آموزش مدیریت تیم های مجازی
Managing Virtual Teams
مدیریت تیم چیست؟
مدیریت تیم به معنای کار کردن با تیم شما برای کمک به آنها برای همکاری و بهره وری بیشتر است. همچنین به فعالیت ها و ابزارهایی اشاره دارد که به تیم ها اجازه می دهد با هم بهتر کار کنند. این به معنای مدیریت تکالیف، زمان‌بندی، حجم کاری و موارد دیگر است.
برای مدیریت بهتر تیم‌ها، باید اهداف روشنی تعیین کنید، به تسهیل کار تیمی کمک کنید، ارتباطات شفافی داشته باشید و بر عملکرد نظارت داشته باشید، در حالی که حجم کاری را در صورت نیاز تنظیم کنید تا بیشترین بهره را از منابع خود ببرید. این همچنین به معنای دیدن مشکلات و حل آنها قبل از تبدیل شدن به مشکلاتی است که پروژه را منحرف می کند.
بنابراین، مدیریت تیم یک فعالیت روزانه در هنگام اجرای یک پروژه است. تقریباً هر مرحله و روش مدیریت پروژه را لمس می کند. برای مثال، هنگامی که یک پروژه را برنامه ریزی می کنید و وظایف را اولویت بندی می کنید، کاری که انجام می دهید برای مدیریت تیم اساسی است.
چرا مدیریت تیم مهم است
تیم سوختی است که یک پروژه را هدایت می کند. آنها وظایفی را بر عهده می گیرند و با تخصص و تجربه، آنها را طبق برنامه شما به موقع و در حد بودجه انجام می دهند. برای انجام این کار نیاز به مدیریت و هماهنگی کامل است.
گفتنش آسان تر از انجام دادن است. اهدافی برای رسیدن به آنها، کانال‌های ارتباطی برای ایجاد، همکاری برای تقویت و ارزیابی عملکرد تیم شما وجود دارد که در میانه اجرای پروژه بزرگ‌تر هستید.
پس اهمیت اصلی مدیریت تیم این است که به موفقیت پروژه شما کمک می کند. اما مزایای بیشتری وجود دارد که ممکن است چندان مشهود نباشد.
تیم سازی
تیم ها وقتی با هم کار می کنند بهتر کار می کنند. اما همه اعضای یک تیم بلافاصله کلیک نمی کنند. شما باید ماهیت مشارکتی را ارتقا دهید که اعضای تیم را به یک تیم موثر تبدیل می کند. این به معنای گردآوری تیم مناسب و دادن مسئولیت‌هایی متناسب با مهارت‌های هر عضو است. این اولین وظیفه مدیریت تیم است که صحنه را آماده می کند.
بهره وری
ما قبلاً به این موضوع اشاره کردیم، اما ارزش تأکید دارد. مدیریت تیم با ترغیب تیم ها به کار بهتر به پروژه خدمت می کند. این بدان معنا نیست که آنها را تا زمانی که فرسوده نشوند رانندگی کنید، که نتیجه معکوس دارد. بلکه در مورد متعادل کردن حجم کاری آنها، حمایت از آنها و از بین بردن موانعی است که مانع از موفقیت آنها در وظایفشان می شود.
آموزش
تیم ها ثابت نیستند. احتمالاً از همان تیم برای پروژه های مشابه استفاده خواهید کرد. هرچه تجربه بیشتری داشته باشند، بهتر کار خواهند کرد. داشتن تیمی که به خوبی مدیریت می شود به این معنی است که با اضافه کردن اعضای تیم جدید، آنها منحنی یادگیری کمتری خواهند داشت و اعضای باتجربه تر به آنها کمک می کند تا به سرعت عمل کنند. با کسب تجربه و مهارت تیم ها به دارایی ارزشمندتری تبدیل می شوند.
روحیه
دادن آنچه به تیم‌ها برای انجام کارشان نیاز دارند، نه تنها بهره‌وری آنها را افزایش می‌دهد، بلکه خوشحال‌تر خواهند بود. شادی ممکن است در محیط کسب و کار بزرگ‌تر بی‌اهمیت به نظر برسد، اما تیم‌های شاد نه تنها مولدتر هستند. نگهداری آنها آسان تر است و به معنای گردش مالی کمتر است که باعث صرفه جویی در پول می شود.
عملکرد
عملکرد، مشابه بهره‌وری، به موضوع بزرگ‌تر کمک به سازمان‌ها در دستیابی به اهداف و مقاصدشان اشاره می‌کند. مدیریت تیم تیم‌های قوی‌تری ایجاد می‌کند که اهداف سازمان بزرگ‌تر را برآورده می‌کنند در حالی که روی وظایف کوچک‌تر پروژه‌های فردی کار می‌کنند.
چالش های یک تیم مجازی چیست؟
چالش‌های مدیریت تیم‌های مجازی متنوع است - آنها عبارتند از:
ایجاد یا قربانی سوء تفاهم - به دلیل مشکل در سیستم ارتباطی انتخابی شما.
عملکرد ضعیف‌تر گاه به گاه - به دلیل عدم وضوح و جهت‌گیری در کار شما.
احساس جدایی از سایر افرادی که در تیم کار می کنند - زیرا در کار خود گیر می کنید و عدم تعامل رودررو باعث می شود دیگر افراد تیم خود را فراموش کنید.
