ابرقدرت عملکرد: KPIها!
شاخصهای کلیدی عملکرد برای هر کسی که عملکرد بالایی در زنجیره تامین خود ایجاد میکند ضروری است. چه مدیر لجستیکی باشید که محمولههای بینالمللی را سازماندهی میکند یا کسبوکاری که به دنبال سادهسازی عملکرد انبار و خردهفروشی خود است، KPI یکی از مؤثرترین استراتژیهای تجاری برای افزایش سود، جریان نقدی و رضایت مشتری است. این دوره برای کسانی است که مهارت های تجاری و پیشرفت حرفه ای خود را جدی می گیرند.
یک زنجیره تامین خوب میتواند خروجی بالا و رضایتمندی بالا را ارائه دهد و در عین حال کنترل دقیقی بر هزینهها داشته باشد. KPIها روشی سازنده برای ردیابی عملکردتان، اتخاذ تصمیمات تجاری بهتر، شناسایی فرصت های بهبود و نظارت بر پیشرفتتان به شما می دهند.
این دوره مفصل و جامع به شما کمک می کند تا تشخیص دهید که برای کدام حوزه های کلیدی مدیریت زنجیره تامین باید معیارهایی داشته باشید. برای نقشی بزرگتر در هدایت عملکرد بهتر، سود بیشتر و مشتریان راضی تر و در عین حال ایمن، راضی و سازنده کارمندان خود را ارتقا دهید.
KPIهای زنجیره تامین:
این دوره طیف گستردهای از KPIهای خاص، ابزارها و تکنیکهای عملی را برای برنامهریزی و ساختار KPIهای زنجیره تأمین در اختیار شما قرار میدهد
از بررسی نحوه اندازهگیری مؤثر خروجی برای کسبوکارتان، تا نظارت بر جریان نقدی و متعادل کردن سطوح موجودی، همچنین بررسی خواهیم کرد که چگونه هر یک از این موارد با اهداف تجاری بالاتر شرکت مطابقت دارند. ما در مورد انعطاف پذیری که عاملی اساسی در موفقیت یک کسب و کار است صحبت خواهیم کرد و اینکه چگونه می توانید از زمان، ظرفیت و موجودی برای ایجاد آن در عملیات خود استفاده کنید و به شما امکان می دهد با تغییرات و اختلالات غیرمنتظره کنار بیایید.
ما با هم حوزههای کلیدی عملکرد زنجیره تامین را پوشش خواهیم داد، از جمله نحوه ایجاد مجموعهای از KPIهای یکپارچه که مکمل یکدیگر هستند، اجرای یک زنجیره تامین قوی نحوه ارائه دادهها به وضوح با استفاده از داشبورد. ما مسائل حیاتی زنجیره تامین مانند هزینه های کالاهای فروخته شده، زمان چرخه نقدی به نقدینگی، خطای پیش بینی و اینکه چگونه هدر رفت، موجودی مرده و انقباض می تواند بر سود شما تأثیر بگذارد را پوشش خواهیم داد. این دوره باعث میشود شما و تیمتان با استفاده از این اطلاعات ضروری برای شناسایی و واکنش سریع به روندها، تصمیمگیری بهتر در کسبوکار و راهاندازی ابتکارات بهبود، اعتماد به نفس داشته باشید.
درباره Laurence Gartside
Laurence Gartside یک مشاور مدیریت و مربی عملیات تجاری با مدرک کارشناسی ارشد در تولید، مهندسی و مدیریت از دانشگاه کمبریج است. او برای شرکتهای بزرگ متعددی در سراسر جهان مشاوره کرده است و شرکت آموزشی خود را با نام Rowtons Training اداره میکند.
