نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت عملیات ناب کسب و کار، فرآیند ناب و بهبود سیستم ها در تولید و صنعت. دوره سبک MBA در تیم خود به گورو ناب تبدیل شوید! درک کامل را با ابزارها و تکنیک های قدرتمند ترکیب کنید. برای کسب و کار تولیدی یا خدماتی خود دیدی کلی از عملیات ناب به دست آورید. منابع شما به طور مؤثرتری بر اصول ناب از مبتدی تا یک حرفه ای شایسته تسلط پیدا کنید. تمام ابزارها، اصول و فلسفه اقدامات ناب عملی در مورد چگونگی بهبود هر کسب و کار یا فرآیند عملیاتی؛ از یک کارخانه تا یک رستوران، کسب و کار خود را به طور موثرتر و کارآمدتر بهبود بخشید و سازماندهی کنید. ایده آل برای سازمان های صنعتی/تولیدی/تولیدی و همچنین خدمات و عملیات تجاری سنتی یک ماژول سبک MBA ایده آل برای مدیران، مشاوران، برنامه ریزان، تحلیلگران کسب و کار، مهندسان و سرپرستان پیش نیازها : اشتیاق برای بهبود خود و ارتقای کسب و کارتان تمایل به تسلط بر اصول "ناب"؛ از مبتدی کامل تا یک حرفه ای شایسته. آماده تجربه عجله و انجام بهبود عملیات تجاری خود با ابزار، اصول و فلسفه Lean!
بر ابزارها و روششناسی Lean و Kaizen تسلط داشته باشید تا عملیات کسبوکار خود را - تولید، خدمات، عملیات صنعتی و تولید - "تأثیر" و "بهبود" داشته باشید.
خود را برای ایفای نقش رهبری جدید در محل کار خود مجهز کنید - فرآیندها، سیستم ها، کسب و کار/سازمان خود را بهبود بخشید.
اصول و سپس جزییات موثرترین و اثباتشدهترین روش بهبود تا کنون را درک کنید. اصول، ابزارها و رویکردهای ضروری برای بهبود مستمر/کایزن در سیستمهای تجاری، سازمان و طراحی.
در بهبود سیستمهای عملیاتی کسبوکارتان به مقام ناب تیم خود تبدیل شوید
این دوره آموزشی سبک MBA در زمینه تولید ناب، شما را برای ایجاد تفاوت واقعی آماده و توانمند می کند. حرفه خود و عملکرد تجاری خود را به بالاترین سطح شارژ کنید.
این دوره برای مدیر جدید یا مشتاق، مهندس جاه طلب، مشاور پرواز عالی، برنامه ریزان عملی و تحلیلگران کسب و کار عملی است.
عملیات تجاری در اشکال و اندازههای مختلف همراه با چالشهای منحصربهفرد هستند. اما Lean، در حالی که برای اولین بار در تولید توسعه یافت، با موفقیت چندین دهه دوام آورد و به شرکت های حمل و نقل، خرده فروشی، مراقبت های بهداشتی، تدارکات، مالی و خدمات پل زد. Lean قلب بهبود مستمر کسبوکارها از همه نوع برای رقابتی ماندن، بهبود سودآوری، بهبود تجربه مشتری و رضایت مشتری، کاهش هزینهها و بهبود تحویل است.
بدون درک کامل از Lean، هیچ مدیری، اعم از جوان یا ارشد، نمیتواند با صلاحیت یا با اطمینان به دنبال بهبود عملیات تجاری، فرآیندها، سیستمها و تیمهایی باشد که یک کسبوکار را موفق میکنند.
کنترل حرفه خود را در دست بگیرید و خود را با یک پایگاه مستحکم در روشهای ناب مجهز کنید که میتوانید در حال حاضر از آن برای باز کردن پتانسیل فرآیندهای تجاری خود استفاده کنید!
