آموزش Lean Manufacturing A-Z: Lean Operations Management

Lean Manufacturing A-Z: Lean Operations Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت عملیات ناب کسب و کار، فرآیند ناب و بهبود سیستم ها در تولید و صنعت. دوره سبک MBA در تیم خود به گورو ناب تبدیل شوید! درک کامل را با ابزارها و تکنیک های قدرتمند ترکیب کنید. برای کسب و کار تولیدی یا خدماتی خود دیدی کلی از عملیات ناب به دست آورید. منابع شما به طور مؤثرتری بر اصول ناب از مبتدی تا یک حرفه ای شایسته تسلط پیدا کنید. تمام ابزارها، اصول و فلسفه اقدامات ناب عملی در مورد چگونگی بهبود هر کسب و کار یا فرآیند عملیاتی؛ از یک کارخانه تا یک رستوران، کسب و کار خود را به طور موثرتر و کارآمدتر بهبود بخشید و سازماندهی کنید. ایده آل برای سازمان های صنعتی/تولیدی/تولیدی و همچنین خدمات و عملیات تجاری سنتی یک ماژول سبک MBA ایده آل برای مدیران، مشاوران، برنامه ریزان، تحلیلگران کسب و کار، مهندسان و سرپرستان پیش نیازها : اشتیاق برای بهبود خود و ارتقای کسب و کارتان تمایل به تسلط بر اصول "ناب"؛ از مبتدی کامل تا یک حرفه ای شایسته. آماده تجربه عجله و انجام بهبود عملیات تجاری خود با ابزار، اصول و فلسفه Lean!
  • بر ابزارها و روش‌شناسی Lean و Kaizen تسلط داشته باشید تا عملیات کسب‌وکار خود را - تولید، خدمات، عملیات صنعتی و تولید - "تأثیر" و "بهبود" داشته باشید.

  • خود را برای ایفای نقش رهبری جدید در محل کار خود مجهز کنید - فرآیندها، سیستم ها، کسب و کار/سازمان خود را بهبود بخشید.

  • اصول و سپس جزییات موثرترین و اثبات‌شده‌ترین روش بهبود تا کنون را درک کنید. اصول، ابزارها و رویکردهای ضروری برای بهبود مستمر/کایزن در سیستم‌های تجاری، سازمان و طراحی.

  • در بهبود سیستم‌های عملیاتی کسب‌وکارتان به مقام ناب تیم خود تبدیل شوید


این دوره آموزشی سبک MBA در زمینه تولید ناب، شما را برای ایجاد تفاوت واقعی آماده و توانمند می کند. حرفه خود و عملکرد تجاری خود را به بالاترین سطح شارژ کنید.

این دوره برای مدیر جدید یا مشتاق، مهندس جاه طلب، مشاور پرواز عالی، برنامه ریزان عملی و تحلیلگران کسب و کار عملی است.


عملیات تجاری در اشکال و اندازه‌های مختلف همراه با چالش‌های منحصربه‌فرد هستند. اما Lean، در حالی که برای اولین بار در تولید توسعه یافت، با موفقیت چندین دهه دوام آورد و به شرکت های حمل و نقل، خرده فروشی، مراقبت های بهداشتی، تدارکات، مالی و خدمات پل زد. Lean قلب بهبود مستمر کسب‌وکارها از همه نوع برای رقابتی ماندن، بهبود سودآوری، بهبود تجربه مشتری و رضایت مشتری، کاهش هزینه‌ها و بهبود تحویل است.

بدون درک کامل از Lean، هیچ مدیری، اعم از جوان یا ارشد، نمی‌تواند با صلاحیت یا با اطمینان به دنبال بهبود عملیات تجاری، فرآیندها، سیستم‌ها و تیم‌هایی باشد که یک کسب‌وکار را موفق می‌کنند.


کنترل حرفه خود را در دست بگیرید و خود را با یک پایگاه مستحکم در روش‌های ناب مجهز کنید که می‌توانید در حال حاضر از آن برای باز کردن پتانسیل فرآیندهای تجاری خود استفاده کنید!


بخش های دوره:

1. مبانی ناب و فلسفه

2. ارزش و ضایعات

3. مدیریت و کنترل موجودی

4. ابزارهای ناب

5. مدیریت کیفیت

6. جریان

7. برنامه ریزی و برنامه ریزی تولید برای ناب

8. تاریخچه ناب


موارد اضافی دوره

  • اسناد قابل دانلود با خلاصه و تمرین

  • آزمون خلاصه با 80 سوال چند گزینه ای برای تست و قفل کردن آموخته های خود


کنترل را در دست بگیرید! شغل و تجارت خود را تقویت کنید! امروز به ما بپیوندید!



