آموزش رانندگی قابل اندازه گیری ، تغییر پایدار

Driving Measurable, Sustainable Change

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: در هر صنعتی ، موفقیت در رانندگی قابل تغییر ، تغییر پایدار یک چالش است. در این دوره ، دکتر ریچارد چوا به مدیران نشان می دهد که چگونه با ایجاد معیارهای صحیح ، استفاده از فرایندهایی که قادر به پشتیبانی از تغییر مورد نظر هستند و تغییر ذهنیت و رفتار ، تغییر را اندازه گیری و تحریک می کنند. دکتر چوا مدلی را برای ایجاد تغییرات پایدار به اشتراک می گذارد و نحوه استفاده از آن را برای ایجاد ، توانمند سازی و تشویق تغییر در سازمان توضیح می دهد. وی چگونگی استفاده از معیارها برای ایجاد تغییرات پایدار و همچنین تشخیص اینکه چگونه مشتری می تواند در معیارها برای ایجاد نتایج دلخواه گنجانده شود را پوشش می دهد. بعلاوه ، وی جزئیات نحوه توانمند سازی تغییر و تأمین اختیارات و کنترل را با استفاده از برنامه های کنترل و روشهای عملیاتی استاندارد برای عملیاتی کردن توانمندسازی کارکنان ارائه می دهد. سرانجام ، وی بر ضرورت همسان سازی معیارها ، پاداش ها و ارزیابی های عملکرد برای تشویق و تقویت تغییر در ذهنیت ها و نتایج رفتار مطلوب تأکید می کند. با پایان دادن به این دوره ، دکتر Chua لیستی از چک لیست ارائه می دهد تا بتوانید تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید تا بتوانید شما را در ایجاد تغییراتی پایدار و قابل اندازه گیری بهتر آماده کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • نقش مدیر در رانندگی تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار The manager's role in driving measurable, sustainable change

  • نحوه استفاده از این دوره How to use this course

1. Triple E برای تغییر پایدار 1. Triple E for Sustainable Change

  • بررسی اجمالی مدل Triple E برای تغییرات پایدار Overview of Triple E model for sustainable change

  • مثال: فعال کردن ، توانمندسازی و تشویق تغییر Example: Enable, empower, and encourage change

2. اندازه گیری برای تغییر درایو 2. Metrics to Drive Change

  • استفاده از معیارها برای ایجاد تغییرات پایدار Using metrics to drive sustainable change

  • ارزیابی معیارهای میراث Evaluating legacy metrics

  • شاخص های پیشرو در مقابل تاخیر Leading vs. lagging indicators

  • اطمینان از تمرکز مشتری در اندازه گیری ها هنگام اجرای تغییر Ensuring customer focus in metrics when implementing change

  • ایجاد معیارهای مناسب برای ایجاد تغییرات پایدار Developing the right metrics to drive sustainable change

3. فعال کردن تغییر: فرآیندها و سیستم ها 3. Enable Change: Processes and Systems

  • فعال کردن تغییر: فرآیندها و سیستم ها Enable change: Processes and systems

4- توانمندسازی: اقتدار و کنترل 4. Empower Change: Authority and Control

  • تغییر قدرت: اقتدار Empower change: Authority

  • تغییر قدرت: کنترل و اجرای Empower change: Control and execution

5- تشویق تغییر: پاداش و پیامدها 5. Encourage Change: Rewards and Consequences

  • تشویق تغییر: پاداشها را با معیارها هماهنگ کنید Encourage change: Align rewards with metrics

  • تشویق تغییر: تراز ارزیابی های عملکرد Encourage change: Align performance appraisals

6. آماده برخاست هستید؟ 6. Ready for Takeoff?

  • تجزیه و تحلیل شکاف Triple E Triple E gap analysis

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش رانندگی قابل اندازه گیری ، تغییر پایدار
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
50m 43s
15
Linkedin (لینکدین) lynda-small
08 مرداد 1399 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
501
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Richard Chua

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Richard Chua Richard Chua

استاد و مربی کمربند سیاه Lean Six Sigma Master دکتر ریچارد چوا یک مشاور ، نویسنده ، استاد و مربی کمربند سیاه Lean Six Sigma Master مجاز است.

طی 25 سال گذشته ، دکتر چوا هزاران مدیر ، مدیر و رهبر پروژه را در Fortune آموزش داده است 500 شرکت چند ملیتی برای استقرار کمربندهای سیاه و زرد ، سبز ، مشکی و مستر در استقرار شش سیگما و شش سیگما ناب. موفقیت های دکتر چوا به عنوان داستان مجله در مجله هایی از جمله Six Sigma Forum Magazine انجمن آمریکایی کیفیت منتشر شده است ، جایی که وی با همکاری مدیر عامل سامسونگ الکترونیک مقاله نوشت و در پیشرفت کیفیت با مجری عملیات در Genentech. دکتر چوا علاوه بر رویه مشاوره ، استاد ارشد مدیریت عملیات در موسسه مدیریت جک ولش است. وی دارای مدرک دکترای مدیریت بازرگانی از دانشگاه مینه سوتا و کارشناسی مهندسی صنایع (BSIE) با تمایز از دانشگاه پوردو است.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.