بخش های دوره:
1. مبانی ناب و فلسفه
2. ارزش و ضایعات
3. مدیریت و کنترل موجودی
4. ابزارهای ناب
5. مدیریت کیفیت
6. جریان
7. برنامه ریزی و برنامه ریزی تولید برای ناب
8. تاریخچه ناب
موارد اضافی دوره
اسناد قابل دانلود با خلاصه و تمرین
آزمون خلاصه با 80 سوال چند گزینه ای برای تست و قفل کردن آموخته های خود
کنترل را در دست بگیرید! شغل و تجارت خود را تقویت کنید! امروز به ما بپیوندید!
فهرست کامل بخشهای فرعی دوره:
1. مبانی و فلسفه ناب
مبانی ناب
5 اصل ناب
Lean مانند یک ارکستر است
مودا، موری مورا
25 ویژگی لاغر
2. ارزش و اتلاف
ارزش و ضایعات - مقدمه
یافتن ارزش مشتری - Kano
نگاشت فرآیند برای مقدار
جدول زمانی ارزش
چایفروشی VA/تمرین NVA
تمرین چایفروشی - خلاصه
8 ضایعات ناب: TIMWOODS
انواع دیگر زباله
تعقیب زباله - احتیاط
3. مدیریت موجودی
معرفی موجودی
موجودی چیست؟
چرا به موجودی نیاز داریم؟
قانون لیتل
هزینه های موجودی
قیاس قایق راک
4. ابزارهای ناب
ابزارها - مقدمه
5S - سازمان محل کار
SMED: تغییر و کاهش زمان چرخه
روش SMED: نمودار گانت
نگاشت جریان ارزش (VSM)
مدیریت بصری
Gemba
Gemba Walks
کار استاندارد
چرخه بهبود PDCA
گزارشهای A3
5. کیفیت
کیفیت - مقدمه
کاهش پیچیدگی
کاهش اشتباهات
کاهش تنوع
شش سیگما
علت اصلی و 5 چرا
Jidoka - خودمختاری
Poka-Yoke - تصحیح اشتباه
نگهداری کل مولد (TPM)
6. جریان
جریان - مقدمه
چه چیزی جریان را متوقف می کند؟
کاهش تنوع در سیستم
علل تغییر تقاضا و ظرفیت
مدیریت تقاضا - مقدمه
مدیریت تقاضای خارجی
مدیریت تقاضای داخلی
زمان تکت، زمان چرخه زمان
زمان تکت
زمان چرخه
توان عملیاتی و زمان تحویل
زمان تکت، خلاصه زمان زمان چرخه
اندازه های دسته کوچک
اندازه دسته و جریان یک تکه
Local Efficiencies یک سیستم کارآمد نمی سازد
7. برنامه ریزی و کشیدن
زمانبندی - مقدمه
زمانبندی ناب
انتخاب اندازه دسته
مقدار دسته اقتصادی/EOQ/EBQ
هر محصول در هر بازه ( EPEI )
بکشید
مثال فروشگاه کیک - Pull vs Push
تولید در فروشگاه برگر
کانبان - برنامه ریزی تولید
رویکردهای فشار در مقابل کشش
کشش: مزایا و معایب
ترکیب فشاری
8. تاریخچه ناب
تاریخچه ناب - مقدمه
تاریخچه ناب - جدول زمانی
سیستم تولید تویوتا (TPS)
سرفصل ها و درس ها
مبانی و فلسفه ناب
Fundamentals and Philosophy of Lean
خوش آمدی
Welcome
مبانی ناب
Fundamentals of Lean
5 اصل ناب
The 5 Principles of Lean
هر گونه سوال
Any Questions
Lean مانند یک ارکستر است
Lean is like an Orchestra
مودا، موری و مورا
Muda, Muri & Mura
25 ویژگی لاغر
The 25 Characteristics of Lean
هر گونه سوال
Any Questions
ارزش و اتلاف
Value and Waste
ارزش و ضایعات - مقدمه
Value and Waste - Introduction
یافتن ارزش مشتری - کانو
Finding Customer Value - Kano
نقشه برداری فرآیند برای ارزش
Process Mapping for Value
نمایش نظرات