فهرست کامل بخش‌های فرعی دوره:

1. مبانی و فلسفه ناب

  • مبانی ناب

  • 5 اصل ناب

  • Lean مانند یک ارکستر است

  • مودا، موری مورا

  • 25 ویژگی لاغر

2. ارزش و اتلاف

  • ارزش و ضایعات - مقدمه

  • یافتن ارزش مشتری - Kano

  • نگاشت فرآیند برای مقدار

  • جدول زمانی ارزش

  • چای‌فروشی VA/تمرین NVA

  • تمرین چای‌فروشی - خلاصه

  • 8 ضایعات ناب: TIMWOODS

  • انواع دیگر زباله

  • تعقیب زباله - احتیاط

3. مدیریت موجودی

  • معرفی موجودی

  • موجودی چیست؟

  • چرا به موجودی نیاز داریم؟

  • قانون لیتل

  • هزینه های موجودی

  • قیاس قایق راک

4. ابزارهای ناب

  • ابزارها - مقدمه

  • 5S - سازمان محل کار

  • SMED: تغییر و کاهش زمان چرخه

  • روش SMED: نمودار گانت

  • نگاشت جریان ارزش (VSM)

  • مدیریت بصری

  • Gemba

  • Gemba Walks

  • کار استاندارد

  • چرخه بهبود PDCA

  • گزارش‌های A3

5. کیفیت

  • کیفیت - مقدمه

  • کاهش پیچیدگی

  • کاهش اشتباهات

  • کاهش تنوع

  • شش سیگما

  • علت اصلی و 5 چرا

  • Jidoka - خودمختاری

  • Poka-Yoke - تصحیح اشتباه

  • نگهداری کل مولد (TPM)

6. جریان

  • جریان - مقدمه

  • چه چیزی جریان را متوقف می کند؟

  • کاهش تنوع در سیستم

  • علل تغییر تقاضا و ظرفیت

  • مدیریت تقاضا - مقدمه

  • مدیریت تقاضای خارجی

  • مدیریت تقاضای داخلی

  • زمان تکت، زمان چرخه زمان

  • زمان تکت

  • زمان چرخه

  • توان عملیاتی و زمان تحویل

  • زمان تکت، خلاصه زمان زمان چرخه

  • اندازه های دسته کوچک

  • اندازه دسته و جریان یک تکه

  • Local Efficiencies یک سیستم کارآمد نمی سازد

7. برنامه ریزی و کشیدن

  • زمانبندی - مقدمه

  • زمان‌بندی ناب

  • انتخاب اندازه دسته

  • مقدار دسته اقتصادی/EOQ/EBQ

  • هر محصول در هر بازه ( EPEI )

  • بکشید

  • مثال فروشگاه کیک - Pull vs Push

  • تولید در فروشگاه برگر

  • کانبان - برنامه ریزی تولید

  • رویکردهای فشار در مقابل کشش

  • کشش: مزایا و معایب

  • ترکیب فشاری

8. تاریخچه ناب

  • تاریخچه ناب - مقدمه

  • تاریخچه ناب - جدول زمانی

  • سیستم تولید تویوتا (TPS)


سرفصل ها و درس ها

مبانی و فلسفه ناب Fundamentals and Philosophy of Lean

  • خوش آمدی Welcome

  • مبانی ناب Fundamentals of Lean

  • 5 اصل ناب The 5 Principles of Lean

  • هر گونه سوال Any Questions

  • Lean مانند یک ارکستر است Lean is like an Orchestra

  • مودا، موری و مورا Muda, Muri & Mura

  • 25 ویژگی لاغر The 25 Characteristics of Lean

  • هر گونه سوال Any Questions

ارزش و اتلاف Value and Waste

  • ارزش و ضایعات - مقدمه Value and Waste - Introduction

  • یافتن ارزش مشتری - کانو Finding Customer Value - Kano

  • نقشه برداری فرآیند برای ارزش Process Mapping for Value

  • 11. جدول زمانی ارزش 11. Value Timelines

  • ورزش چای شاپ VA/NVA Tea Shop VA/ NVA Exercise

  • تمرین چایفروشی - تشریح Tea Shop Exercise - Debrief

  • 8 ضایعات ناب: TIMWOODS The 8 Wastes of Lean : TIMWOODS

  • انواع دیگر زباله Other Types of Waste

  • تعقیب زباله - احتیاط Chasing Waste - Caution

مدیریت موجودی Inventory Management

  • موجودی - مقدمه Inventory - Introduction

  • موجودی چیست؟ What is Inventory?

  • چرا به موجودی نیاز داریم؟ Why do we Need Inventory?

