آموزش مبانی تجزیه و تحلیل کسب و کار - ECBA، CCBA، CBAP تایید شده است

سرفصل ها و درس ها

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

• معرفی دوره Course Introduction

• 7 دلیل اصلی برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر تجاری Top 7 Reasons You Should Become a Business Analyst

• با مربی و پیوندهای مهم خود آشنا شوید Meet your instructor & Important links

• منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

اصول اولیه The Basics

• تحلیلگر کسب و کار چیست و چه ارزشی ارائه می دهد؟ What is a Business Analyst and what value do they provide?

• درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

• مسئولیت های گسترده یک تحلیلگر تجاری Broad Responsibilities of a Business Analyst

• انواع نقش های تحلیلگر کسب و کار Types of Business Analyst Roles

• مهارت های برتر تحلیلگر کسب و کار Top Business Analyst Skills

• درک اصول اولیه را تأیید کنید Validate Understanding of the Basics

چرخه عمر توسعه نرم افزار (SDLC) Software Development Lifecycles (SDLC)

• واژه نامه اصطلاحات تحلیلگر کسب و کار + دانلود Business Analyst Glossary of Terms + Download

• مروری بر چرخه عمر توسعه نرم افزار Software Development Lifecycle Overview

• آبشار Waterfall

• افزایشی Incremental

• مارپیچ Spiral

• اسکرام [چابک] قسمت 1 Scrum [Agile] PART 1

• Scrum [Agile] Part 2 Scrum [Agile] PART 2

• به روز رسانی استانداردهای اسکرام Updates to Scrum Standards

• توسعه سریع برنامه (RAD) [Agile] Rapid Application Development (RAD) [Agile]

• نمونه سازی Prototyping

• بررسی دانش چرخه زندگی توسعه نرم افزار Software Development Life Cycles Knowledge Check

• فعالیت: چرخه های زندگی توسعه نرم افزار طوفان فکری Activity: Software Development Life Cycles Brainstorm

شروع یک پروژه Initiating a Project

• فعالیت: شروع به تفکر منطقی کنید Activity: Begin to think logically

• فعالیت: شروع به تفکر منطقی - راه حل و توضیح Activity: Begin to think logically - Solution and Explanation

• درک هدف کسب و کار Understanding the Business Objective

• ایجاد یک مورد تجاری [بخش 1] Creating a Business Case [PART 1]

• ایجاد یک مورد تجاری [بخش 2] Creating a Business Case [PART 2]

• ذینفع چیست و چگونه آنها را شناسایی کنیم What is a Stakeholder and How to Identify Them

• واگذاری مسئولیت ها به ذینفعان با استفاده از ماتریس RACI Assigning Responsibilities to Stakeholders using a RACI Matrix

• شروع مسابقه پروژه Initiating a Project Quiz

• فعالیت: ایجاد یک پرونده تجاری Activity: Create a Business Case

مبانی مورد نیاز Requirement Basics

• مروری بر الزامات Overview of Requirements

• الزامات SMART SMART Requirements

• شفاف سازی الزامات SMART SMART Requirements Clarification

• نکاتی برای تولید نیازمندی های معتبر Tips for Producing Valid Requirements

• مراحل فرآیند الزامات Phases of the Requirements Process

• قوانین تجارت Business Rules

• آزمون مبانی مورد نیاز Requirement Basics Quiz

استخراج نیاز Requirement Elicitation

• مبانی استخراج نیازمندی ها Requirement Elicitation Basics

• تکنیک استخراج: طوفان فکری Elicitation Technique: Brainstorming

• تکنیک استخراج: کارگاه های مورد نیاز Elicitation Technique: Requirement Workshops

• تکنیک استخراج: مصاحبه (بخش 1 از 3) Elicitation Technique: Interviewing (PART 1 OF 3)

• تکنیک استخراج: مصاحبه (بخش 2 از 3) Elicitation Technique: Interviewing (PART 2 OF 3)

• تکنیک استخراج: مصاحبه (بخش 3 از 3) Elicitation Technique: Interviewing (PART 3 OF 3)

• تکنیک استخراج: نظرسنجی Elicitation Technique: Surveys

• تکنیک استخراج: بررسی مستندات Elicitation Technique: Documentation Review

• تکنیک استخراج: تجزیه و تحلیل رابط ها Elicitation Technique: Analyzing Interfaces

• فعالیت: از مهارت های برانگیختگی که آموخته اید استفاده کنید Activity: Utilize the elicitation skills you've learned

تجزیه و تحلیل نیازمندی ها Requirement Analysis

• مقدمه ای بر تحلیل نیازمندی ها Introduction to Requirement Analysis

• مفاهیم مدلسازی بصری Visual Modeling Concepts

• مدل های کسب و کار Business Models

• مدل های فنی Technical Models

• BPMN در مقابل UML BPMN vs UML

• درگیر کردن تیم فنی شما Engaging Your Technical Team

مشخصات مورد نیاز Requirement Specification

• مقدمه ای بر مشخصات نیازمندی ها Introduction to Requirement Specification

• طبقه بندی نیازمندی ها Categorizing Requirements

• استخراج الزامات Deriving Requirements

• نیازهای استخراج - به عبارت دیگر Deriving Requirements - In Other Words

• اختصاص ویژگی های مورد نیاز Assigning Requirement Attributes

• اولویت بندی الزامات Prioritizing Requirements

• الویت بندی الزامات مثال Prioritizing Requirements Example

• اعتبار سنجی الزامات Validating Requirements

• سند الزامات تجاری (BRD) Business Requirements Document (BRD)

تایید الزامات Requirements Approval

• مقدمه ای بر تایید الزامات Introduction to Requirements Approval

• کسب تاییدیه کسب و کار Gaining the Business Approval

• اخذ تاییدیه فنی Gaining the Technical Approval

• کسب تاییدیه حامی یا کمیته Gaining Sponsor or Committee Approval

بعد از پروژه After the Project

• انجام بررسی پروژه Conducting a Project Review

• تایید تکمیل یک پروژه Verifying the Completion of a Project

موضوعات متفرقه دیگر Miscellaneous Other Topics

• محیط های کاربردی Application Environments

• نکته برای موفقیت: صاحب تماس های کنفرانسی خود باشید Tip for Success: Own Your Conference Calls

• نکته ای برای موفقیت: یک دستور جلسه را در نظر بگیرید Tip for Success: Include a Meeting Agenda

• نکته برای موفقیت: از برنامه های جلسات رسمی خودداری کنید Tip for Success: Stop with Formal Meeting Agendas

بخش پاداش Bonus Section

• سخنرانی جایزه... بعدی چیست؟ Bonus Lecture...What's Next?