با این حال، همه چالش‌های فهرست‌شده راه‌حلی دارند - فقط باید در اجرای این راه‌حل‌ها صبور باشید و کمی آزمایش کنید تا بهترین کار را برای تیم خود پیدا کنید.
چگونه بر چالش های تیم های مجازی غلبه می کنید؟
پاسخ کوتاه این است - به تدریج و روشمند.
همانطور که در حرفه خود رشد می کنید، مدیریت تیم ها یک ضرورت است. شما به طور مستقیم یا غیر مستقیم تیم ها را مدیریت می کنید. چه در حال مدیریت یک تیم کوچک و چه تیم بزرگ باشید، یک تیم هم‌محل یا تیم مجازی، دانستن تفاوت‌های ظریف، مشکلات رایج و بهترین شیوه‌ها در مدیریت تیم همیشه مفید خواهد بود. در واقع، می تواند یک مزیت نیز باشد! در این برنامه، بینش های عملی و دیدگاه های مدیریتی برای مدیریت خوب تیم ها را خواهید آموخت. با توجه به زمانی که ما در آن زندگی می کنیم، این برنامه تمرکز زیادی روی جنبه های مجازی مدیریت تیم دارد.
این برنامه توسط یک رهبر ارشد که در 15 سال گذشته تیم های مجازی و چند فرهنگی را مدیریت کرده است برای شما آورده شده است.
توصیفات:
دوره فوق العاده است، من چیزهای زیادی یاد گرفته ام و مطمئناً به چیزها کمی متفاوت نگاه خواهم کرد ~ آلیسون بست
دوره بسیار آموزنده بود و فراتر از انتظار من بود، من واقعا از آن لذت بردم ~ Asandile Madolo
از اطلاعات اضافی در مورد نحوه برخورد با افراد در سازمان و جلسات سازنده متشکریم.
~جاناتان بی. کاراکاس
از بحث آقای گوویند چیزهای زیادی یاد گرفتم. ساده و بسیار آموزنده بود. من مطمئن خواهم شد که آنچه را که یاد گرفته ام اجرا می کنم. ~ آنا لوردس آباد شاهین
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
درک ویژگی ها و پویایی تیم ها Understanding characteristics and dynamics of teams
-
درک ویژگی ها و پویایی تیم ها Understanding characteristics and dynamics of teams
چالش های مدیریت تیم Challenges in team management
-
چالش های مدیریت تیم Challenges in team management
مدیریت تیم مجازی Virtual Team Management
-
مدیریت تیم مجازی Virtual Team Management
جلسات سازنده Productive Meetings
-
جلسات سازنده Productive Meetings
ایده هایی برای تیم سازی مجازی Ideas for virtual team building
-
ایده هایی برای تیم سازی مجازی Ideas for virtual team building
فرهنگ Culture
-
فرهنگ Culture
ارتباط Communication
-
ارتباط Communication
Gig Workers و Gen Z Workforce Gig Workers and Gen Z Workforce
-
Gig Workers و Gen Z Workforce Gig Workers and Gen Z Workforce
فعال شدن و مطالعه موردی در مورد استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت تیم Becoming proactive and a case study on using AI for team management
-
فعال شدن و مطالعه موردی در مورد استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت تیم Becoming proactive and a case study on using AI for team management
مدیریت تیم ها در دنیای ترکیبی Managing Teams in Hybrid World
-
تیم سازی در دنیای ترکیبی Team Building in Hybrid World
غذای آماده Takeaways
-
غذای آماده Takeaways
https://donyad.com/d/bb7ba8
Sai Acuity Institute of Learning Pvt Ltd Enabling Learning Through Insight!
کارشناسان موضوع امنیت سایبری و علوم داده! ما در آموزش امنیت سایبری ، علوم داده و مدیریت استعدادها / مدیریت سرمایه انسانی تخصص داریم. USP تمام آموزش های ما عملی است که ما ارائه می دهیم ، تمرکز ما بر روی به اشتراک گذاری دانش عملی واقعی است ، و نه اسلایدهای PPT مبتنی بر ابزار. تمام آموزش های ما توسط پزشکان باتجربه ای که آزمایش کننده نفوذ پشم هستند ، انجام می شود. این مطالب در حال پیشرفت و حتی با جدیدترین تحولات به روز هستند. ما یک دوره استاندارد داریم که در حوزه های مختلف امنیت اطلاعات ، دامنه های تجزیه و تحلیل داده ها و حوزه مدیریت استعدادها شرح داده شده است. با این حال ، ما همچنین آموزش را با توجه به نیاز مشتری سفارشی می کنیم.
Govind Kumar
کارشناس هوش مصنوعی و تحول تجاری خلاصه: بیش از 2 دهه تجربه در MNC ها و استارت آپ های برتر. ایفای نقش رهبری و مدیریت مشاغل در سراسر آسیا و اقیانوسیه و منطقه ژاپن تخصص: هوش مصنوعی ، شش سیگما و نوآوری تجربیات کلیدی: با موفقیت در مراکز تعالی برای جلوگیری از کلاهبرداری و تجزیه و تحلیل خدمات انکوبه شد. تجربه قابل توجهی در توسعه و مدیریت محصول مبتنی بر تفکر طراحی. نقشی اساسی در توسعه محصولات برای بازارهای نوظهور ایفا کرد. آموزش و گواهینامه: B. فنی و MBA تمام وقت از موسسات برتر هند گواهینامه ها در شش سیگما و مدیریت پروژه.
نمایش نظرات