در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت:
ابزارها و تکنیکهای عملی که همه جنبههای زنجیره تامین شما را بهبود میبخشد
نحوه ایجاد معیارهای تکمیلی که با هم کار کنند تا بهترین نتایج ممکن را تضمین کنند
چگونه مطمئن شوید که KPI شما با اهداف تجاری بالاتر شرکت مطابقت دارد
ابزارهایی که به شما کمک می کند داده های خود را به شیوه ای واضح و جذاب ارائه دهید
نحوه نظارت بر خروجی کسب و کار
روش های آسان برای گزارش جنبه های مالی حیاتی شرکت - سود خالص، بازگشت سرمایه و جریان نقد
برای اینکه تصویر کلی خوبی از زنجیره تامین خود داشته باشید
چرا انعطافپذیری در زنجیره تامین شما میتواند کسبوکار شما را خراب یا شکست دهد
چگونه تاخیرها، سطوح تصمیم گیری و عدم قطعیت را کاهش دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که زنجیره تامین شما تا حد امکان کارآمد است
بدانید هدر رفتن، ذخایر مرده و انقباض چگونه می تواند کسب و کار شما را متوقف کند
دریابید که چگونه زمان هدایت مشتری بهطور کامل (OTIF) بر رضایت مشتری تأثیر میگذارد
با نحوه اندازهگیری مؤثر موجودی موجودی روز (DIO)، معوقه فروش روز (DSO) و معوقه روزهای پرداختنی (DPO) برای سالم نگه داشتن جریان نقدی خود آشنا شوید
با مجموعهای از KPIها، زنجیره تامین خود را به مسیر خود بازگردانید که سود، جریان نقدی و رضایت مشتری را افزایش میدهد و کسبوکار شما را امروز متحول میکند!
محتویات کامل دوره
مقدمه
نمای کلی دوره
با KPIها تفاوت ایجاد کنید
آبجو یا مطالعه؟
2. عملکرد زنجیره تامین
چشم انداز کسب و کار - معیارها
چشم انداز زنجیره تامین
آنچه از یک زنجیره تامین می خواهیم
3. KPIهای خروجی و موجودی
KPI - مقدمه
خروجی
سطوح موجودی - میانگین ساده
سطوح موجودی - نمونه برداری بالا
هزینه کالاهای فروخته شده - COGS
چرخش موجودی/گردش مالی/سرعت
نوبتهای موجودی و تعداد روز موجودی موجود (DIO)
نمونههای چرخش موجودی
کنترل نمودارها
روزهای دلاری موجودی و روزهای دلاری بازدهی کالا
4. KPIهای جریان نقدی
جریان نقدی
زمان چرخه پول نقد به نقد - مقدمه
DIO - موجودی روزهای برجسته - یادآور
DSO - فروش روز برجسته
DPO - روزهای معوقه قابل پرداخت
زمان چرخه پول نقد به نقد - مثال و خلاصه
5. KPIهای زمان
اندازه گیری زمان
زمان تحویل مشتری/زمان چرخه تکمیل سفارش
زمان خروجی
6. پشتیبانی از موضوعات KPI
پشتیبانی از موضوعات KPI - مقدمه
سنجههای یکپارچه/مکمل
استحکام، انعطاف پذیری و ریسک زنجیره تامین
نحوه بهبود زنجیره تامین
تقریباً وجود دارد
7. KPIهای تحویل و رضایت
مطالبات برای مرد تحویل دهنده
KPIهای بیشتر - مقدمه
نرخ پر کردن
نرخ فروش از طریق
موجودی انبارها
فروش از دست رفته به دلیل کمبود انبار
در زمان کامل (OTIF)
رضایت مشتری
8. KPIهای تغییر و عدم قطعیت
اندازه گیری عدم قطعیت تغییرات
خطای پیش بینی - مقدمه
خطای پیش بینی
9. KPIهای هزینه اتلاف
هزینه های زباله - مقدمه
اتلاف
سهام مرده
هزینه های نگهداری موجودی
انقباض
10. داشبوردهای KPI
ارائه KPI و داشبورد
11. نتیجه گیری
به پایان رساندن
نتیجه گیری و اتصال
12. پاداش و ضمیمه
نحوه دریافت گواهینامه
چیز بعدی - مطالعه بیشتر
سخنرانی پاداش
نمایش نظرات