  • قانون لیتل Little's Law

  • هزینه های موجودی Costs of Inventory

  • تشبیه قایق صخره ای Rock-Boat Analogy

ابزار ناب Tools of Lean

  • ابزار - مقدمه Tools - Introduction

  • روش شناسی 5S 5S Methodology

  • SMED: تغییر و کاهش زمان چرخه SMED: Changeover and Cycletime Reduction

  • روش SMED: نمودار گانت SMED Method: Gantt Chart

  • نگاشت جریان ارزش Value Stream Mapping

  • مدیریت بصری Visual Management

  • گمبا Gemba

  • Gemba Walks Gemba Walks

  • کار استاندارد Standard Work

  • چرخه بهبود PDCA PDCA Improvement Cycle

  • گزارش های A3 A3 Reports

تست خلاصه 1 Summary Test 1

  • تست خلاصه 1 Summary Test 1

کیفیت Quality

  • کیفیت - مقدمه Quality - Introduction

  • کاهش پیچیدگی Reducing Complexity

  • کاهش اشتباهات Reducing Mistakes

  • کاهش تنوع Reducing Variation

  • شش سیگما Six Sigma

  • حل مشکل ریشه ای و "5 چرا" Root Cause Problem Solving and "5 Whys"

  • جیدوکا - خودمختاری Jidoka - Autonomation

  • Poka-Yoke: تصحیح اشتباه Poka-Yoke: Mistake Proofing

  • کل تعمیر و نگهداری مولد - TPM Total Productive Maintenance - TPM

جریان Flow

  • جریان - مقدمه Flow - Introduction

  • چه چیزی جریان را متوقف می کند؟ What Stops Flow?

  • کاهش تنوع در سیستم Reducing Variation in the System

  • علل تغییر تقاضا و ظرفیت Causes of Variation of Demand and Capacity

  • مدیریت تقاضا در زنجیره تامین شما - مقدمه Demand Management in your Supply Chain - Introduction

  • مدیریت تقاضای خارجی External Demand Management

  • مدیریت تقاضای داخلی Internal Demand Management

  • زمان تاکت، زمان چرخه و زمان سرب Takt Time, Cycle Time & Lead Time

  • تایم تکت Takt Time

  • زمان چرخه Cycle Time

  • توان عملیاتی و زمان سرب Throughput and Lead Time

  • خلاصه زمان تاکت، زمان چرخه و زمان سرب Takt Time, Cycle Time & Lead Time Summary

  • اندازه های دسته کوچک Small Batch Sizes

  • اندازه های دسته ای و جریان یک تکه Batch Sizes and One Piece Flow

  • کارایی های محلی یک سیستم کارآمد نمی سازد Local Efficiencies Don't Make an Efficient System

برنامه ریزی و کشش Scheduling and Pull

  • برنامه ریزی - مقدمه Scheduling - Introduction

  • برنامه ریزی ناب Lean Scheduling

  • انتخاب اندازه های دسته ای Choosing Batch Sizes

  • مقدار دسته اقتصادی/EOQ/EBQ Economic Batch Quantity / EOQ / EBQ

  • هر محصول در هر بازه (EPEI) Every Product Every Interval ( EPEI )

  • کشیدن Pull

  • مثال فروشگاه کیک - Pull vs Push Cake Shop Example - Pull vs Push

  • کشش تولید در یک برگرفروشی Production Pull in a Burger Shop

  • کانبان - برنامه ریزی تولید Kanban - Production Planning

  • رویکردهای فشار در مقابل کشش Push vs Pull Approaches

  • کشش: مزایا و معایب Pull: Pros and Cons

  • ترکیب فشار کش Push Pull Combination

تست خلاصه 2 Summary Test 2

  • تست خلاصه 2 Summary Test 2

تاریخچه ناب History of Lean

  • تاریخچه ناب - مقدمه History of Lean - Introduction

  • تاریخچه ناب - جدول زمانی History of Lean - Timeline

  • سیستم تولید تویوتا Toyota Production System

نتیجه CONCLUSION

  • نتیجه Conclusion

بخش پاداش BONUS SECTION

  • چه چیزی بعد - خواندن بیشتر What's Next - Further Reading

  • گواهی شما - نحوه دانلود، تغییر و به اشتراک گذاری آن - Udemy Your Certificate - How to Download, Modify & Share it - Udemy

  • سخنرانی جایزه - دوره های دیگر و اتصال من - Udemy Bonus Lecture - My Other Courses & Connection - Udemy

نمایش نظرات

آموزش Lean Manufacturing A-Z: Lean Operations Management
جزییات دوره
3.5 hours
77
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
5,821
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Laurence Gartside Laurence Gartside

Rowtons Training Rowtons Training

مبانی عملیات کسب و کار خود را ارتقا دهید!