکت ها از مشکل قوانین فدرال، ایالتی و دولت های محلی ضروری است. هنگامی که یک کسب و کار از انطباق خارج می شود، می تواند منجر به این شود که متقاضیان یا کارمندان بر اساس روش های تبعیض آمیز استخدام و استخدام یا شرایط کاری خطرناک، ادعاهایی را ارائه کنند.
تیم انطباق با منابع انسانی نیز به‌شدت درگیر است—همراه با سایر متخصصان منابع انسانی—در توسعه همه خط‌مشی‌های شرکت که کتابچه راهنمای کارمندان را تشکیل می‌دهد.
5. ایمنی محل کار
منطقه تمرکز بزرگی برای منابع انسانی، توسعه و پشتیبانی از آموزش ایمنی و حفظ گزارش‌های اجباری فدرال در صورت وقوع جراحات یا تلفات در محل کار است. علاوه بر این، این بخش اغلب دست در دست متخصصان مزایا برای مدیریت پرونده‌های حقوق کارگران شرکت کار می‌کند.
در این دوره کارشناسی ارشد، 5 جلسه اصلی را خواهید آموخت.,
1. معرفی منابع انسانی 2.0
2. محیط کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک
3. حسابرسی منابع انسانی و مدیریت سرمایه انسانی
4. آموزش، برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی
5. رفاه کار و سیستم اطلاعات منابع انسانی
دوره کارشناسی ارشد در منابع انسانی 2.0 - سخنرانی های تصویری Master Course in Human Resources 2.0 - Video Lectures
-
معرفی منابع انسانی 2.0 Introduction of human resources 2.0
-
محیط کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک Business environment and strategic planning
-
حسابرسی منابع انسانی و مدیریت سرمایه انسانی HR Audit and human capital management
-
آموزش، برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی Training, Planning and Development of Human resources
-
رفاه کار و سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS) Labour welfare and HR Information system (HRIS)
https://donyad.com/d/c501ae
Dr. José J
محقق، استاد و کارشناس موضوع
دستاوردهای Udemy:
"250000 ثبت نام + 180 کشور + 43 دوره کسب و کار، سیستم های فناوری اطلاعات، آموزش و مطالعات رسانه ای"
p>
تجربه تدریس:
محقق و پروفسور برنده جایزه دکتر خوزه محقق ارشد، پروفسور و کارشناس موضوعی مطالعات بازرگانی، فناوری اطلاعات، سیستم‌ها و رسانه در دانشگاه UTEL، Universidad Centro Panamericano de Estudios Superiores - مکزیک، IBS-BFSU (مدرسه بین المللی بازرگانی - دانشگاه مطالعات خارجی پکن) چین و استاد افتخاری و مدعو NGCEF استرالیا، ISCIP کانادا و قاضی انجمن جهانی در مورد مطالعه موردی کسب و کار که یک فرد موفق است متخصص تحول دیجیتال و نوآوری با شرکت های بزرگ و استراتژی های استارت آپ ها در اکوسیستم های پلت فرم دیجیتال.
تجربه طراحی آموزشی و توسعه برنامه درسی:
او بیش از 5 دوره کارشناسی ارشد تخصصی را برای دانشکده بازرگانی بین المللی - دانشگاه مطالعات خارجی پکن طراحی و توسعه داد. تخصص اصلی او در زمینه کارآفرینی شرکتی، نوآوری سازمانی و یادگیری است. دکتر خوزه ترکیبی غنی از تدریس و تجربه صنعتی (بیش از 15 سال) دارد به عنوان مشاور کسب و کار و فناوری اطلاعات در بیش از 20 کسب و کار نوپا بسیار موفق به همراه برنامه ریزی استراتژیک، پشتیبانی مدیریت دیجیتال و فناوری اطلاعات برای مشتریان جهانی کار می کند. او از سال 2007 بیش از 200 وب سایت کسب و کار شرکتی را طراحی، توسعه و میزبانی کرد و بیش از 10 جایزه برای کارهای عظیم گرافیکی و طراحی وب خود دریافت کرد.
علاقه های موضوعات آموزشی:/p> او بیش از 10000 دانشجو را از سال 2007 هدایت، مدیریت و نظارت کرده است و جلسات آموزشی عمده برای فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد UG، PG که توسعه کارآفرینی، مدیریت بازرگانی، توسعه منابع انسانی، بازاریابی، بازاریابی دیجیتال، بازارهای مالی، اقتصاد را پوشش می دهد. ، آمار، چند رسانه ای، فناوری اطلاعات، نرم افزار و سیستم ها. سخنران معمولی AEIC چین و اقتصادهای ما (WoE) لیتوانی و در حال حاضر او 5 دکترا را هدایت می کند. دانش پژوهان برای مدیریت بازرگانی، علوم کامپیوتر و حوزه های فناوری اطلاعات. گواهینامه ها، تحقیقات و انتشارات: او یک دانشکده بین المللی است و بیش از 30 نرم افزار را تکمیل کرده است. ، گواهینامه های IT و کسب و کار که شامل Brainbench، Adobe، Microsoft، IBM Statistics 101، Cisco Network Academy، Kaya Connect London، Cornerstone OnDemand Foundation، Google، یونیسف و یونسکو می شود. او سردبیر مجله Science Direct PLAS و داور معتبر Elsevier، Clarivate، Wiley، Science Direct، Springer Nature و IOP Publishers است. او بیش از 50 مقاله تحقیقی و مروری منتشر کرد و 8 تا 12 مورد مطالعه کامل به صورت انفرادی به نام او به همراه 4 فصل کتاب و نقدهای متعدد کتاب برای ناشران مستقل بین المللی کتاب در آلمان منتشر شده است. او بیش از 10 مقاله تحقیقاتی را در فهرست های WoS Scopus منتشر کرده است. Google Scholar Citation 40+ و Research Gate امتیاز 208.2 با بیش از 50000 مطالعه و امتیاز اتحادیه اروپا برای نوآوری (EAI) 16 است. عضویت ها و فعالیت های بین المللی: او دارای بیش از 35 عضویت در نهادهای علمی و حرفه‌ای بین‌المللی در سراسر جهان است که شامل IEEE، انجمن کارآفرینی Oulu - فنلاند، موسسه تحقیقات خاورمیانه، انجمن بین‌المللی کارآفرینان، انجمن آفریقا انجمن مدیران اجرایی (AfSAE)، انجمن استراتژیک بازاریابی، انجمن ملی آموزش علوم، ISPIM - انجمن بین‌المللی مدیریت نوآوری حرفه‌ای، ITPA - انجمن حرفه‌ای فناوری اطلاعات و IAENG - انجمن تحقیقات عملیات و او به‌عنوان داوطلب برای Scopus، Web of Science و ABDC Indexed مجله تحریریه و هیئت داوری خدمت می‌کند. عضو بیش از 30 مجله و بررسی بیش از 200 مقاله از سال 2019.
نمایش نظرات